2025售楼部轮岗表
2025年退料统计表（内部，生产） - 未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品出入库管理 退料统计表（内部，生产）说明：本退料统计表主要用于统计生产退料情况。生产退料是指生产部门在生产过程中因材料的质量问题、规格型号不符、数量超领、节约材料、不适用、订单变化、材料盘盈等原因需将这部分材料退回仓库的业务行为。本文档一般由各生产部门物料员负责填写。仓库： 仓管负责人： 统计周期：
2025年各部门物品领用统计表 - Sheet1 各部门物品领用统计表 今天是编号合计Unnamed: 1 2020-03-31 00:00:00品名品名1品名2品名3品名4品名5品名6品名7Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 3单位Unnamed: 4 单价831018250.82.2Unnamed: 5 总计人数领用合计40944646846846746947000000000003197Unnamed: 6 领用起始日期88人均数量4.647727272727275.068181818181825.318181818181825.318181818181825.306818181818185.329545454545455.340909090909090......
2025年物料盘点表-阴影部分自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物料盘点表盘点日期：序号Unnamed: 2 物料编码Unnamed: 3 物料名称Unnamed: 4 规格型号Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 单价10.512.514.516.518.520.522.524.526.528.530.532.534.536.538.540.542.544.546.548.550.5Unnamed: 7 账存数量1516Unnamed: 8 金额157.52000000000000000000000Unnamed: 9 实存数量1......
2025年内部资金调拨申请表 - Sheet1 内部资金调拨申请表 资金划拨单位名称Unnamed: 1 支出事项明细Unnamed: 2 金额Unnamed: 3 划入单位名称Unnamed: 4 审批金额Unnamed: 5 资金管理人 签字
2025年内部欠款统计对账表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 内部欠款统计对账表 欠款单位：王菲菲服饰公司交易总额合同日期2018-05-08 00:00:002017-05-06 00:00:002019-06-13 00:00:002019-07-12 00:00:002019-05-30 00:00:00Unnamed: 3 1600000合同编号TH125420-CTH125421-CTH125422-CTH125423-CTH125424-CUnnamed: 4 交易内容Unnamed: 5 收款金额交易总额338000329000320000311000302000Unnamed: 6 1192500已付款270300254400238500222600206700Unnamed: 7 欠款总额677007460081500884009530000000Unnamed: 8 欠款总额欠款比例0.2002958579881660......
2025年各部门收入预算汇总表 - 各部门收入预算汇总表 财务管理工具——预算管理 **年各部门收入预算汇总表说明：本文档主要用于汇总各部门年度收入预算明细，可以帮助预算管理者有效掌控各部门的收入预算情况，常用于营销部门。表中已内嵌公式，您只需输入相应数据，即可自动生成结果，便于您进行预算信息汇总与分析。编制部门：财务部 编制人： 编制日期： 金额单位：预算编号合计总经理审批注：1.制表依据为各部门上报的预算收入。2.特殊理由和未尽事宜可以在备注栏中说明。Unnamed: 1 部门Unname
2025年各部门工资支出财务数据图表 - Sheet1 各部门工资支出财务数据图表 部门行政部财务部设计部运输部开发部生产部后勤部总和Unnamed: 1 一月2324272836911005622654922183341020711353951337972Unnamed: 2 二月2590912418261074392849392446631359601606151434533Unnamed: 3 三月1300061554442365342740462959341091831488251349972Unnamed: 4 四月1969212657871104032290812893072716492063541569502Unnamed: 5 五月14913526356118020725738015120221762014435313......
2025年分部分项工程量清单综合单价分析表 - 单位工程造价汇总表(新) 单位工程造价汇总表 工程名称:室外安装（安装）序号一 二 三四五六七-【一点智慧清单先锋 V8.0.47】Unnamed: 1 项 目 名 称分部分项工程量清单计价合计1、其中人工费(分部分项)2、其中机械费(分部分项)措施项目清单计价合计(一)施工技术措施项目清单费1、其中人工费(措施项目)2、其中机械费(措施项目)(二)施工组织措施项目清单费其他项目清单计价合计规费人工费调整机械费调整税金合 计Unnamed: 2 金额(元)1966414.52520987.94112076.74131563.49000131563.490184950.73621901.1833202.32363728.43301760.64分部分2025售楼部轮岗表
2025年各部门工资发放数据分析图表 - Sheet1 各部门工资发放数据分析图表 部门销售部行政部财务部电商部海外部加工部设计部售后部Unnamed: 1 本月发放总工资19120416541215362319185518746512217083400190610Unnamed: 2 上月发放总工资8544575599636401665021103129511775576146090Unnamed: 3 本月对比上月增减1057598981389983253537715327053782444520
