2025人事管理-人员离职分析表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事管理-人员离职分析表在职 人数入职 人数部门生产部品质部销售部合计Unnamed: 2 103297年度合计在职人数入职人数离职人数离职率在职人数入职人数离职人数离职率在职人数入职人数离职人数离职率在职人数入职人数离职人数离职率Unnamed: 3 71.0182.0207.00.2105798575788422.082.082.00.29390681003584210.033.030.00.27027027027027103.0297.0319.00.232337946103423Unnamed: 4 离职 人数离职 比例18836250.28409090909090923870.3043478260869578......

2024项目管理人员组织架构图excel表格 - 项目管理组织架构图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理组织架构图说明

简约人事管理人员变化记录表excel表格下载 - 包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910合计Unnamed: 2 部门部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门H部门I部门JUnnamed: 3 入职人数2310462751444Unnamed: 4 离职人数014534510225Unnamed: 5 人员变动数226-13-2241219

2025高级管理人员费用明细表excel表格模板 - 高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称: 年 月 日 单位:元姓 名Unnamed: 1 月份本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计

2025年人员统计人力管理分析表免费下载 - Sheet1 人员统计分析 部门Unnamed: 1 月初人数Unnamed: 2 新入职 人 数Unnamed: 3 内部调整调入Unnamed: 4 调出Unnamed: 5 离职情况辞职Unnamed: 6 辞退Unnamed: 7 自动离职Unnamed: 8 月末人数Unnamed: 9 离职率Unnamed: 10 劳动合同 签订人数Unnamed: 11 社保缴纳Unnamed: 12 意外保险Unnamed: 13 备注

2025行政管理人员流动统计表免费下载 - Sheet1 行政管理人员流动统计表 公司:员工韩栋月韦好昌心成邱婷蒋然栋王凭彭韵中钱俊鲁诸马印月张萱青杨望千奚策Unnamed: 1 北京金山办公股份有限公司部门行政部行政部行政部行政部设计部设计部财务部财务部财务部研发部研发部研发部研发部Unnamed: 2 联系电话151****1394135****2273134****7325137****4201137****9210154****7962152****9429159****8632154****6343130****9045139****7298131****2844155****0748Unnamed: 3 入职日期2021-04-01 00:00:002020-01-09 00:00:002016-08-15 00:00:002021-03-10 00:00:002019-12-01 00:00:0020

2025网格管理人员巡查日志表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 网格管理人员巡查日志表巡查日期巡查人员检查 记录上报 情况领导审核 意见备注Unnamed: 4 年 月 日 时至 时督导员序号12345 签字: 日期: 年 月 日Unnamed: 5 位置Unnamed: 6 格长Unnamed: 7 存在问题处置 情况Unnamed: 8 协管员Unnamed: 9 巡查区域Unnamed: 10 调解员现场处置及要求Unnamed: 11 反馈情况Unnamed: 12 警员Unnamed: 13 备注Sheet2

2025企业管理人员岗位测评表免费下载 - 管理人员岗位测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 企业管理人员岗位测评表姓名序号12345678910111213141516合计1、2、3、考评者签字Unnamed: 5 稻小壳分类A 类 能 力B 类 能 力C 类 能 力D 类 能 力根据分值,将考评分数填入对应的级数类,例:第1项专业知识评分9分,就填入5级下面的单元格9分测评结果:90-100分为优秀,80-90分为称职,60-80分为基本称职,60分以下为不称职,有可能面临降职测评分数得出后,需由考评者、测评人共同签字确认并由测评人提交审核意见Unnamed: 6 部门测评项目自律性责任心学习力专业知识协调能2025人员管理架构表

2025物业管理人员信息登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物业管理人员信息登记表物业单位:登记日期:登记人:序 号12345678Unnamed: 2 人员 编号A-0201A-0202A-0203A-0204A-0205A-0206A-0207A-0208Unnamed: 3 姓名12345678Unnamed: 4 身份证号xxxxxx199012108121xxxxxx19790221911xxxxxx198804192712xxxxxx199106212533xxxxxx199011092311xxxxxx199203162721xxxxxx199209123722xxxxxx199305162511Unnamed: 5 Unnamed: 6 登记人数:男士数:女士数:Unnamed: 7 853性别女男......

