2025供应链周例会纪要
2025年供应链周例会纪要 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 供应链周例会纪要□绝密 □机密 □秘密 内部公开编号：时间：地点:召集人:与会人员:纪要整理:纪要审核：议题：会议主要内容： 报送:抄送:发至：XXX有限公司 年 月 日
2025周例会纪要表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 周例会纪要表表单编号：会议日期会议主题与会 人员序号123456789会议 要求备注Unnamed: 2 与会部门存档：Unnamed: 3 会议重点事项描述Unnamed: 4 Unnamed: 5 会议地点Unnamed: 6 时间要求Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 协作人抄送：Unnamed: 9 主持人现完成进度记录会议 总结Unnamed: 10 Unnamed: 11 该项工作具体要求及说明Unnamed: 12 Unnamed: 13 记录人缺席经办：Unnamed: 14 迟到未完成原因Unnamed: 15 请假Unnamed: 16 旷工备注Sheet2
2024年供应商供应链管理表 - 首页 供应商档案 Unnamed: 0 查 询序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 1 编号10011002编号100110021003100410051006Unnamed: 2 供应商名称供应商A供应商B供应商名称供应商A供应商B供应商C供应商D供应商E供应商FUnnamed: 3 供应商分类00供应商分类Unnamed: 4 级别00级别Unnamed: 5 产品00产品Unnamed: 6 采购员00采购员Unnamed: 7 建档人00建档人供应商信息档案 建档日期00建档日期Unnamed: 9 统一信用代码00统一信用代码Unnamed: 10 开户行00开户行Unnamed: 11 户名00户名Unnamed: 12 账号00账号Unnamed: 13 联系人00联系人
2025供应链岗位组织架构图免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 供应链岗位组织架构图Supply chain organization chart使用说明
2025供应链管理组织架构图免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 供应链管理组织架构图 Supply chain organization chart使用说明
2025周例会会议纪要问题点免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 周例会会议纪要问题点1重要不紧急会议日期编号参加人员会议主题NO.12345678910会议问题 总结会议反馈备注Unnamed: 4 2重要且紧急提问题人序号123Unnamed: 5 1紧急不重要提问时间决议号Unnamed: 6 1不紧急也不重要问题点问题1问题2问题3问题4问题5解决方案Unnamed: 7 会议时间召集人解决问题者完成措施Unnamed: 8 会议内容 概要重要程度重要不紧急重要且紧急紧急不重要不紧急也不重要重要且紧急工作周报 回顾Unnamed: 9 状态开/关完成情况
2025年供应链产销协调管理规范表 - 产销会操作SOP PMC产销协调会操作规范 NO.一二三3.13.23.33.43.5四五Unnamed: 1 主要步骤与会人员产销模式产销会流程业务订单汇总PMC产销资料准备采购欠料确认与回复产销会召开生产计划生产展开订单变更Unnamed: 2 具体动作参会人员： PMC：生管+PMC主管；（后续由PMC主导） 业务：业务跟单+业务经理； 生产：成型主管+装配生产主管+副总 采购：采购专员 会议时间：每周三下午2：30-5：00；如遇节假日则提前召开；1：产销会组装产品以N+2模式，即每周三开后两周的出货需求的产销会，如：WK08周召开WK10的周计划；成型产品以N+1模式，即线材须比产品计划提前一2025供应链周例会纪要
2025年供应链中心职能说明书 - 部门职能 供应链中心职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标综合部分PMC部分采购部分仓储部分管理权限管理责任Unnamed: 1 供应链中心PC、MC、采购、仓库PMC主任、PC主管、MC主管、采购主管、仓库主管、采购员、仓管员、计划员、物控员1．统筹协调生产运作，合理管控计划达成和物流的动态；2．以降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。1. 根据市场需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2. 组织新产品的评审，编制生产主计划及周计划，并对计划审核与调整协调；3. 收集各生产单位
