2025年销售收入支出台账表（自动计算&查询）-销售利润表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售收入支出台账表输入需要查询的日期和商品名称，自动统计计算开始日期43374序号123456Unnamed: 2 日期433744337543376433774337843379Unnamed: 3 结束日期43378商品名称商品1商品2商品3商品4商品1商品1Unnamed: 4 商品名称商品1规格个个个个个个Unnamed: 5 销售额17076单位Unnamed: 6 成本额5020销售单价151617181920Unnamed: 7 利润额12056销售数量500501502503504505Unname......

2025年销售合同管理台账表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售合同管理台账表客户名称儿宝宝（熊岳）儿贝儿（普兰店）儿儿儿儿儿儿坊儿心妇幼（普兰店）儿婴坊（长兴岛）儿婴坊（长兴岛）儿婴坊（长兴岛）儿婴坊（长兴岛）总计Unnamed: 2 销售类型现款销售 销售收款 现款销售 往来销售 现款销售 往来销售 往来销售 往来销售 现款销售 现款销售 Unnamed: 3 日期2020-04-01 00:00:002020-04-02 00:00:002020-04-03 00:00:002020-04-04 00:00:002020-04-05 00:00:00

2024年企业安全教育培训台账表格全套-1 员工安全教育档案卡 姓 名入厂时间职业病史家庭住址进厂安全教育记录教育级别厂级 安全教育车间级 安全教育岗位级 安全教育工种调动及安全教育（培训）记录1、 年 月 日由 车间 工种调 车间 工种。2、 年 月 日由 车间 工种调 车间 工种。3、 年 月 日由 车间 工种调 车间 工种。 年 月 日因 离厂。安全生产事故情况记载Unnamed: 1 教育内容1、安全生产相关法律法规；2、劳动安全卫生基本知识；3、本企业安全生产特点及主要危险有害的防范及应急措施；4、本企业安全

2025年销售人员培训计划表-Sheet1 销售人员培训计划 一、培训内容产品知识培训、销售技巧培训、销售实战训练二、培训计划Unnamed: 1 日期第一天第二天第三天第四天第五天直培训结束Unnamed: 2 时间8:30～9:309:40～10:4010:50～11:5014:00～15:0015:10～16:1016:20～17:208:30～9:309:40～10:4010:50～11:5014:00～15:0015:10～16:1016:20～17:208:30～9:309:40～10:4010:50～11:5014:00～17:008:30～11:3014:00～17:008:30～12:0014:00～17:30Unnamed: 3 培训内容销售人员培训班开训仪式培训项目及培训教师介绍公司组成结构公司行政制度学习公司财务制度学习客户组织结构分析、竞争对手分析

2025年销售人员提成工资表-Sheet1 销售人员提成工资表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 房号Unnamed: 2 客户姓名Unnamed: 3 签约日期Unnamed: 4 置业顾问Unnamed: 5 建筑面积Unnamed: 6 单价Unnamed: 7 合同总价000000000000000000000000000000Unnamed: 8 提成率Unnamed: 9 提成工资000000000000000000000000000000

2025年销售人员月薪统计表（底薪+提成）-07-薪酬统计表 （底薪+提成制）销售员薪酬统计表 底薪2000姓名王五李四张三Unnamed: 1 员工编号101234510123461012347Unnamed: 2 月度销售额1000008000050000底薪200020002000------------------Unnamed: 3 以上（含）以上（含）以上（含）当月销售额100000850005000Unnamed: 4 对应计提比例0.080.050.03对应计提比例0.080.050------------------Unnamed: 5 提成总额400017500000000000000000000Unnamed: 6 月度奖金 （需手动录入）2001500Unnamed: 7 月度津贴 （需手动录入）220220220Unnamed: 8 应发工资合计642041202220000000000000000000Unnamed: 9

2025年销售人员工作日志表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员工作日志姓名：上周工作总结下周工作计划Unnamed: 2 周一周二周三周四周五周六周日客户拜访总结周一周二周三周四周五周六周日Unnamed: 3 工作计划客户名称及地址重点客户Unnamed: 4 行程安排（地点、工作事项）方式（电话、面谈）意向客户Unnamed: 5 工作完成情况拜访次数（初次、二次、三次等）目标客户Unnamed: 6 存在问题联系方式拜访客户总数Unnamed: 7 解决方案过程分析（有无意向）备注Unnamed: 8 重点工作下步计划Unnamed: 9 备注备注Sheet2 Sheet3

