2025品管圈圈员能力表
2025年销售人员能力评分表-李祥龙 Unnamed: 0 销售人员能力评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理
2024品管圈圈员成长雷达图和柱形图exce表格-Sheet1 品管圈圈员能力成长雷达图&柱形图 编号123456注：圈员共计8人，自我评定为1-5分，合计最高分40分，最低分合计8分。Unnamed: 1 评价项目解决问题的能力沟通协调力责任心展示自己团结和谐自信心Unnamed: 2 活动前合计252330312827Unnamed: 3 平均值3.1252.8753.753.8753.53.375Unnamed: 4 活动后合计353637363438Unnamed: 5 设置参加活动人数平均4.3754.54.6254.54.254.75Unnamed: 6 活动成长1.251.6250.8750.6250.751.375Unnamed: 7 8正/负向↑......
2024品管圈圈员能力值自动计算图表excel表格-Sheet1 品管圈圈员能力自动计算图表 简单高效：仅需输入工作年限·学历·品管圈经验，能力值自动科学计算职务辅导员圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员能力平均值年限分值 计算学历分值 计算品管圈经验 分值计算分值占比Unnamed: 1 姓名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名基础分值为60分，1-5年，分值为70分,5-10年，分值为80分，10-15年，分值为90分，15年以上100分。专科以下为70分，专科为80分，本科为90分，研究生为100分。基础分值为60分，1-3次，分值为70分，3-5次分值为80分，5-7次分值为90分，7次以上分
2025年应聘人员统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 应聘人员统计表统计日期：编号/序号123456Unnamed: 2 42850应聘日期2017-04-01 00:00:002017-04-01 00:00:002017-04-01 00:00:002017-04-01 00:00:002017-04-01 00:00:002017-04-01 00:00:00Unnamed: 3 姓名应聘者1应聘者2应聘者3应聘者4应聘者5应聘者6Unnamed: 4 应聘部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6Unnamed: 5 应聘岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6Unnamed: 6 面试日期2017-04-05 00:00:002017-04-05 00:00:002017-04-05 00:00:002017-04-05 00:00:002017-04-05 00:00:002017-04-05 00:00:00Unnamed
2025年招聘人员需求表-Sheet1 Unnamed: 0 XX年第二季度人员招聘需求表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 申请部门财务部Unnamed: 3 申请人陈三Unnamed: 4 需求等级紧急Unnamed: 5 需求人数2Unnamed: 6 岗位名称税务会计Unnamed: 7 工作地点杭州Unnamed: 8 学历要求本科Unnamed: 9 专业要求财务管理、会计Unnamed: 10 技能要求熟练报税Unnamed: 11 从业年限要求2年以上Unnamed: 12 其他要求无如果要打印，请使用这张表格 Unnamed: 0 XX年第二季度人员招聘需求表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unname
2025年面试人员评价表（自动计算得分）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试人员评价表项目面试表现总分说明：每一项标准总分为10分，根据面试者表现客观进行打分。其中管理能力若该岗位不要求则默认打10分。Unnamed: 2 评价标准仪表（穿着得体，符合岗位需求）精神（精神较好，无颓废表现）文明礼貌（举止及说话文明有礼貌）专业知识（专业知识较强、满足本岗位要求）工作经验（丰富的工作经验，可快速进入工作角色）管理能力（具备所需岗位管理要求）所具经历与应聘岗位的匹配程度可塑造型与发展潜力来本公司的意愿期望薪酬与公司的匹配程度Unnamed: 3 面试人员姓名应聘部门应聘岗位Unnamed: 4 张可
2025年销售人员工资表-Sheet1 销售人员工资表 年 月 日姓 名直属上级签字参 考 标 准完成绩效比10.80.60.50.4Unnamed: 1 基本工资20002000200020002000200020002000200020002000任务额2000010000500010001000以下Unnamed: 2 任务额提成0.10.10.070.070.07Unnamed: 3 完成金额财务签字最低工资Unnamed: 4 完成绩效比会 计出 纳备注Unnamed: 5 提成Unnamed: 6 其他（考勤或奖金）领导签字Unnamed: 7 应发工资合 计Unnamed: 8 实发工资Unnamed: 9 领取人Sheet2 Sheet3
2025年应聘人员面试表-招聘与面试-Sheet1 Unnamed: 0 面 试 表 姓名居住地学历以 往 工 作 经 历应聘职位序号1、2、3、4、综 合 评 价（分 数）考官建议分配岗位Unnamed: 2 问题测试笔试基础考试对未来的发展介绍自我专长及自我评价怎样了解销售行业Unnamed: 3 性别毕业学校Unnamed: 4 期望薪资考官综合考核评价：Unnamed: 5 Unnamed: 6 年龄联系方式Unnamed: 7 Unnamed: 8 面试编号专 业期望工作地点评 价（分 数）89分5 4 3 2 1理由5 4 3 2 1理由5 4 3 2 1理由
