2025年工厂生产数据自动统计报表-Sheet1 Unnamed: 0 A供应链158759B供应链160495Unnamed: 1 工厂生产数据自动统计报表 日期2021-04-01 00:00:002021-04-02 00:00:002021-04-03 00:00:002021-04-04 00:00:002021-04-05 00:00:002021-04-06 00:00:002021-04-07 00:00:002021-04-08 00:00:002021-04-09 00:00:002021-04-10 00:00:002021-04-11 00:00:002021-04-12 00:00:002021-04-13 00:00:002021-04-14 00:00:002021-04-15 00:00:00Unnamed: 3 A供应链 1号流水线391534983449312437533677301833393145382531203804372936083870Unnamed: 4 A供应链 2号流水线382235123125349

2025年工厂生产线每日产量统计表-Sheet1 工厂生产线每日产量统计表 日期2021-02-01 00:00:002021-02-02 00:00:002021-02-03 00:00:002021-02-04 00:00:002021-02-05 00:00:002021-02-06 00:00:002021-02-07 00:00:002021-02-08 00:00:002021-02-09 00:00:002021-02-10 00:00:002021-02-11 00:00:002021-02-12 00:00:002021-02-13 00:00:002021-02-14 00:00:002021-02-15 00:00:002021-02-16 00:00:002021-02-17 00:00:002021-02-18 00:00:002021-02-19 00:00:002021-02-20 00:00:002021-02-21 00:00:002021-02-22 00:00:002021-02-23 00:00:002021-02-24 00:00:002021-02-

生产部生产主管每周目标管理改善报告-生产主管每周目标管理改善报告 生产部生产主管每周目标管理改善报告 生产工序吹膜星期日期吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CA班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CB班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）总废品（㎏)生产效率废品率（质量）Unnamed: 1 目标执行人xx星期一197644.4395.84.9227631153453973455.1184.30.0506402154201241954189.299999999999211.50.048059443737502283718.53号机9月22晚上旋转故障引起停机维修4H,后开机上牵引夹不紧及电晕机不放电维修至8:00左右开机，正常生产。2.5号机9月21号晚上风机变频器故障及

2024高校学院廉政风险点排查情况表-Sheet1 高校学院廉政风险点排查情况表 岗位系主任党总支书记副书记副主任教学办学工办党政办组织员教研室实验中心教师辅导员Unnamed: 1 廉政风险关键环节1、师资队伍建设工作；2、学科专业建设工作；3、教学管理工作；1、研究决定事关全系改革与发展大局的重大问题；2、发展党员工作，党员教育管理服务；3、负责系经费使用情况的审核工作。4、学生管理服务；1、协助系主任搞好本系的教学管理与教服务工作；  2、教学管理服务；3、学生教育管理服务；1、协助系主任搞好本系的教学管理与服务工作；2、教师学时审核统计上报；3、教学质量评定、试题库建设、学生成绩评定上

2025年生产部门日报表-生产 Unnamed: 0 生产部门日报表生产日期： 年 月 日 生产车间：序号1234567891011121314151617181920制单： 日期： 审核： 日期： Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 产品编号Unnamed: 3 销售编号Unnamed: 4 生产任务单号Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 生产任务数量Unnamed: 7 生产计划数量Unnamed: 8 产品所处工序Unnamed: 9 上单结余数量Unnamed: 10 本单领用数量Unnamed: 11 本单结余数量Unnamed: 12 当天生产总数量Unnamed: 13 合格品数量Unnamed: 14

2025年生产部培训计划-Sheet1 生产部培训计划 日期备注：以上只为初步计划，实际培训时按生产交期紧张程度及管理过程中突发状况安排具体培训内容Unnamed: 1 受培训部门生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部计划人：Unnamed: 2 参加培训人员全员全部全员全员全员全员组长以上全员全员全员全员全员全员全员组长以上全员全员全员组长以上全员组长以上Unnamed: 3 培训内容责任心安全教育全员保养作业培训按照工序分配独立进行作业演示及作业指导每个工序2小时6S+异物防控

2025年组装部生产日报表-组装部 东莞市XX五金制品有限公司 组装部生产日报表 日期：线体合计说 明： 1. 生产效率计算方法： 一、公式：生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100% 说明：标准总工时=标准工时*实际产出数 实际总投入工时=总投入工时-损失工时-补助工时-其它损失工时 二、定义： 生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。 标准工时：根据PIE提供产能表所计算出来的工时。 总投入工时：是指