2025年销售人员业绩分析表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员业绩分析表 姓名销售员A销售员B销售员C销售员D销售员E销售员F销售员G销售员H合计姓名销售员A销售员B销售员C销售员D销售员E销售员F销售员G销售员H合计Unnamed: 2 1月1252454542131652665643542386第一季度6357141337695861105713338707502Unnamed: 3 2月2562345322344502452452652461第二季度685114113661157104484463913438219Unnamed: 4 3月2542353512482465465242512655第三季度88510356131014966944115612027815Unnamed: 5 4月2355463566562452451255242932第四季度7441337635126885984411156397441Unnamed:

2025年销售人员工资明细表-Sheet1 销售人员工资明细表 单位部门： 序号001002Unnamed: 1 姓名张三李四财务部审核：Unnamed: 2 岗位销售人员销售人员Unnamed: 3 应发工资基本工资25002500Unnamed: 4 岗位补贴500500Unnamed: 5 奖金福利500500Unnamed: 6 合计（元）3500350000000000000000000000000000Unnamed: 7 出勤奖罚200-100Unnamed: 8 销售工资产品名称SR100SR200复核：Unnamed: 9 数量9263Unnamed: 10 单价15002130Unnamed: 11 销售金额138000134190Unnamed: 12 提成比例0.060.04Unnamed: 13 提成金额82805367.600000000000000000000000000Unnamed: 14 代扣金额

2025年销售人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核表员工信息姓名岗位绩效考核考核项目销售业绩 （60）老客维护 （12）新客开发 （16）日常考核 （12）合计Unnamed: 2 考核内容新产品销售额滞销产品销售额爆款产品销售额其他产品销售额老客户跟踪拜访情况老客户售后问题解决情况新客拜访数新客成交数工作积极主动性工作效率，可按时完成出勤情况遵守公司规章制度情况Unnamed: 3 部门入职日期考核标准销售额达到平均以上成绩为满分，没达到按照比例递减销售额达到平均以上成绩为满分，没达到按照比例递减销售额达到平均以上成绩为满分，没达到按照比例递

2025年销售人员工作月报表-业务员工作月报表 Unnamed: 0 销售人员工作月报表 业务员：拜访客户数量签约客户数量成交客户数量/金额接待客户情况分析（客户类型、关注点、客户反馈信息）:意向客户分析（客户类型、关注点、客户反馈信息）：成交客户分析（客户类型、关注点、客户反馈信息）：意见及建议：下月工作计划：工作总结（可用附件或是背面)：Unnamed: 2 Unnamed: 3 年 月邀约客户数量达成意向客户数量

2025年销售人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核表销售部门序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 关键绩效指标Unnamed: 3 考核项目Unnamed: 4 销售员考核标准Unnamed: 5 占比Unnamed: 6 评分 标准Unnamed: 7 评分 区域Unnamed: 8 考核时间评分 人Unnamed: 9 评分Unnamed: 10 考核结果□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未

2025年销售人员业绩统计表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员业绩统计表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132Unnamed: 2 日期2021-01-01 00:00:002021-01-02 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-15 00:00:002021-01-16 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-18 00:00:002021-01-19 00:00:002021-01-20 00:00:002021-01-21 00:00:002021-01-22 00:00:002021-01-22 00:00:002021-01-22 00:00:002021-01-22 00:00:002021-01-22 00:00:00Unnamed: 3 客户名称客户1客户2客户3客户4客户5客户6客户1客户1客户1客

2025年销售人员工作交接表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 销售人员工作交接表姓名所属片区负责网点市场库存 情况接替人 签字确认三包配件 账务情况代理商 签字确认贷款情况服务遗留 问题片区经理 意见Unnamed: 5 序号123456代理商 签字确认 （代理商填写，并签字） （代理商填写，并签字）（有无私人借款）Unnamed: 6 产品代号Unnamed: 7 出厂编号代理商 签字确认配件科 签字确认Unnamed: 8 是否缺件Unnamed: 9 交接时间片区负责人序号Unnamed: 10 产品代号片区经理 签字确认接替人 签字确认财务部 签字确认Unnamed: 11 出厂编号Unn