2025年单位人员考勤表-Sheet1 单位人员考勤表 单位： 年 月序号12345678910科室负责人（签字）： 主管领导（签字）：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 工种Unnamed: 4 1.0Unnamed: 5 2.0Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 5.0Unnamed: 9 6.0Unnamed: 10 7.0Unnamed: 11 8.0Unnamed: 12 9.0Unnamed: 13 10.0Unnamed: 14 11.0Unnamed: 15 12.0Unnamed: 16 13.0Unnamed: 17 14.0U
2024年品管圈必备甘特图图表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品管圈甘特图图表 WHAT PDCAUnnamed: 2 主题选定计划拟订现状把握目标选定解析对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化检讨与改进Unnamed: 3 WHEN（20XX年1月19号到20XX年10月31号）1-2月1Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 3.0Unnamed: 6 4.0Unnamed: 7 3-4月1Unnamed: 8 2.0Unnamed: 9 3.0Unnamed: 10 4.0Unnamed: 11 5-6月1Unnamed: 12 2.0Unnamed: 13 3.0Unnamed: 14 4.0Unnamed: 15 7-8月1Unnamed: 16 2.0Unnamed: 17 3.0Unnamed: 18 4.0Unnamed: 19 9-10月1......
2025人员能力测试记录免费下载-首页 汇总 Unnamed: 0 人员能力测试记录 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142Unnamed: 2 姓名员工1员工2员工3员工4员工5Unnamed: 3 工号1000110002100031000410005Unnamed: 4 班别白白白白白Unnamed: 5 专案W221W221W221
2025年医疗机构麻醉和精神药品管理监督检查表-Sheet1 医疗机构麻醉和精神药品管理监督检查表 被检查单位：检查大类麻醉药品和精神药品使用管理检查大类麻醉药品和精神药品使用管理被检查单位陪同人（签字）： 卫生监督人员（签字）： 年 月 日 年 月 日备注：检查结果符合规定，直接打√；不符合规定，详细注明违法事实。Unnamed: 1 检查中类（一）药品购买（二）麻醉药品和第一类精神药品储存（三）调配使用发放检查中类（三）调配使用发放（四）销毁（
2025年应聘人员登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 应聘人员登记表应聘职位：姓 名民 族健康状况毕业院校希望薪酬从什么渠道得到公司招聘信息身份证号码家庭住址现居住地址工作经历公司推荐人特别提示面试人意见综合部意见Unnamed: 2 公司名称本人承诺保证所填写资料真实，若有虚假自愿承受所有法律责任和经济责任。 签名：Unnamed: 3 性 别籍 贯婚 姻Unnamed: 4 职 位推荐人职位Unnamed: 5 出生年月最高学历政治面貌所学专业如聘用，可上岗日期联系电话起止时间Unnamed: 6 填表日期：工作内容
2025年应聘人员登记表-Sheet1 Unnamed: 0 应聘人员登记表 序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 年龄Unnamed: 5 毕业学校Unnamed: 6 专业Unnamed: 7 工作年限Unnamed: 8 现住址Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
2024年品管圈必备图表之雷达图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品管圈图表——圈员能力变化雷达图分类品管手法责任心沟通协调自信心团队凝聚力积极性解决问题的能力和谐度Unnamed: 2 改善前233.133.2533.253.133.25Unnamed: 3 改善后4.54.634.54.754.754.54.634.75Sheet2 Sheet3
2024品管圈活动计划甘特图exce表格-6月 品管圈活动计划甘特图 WHATPDCAUnnamed: 1 主题选定计划拟订现状把握目标选定解析对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化检讨与改进Unnamed: 2 WHEN（20XX年）1月1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 2月1Unnamed: 7 2.0Unnamed: 8 3.0Unnamed: 9 4.0Unnamed: 10 3月1Unnamed: 11 2.0Unnamed: 12 计划线3Unnamed: 13 4.0Unnamed: 14 4月1Unnamed: 15 2.0Unnamed: 16 3.0Unnamed: 17 4.0Unnamed: 18 5月1Unnamed: 19 2.0Unnamed: 20
2025年参会人员签到表-Sheet1 参会人员签到表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 时间Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 电话Unnamed: 6 备注
2025年来访人员登记表-Sheet1 来访人员登记表 序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 来访日期Unnamed: 4 身份证号Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 来访目的Unnamed: 7 备注