2025年生产部门职责-Sheet1 生产部门职责 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任编制Unnamed: 1 生产部机加车间、装配车间生产部厂长、机加车间主管、装配车间主管、工序组长、生产文员、生产员工有效组织生产部门资源，实现产品高效优质生产，成品准时入库。一、生产管理：1、根据PMC部下达的生产计划，组织产品生产，保证产量、交期的有效实现；2、以更低的成本按时、保质、保量地完成制造中心和其他职能部门下达的产品生产任务和其它临时工作任务，确保作业环境安全并可持续运行；3、“ISO9000”体系及“6S”活动在生产车间的有效实施与推行；4、计件工价的评审，签

2025年生产部门零件材料管理表-Sheet1 生产部门零件材料管理表 部门项次12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 1 零件编号Unnamed: 2 组件名称 名称Unnamed: 3 单位用量Unnamed: 4 页次原库存量Unnamed: 5 请购日期Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 验收日期Unnamed: 8 数量Unnamed: 9 单价Unnamed: 10 品质Unnamed: 11 退领记录日期Unnamed: 12 数量Unnamed: 13 日期Unnamed: 14 数量Unnamed: 15 日期U......

2025年生产部专用报表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 花果山水帘洞股份有限公司 （ ）月份产量报表 日 期： 审核人： 制表人：序 号123456789101112Unnamed: 2 日 期2019-11-11 00:00:002019-11-11 00:00:00Unnamed: 3 订单编号520521Unnamed: 4 产品名称天蓬元帅齐天大圣Unnamed: 5 生产日期2019-11-11 00:00:002019-11-11 00:00:00Unnamed: 6 产品单位件件Unnamed: 7 产 量1800280025001000500Unnamed: 8 总产量：生产状态Unnamed: 9 8600备 注Sheet2 Sheet3.

公司生产部订单欠数管理表-订单 东莞市东锵五金塑胶有限公司 订单欠数明细表接单日期2013-07-02 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-11 00:00:002013-07-11 00:00:002013-07-16 00:00:002013-07-16 00:00:002013-07-17 00:00:002013-07-17 00:00:002013-07-17 00:00:002013-07-1

2025年生产部职能说明书-部门职能 生产部职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任Unnamed: 1 生产部裁床、二车间车位、三车间车位、二车间尾部、三车间尾部、保全组生产主任、车间主管、组长、指导工、车间文员、生产员工、机修。1.执行公司生产计划，组织、管理、控制生产系统，以实现公司生产目标；2.有效组织生产部门资源，实现产品高效优质生产，成品准时入库。1.根据PMC部下达的生产计划，组织生产，保证产量、交期的有效实现；2.   以更低的成本按时保质保量地完成PMC部下达的产品生产任务和其它临时工作任务，确保作业环境安全并可持续运行；3.生产现场

2025年退料统计表（内部，生产）-未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品出入库管理 退料统计表（内部，生产）说明：本退料统计表主要用于统计生产退料情况。生产退料是指生产部门在生产过程中因材料的质量问题、规格型号不符、数量超领、节约材料、不适用、订单变化、材料盘盈等原因需将这部分材料退回仓库的业务行为。本文档一般由各生产部门物料员负责填写。仓库： 仓管负责人： 统计周期：

2025年生产部月度绩效考核表-1 部门 生产部备注说明三、奖金分配系数：生产经理月度绩效奖金以入库产值的 0.53%为绩效系数。其他重大事故按公司标准进行责任追踪。责任人签名： 直接上级签名： 绩效专员： 副总签名： 总经理/董事长签名： 序号 1.02.03.04.05.06.07.08.0数据提 供部门 财务课PMC课生产部品质部品质部人力资源部PMC部稽核部以上考核内容除业绩考核可超过当项满分外，其它项最高分为满分，最低分为0分。数据来源 产量统计表生产计划达成率统计表产量统计表报废率统计表

2025年生产部门工作联系单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 生产部门工作联系单性质提出部门任务事项： 部门负责人签字审核部门审核意见： 部门负责人签字接收部门加工生产部门意见： 部门负责人签字备注Unnamed: 3 □轻 □重 □缓 □急Unnamed: 4 年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 5 Unnamed: 6 送单人签字接单人签字接单人签字Unnamed: 7 内容概要1、说明生产用途； 2、提出使用时间； 3、提出技术质量指标及注意事项。内容概要1、审核、明确技术质量指标； 2、分析材料用量，提出材料采购申请；3、编制价格生产下料单；4、确认下单时间。内容概要1、确

2025年生产部工资表免费下载-Sheet2 生产部工资表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829合计Unnamed: 1 姓名张三Unnamed: 2 应付工资底薪25002500制表人:Unnamed: 3 计件 工资15001500Unnamed: 4 质量奖 100100Unnamed: 5 生产额5050L、Q、R、U列自带公式，33行自带公式Unnamed: 6 纪律奖 3030Unnamed: 7 超额奖100100Unnamed: 8 全勤奖100100Unnamed: 9......

