2025机关企事业单位规范化建设纪实手册
2025灌装机关键控制点检查表 - 检查记录表 Unnamed: 0 灌装机关键控制点检查记录表 编号： 日期： 年 月 日 班次：□甲 □乙 □丙 □白 □夜 机号： 护养执行人： 序号1234567891011121314161718192021222324252627备注： 1、护养等级依据灌装机关键点划分； 2、通知质检点检时必须生产自行点检完毕且机修人员对润滑油及设备表面油污确认完毕，点检人为灌装组长或生产班长和当班机修； 3、A 级要求护养执行一次到位，质检点检时不允许出现护养不符合情况，否则责任人为生产点检人并兑现到通报考核； 4、B级护养点，质检第一次点检不允许超出三
2025党政机关基本情况登记表 - Sheet1 党 政 机 关 基 本 情 况 数字截止时间：年 月 日01 单位名称：03 单位地址： 省 市 县（市、区） 乡（镇）04 联系人姓名：06 行政区划代码08 单位分部门情况101 党的纪委机关104 党委宣传部201 政府办公厅、室204 劳动部门207 民政部门210 环境保护部门213 建设部门216 税务部门219 农业部门222 广播电视部门225 卫生部门228 计划生育部门300 人大600 人民检查院802 共青团说 明：本表共7张表。制表机关：中央组织部 文号： 有效期：年 月 计量单位：人Unnamed: 1 102 党委办公厅、室105 党委统战部202 劳动人事部门205 公
2025党政机关基层党组织党务公开目录 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党政机关基层党组织党务公开目录一级科目1、全局和中心工作2、思想建设情况3、组织管理情况4、领导班子建设情况5、联系和服务党员、群众情况6、党风廉政建设情况7、其他事项1、全局和中心工作2、思想建设情况3、组织管理情况Unnamed: 2 二级目录贯彻落实上级党组织决议、决定和工作部署情况围绕“加快四化进程，建设幸福清远”落实重点工作任务情况本单位重要决策、工作部署的执行和落实情况年度目标任务及完成情况理论学习和教育培训计划及其落实情况“创先争优”活动开展情况开展“党员读书活动”和创建学习型党组织情况党员理
最新建筑规范标准目录 - 新技术标准目录表 Unnamed: 0 建筑类规范标准目录 建筑、结构设计相关标准、规范一.通用标准(2-1)代码2-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-1二.建筑设计施工(2-2)代码2-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-2三.建筑结构设计施工(2-3)代码2-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-3四.钢结构设计施工(2-4)代码
生产车间员工行为规范绩效考核表下载 - Sheet1 生产车间员工行为规范绩效考核表 被考核人考核人评分标准职业道德工作要求综合评价Unnamed: 1 A优秀;B良好；C一般；D有待进步；E差考核标准遵守岗位规范，维护生产秩序，严守操作规程发扬团队精神，与同事及相关部门积极配合勤奋上进，工作要求高爱护生产设备，预防安全事故发生关心企业和生产团队，讲求工作效率掌握工作情况，熟悉工作流程上岗前准备充分，仪容仪表规范准时上岗，在生产过程中保持良好的精神状态严格按照生产操作规程进行生产增强责任心，严格执行工作程序服从指挥，保质保量完成工作任务严守生产纪律，工作期间不喧哗、闲聊勤于
合理化建议提案表表格 - Sheet1 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持 合理化建议提案表说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参与管理，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。提案名称适用范围提案人信息建议人电话其它信息提案内容现状分析改善措施所需支持预期效果评估意见提案性质评估意见评估人签名项目主管部门意见部门经理或总工意见总经理意见Unnamed: 1 人员、技术、资金、物资、其它资
医院周排班表规范 - Sheet1 医 院 排 班 表 科室: 日期 姓名Unnamed: 1 星期一Unnamed: 2 星期二Unnamed: 3 星期三Unnamed: 4 星期四Unnamed: 5 年 月 日 星期五Unnamed: 6 星期六Unnamed: 7 星期日Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3
员工档案表 规范模板（自动计算工龄 年龄） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员 工 档 案 信 息 表序号1Unnamed: 2 工号12001Unnamed: 3 部门财务部Unnamed: 4 职务岗位出纳Unnamed: 5 姓名张三Unnamed: 6 性别男Unnamed: 7 出生日期1985-01-01 00:00:00Unnamed: 8 自动计算年龄32Unnamed: 9 民族Unnamed: 10 籍贯Unnamed: 11 婚否Unnamed: 12 身份证号码Unnamed: 13 居住详细地址Unnamed: 14 户口所在地Unnamed: 15 学历Unnamed: 16 联系电话Unnamed: 17 紧急联系人Unnamed: 18 紧急联系电话Unnamed: 19 入职日期2016-01-01 00:00:00Unnamed: 20 基本工资Unnamed: 21 合同编号Unnamed2025机关企事业单位规范化建设纪实手册
财务规范企业常用财务报表 - HOME P1 资产负债表 单位名称：资 产 流动资产： 货币资金 交易性金融资产 应收票据 应收账款 预付账款 应收股利 应收利息 其他应收款 存货 一年内到期的非流动资产 其他流动资产流动资产合计 非流动资产： 可供出售金融资产 持有至到期投资 投资性房地产 长期股权投资 长期应收款 固定资产原值 减：累计折旧 固定资产净值 减：固定资产减值准备 固定资产净额 在建工程 工程物资 固定资产清理 生产性生物资产 油气资产 无形资产 开发支出 商誉 长期待摊费用 递延所
规范整齐硬笔书法表格样式 - Sheet1 Unnamed: 0 硬笔书法表格样式 Unnamed: 2 学校：Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 班级：Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 姓名：