销售人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 姓名： 总分数： 考核时间：考核项目业 绩 考 核 （60分）行 为 考 核 (40分)行 为 考 核 (40分)合计得分注：绩效考核中涉及的数据及标准，从报表中可获取，评分人根据平时工作情况，依照数据及标准客观评分。Unnamed: 2 业 绩 指 标 （30分）销 售 能 力 （30分）工 作 能 力 （20分）工 作 态 度 （20分）Unnamed: 3 考核指标销售完成任务销售回款完成率销售员费用比率客户开发及维护（通过电话销售、上门拜访等方式有效收集市场、客户信息）销售增长率 （附加分）

2025年销售人员业绩工资表-全自动-Sheet1 销售业绩工资表 序号123456789101112131415161718合计：Unnamed: 1 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14姓名15姓名16姓名17姓名18Unnamed: 2 职务Unnamed: 3 业绩Unnamed: 4 提成比例%%%%%%%%%%%%%%%%%%Unnamed: 5 提成0Unnamed: 6 基本工资0Unnamed: 7 补贴项目伙食补贴0Unnamed: 8 奖励项目每月之星0Unnamed: 9 每周之星0Unnamed: 10 应发小计0000000000000000000Unnamed: 11 应扣工资请假0Unnamed: 12 迟到早退0Unnamed: 13 实发工资0000000000000000000Unnamed: 14 本人签字Sheet

2025年销售人员业绩统计表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员业绩统计表（2019年9月至11月） 姓名张三Unnamed: 2 入职时间2017-01-01 00:00:00Unnamed: 3 2019年9月业绩开发经销商数量10Unnamed: 4 销售台量50Unnamed: 5 销售金额50000Unnamed: 6 2019年10月业绩开发经销商数量5Unnamed: 7 销售台量20Unnamed: 8 销售金额20000Unnamed: 9 意向客户数量6Unnamed: 10 未回款情况未回款台量30Unnamed: 11 未回款金额30000Unnamed: 12 2019年11月业绩开发经销商数量Unnamed: 13 销售台量Unnamed: 14 销售金额Unnamed: 15 意向客户数量Unnamed: 16 未回款情况未回款台量Unnamed:

2025年销售人员通用工资表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员通用工资表公司名称：序号12345678910Unnamed: 2 姓名张三李四王五李丽思王茜茜赵倩倩王世明李娜英王立世白金华Unnamed: 3 基本工资2500250025002500250025002500250025002500Unnamed: 4 在职天数28282726282827262826Unnamed: 5 应发工资基本工资2500250025002500250025002500250025002500Unnamed: 6 奖金6200520042008500630053008500960075006300Unnamed: 7 销售提成25000210003200023000250002100032000230003200023000Unnamed: 8 合计33700287003870034000338002880043000351004200031800Unname

2025年销售人员业务提成表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员业务提成表日期：20___年___月___日部门：销售部序号123456789101112131415161718192021222324252627合 计 提 成部门总监审核：部内销售复核：Unnamed: 2 项目/活动/ 任务名称编号Z00001Z00002Z00003Z00004Z00005Z00006Z00007Z00008Z00009Z00010Unnamed: 3 业务员：某某某项目/活动/ 任务名称举例：对某活动举例：对某活动举例：对某活动举例：对某活动举例：对某活动举例：对某活动举例：对某活动举例：对某活动举例：对某活动举例：对某活动Unnamed: 4 目标 销售200010000Unnamed: 5 实际 完成1

2025年销售人员能力评分表-李祥龙 Unnamed: 0 销售人员能力评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理

2025年销售人员工作周报表-Sheet1 销售人员工作周报表 项目项目拜访量新增客户量销售收入直通车收入工作时间9：00-10：0010：00-12：0012：00-14：0014：00-18：0018：00-晚上本日工作总结组长签名Unnamed: 1 红酒直通车及团购本周工作目标工作计划Unnamed: 2 上周工作内容Unnamed: 3 姓名上周实际完成工作地点Unnamed: 4 本周目标客户名单本日工作不足公司领导签名Unnamed: 5 一Unnamed: 6 二Unnamed: 7 日期三Unnamed: 8 四Unnamed: 9 五Unnamed: 10 六Sheet2 Sheet3