风险管理列表excel表格模板-风险管理列表 Unnamed: 0 风险管理列表 项目名称： 填制人：编号Unnamed: 1 风险描述Unnamed: 2 影响高 中低风险等级高.1 中低发生的可能性Unnamed: 5 应对策略已发生 未发生临界状态Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 备注

2025年生产部成品主管每周目标管理改善报告表-成品主管每周目标管理改善报告 生产部成品主管每周目标管理改善报告 生产工序成品星期日期复合产出（千米）复合废品（千米）复合废品率（％）机台耗电（度）熟化室耗电（度）分切产出（千米）倒卷米数分切废品率（％）耗电（度）制袋产出（万刀）制袋产出米数制袋废品（刀米）制袋废品率（％）制袋（复合）废品米数耗电（度）目标次序生产 效率废品率（质量）生产人员Unnamed: 1 目标执行人星期一4261100046080015168050233371950.0082198330问题与差异分析（影响目标的因素）复合压辊670MM，复合小迷糊订单时压皱材料，压杆摆动变形制袋2号机漏电跳闸停电1号模切机拉杆断裂，

2025年生产部门人员流水线分工明细一览表-Sheet1 生产部门人员流水线分工明细一览表 姓名Unnamed: 1 工号Unnamed: 2 流水线分支Unnamed: 3 分工负责事项说明Unnamed: 4 直接上级Unnamed: 5 备注

2025年五金生产部生产日报表-日报表 Unnamed: 0 生产部生产日报表组别：机型异常情况描述：（库存钣金数量/钣金组组长填写）及明天生产计划：人 员 记 录备注： 1、每天上午9：00前由组长到办公室指定位置领取生产日报表，根据当天生产任务，对本组生产进度，生产任务，生产异常作记录。 2、此报表由组长，技术员，工程师等指定责任人如实认真填写。 3、此表每天17：30上交至生产文员统计，延期按罚款20元/次，对责任人予以处罚。 4、此报表中需要各部门协助解决的生产异常情况每天由生产文员负责记录，汇总上交发送至总经办，品质部，PMC部，资材部，仓库。特殊紧急异常情况及时汇报至CNC部主管处

2025年销售生产日报表-生产计划表-Sheet1 (2) Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产日报表生产车间：序号制单人：＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿ 审核人：＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿ 备注：1、此单一式二联，一联车间主任，二联生产部 2、制单为生产统计员，审核为车间主任 Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 产品编号Unnamed: 4 合同单号Unnamed: 5 销售员Unnamed: 6 生产任务单号Unnamed: 7 生产任务数量Unnamed: 8 负责人：生产计划数量Unnamed: 9 产品所处工序Unnamed: 10 上单结余数量Unnamed: 11 本单领用数量Unnamed: 12 计划

2025年公司生产部门采购订单表格-MVNSZQR Sheet1 Unnamed: 0 xxx有限公司 地址: 电话: 传真:订 购 单供应商：联系人：电 话：序号123456789100备注:1、以上价格含税，供应商提供发票为： 增值税专用发票: 税率： 普通商品销售发票：2、付款期限及方式： 。3、送货地址： （1）******有限公司仓库； 4、品质要求： 。5、供应商在送货时，应提供有公司出货

2025年供销存系统生产部门间置时间汇总-生产部门间置时间汇总表 生产部门间置时间汇总表 组别 日期 月 日至 月 日间置原因停工待料设备故障停 电换 线产品品质不良待工具时间测量作业改善人员训练设备保养生管Unnamed: 1 Unnamed: 2 星期一工时工业工程Unnamed: 3 时数Unnamed: 4 星期二工时Unnamed: 5 工时Unnamed: 6 星期三时数保 养 组Unnamed: 7 工时Unnamed: 8 星期四时数Unnamed: 9 工时Unnamed: 10 星期五时数科 长Unnamed: 11 工时Unnamed: 12 星期六时数Un

2025年零件部生产日报表-零件部 零件部生产日报表 日期：机台说 明： 1. 生产效率计算方法： 一、公式：生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100% 标准总工时=标准工时*实际产出数 实际总投入工时=总投入工时-损失工时 冲压每小时标准工时=1/（速度*CAV数*60/1000) 成型每小时标准工时=1/(3600/周期*CAV数/1000) 2. 计划达成率=当日实际产量÷当日计划产量*100% 3. 以上产出均以入库数为准。 4.