2024年合理化建议提案表exce表格 - Sheet1 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持 合理化建议提案表说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参与管理，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。提案名称适用范围提案人信息建议人电话其它信息提案内容现状分析改善措施所需支持预期效果评估意见提案性质评估意见评估人签名项目主管部门意见部门经理或总工意见总经理意见Unnamed: 1 人员、技术、资金、物资、其它资
2025PMC生产计划链指标考核管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划链指标考核管理规范 考核项目订单准交率人均日产值生产计划达成率采购准交率考核项目日平均销售总额标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：100%B：95.0－99.9%C：90.0－94.9%D：85.0－89.9%E：≤84.9%A：≥47000元B：4400－4699元C：4000－4399元D：3500－3999元E：≤3499元A：100%B：99.0－99.9%C：98.0－98.9%D：97.0－97.9%E：≤96.9%A：100%B：98.0－99.9%C：95.0－97.9%D：94.0－94.9%E：≤93.9%指标范围A：46万B：40万至45万C：32万至40万D：32万E：32万以下1、以一周为考核周期，至每周四为截止日期。2、各部门每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力
2025PMC计划链与物料链数据管理规范免费下载 - Sheet1 PMC计划链与物料链数据管理规范 项目1备注：会签栏数据项订单准交率订单变更次数插单率生产计划达率日产量生产异常分析销售总额人均日产值采购准交率仓库账物卡相符率Unnamed: 1 Unnamed: 2 失控点1、计划链，物料链数据不清楚。 2、统计部门和考核部门职责不明确。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。Unnamed: 3 数据来源表单《客户订单》 《出货计划表》《送货签收凭证》《订单变更通知书》《出货计划表》《送货签收凭证》《日生产滚动计划表》 《成品进仓单》《生产异
2025PMC生产计划与达成早会管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划与达成早会管理规范 项目生产计划早会备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1.生产任务不明确、责任承担不清晰。2.会议决议不明确，决议执行不到位。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。 Unnamed: 2 责任人PMC经理Unnamed: 3 表单《日滚动生产计划》 《生产异常统计表》 《入库单》 《日出货计划表》 《物料需求计划》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、 每天上午9点由PMC经理组织生产部
2025PMC滚动日计划运作操作规范免费下载 - Sheet1 PMC滚动日计划运作操作规范 项目1备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1、日生产滚动计划的制定不清楚。 2、日生产滚动计划表下达时间不明确。 3、车间生产，销售出货之间的不一致性。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。 Unnamed: 2 责任人计 划 员 车间主任 跟 单 员 仓 管 员Unnamed: 3 表单《日生产滚动计划表》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、PMC部计划员依据订单评审会的决议制定生产2025机关企事业单位规范化建设纪实手册
2025年人力资源新人入职管理规范 - 业务部新人管理SOP 新人入职管理操作规范(SOP) NO.一二三四Unnamed: 1 项次新人报到新人到岗实习新人试用期考评新人工作承接与 工作交接Unnamed: 2 具体事项1.新人报到；2.人事部接待并安排入厂手续；3.人事部带新人到业务部经理报到；1.业务经理安排对公司简介；2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍；3.业务部安排本部门学习；4.结合实际情况安排提供新人实习计划；5.新人依实习计划到相关部门报到学习；6.新人本岗位学习计划；1.学习结束，新人提供学习心得；2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议；3.人资收集新人学习心得并存档；4.
2025年发文登记表格发文登记薄企事业发文表格免费下载 - 竖向 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 发文登记表发文日期秘密等级：绝密、机密、秘密Unnamed: 3 文号Unnamed: 4 文件标题Unnamed: 5 秘密等级Unnamed: 6 份数Unnamed: 7 发往单位Unnamed: 8 收者签名Unnamed: 9 备注横向 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 发文登记表发文日期秘密等级：绝密、机密、秘密Unnamed: 3 文号Unnamed: 4 文件标题Unnamed: 5 秘密等级Unnamed: 6 份数Unnamed: 7 发往单位Unnamed: 8 收者签名Unnamed: 9 备注
2025高等学校信息化建设情况统计表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高等学校信息化建设情况统计表 学校名称： 填报日期：网络规模二级结点VPN数联网计算机台数布线点数Unnamed: 2 Unnamed: 3 网络设备服务器核心交换汇集交换接入交换Unnamed: 4 Unnamed: 5 资源建设特色资源网络课件网络课程其他Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 数据量Unnamed: 8 应用系统OA系统教学、教务系统邮箱 用户数其他系统Unnamed: 9 Unnamed: 10 网管与流量平均流量国际流量（平均）网管软件安全