2025年在职人员培训记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 在职人员培训记录表姓名:项次123456789101112131415Unnamed: 2 培训时职位Unnamed: 3 培训课程名称Unnamed: 4 课程编号Unnamed: 5 培训日期Unnamed: 6 时数Unnamed: 7 累积时数Unnamed: 8 成绩Unnamed: 9 评核记录

2025年销售人员业绩汇总表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员业绩汇总表部门总计人数序号12345Unnamed: 1 营销1组5姓名刘大琪刘大琪刘大琪刘大琪刘大琪Unnamed: 2 目标业绩达标人数职级Z1Z2Z3Z4Z5Unnamed: 3 1602目标（万）3031323334Unnamed: 4 完成业绩达标率业绩（万）2534201819Unnamed: 5 1160.4完成率0.8333333333333331.096774193548390.6250.5454545454545450.558823529411765------------

2025年销售人员业绩统计表-销售人员业绩统计表 Unnamed: 0 销售人员业绩统计表 部门销售总目标3668实际销售总金额3958部门销售达成率1.07906215921483序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 员工姓名丁晓红丁晓华丁晓好丁小号丁小伙丁小寒丁小红丁小于丁小艺丁小誉丁小玉丁晓燕丁小阳丁小勇丁小一丁小羊丁小牛丁小猫丁小芹丁小艾丁小区丁小秋Unnamed: 3 工号TL00234TL00235TL00236TL00237TL00238TL00239TL00240TL00241TL00242TL00243TL00244TL00245TL00246TL00247TL00248TL00249TL00250TL00251TL00252TL00253TL00254TL00255Unnamed: 4 销售额No.1丁小

2025年销售人员业绩考核表-首页 销售明细 序号 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647日期 4346643466434664346643466434664346643467434684346943470434714347243473434744347543476434764347643476434764349743497434974349743497434974349743497434974349843499435004350143502435034350443505435064350743508435094351043511435124351343514销售人员 销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7

2025公司人员信息台账表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司人员信息台账表总公司名称：序号1234567891011121314Unnamed: 2 公司人员个人资料信息工作单位信息公司 名称A公司B公司C公司A公司B公司Unnamed: 3 部门采购销售仓管设计销售Unnamed: 4 在职 情况在职在职在职在职在职Unnamed: 5 人员个人信息姓名王丽华李林赵波刘文迪任杰Unnamed: 6 性别男女男女男Unnamed: 7 年龄3432292625Unnamed: 8 5人员数量身份证号31xxx......

2025年销售人员转正考核表-Sheet1 销售人员转正考核表 被考核人姓名：分值说明： 百分制，分数/项×权重=得分考核项目工作能力工作态度工作绩效评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）考核结果： □ 所有单项得分70-90分，试用合格，按时转正　 □所有单项得分50-69分， 试用不合格，延期转正 □所有单项得分 0-49分，试用不合格，结束试用直属主管签字/日期： 　Unnamed: 1 考核要素1、知识/技能2、销售思路3、沟通能力4、主动性5、协作性6、开拓性7、纪律性8、试用期工作安排的实际完成情况 □所有单项得分 91-100分，成绩优异，可提前转正Unnamed: 2 考核要素定义有关

2025年销售人员管理评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、

2025年销售人员拜访计划表-客户资料 客户资料 公司名称公司地址经营品牌联系人1联系人2联系人3电子邮箱备 注拜访记录拜访时间2018-09-24 00:00:002018-09-25 00:00:002018-09-26 00:00:00Unnamed: 1 拜访目的及销售机会描述进行了初次面访,全部规划销售3000套,目前完成不到1000套,对车身广告的认识很少,由于对方临时要开会,会议中断.Unnamed: 2 Unnamed: 3 电话电话电话Unnamed: 4 Unnamed: 5 登记日期：2018-9-1手机手机手机Unnamed: 6 下一步计划做车身发布计划，20万预算，周五提交给客户拜访计划表 Unnamed: 0 销售人员拜访计划表 姓名：客户分类年度机会客户随