2025年销售人员简历表-Sheet1 销售人员简历表 应聘职位：个人资料其它教育培训情况工作经验家庭成员紧急联系人自职我业评规价划测试您认为做为一个优秀的销售人员必须具备哪些素质？为什么您认为这些素质是必须的？您从事销售工作到现在，在销售过程中什么事会让您觉得最有成就感？为什么？您对电话营销是怎样理解的？您认为打电话前要提前做哪些准备？拜访客户时，您是从哪些方面抓住客户的心理？当您努力工作一段时间后，却发现自己没有一点成绩您会怎么做？面试意见最快到岗时间：本人保证以上内容属实，并愿意接受公司组织的背景调查；若有虚假，愿意立即解除劳动合同，并不
2025年公司盈利能力分析表-盈利能力分析 公司盈利能力分析表 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 1 2020年销售收入3094226909408165842529550683552676236852521731283011170228055624252702910110308929930427861Unnamed: 2 成本费用2812000990638151593923601552658028232242821374852958649230068524523382886298290788528302528Unnamed: 3 利润总额282226-81230142486594913894648460973564352521-20129-27068238121814142125333Unnamed: 4 销售利润率0.0912105321330763-0.08932184454062420.0859164568792680.2013195635430390.2518236
2025年应聘人员登记表-Sheet1 应聘人员登记表 应聘职位： 姓名学历户 口 所 在 地现 暂 居 住 地紧急联系人紧急通信地址工作经历家庭主要成员称谓□录用□录用录用核决备注：1、工资标准形式：计时、计件综合制；2、计时工资: 元/每小时；3、计件工资：计件工资 元/月（计件时就不另外支付计时工资）；4、工资结算：订单完成一周内全部结清，支付方式面议；5、离职：未完成订单需离职者，必须提前三个工作日提交书面申请，主管批准后方可离职，未办理离职手续而擅自不到岗的，一律按旷工处理。Unnamed: 1 起止年月姓名□不录用□不录用□录用Unnamed: 2 期望薪资：性别籍贯关
2024年品管圈图表-柏拉图（含教程）-Sheet1 要因 堵塞 外渗皮肤发红操作技术 病房环境 其它总计影响次数 24.016.07.06.04.04.061.0百分比 0.3930.26220.11470.09830.06550.06551.0累计百分比 0.00.3930.6550.770.8680.9341.01.0次X坐标轴 0.142857140.305714280.428571420.571428570.714285710.857142851.01.0Sheet2 Sheet3
2025年干部指导能力检查表-Sheet1 Unnamed: 0 NO.12345678910111213141516干部指导能力检查表 职称 项目领导能力计 划 性先 见 性果 断 力执 行 力交 涉 力责 任 感利益感觉数字概念国际意识自我启发人 缘协 调 性创 造 力情 报 力评 价Unnamed: 2 NO。 姓名率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝著目标断然地执行善于公司内外的交涉有强烈的责任感，可信赖对利益有敏锐的感觉有数字概念有国际意识、眼光广阔经常努力地自我启发、革新受部属、同事尊敬、敬爱与其他部门的协调联系密切能将创造力应用于工作对
2025年行政人员排班表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人员排班表部门名称：姓名123456789101112131415Unnamed: 2 Unnamed: 3 星期一2020-11-16 00:00:00早班中班晚班休息晚班晚班休息晚班休息早班中班晚班晚班早班休息Unnamed: 4 Unnamed: 5 星期二2020-11-17 00:00:00中班晚班休息早班休息休息早班休息早班中班晚班早班早班中班早班Unnamed: 6 Unnamed: 7 星期三2020-11-18 00:00:00晚班休息早班中班早班早班中班早班中班晚班休息晚班晚班晚班中班Unnamed: 8 Unnamed: 9 早班星期四2020-11-19 00:00:00休息早班中班晚班中班中班晚班中班晚班中班晚班晚班休息晚
2025年销售人员周报表-周报表 每 周 报 表 姓名本周工作计划下周工作计划需紧急上报事情物遇到问题领导批示监督人： 温馨提示：此表客户经理与部门主管应在每周日22:00前传监督信箱，未按规定时间上报的客户经理每次扣工资**元，部门主管每次扣**元.Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 时间Unnamed: 5 年 月 第 周Unnamed: 6 Unnamed: 7 谈单情况Unnamed: 8 Unnamed: 9 签单情况00000000 Unnamed: 0 3.0
2025年工程能力表-工程能力表（例） Unnamed: 0 定 常 作 业非定常作业Unnamed: 1 Unnamed: 2 加工十五 线 （编程人员： 6 人） 工 程 能 力 表NO123456789101234合計Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 工 程 名 称弯曲冲切成型定位冲切组立全检全检、包装Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed
2025年进出人员登记表-Sheet1 Unnamed: 0 进出人员登记表 序号1Unnamed: 2 日期44145Unnamed: 3 姓名张三Unnamed: 4 性别男Unnamed: 5 身份证号码511XXXXXXXXUnnamed: 6 居住地址深圳龙华壹城中心Unnamed: 7 近14天旅居城市深圳Unnamed: 8 联系电话135XXXXXXXXUnnamed: 9 进入/出入进入Unnamed: 10 进出原因预约业务Unnamed: 11 进出时间10:30:00Unnamed: 12 体温检测37.5Unnamed: 13 备注Sheet2 Sheet3
2025年应聘人员登记表-应聘登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 应聘人员登记表应聘部门： 应聘职务： 填表日期: 年 月 日姓 名出生日期最高学历政治面貌联系电话居住地址应聘途径是否为内部推荐： 口否 口是现有薪资教育经历起止时间(年月-年月)工作经历起止时间(年月-年月)技能水平办公软件语言其他在接下来的工作中，您最看重的3个要素是什么？请按顺序填写：____________ A.劳动报酬 B.发展空间 C.工作氛围 D. 公司福利 E.工作地点 F.工作岗位及内容 G.领导风格备注： 1、我在此声明，以上信息均属事实，如有伪造或隐瞒
2025年人事管理能力资格定级调查表-人事考评表 能力资格定级调查表 决定资格 （管理、业务、技术职）姓名年龄·第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处）·合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计··号处由人事部填写评定项目基本能力业务能力工作态度[评定标准]A……非常优秀，理想状态A1……优秀，满足要求B……基本满足要求B1……略有不足C……不满足要求Unnamed: 1 岁知识理解力判断力表达力交涉力纪律性协调性积极性Unnamed: 2 ·Unnamed: 3 Unnamed: 4 职级通用A级B级C级以上A级B级C级以上通用通用通用Unnamed: 5 ·Unnamed: 6 Unnamed: 7 所属
2024年精美品管圈甘特图表格-7月版本 活动计划甘特图（7月版本） WHATPDCAUnnamed: 1 主题选定计划拟订现状把握目标选定解析对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化检讨与改进Unnamed: 2 WHEN（2018年）1月1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 2月1Unnamed: 7 2.0Unnamed: 8 3.0Unnamed: 9 4.0Unnamed: 10 3月1Unnamed: 11 2.0Unnamed: 12 3.0Unnamed: 13 4.0Unnamed: 14 4月1Unnamed: 15 2.0Unnamed: 16 3.0Unnamed: 17 4.0Unnamed: 18 5月1Unnamed: 19 2.0Unnamed: 20 3.0
2025年来访人员登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 来访人员登记表日期Unnamed: 7 姓名Unnamed: 8 身份证号Unnamed: 9 公司名称Unnamed: 10 被访者部门Unnamed: 11 被访者姓名Unnamed: 12 来访事由Unnamed: 13 离开时间Unnamed: 14 备注Sheet2 Sheet3
2025年返乡人员登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 返乡人员登记表序号12345678910111213141516Unnamed: 2 返乡日期2021-01-15 00:00:002021-01-16 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-18 00:00:002021-01-19 00:00:002021-01-20 00:00:002021-01-21 00:00:002021-01-22 00:00:002021-01-23 00:00:002021-01-24 00:00:002021-01-25 00:00:002021-01-26 00:00:002021-01-27 00:00:002021-01-28 00:00:002021-01-29 00:00:002021-01-30 00:00:00Unnamed: 3 姓名XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 4 身份证号码XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2025年活动人员安排表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 活动人员安排表活动名称： 日期：活动准备活动进行结尾活动Unnamed: 3 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 4 工作项目上报材料负责场地规划物料整理设计制作联络车辆前期宣传统一规划彩排演示领导接见奖牌颁发主席台座次场地选择活动人员安排场地拍摄中间穿插活跃气氛剩余物料清点收集客户信息进行总体规划场地整理后期整体规划Unnamed: 5 参加人员Unnamed: 6 电话Unnamed: 7 备注
2025年管理供应能力评分表-管理供应能力评分表 管理供应能力评分表 一.生产能力 (20%)1.生产能力,负荷情况2.扩充生产能力的情况3.人力资源管理4.生产能力异常的对策二.生产管理能力 (40%)1.排程管理2.生产管理3.交货管理三.料件管理能力 (20%)1.库位规划2.存量管理3.仓储管理4.外包装管理四.现场管理能力 (20%)1.安全卫生2.整理整顿3.生产性作业状况4.生产力提高状况Unnamed: 1 小计：小计：小计：小计：合计：Unnamed: 2 配分466420配分10151540配分464620配分455620100Unnamed: 3 自评分自评分自评分自评分评价人：Unnamed: 4 复评分复评分复评分复评分
