2025年销售助理绩效考核指标量表 - 销售助理绩效考核指标量表 销售助理绩效考核指标量表 被考核人姓名考核人姓名序号1234567891011考核指标说明被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPT指标订单下达准确性订单生产情况追踪及时性订单配送安排准确、及时性每月出货计划汇总日、月报统计情况未出货产品订单汇总情况发货回单核对入账及时、准确性开送货单相关资料准备情况回款达成率资料归档客户投诉、相关部门沟通对接上级交办事宜完成情况每项根据完成情况、违反次数量化考核。考核总分为100分，每分分值10元。回款达成率=客户投诉解决速度=Unnamed: 2 实际回款额计划回款额客户投
2025销售总监KPI绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20 年 月销售部总监绩效考核表KPI指标销售目标实现客户关系维护回款及成本控制人员稳定性销售计划完善考核总分考核等级Unnamed: 2 考核标准1. 销售额目标达成率>80%2. 有效新客户增加率>5%3. 重点客户开发完成率>50%4. 重点客户流失量5. 客户投诉率6. 渠道商投诉量7. 客户满意度>90%8. 货款回收率>60%9. 销售费用占比10. 呆账率11. 员工流失率12. 员工投诉数13. 计划合理性与可行性14. 客户资料完整性Unnamed: 3 计算公式本期销售额÷计划销售额x100%新增客户数÷客户总数x100%新增重点客户数÷重点客
2025销售人员月度KPI考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员月度KPI考核表KPI 1:销售业绩(20xx年1月）序号1234Unnamed: 2 销售员员工1员工2员工3员工4Unnamed: 3 目标80000800008000080000Unnamed: 4 实际完成65000980008800078000Unnamed: 5 达成率0.81251.2251.10.975Unnamed: 6 Unnamed: 7 KPI 2:客户回款率目标0.90.90.90.9Unnamed: 8 实际0.850.950.820.75Unnamed: 9 达成率0.94444444444444441.05555555555555560.9111111111111110.8333333333333333Unnamed: 10 Unnamed: 11 KPI 3:销售利润率目标
2025销售岗绩效考核评价表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售岗绩效考核打分表项目定量指标 （20分）定性指标 （20分）工作能力 （25分）工作态度 （20分）其他 （15分）总计使用说明：1. 本表适用于销售岗月度绩效考核打分使用；2. 表格内置公式，可自动对每类打分情况进行汇总；3. 表格已按A4幅面排版，支持Ctrl+P一键打印；Unnamed: 2 考核要求计划完成率销售回款率销量增长率新客户开发小计信息收集销售报告工作计划团队协作小计本职技能工作技巧应变能力工作效率执 行 力小计发展潜力规定执行责 任 心客户满意度小计出 勤 率合理化建议非本职增效小计Unnamed: 3 考核标准（实际
2025公司销售主管绩效考核表免费下载 - 销售主管 Unnamed: 0 公司销售主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效管理 绩效能力 绩效等级说明:123456781113141516Unnamed: 2 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以
2025销售员绩效考核统计表 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售员绩效考核统计表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869......
2025销售经理月度KPI考核表 - 考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售经理月度KPI考核表职位名称所在部门直接上级部门KRA销售管理市场开发客户服务Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售经理销售部副总经理KPI销售额增长率毛利润增长率客户增长率客户投诉率客户满意度Unnamed: 4 Unnamed: 5 权重0.250.20.20.150.15Unnamed: 6 被评人职位编号工作地点考核内容个人月度销售指标个人月度销售指标积极配合区域内市场活动的展开客户的投诉情况客户的满意情况Unnamed: 7 Unnamed: 8 KPI定义本期销售量减上期销售量 额差占上期销售量的比例本期毛利润减上期销售量 额差占上期毛利润的比例本
2025红色简约风自动计算销售部门绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核指标工 作 态 度 （30分）工 作 能 力 （70分）合计部门领导 评价Unnamed: 2 考核内容迟到或早退旷工不服从安排违反规定销售目标达成新客户开发达成合同出错客户投诉-Unnamed: 3 考核标准每出现一次扣2分，扣完为止。每出现一次扣10分，扣完为止。每出现一次扣5分，扣完为止。违反公司或部门的规定每出现一次扣2分，扣完为止。（实际值/目标值）×分值，满分20分，得分四舍五入取整。（实际值/目标值）×分值，满分20分，得分四舍五入取整。每出现一次扣5分，扣完为止。每出现一次扣5分，扣完为止。-Unnamed: 4 满分51010520202025销售考核excel表格大全
2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年销售部绩效考核;评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年销售部绩效考核量化表 - 后勤绩效 Unnamed: 0 销售月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项
2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 2 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 3 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：
2025年销售部月度绩效考核表 - 责任状 销售部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567合计得分Unnamed: 2 指标名称接单额达成率营业额完成率回款准期率销售预测准确率样品转换率客户投诉/退货次数执行力团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源销售管理部财务部销售管理部销售管理部销售管理部品质部稽核部Unnamed: 4 数据统计表订单统计表营业额统计表回款进度表销售预测管理表样品转换记录表客诉客退记录表执行力统计表Unnam
2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
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2025销售业绩考核表自动计算业绩判定达标免费下载 - Sheet1 销售员业绩考核表 周业绩达标设定金额销售员angels小米Unnamed: 1 第一周销售数量1266Unnamed: 2 2000金额230018002500Unnamed: 3 是否达标101Unnamed: 4 月达标设定金额第二周销售数量151216Unnamed: 5 金额180024002800Unnamed: 6 8000是否达标011Unnamed: 7 第三周销售数量121014Unnamed: 8 本月业绩第一名金额金额180012002600Unnamed: 9 是否达标001Unnamed: 10 第四周销售数量101218Unnamed: 11
2025销售部门月度KPI绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部门月度KPI考核表 考核月份：被考核人评价项目工作业绩(50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合计Unnamed: 2 评价内容销售目标完成度老客户维护跟踪情况新客户开发应收账款回款情况售后服务客户投诉专业知识技能市场开拓及调研执行与贯彻能力工作服从性团队协作能力工作能动性出勤情况公司规章制度遵守情况工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15891088688334334100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 部门：入职时间本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11......