2025年风险管理列表-风险管理列表 Unnamed: 0 风险管理列表 项目名称： 填制人：编号Unnamed: 1 风险描述Unnamed: 2 影响高 中低风险等级高.1 中低发生的可能性Unnamed: 5 应对策略已发生 未发生临界状态Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 备注

2025年职业健康安全风险评价表免费下载-职业健康危险源汇总 Unnamed: 0 职业健康安全风险评价表 序号注：1.如果在“定性判别”中无法判定，在该栏中打斜线；采用“作业条件危险评价法”填写分值。 　　2.“综合评价”栏中填写评价级别，即“重大风险”、“中度风险”、“一般风险”字样。Unnamed: 2 危险源编辑/日期：Unnamed: 3 作业活动 (工业安全委员会) Unnamed: 4 可能导致事故/事件Unnamed: 5 涉及部门/工序Unnamed: 6 经验判断法 （①～④）批准/日期：Unnamed: 7 作业条件危险评价L（管理者代表）Unnamed: 8 EUnnamed: 9 CUnnamed: 10 DUnnamed: 11 综合评价Unnamed: 12 控制措施

2025年团队协作项目风险管理-Sheet1 项目风险管理 项目基本信息项目名称主导人项目经理项目风险管理风险判断标准高风险：>%发生风险的可能性中风险：%-%发生风险的可能性低风险：风险描述Unnamed: 1 风险等级高风险中风险低风险Unnamed: 2 项目编号审核人制作日期应对措施Unnamed: 3 责任人

2025年生产部门加班申请单-Sheet1 加班申請單 　　　　　年　　　　　月　　　　　日部門：事由生產項目加班人員姓名總經理Unnamed: 1 品名Unnamed: 2 工作內容會計Unnamed: 3 預定時間實際時間預定數出納Unnamed: 4 實際數Unnamed: 5 自　　　時　　　分～　　　　時　　　　分，共計　　　小時自　　　時　　　分～　　　　時　　　　分，共計　　　小時合格數部門主管Unnamed: 6 不合格數Unnamed: 7 加班費申請人Unnamed: 8 誤餐費Unnamed: 9 合計00000000000Unnamed: 10 備註

2025年求职简历-采购风险控制模板-内容 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 教 育 背 景财政与金融学院 金融专业 本科 2010.09－2015.06主修课程：采购与供应谈判、采购环境、采购与供应管理、采购法务与合同管理、采购战术与运营、采购项目管理、采购战术与运营、物理企业财务管理等课程；工 作 经 验数码科技有限公司 采购风险控制专员 2016.09-2020.091、管理维护采购风险管理制度、流程及体系，对采购风险进行日常监控；2、对公司采购情况进行监测，评估业务风险，制订/调整业务模

2025年绩效考核表（生产部经理）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号1234 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号56总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个数为

2025年生产部停线通知单-Sheet1 生产部停线通知单 生产线别：停线时间起时停线总工时统计 IPQC确认人： 生产主管： 生产部长： 生产线人员处理方案： (副)总经理意见：一式三联Unnamed: 1 止时生产Unnamed: 2 产品型号PMCUnnamed: 3 生产日期：停

2025年生产部门通用日报表-生产 Unnamed: 0 生产部门日报表生产日期： 年 月 日 生产车间：序号1234567891011121314151617181920制单： 日期： 审核： 日期： Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 产品编号Unnamed: 3 销售编号Unnamed: 4 生产任务单号Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 生产任务数量Unnamed: 7 生产计划数量Unnamed: 8 产品所处工序Unnamed: 9 上单结余数量Unnamed: 10 本单领用数量Unnamed: 11 本单结余数量Unnamed: 12 当天生产总数量Unnamed: 13 合格品数量Unnamed: 14

2025年生产部月度绩效考核表免费下载-1 生产部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 指标名称营业额完成率生产入库产量欠货比率人均小时产量生产计划达成率成品合格率客户投诉/退货执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）合计得分Unnamed: 3 数据来源财务部计划部销售管理部计划部计划部品质部品质部稽核部人事部制造中心Unnamed: 4 数据统计表营业额统计表生产入库统计表 计划部制作正规统计表欠货表生产入库统计表 （人均产量统计表）生产计划统计表成品检验记录表客户投诉/退货统计表执行力统计