销售人员费用明细表-销售人员费用明细表 销售人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计

2025年销售人员提成明细表（自动计算）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员提成明细表序号123456789101112131415161718合计Unnamed: 2 姓名张三夏利李四小李小王大海李庄琉璃南风西江里哈利波波Unnamed: 3 部门销售一部销售一部销售一部销售一部销售二部销售二部销售二部销售二部销售三部销售三部销售三部销售三部Unnamed: 4 负责区域华南区域华东区域东北区域东南区域西北区域华西区域华西区域华西区域中部地区中部地区中部地区中部地区Unnamed: 5 销售金额15000250001000045000035000200003000015000045000100000150000600001090000Unnamed: 6 提成率0.050.060.040.10.080

2025年一般销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意-Sheet1 营销实战工具 销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，

2025年销售人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名： 考核时段：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。

2025年销售人员提成计算表（自动计算）-Sheet1 销售人员提成计算表 制表日期：序号1234567891011Unnamed: 1 姓名王三Unnamed: 2 任务名称商品销售Unnamed: 3 目标销售额30003000300030003000300030003000300030003000Unnamed: 4 实际完成额60002000500035006300280031005800Unnamed: 5 完成比例（%）20.6666666666666671.666666666666671.166666666666672.10.9333333333333331.033333333333331.93333333333333000Unnamed: 6 提成基数3000-100020005......

2025年销售人员工作周报表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员工作周报表 部门周期：一、销售数据状况交易量上周实际完成本周计划完成本周实际完成实际完成增长率下周计划完成本年累计实际完成全年计划完成全年计划数达成率本周日均经营成本二、业务拓展状况客户/部门三、意见和建议出现问题Unnamed: 3 飞机票张数客户/部门状况出现的状况Unnamed: 4 销售额Unnamed: 5 毛利润Unnamed: 6 汽车票张数本周日均毛利润上周工作计划解决方法Unnamed: 7 销售额Unnamed: 8 毛利润本周工作进展Unnamed: 9 日期报告人：保险张数Unnamed: 10 销售额本周日均纯利润下周工作计划Un

2025年销售人员提成工资表-Sheet1 销售人员提成工资表 序号12345678910合 计部门审核Unnamed: 1 姓名欧阳诸葛归海皇甫司马张三李四王五赵六周七Unnamed: 2 工号SW1234SW1235SW1236SW1237SW1238SW1239SW1240SW1241SW1242SW1243Unnamed: 3 保底工资500030003000300030003000300030003000300032000Unnamed: 4 业绩任务100000500002000020000200002000020000200002000020000310000Unnamed: 5 实际完成160000480002200020000100008000500080001000016000307000会 计出 纳Unnamed: 6 完成 绩效比1.60.961.110.50.40.250.40.50.87.510000000000001Unnamed:

2025年销售人员星级考核表-自动计算-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员星级考核表序号123Unnamed: 2 姓名张三李四王五Unnamed: 3 岗位客户经理客户经理客户经理Unnamed: 4 星级三星二星五星Unnamed: 5 升级指标300200500Unnamed: 6 降级指标200150400Unnamed: 7 当月业绩280260520Unnamed: 8 考核意见维持升级维持Unnamed: 9 考核星级三星三星五星Unnamed: 10 Unnamed: 11 星级一星二星三星四星五星表中绿色填充区域已设置公式，完善信息自动生成Unnamed: 12 升级指标100200300400500Unnamed: 13 降级指标50150200300400Unnamed: 14 备注大于升级指标，升级；小于降级指标，

2025年销售人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。6-8分：10%-20%内容详细。9-10分：所

销售人员绩效考核表-Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 销售人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作计划拟定与执行销售目标实现销售货款回收及成本费

2025年网络销售人员业绩考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 网络销售人员绩效考核表考核指标网络销售计划完成率询价客户的数量注册网站的信息更新情况询价客户的成交率新增客户数量免费注册网站的数量Unnamed: 2 权重（%）30202015105Unnamed: 3 评分标准明细考核标准为100%，每减少 %，扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 ，每减少 ，扣 分，低于 该项得分为0考核标准为100%，每低 %，扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 20% ，每少1个，每减少 %扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 个 ，每少1个，扣 分，低于 个，该项得分为0