部门绩效考核评价表excel表格模板
电商运营部门绩效考核表 - 电商运营部门绩效考核表 电商运营部门绩效考核表 考核月份：被考核人网 站 编 辑客 服 专 员 活 动 专 员推 广 专 员 /BD 专 员Unnamed: 1 考核面能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）Unnamed: 2 考核人： 考核日期：指标12345678912345612345612345123456123451234512345612345612345123456123456Unnamed: 3 转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担
2025年部门绩效考核表 - Sheet7 部门绩效考核表 编号12345编号签约被考核人部门名称说明：Unnamed: 1 类型KPI类型PPI本表一式三份，考核人、被考核人、人力资源部各存一份，作为年终绩效考核的依据，非不可抗力不得调整考核目标。Unnamed: 2 指标重点工作Unnamed: 3 权重姓名Unnamed: 4 计算公式Unnamed: 5 目标值考核人姓名Unnamed: 6 数据来源权重Unnamed: 7 统计口径评价标准时间Unnamed: 8 说明说明
2025年部门绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 2 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日/周/月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算：1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 3 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训（累加分数）积极开展活动推广（累加分数）工作素养 (累加分数）日总结：
2025年员工、部门绩效考核表 - 1 员工、部门绩效考核表 部门一、绩效考核目标（定量性质目标）（70%）编号实例2345小计二、主要工作目标（定性目标）（30%）（例如：需要完成什么样的工作）编号小计总分=第一部分得分*70%+第二部分得分*30%发约人：Unnamed: 1 考核指标工程累计回款额工作名称Unnamed: 2 岗位权重0.2Unnamed: 3 评价标准以财务统计口径计算实际回款额工作内容Unnamed: 4 目标值2亿Unnamed: 5 姓名目标值季度分解第一季度5000万权重Unnamed: 6 第二季度8000万评价标准受约人：Unnamed: 7 第三季度6000万Unnamed: 8 计划时间第四季度1000万完成情况Unnamed: 9 完成情况Unna
2025年公司计划部门绩效考核指标库 - 计划部 Unnamed: 0 公司计划部门绩效考核指标库 维度KPI加、减分项一票否决项Unnamed: 2 绩效考核指标订单计划完成率生产计划排单准确率采购计划准确性出货运输计划准确性存货周转倍数（原材料）存货周转倍数（在制品）存货周转倍数（成品）Unnamed: 3 指标定义/计算公式按时完成批次/计划完成批次*100% 失误款数/计划款数*100%采购失误项数（包括数量、品种、规格等，满足生产的连续生产要求）计划失误车次数量原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存成品库存周转率=月销售物料
2025部门绩效考核表免费下载 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门绩效考核表考核部门：市场部考核项目项目工作能力工作态度考核总分考核排名Unnamed: 2 内容1.达成工作目标2.与各单位沟通和谐,顺畅.3.按时完成每日工作4.完成领导安排的工作5.XXXXXXXXX671.积极向上，努力肯干2.认真负责，踏实刻苦3.任劳任怨，勤奋好学4.XXXXXXXXX5.XXXXXXXXX67Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核月份：参与考核人员小刘7880908182908180908183.32Unnamed: 6 5月小王77818282798282818282816Unnamed: 7 小张8082......
2025汽车4S店各部门绩效考核表大全免费下载 - 销售顾问 销售顾问绩效考核表 考核月份考核项目行为规范20分工作质量80分关键事件±20分总计得分沟通确认部门经理：Unnamed: 1 考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。小计得分工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整每错、漏、迟、乱1次，扣1
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：1. 管理要项是针对目前部门绩效考核评价表excel表格模板
2025团队部门绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 >>团队部门绩效考核Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号12345678Unnamed: 4 员工姓名简简1简简2简简3简简4简简5简简6简简7简简8Unnamed: 5 个人素质32253222Unnamed: 6 专业知识24424443Unnamed: 7 工作任务78556698Unnamed: 8 工作质量59695677Unnamed: 9 工作技能987774
2025部门工作计划表-OKR绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR工作计划绩效考核部门名称：工作目标：KR数量：序号12345Unnamed: 2 工作目标项目A招标事项S项目人员招聘事项项目V招标事项项目B招标事项项目M招标事项Unnamed: 3 科技技术市场二部515Unnamed: 4 关键步骤（KR）编写招标策划书查询招标文件事项审核各个报名单位确定招聘计划书审核招聘报名人员投放招聘广告文件编写招标策划书查询招标文件事项审核各个报名单位编写招标策划书查询招标文件事项审核各个报名单位编写招标策划书查询招标文件事项审核各个报名单位Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 主要负责人张三