2025年生产部主管岗位工作职责免费下载-Sheet1 生产部主管岗位工作职责 职务名称所需学历任职条件工 作 职 责1.负责根据生产计划组织实施生产，保证按时、按量完成；2.负责工人的培训及考核；3.负责质量目标的贯彻和实施；4.负责现场5S的管理；5.负责公司所有生产设备的日常保养评估项目目考核部门Unnamed: 1 生产主管高中及或中专以上工作经验技 能培 训年龄及其要求1、   工作经历描述（初评）2、   生产现场考核3、   领导研究是否录用人事行政部生产部Unnamed: 2 直接上级职位工作性质Unnamed: 3 1/有三年以上相关工作经验和一年以上生产现场管理经验；1/组织协调能力强；2/有ISO9

2025年风险管理列表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 风险管理列表项目名称： 填制人：编号Unnamed: 4 风险描述Unnamed: 5 影响Unnamed: 6 风险等级Unnamed: 7 发生的可能性Unnamed: 8 应对策略Unnamed: 9 状态Unnamed: 10 责任人Unnamed: 11 备注

2025年生产部门原材料采购申请表模板-Sheet1 生产部门原材料采购申请表 申请部门： 申请人： 申请日期： 部门主管签字： 经理签字：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 材料名称Unnamed: 2 型号规格Unnamed: 3 计划采购 数 量Unnamed: 4 单价 (元)Unnamed: 5 金额 (元)Unnamed: 6 计划采购 日期Unnamed: 7 申请原因Unnamed: 8 备注

2025年生产部季度绩效考核表-Sheet1 (2) 生产部季度绩效考核表 考核项目当期计划 任务完成率部门员工出勤率各项费用控制率生产现场6S管理执行情况质量目标的完成情况安全生产工作规范化员工培训合 计考核周期内其他奖惩记录总分合计Unnamed: 1 生产作业计划临时任务Unnamed: 2 指标/评分办法部门各业务工作均按计划执行，或领导交办的各项临时任务按时、按要求完成；若有未完成事项，酌情进行扣分。出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进行扣分。各项费用（生产成本、制造费用）控制应在预算范围内，如超出预算范围，酌情进行扣分。重点强化并实施现场6S管理，如未达到要求，酌情进行扣

2025年生产部原材料消耗统计表-Sheet1 生产部原材料消耗统计表 产品名称：材料名称项目本月领用本月退料全月实际耗用其中调试废品耗料其中操作废品耗料全月废品率生产部经理：Unnamed: 1 规格型号数量：kgUnnamed: 2 产品规格名称单价金额金额Unnamed: 3 旬别上中下旬别上中下旬别上中下旬别上中下Unnamed: 4 全月逐日领料数量（合计： ）1全月逐日退料数量（合计： ）1全月调试废品数量耗料（合计： ）1全月操作废品数量耗料（合计： ）1Unnamed: 5 2.02.02.02.0Unnamed: 6 3333调试废品率Unnamed: 7 4.04.04.04.0Unnamed: 8 5.0......

工厂生产部流程图-Sheet1 生产过程工作流程图 流程Unnamed: 1 叙述原料投产：原料投入生产；巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行告；巡查，抽检检验合格：继续一道工序；检验不合格：通知主管，通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废；报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件提出合理的整改建议；整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析，提出整改意见；成品：半成品经过合格工序生产完成；检验：对成品抽样检验各指标；入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保存；存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等保存起

2025年加工生产日报表-工作计划表-Sheet1 (2) Unnamed: 0 Unnamed: 1 加工生产日报表序号制单：＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿ 审核：＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿ 此单一式二联，一联车间主任，二联生产部制单为生产统计员，审核为车间主任Unnamed: 2 车间号Unnamed: 3 产品编号Unnamed: 4 产品名称Unnamed: 5 销售员Unnamed: 6 生产任务单号Unnamed: 7 单位Unnamed: 8 生产任务数量Unnamed: 9 生产计划数量Unnamed: 10 产品所处工序Unnamed: 11 上单结余数量Unnamed: 12 本单领用数量Unnamed: 13 本单结余数量Unnamed: 14 当天生产总数量Unnamed: 15 合格品数量Unnamed: 16 不合格品总