2025年能力作风建设年三个清单
2025年应聘人员面试表（三轮面试三个表格） - 第一轮面试 XX公司XX部门XX岗位第一轮面试名单表 面试总人数：26人序号1234567891011121314151617181920212223242526注：自动求和总分（0.5*笔试+0.5*面试），根据总分排名，排前十名者粉色填充标志，即可进入第二轮Unnamed: 1 应聘人员姓名张三李四王五马汉Unnamed: 2 毕业院校厦门大学福州大学华侨大学福建师范大学Unnamed: 3 年龄24232423Unnamed: 4 笔试得分85828784Unnamed: 5 专业知识优优优良Unnamed: 6 仪容仪表优良好优优Unnamed: 7 面试得分90858886Unnamed: 8 总分87.583.587.58500000000000000
2025年工贸行业安全标准化要素资料清单 - Sheet1 工贸行业制度清单 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132Unnamed: 1 制度名称安全生产目标管理制度安全奖惩考核管理制度安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度安全生产责任制管理制度安全生产费用提取和使用管理制度员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度识别、获取安全生产法律法规与其他要求的管理制度评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度安全规章制度的管理制度文件和档案的管理制度安全教育培训的管理制度建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度生产设备设施变更管理制度特种人员管理制度
2025年安全生产法律法规标准及要求清单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产法律法规标准及要求清单文件代码：序号123456789101112Unnamed: 2 法律法规名称......Unnamed: 3 适用条款......Unnamed: 4 修订号：实施日期......Unnamed: 5 登记日期......Unnamed: 6 归档位置......Unnamed: 7 符合性评价符合......Unnamed: 8 不符合......Unnamed: 9 实施日期： 年 月 日传达日期/方式和范围......Unnamed: 10 不符合纠正跟踪......Unnamed: 11 备注......
2025年双11促销商品各平台上传记录清单（产品信息自动生成） - 记录表 营销实战工具 双11促销商品各平台上传记录清单（产品信息自动生成）说明：本工具主要用于记录各促销商品上传到平台的详细信息，便于管理者掌控各促销商品上传的进度情况，同时，也可以帮助管理者、具体执行者随时查询到各促销商品在各平台的详细情况，从而提高信息更新、产品服务的响应速度。一旦发现相关问题，可以通过此表格快速查询信息、到达指定网站位置，从而尽快解决工作问题、提高工作效率。使用方法：由于产品信息为自动生成，通过下拉菜单填入产品编号即可，但是需要先在商品信息档案表中完善相关数据。另外需要注意的是：当增加产
2025年环境、职业健康管理—重大危险源清单免费下载 - 重大危险源清单 重大危险源清单 表格编号：EHR-ZJB-21序号12编制：Unnamed: 1 作业活动办公和生活过程办公和生活过程Unnamed: 2 危害因素电器短路电器短路Unnamed: 3 Unnamed: 4 可能的危险火灾触电审核：Unnamed: 5 Unnamed: 6 风险级别重大重大Unnamed: 7 控制措施见职业健康安全管理方案见职业健康安全管理方案Unnamed: 8 存在部门公司各部门公司各部门Sheet3
2025年人力资源专业能力分析（部门维度）免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（部门维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按部门维度分类统计和分析）年度第一年各专业程度数量总计及占比第二年各专业程度数量总计及占比第三年各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……Unnamed: 2 受教
2025年人力资源专业能力分析（产品维度）免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（产品维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按产品维度及各产品涵盖的不同部门进行分类统计和分析，适合大规模企业使用）产品线产品1产品1各专业程度数量总计及占比产品2产品2各专业程度数量总计及占比产品3产品3各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部
2025年人力资源部职能说明书 - 部门职能 人力资源部职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责部门职责管理权限管理责任Unnamed: 1 人力资源部人事、行政、文控网管、文化专员部门主任、人事主管、行政主管、网管、文化专员、司机、清洁工、厨师、厨工、保安队长、保安、前台文员协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，规划、指导、协调人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。作好公司行政管理及后勤保障工作，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。完善公司相关管理制度，并使其得到较好的执行效果。一、人事管理方面：1.