2025销售部门绩效考核表免费下载 - 评价表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部绩效考核评价表姓名：序号123456工作目标沟通确认：主管：责任人：绩效评价沟通确认：主管：责任人：备注： 评判标准，≥90分为A等级；89分-75分为B等级；74分-60分为C等级；≤59分为D等级。Unnamed: 2 评价要素及权重销售目标完成率新开发客户数量合同准确率客户满意度例行工作报告的质量 培训新业务员Unnamed: 3 Unnamed: 4 工号：占比0.40.20.10.10.10.1Unnamed: 5 工作目标120.980.950.91工作总评价确认：总分：等级：人力资源部确认：人资部：责任人：Unnamed: 6 评比计算依照比例计算依照数量计算依照比例计算依照比例
2025部门绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门绩效考核表序号1234567891011Unnamed: 2 部门名称考核人数合格人数姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11Unnamed: 3 销售部114考核指标考勤0.0552544525445Unnamed: 4 工作态度0.0554445544454Unnamed: 5 销售额0.15553445
2025部门或岗位达成率绩效考核分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门或岗位绩效指标达标分析序号12345678910Unnamed: 2 部门名称平均分考核项目日常工作的实施客户日常的维护与跟进客户二次开发销售额目标达成率客户服务的满意度销售的知识与技能售后服务的跟踪与反馈工作总结与工作汇报重点客户流失量的控制客户回访数量达标率其他日常工作Unnamed: 3 销售部12.98Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核人数目标值权重分值0.050.050.10.10.10.10.150.150.10.1Unnamed: 6 1514目标值10101010101020201515Unnamed: 7 评分值9.810......
2025红色简约风自动计算销售部门绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核指标工 作 态 度 （30分）工 作 能 力 （70分）合计部门领导 评价Unnamed: 2 考核内容迟到或早退旷工不服从安排违反规定销售目标达成新客户开发达成合同出错客户投诉-Unnamed: 3 考核标准每出现一次扣2分，扣完为止。每出现一次扣10分，扣完为止。每出现一次扣5分，扣完为止。违反公司或部门的规定每出现一次扣2分，扣完为止。（实际值/目标值）×分值，满分20分，得分四舍五入取整。（实际值/目标值）×分值，满分20分，得分四舍五入取整。每出现一次扣5分，扣完为止。每出现一次扣5分，扣完为止。-Unnamed: 4 满分5101052020
2025OKR部门绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 OKR部门绩效考核表考核部门2023年 考核目标2023日1900-01-05 00:00:001900-01-12 00:00:001900-01-19 00:00:001900-01-26 00:00:00Unnamed: 4 项目部20年一1900-01-06 00:00:001900-01-13 00:00:001900-01-20 00:00:001900-01-27 00:00:00Unnamed: 5 2二1900-01-07 00:00:00序号1开始考核序号2截止考核1900-01-14 00:00:001900-01-21 00:00:001900-01-28 00:00:00Unnamed: 6 （OKR）考核 目标管理结果2023年 (OKR）总得分月三1900-01-01 00:00:001900-01-08 00:00:001900-01-15 00:0
2025年部门绩效考核评分表两种风格 - Sheet1 Unnamed: 0 考核日期： 20XX年 8月 14日所属单位名称： 某图书贸易公司-销售部销售一组行1234567891011备注：12部门销售绩效考核评分表 考核项目业绩内容工作生活本测评表总分为100分，合格数60分以上，优秀80分以上考核表必须经过本部门盖章方有效Unnamed: 2 考核内容销售金额回款金额备货发货客户维护客户培训活动推广工作情况个人情况工作考勤积极性其他Unnamed: 3 考核目标每月商品销售情况每月商品销售款的回笼情况每次及时，按时为客户备货客户售后调查满意度达到80%以上按时保质完成公司下达的客户培训工作在时限内完成公司安排的部门绩效考核评价表excel表格模板
员工年度休假年假统计表 - Sheet1 员工年假休假统计表 休假人数工龄23523153135213423Unnamed: 1 姓名谢鹏飞刘楠王浩陈涛刘瑞黄熙何明王真刘鲍何义刘青陈刚王昊陈凯赵栏陈艳王敏Unnamed: 2 应休日数510105105101051010551010510Unnamed: 3 休假开始日2012-02-05 00:00:002012-02-07 00:00:002012-02-08 00:00:002012-02-10 00:00:002012-02-11 00:00:002012-02-14 00:00:002012-02-15 00:00:002012-02-16 00:00:002012-02-17 00:00:002012-02-20 00:00:002012-02-21 00:00:002012-02-22 00:00:002012-02-23 00:00:002012-02-23 00:00:002012-02-25 00:00:002012-02-
综合类绩效考核表模版 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板（中层管理者，以销售经理为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核，考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面
一般员工绩效考核表模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表模板（基于素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO，以销售人员为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考