人事管理-人员离职流程 - Sheet1 Unnamed: 0 人事管理-人员离职流程序1234Unnamed: 1 程序离职 申请领导 审批办理 手续门岗 放行Unnamed: 2 作业流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明员工离职原因: 1.辞职:员工因个人原因辞去工作,辞职员工需提前30天向公司提出辞职请求。 2.辞退:员工不能胜任其工作岗位。 3.开除:严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为。 4.自离:无故旷工3天视为自离 。1.部门负责人根据员工表现来决定是否批准该员工的离职申请。 2.对于表现的员工努力劝导给予挽留,对于表现一般人员给予批准。 3.离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替。1.辞职

2025人员变动情况管理免费下载 - 统计表 Unnamed: 0 员工变动情况统计表 序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 2 日期2020-06-01 00:00:002020-09-02 00:00:002020-10-10 00:00:002020-03-05 00:00:002020-06-12 00:00:002020-06-23 00:00:002020-04-02 00:00:002020-09-18 00:00:002020-03-02 00:00:002020-11-18 00:00:002020-09-24 00:00:002020-06-21 00:00:002020-08-27 00:00:002020-01-01 00:00:002020-09-22 00:00:002020-08-22 00:00:002020-05-02 00:00:002020-05-14 00:00:002020-10-18 00:00:002020-02-08 00......

2025档案管理-人员离职登记免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 档案管理-人员离职登记序1234567891011121314151617Unnamed: 2 工号100110021003100410051006Unnamed: 3 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6Unnamed: 4 单位生产部生产部生产部生产部生产部生产部Unnamed: 5 性 别男女男男女女Unnamed: 6 学历大专大专大专大专本科大专Unnamed: 7 籍贯湖南广东广西江西四川广东Unnamed: 8

2025人员信息登记管理系统免费下载 - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 段飞人员信息登记 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人员信息登记Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536

高级管理人员费用明细表Excel表格 - 高管人员费用明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高级管理人员费用明细表公司名称: 年 月 日 单位:元姓 名合计Unnamed: 2 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 3 差旅费Unnamed: 4 交通费Unnamed: 5 交际应酬费Unnamed: 6 汽油费Unnamed: 7 通讯费Unnamed: 8 修车费Unnamed: 9 其 它Unnamed: 10 合 计

2024年人事管理员工管理表 - 目录 人员增补申请表 Unnamed: 0 人员增补申请表 申请部门/物业服务中心: 申请时间: 本部(处)定编人数 人,在编人数 人,缺 人序号部门经理/服务中心经理意 见行政人事部复核意 见总经理(助理)审核意 见备 注Unnamed: 2 招聘部门Unnamed: 3 岗 位签名/日期:签名/日期:  签名/日期: Unnamed: 4 人数Unnamed: 5 编制情况□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员Unnamed: 6 增补原因Unna

管理人员绩效考核表 - 管理人员绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核表姓名考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩(列举事实,简明扼要):二、工作中的劣势项目及需改进之处:Unnamed: 2 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 3 分值1010558888855553322Unnamed: 4 职位评价依据任务完成,结果正确、及时与目标计划一致,未出现差错按时完成各项目标计划,完成任务,工作量饱满反馈准确及时,能按上级领导2025人员管理架构表

中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 中层管理人员绩效考核表  考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办,逾期酌情扣分;2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价,并给出相应分值;3、此表报董事长审核,视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈,董事长最终核定后的分值作为考核的成绩;4、考核分≥90的得全额奖,<90≥80得绩效奖90%,<80≥70得

2025年高级专员中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门:考核周期:评分标准:优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)计算方法:各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 (权重4)工作能力 (权重3)工作态度 (权重3)总分考核人综合评价:考核人签章: 日期: 年 月 日被考核人签章: 日期: 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

2025年行政管理-人员信息登记表 - Sheet1 人员信息登记表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 人员编号20200012020002Unnamed: 2 姓 名小花小美Unnamed: 3 性别女女Unnamed: 4 职务工程师工程师Unnamed: 5 学历本科本科Unnamed: 6 民族汉族汉族Unnamed: 7 籍贯广东广东Unnamed: 8 出生年月1985-08-08 00:00:001986-09-08 00:00:00Unnamed: 9 身份证号码430XXXXXXXXXXXXXX430XXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 10 家庭地址广东省XXXXXX广东省XXXXXXUnnamed: 11 常住地址广东省XXXXXX广东省XXXXXXUnnamed: 12 联系电话13666611111366661111Unnamed: 13 紧急联系电话137111100

2025年管理人员民意调查表 - Sheet1 ******公司管理人员民意调查表 调查项目工作态度工作能力工作成果团队建设个人行为沟通与协作学习与创新总得分(满分145分)Unnamed: 1 调查内容责任心工作热情计划能力组织能力协调能力分析决策能力创新能力工作目标达成工作效率工作质量工作成本控制协作性经验技能共享氛围建设信任感精神传达表率性团队荣誉感人才培养信誉度纪律性公正性沟通及时性沟通目的性内部沟通沟通畅通协作性积极学习鼓励创新Unnamed: 2 内容项目敢于承担责任,不向下属或同事推卸,能积极解决问题工作积极投入,非常有感召力计划能力很强,有预见性和可实施性,

表格大全网VIP
全站资源终身免费下载
立即加入

表格大全网提示

知道了

工作日:09:00-18:00

400-1600-950

工作日:09:00-18:00

Ctrl+D
收藏表格大全网

内容建议

联系方式(选填)

提交
表格大全网