2025年人力资源求职专业技能对比图表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源求职专业技能对比图表英语80100Unnamed: 2 PS70100Unnamed: 3 Word80100Unnamed: 4 PPT90100Unnamed: 5 Excel60100Unnamed: 6 会计80100
2025年人力资源职能水平（绩效）调查表免费下载 - 《人力资源职能水平调查表》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源职能水平（绩效）调查表说明：本调查表一般用于现有人力资源核查阶段，主要针对人力资源职能效力水平现状（包括人力资源管理活动、管理成效以及部门成员的素质与能力）进行评估，目的在于有针对性的提高、改进人力资源管理工作，并充分发挥其效能。此调查表可由其他部门职员填写评价，之后由人力资源部进行统计和分析，并拟写总结报告。本表格可结合KPI指标类工具“人力资源部门KPI指标”使用。职能维度/考核项目人力资源管理综合效益招聘培训绩效考核薪
2025企业旅游业发展和网点建设财政资助项目审批表 - Sheet1 ××区企业商贸旅游业发展和网点建设财政资助项目审批表 单位：万元人民币企业名称法定代表人资助项目名称批准文号或备案依据项目主要内容企业上年经济效益项目新增效益法人代表（签名）：企业盖章 ： 申请日期： 年 月 日 投资 核定额区经 贸旅 游局 审核 意见分管 区长 审批 意见备注 本表一式三份，
2025年仓库作业危险源及风险辨识评价表免费下载 - Sheet1 仓储(仓库)作业危险源及风险辨识与评价表 工序公共程序公共程序公共程序收货组库存作业装卸船组作业Unnamed: 1 序号12345512341212Unnamed: 2 工作场所描述（包括活动、设备和设施）办公活动交通活动劳动纪律应急反应码头作业码头作业货物验收货物验收货物叉运货物暂存货物暂存其他货物叉运货物叉运货物上架货物绑扎吊装作业吊装作业吊装作业吊装作业Unnamed: 3 序号123456789101112123456891011......
2025年叉车作业岗位安全风险告知卡 - Sheet1 叉车作业岗位安全风险告知卡（电话：报警：110；火警：119；急救;120) 岗位名称步骤或范围叉车 （作业） Unnamed: 1 Unnamed: 2 叉车操作危险危害因素吊钩吊具未按规范使用，使用承载超过负荷极限，造成吊钩、钢丝绳断裂，构件脱落；钢丝绳未防护、捆绑方法错误；起重机操作不按操作规程，斜拉斜背，构件吊运不在中心点，造成构件不平稳。起重机使用手柄破损，误操作；操作中不看周围环境，行车撞击脱轨、脱落；吊钩超过限位、钢丝绳超过卷阳机脱落；起重机上各配件松动脱落。Unnamed: 3 Unnamed: 4 主要事故类别Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 可能的事故
2025年行车作业岗位安全风险告知卡 - Sheet1 行车作业岗位安全风险告知卡（电话：报警：110；火警：119；急救;120) 岗位名称步骤或范围行车 （作业） Unnamed: 1 Unnamed: 2 行车机械操作危险危害因素吊钩吊具未按规范使用，使用承载超过负荷极限，造成吊钩、钢丝绳断裂，构件脱落；钢丝绳未防护、捆绑方法错误；起重机操作不按操作规程，斜拉斜背，构件吊运不在中心点，造成构件不平稳。起重机使用手柄破损，误操作；操作中不看周围环境，行车撞击脱轨、脱落；吊钩超过限位、钢丝绳超过卷阳机脱落；起重机上各配件松动脱落。Unnamed: 3 Unnamed: 4 主要事故类别Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 可能的
大学2024年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 - Sheet1 大学2022年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 工作任务一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查二、深化廉政风险防控三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设四、加强师德 师风、教风、学风和法制建设五、加强反腐败制度建设 五、加强反腐败制度建设 六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督七、加强信访举报、案件查处工作Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617181920212223242526272822025年能力作风建设年三个清单
2024HR人力资源员工能力分析雷达图 图表报表excel表格 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142
2025HR人力资源员工能力分析雷达图 渐变免费下载 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142
2024岗位能力矩阵表excel表格 - 试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。