2025年分部分项工程量清单与计价表 - Sheet1 分部分项工程量清单与计价表 工程名称:序号合计Unnamed: 1 项目编码Unnamed: 2 项目名称Unnamed: 3 项目特征Unnamed: 4 计量单位Unnamed: 5 工程量Unnamed: 6 金额（元）综合单价Unnamed: 7 合价Unnamed: 8 其中暂估价
2025年各部门工作完成进度表免费下载 - Sheet1 各部门工作完成进度表 序号123456789101112131415总经理：Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 工作项目Unnamed: 3 内容Unnamed: 4 预计完成时间制表人：Unnamed: 5 负责人Unnamed: 6 签字Unnamed: 7 检查人Sheet2 Sheet3
2025年各部门合格率控制表 - Sheet1 各部门合格率控制表 制造号码产品名称日期产出率 Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 科产量Unnamed: 3 合格Unnamed: 4 合格率Unnamed: 5 Unnamed: 6 科产量Unnamed: 7 Unnamed: 8 合格Unnamed: 9 生产数量Unnamed: 10 合格率Unnamed: 11 科产量Unnamed: 12 合格Unnamed: 13 目标合格率Unnamed: 14 合格率Unnamed: 15 科产量Unnamed: 16 Unnamed: 17 合格Unnamed: 18 合格率
2025年内部人员推荐表 - 内部推荐表 内部人员推荐表 应聘职位： 日期： 年 月 日职位类别： 普通职 技术职 管理职内部推荐人信息姓 名部 门入职时间被推荐人信息姓 名年 龄手 机学习履历工作经历 以上填写信息，保证诚实无欺，应聘后愿接受公司查核，如有虚报隐瞒情形，按公司规章制度处理。 推荐人： 应聘者：录用情况（由人力资源部填写）员工姓名部 门备注：内部推荐奖金以需求部门实际申请为准。奖金发放：合并与
2025年各部门受益数量统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 各部门受益数量统计表 ________年________月________日 单位：度部门动力车间加工车间管理部门销售部食堂合计制表人：Unnamed: 3 Unnamed: 4 生产用管理用小计库房科研中心财务部企业部供应部小计Unnamed: 5 Unnamed: 6 接收劳务数量（度）Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 备注
2025年工作计划表-各部门统计 - Sheet1 Unnamed: 0 工作安排表 执行部门行政部财务部材料部工程部Unnamed: 2 内容成本核算Unnamed: 3 细则Unnamed: 4 计划期限Unnamed: 5 工作情况Unnamed: 6 备注Sheet2 Unnamed: 0 工作计划及完成情况总结 部门：执行 部门工 程 部 计划Unnamed: 2 内容Unnamed: 3 细则Unnamed: 4 计划期限Unnamed: 5 权重值%Unnamed: 6 完成情况Unnamed: 7 得分比例Unnamed: 8 备注Sheet3
2025年各部门周工作计划表 - Sheet1 公司各部门周工作计划表 5月第3周部门下周工作计划（2018.5.28-6.1）序号12345说明：各部门负责人每周五传电子版至行政部。Unnamed: 1 责任人 内容Unnamed: 2 序号12345Unnamed: 3 本周工作总结（2018.5.21-5.26）本周工作计划Unnamed: 4 完成进度参与人员配合部门Unnamed: 5 参与人员/配合部门所需公司支持Unnamed: 6 未完成问题与难点2025售楼部轮岗表
2025年内部岗位竟聘报名表 - Sheet1 Unnamed: 0 内部岗位竞聘报名表填表日期：竟聘职位：姓名现任职部门工作经历报名理由现主管意见： 行政部门意见： 用人部门考核意见： 竟聘人：Unnamed: 1 Unnamed: 2 性别职位Unnamed: 3 Unnamed: 4 学历工龄行政部门经办人：Unnamed: 5 Unnamed: 6 入职时间工作能力Sheet2 Sheet3
2025年内部人员岗位申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 内部人员岗位申请表 姓 名工 号个 人 申 请用 人 部 门 意 见人 事 部 审 批 意 见备 注 注：1、财会系统包括会计、审计人员。 2、财会系统申报专业技术职称，管理系列申报职员职级，不得交叉或同时申报。Unnamed: 2 我自愿申请 □财会 □管理 岗位，纳入相应岗位晋升晋级的管理与考核。 申请人： 时 间： Unnamed: 3 （财务系统）性 别部 门Unnamed:
2025年内部讲师选拔评估表 - Sheet1 内部讲师选拔评估表考评要素背景能力条件专业条件合计Unnamed: 1 工作年限教学经验口碑表达力逻辑性反应力学习能力专业知识实践经验教材的编写培训成果的检测Unnamed: 2 分值510510105515101510100Unnamed: 3 考评标准具有4年相关工作经验（含4年）以上（5分）授课经验达56小时以上（含56小时）（9~10分）与本部门及其它部门人际关系很好，互动性强，能得到其它部门及员工的积极支持（5分）能很清楚的表达自己的观点与想法（9~10分）思路很清晰、具有很强的逻辑性（9~10分）面对异常，能非常迅速、镇定的做出反应，并有相应的应对措施（5分）学习新知识
2025年各部门值班表 - 国庆节各部门 XXX酒店2018年国庆节各部门值班表 部门部门Unnamed: 1 分部分部Unnamed: 2 班次班次Unnamed: 3 值班日期2018-10-01 00:00:00姓 名值班日期2018-10-01 00:00:00姓 名Unnamed: 4 联系方式联系方式Unnamed: 5 值班日期2018-10-02 00:00:00姓 名值班日期2018-10-02 00:00:00姓 名Unnamed: 6 联系方式联系方式Unnamed: 7 值班日期2018-10-03 00:00:00姓 名值班日期2018-10-03 00:00:00姓 名Unnamed: 8 联系方式联系方式Unnamed: 9 值班日期2018-10-04 00:00:00姓 名值班日期2018-10-04 00:00:00姓