2025年供应链生产需求表 - Sheet1 供应链生产需求表 企业订购商品需求如下序号12Unnamed: 1 商品名称一次性水杯（100个装）一次性手套Unnamed: 2 商品编号MK92019Y-30948Unnamed: 3 材质要求可降解环保纸杯无Unnamed: 4 下单公司名称金山办公金山办公Unnamed: 5 联系电话024-89409xxx024-89409xxxUnnamed: 6 需要数量20005000Unnamed: 7 数量单位个个
2025年供应链安全检查表 - 供应链安全检查表 XXXX电器有限公司 供应链安全检查表供应商地 址产品认证有效期信用等级信息变更企业纠纷本公司下单及对方交货信息备注制表/日期：Unnamed: 1 认证有效时长近三年企业纠纷案件重大信用纠纷案件下单日期交货日期下单数量交货数量合格率返工次数1、该表由采购部一年一次对供应商的相关信息和交货信息进行查验总结，查验时间应为每年年中；每年年底对供应商安全等级评定，当不符合公司要求时因立即停止材料购买。 2、采购部应当及时收集供应商相关文件复印件，留底存档以备复查。Unnamed: 2 □ CCC1Unnamed: 3 □ CE2Unnamed: 4 厂房所
2025年供应链下单计划表 - Sheet1 下单计划表 单位：序号123456789101112131415161718订货量=（订货周期天数+安全库存天数+送货周期天数）*平均日销量-库存数-在途数Unnamed: 1 产品编号001Unnamed: 2 产品AUnnamed: 3 下单时间11.20Unnamed: 4 下单量300Unnamed: 5 入库时间11.25Unnamed: 6 追单时间11.23Unnamed: 7 日均销售量25Unnamed: 8 制表人：预测一个月销量1050Unnamed: 9 可销售周期60Unnamed: 10 生产周期50Unnamed: 11 日期：追单量1750Unnamed: 12 入仓时间11.25Unnamed: 13 可卖时间1......
2025年供应链安全评估表 - 供应商评估表 XXXXX电器有限公司 供应商安全评估表评估类型：□新供应商 □老供应商供应商地 址供应类型向我方供应产品种类/名称产品认证信用等级企业纠纷其它信息打样状况初审结果初次评审会签复审结果复审会签企业备注信息备注制表/日期：Unnamed: 1 塑胶原料□ CCC截止目前企业纠纷案件重大信用纠纷案件发出时间（采购部负责将各部门提供的信息和建议填写此处）总经办□列入安全供应商名单总经理日期（采购部负责对该企业进行重要信息备注）企业纠纷或其他信用信息可参考网上查询，网址：http://www.gsxt.gov.cn/index.html（国家企业信用信息公示
2025年供应链产品出库单免费下载 - Sheet1 出 库 单 类别： 年 月 日 凭单号：领用部门：序号合计制表（材料保管）： 负责人： 领料人： 备注： 第一联：存根 第二联：财务 第三联：内部核算 第四联：领用部门（收料员）Unnamed: 1 材料名称金额（大写）：Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 备
2025年公司供应链存货盘点表 - 存货盘点 库存盘点表 盘点日期： 盘点人: 审核人:序号12345678Unnamed: 1 原料编号YL-001YL-002YL-003YL-004YL-005YL-006YL-007YL-008Unnamed: 2 原料名称原料1原料2原料3原料4原料5原料6原料7原料8Unnamed: 3 规格SHE-09SHE-10SHE-11SHE-12SHE-13SHE-14SHE-15SHE-16Unnamed: 4 单位条条条条条条条条Unnamed: 5 盘点数量2022212225202023Unnamed: 6 账面数量2025供应链周例会纪要
部门周例会记录表 - Sheet1 部门周例会记录表 会议名称：销售部周例会参会人员：销售1、销售2、销售3、销售4、销售5、销售6、销售7部门销售部小结Unnamed: 1 本周内容库存清理销售任务本周工作部署，重点难点工作积极配合Unnamed: 2 具体情况项目所有库存商品清理并集中销售本周销量目标10套Unnamed: 3 会议日期：2020年5月20日记录人：销售1支援/措施库存清理在5月22日前完成，综合部协作集体任务、单个分解、商家推广
2024年周例会工作汇报表 - 周例会工作汇报 Unnamed: 0 Unnamed: 1 周例会工作汇报Unnamed: 2 上周工作总结本周工作计划Unnamed: 3 Unnamed: 4 状态状态Unnamed: 5 计划事项工作计划事项_1工作计划事项_2工作计划事项_3工作计划事项_4计划事项工作计划事项_1工作计划事项_2工作计划事项_3工作计划事项_4工作计划事项_5Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 责任人张三李四王五责任人张三李四王五Unnamed: 11 Unnamed: 12 1.01.01.00.00.00.00.00.00.00.01.01.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 13 周总结周总结
