2024年年度销售业绩报表+动态图表分析（提醒是否完成目标）-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234555Unnamed: 2 销售区域上海门店1上海门店1北京门店2北京门店2浙江门店3浙江门店3江苏门店4江苏门店4新疆门店5新疆门店5广州门店6广州门店6云南门店7云南门店71011Unnamed: 3 目标计划销售额实际销售额计划销售额实际销售额计划销售额实际销售额计划销售额实际销售额计划销售额实际销售额计划销售额实际销售额计划销售额实际销售额区域浙江门店3浙江门店3Unnamed: 4 xx年xxxxx公司年度销售额统计表第一季度1月328328328328328115328328328328328328328

全面作息时间表格-Sheet1 Unnamed: 0 一 周 作 息 时 间 安 排 表 安排起床完成符号洗漱完成符号早餐完成符号上班完成符号午餐完成符号午休完成符号午班完成符号下班上瑜伽课下课完成符号自由时间完成符号洗漱完成符号准备休息完成符号完成打√ 未完成× 一个人要连生活作息规律都没有，那么将是多么可怕。现在看不出什么，20年后或许你会后悔因为你面临的是比别人老比别人皮肤差能力不如别人什么都不如别人，多么可怕，生活规律对于我来说比减肥难，但是我坚信为了好好工作有一个新的开始，为了以后也要加把劲去改掉这个可怕的事实，理想很

全面作息时间表格-Sheet1 一 周 作 息 时 间 安 排 表 安排起床完成符号洗漱完成符号早餐完成符号上班完成符号午餐完成符号午休完成符号午班完成符号下班上瑜伽课下课完成符号自由时间完成符号洗漱完成符号准备休息完成符号完成打√ 未完成× 一个人要连生活作息规律都没有，那么将是多么可怕。现在看不出什么，20年后或许你会后悔因为你面临的是比别人老比别人皮肤差能力不如别人什么都不如别人，多么可怕，生活规律对于我来说比减肥难，但是我坚信为了好好工作有一个新的开始，为了以后也要加把劲去改掉这个可怕的事实，理想很美好，现实很

2025年课程表-时间规划考试目标-Sheet1 Unnamed: 0 课程表 时间上午下午倒计时19天Unnamed: 2 08:00-08:4008:50-09:3010:05-10:3010:50-11:3013:05-13:4013:00-14:3014:40-15:2015:30-16:10Unnamed: 3 星期一语文语文数学数学语文语文自习Unnamed: 4 星期二语文语文数学数学语文语文自习考试目标语文数学Unnamed: 5 星期三语文语文数学数学语文语文自习100100Unnamed: 6 星期四语文语文数学数学语文语文自习外语科学Unnamed: 7 星期五语文语文数学数学语文

2024年学生社会实践活动登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 学生社会实践活动登记表社会 实践内容学生姓名年级活动时间活动记载 活动体会活动小结实践单位 评价家长意见备注Unnamed: 4 单位名称活动主题主要实践 内容活动地点年 月 日- 年 月 日 负责人（盖章）： 日期： 年 月 日 家长签名： 日期： 年 月 日Unnamed: 5 性别班级职务Unnamed: 6 Unnamed: 7 联系电话 班级学号

市级机关目标管理奖金审批单-目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百

2025年人事行政公章使用规定表-公章使用规定表 公章使用规定表 公章名称公司印会长印经理印副经理印董事印监察官印存款、票据及行使股东权利的专用公司印章经理印章行使股东权限的专用会长印股票、公司债券用会长印现金收据专用章经理室印秘书印计划主管印考核主管印部门、部长印Unnamed: 1 公章管理人总务部长总务部长会计部长会计部长会计部长总务部长计划负责人会计部长营业部长 分公司经理营业所长秘书处长秘书计划主管考核主管部长Unnamed: 2 施印人财务处长会计部长会计处长Unnamed: 3 施印代行人财务副处长财务副处长Unnamed: 4 备考在京

生产部生产主管每周目标管理改善报告-生产主管每周目标管理改善报告 生产部生产主管每周目标管理改善报告 生产工序吹膜星期日期吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CA班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CB班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）总废品（㎏)生产效率废品率（质量）Unnamed: 1 目标执行人xx星期一197644.4395.84.9227631153453973455.1184.30.0506402154201241954189.299999999999211.50.048059443737502283718.53号机9月22晚上旋转故障引起停机维修4H,后开机上牵引夹不紧及电晕机不放电维修至8:00左右开机，正常生产。2.5号机9月21号晚上风机变频器故障及

2025年社会团体会议纪要填报表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 社会团体会议纪要填报表社团名称登记日期社团人员会议记录会议名称会议时间参会人员范围赞同 人数会议表决内容会议表决方式会议表决通过的事项说明监理会 意见社团意见备注Unnamed: 3 □举手表决 □投票表决 □其他方式表决全体参会人员须列明参会人员单位和职务，且都有参加决议的权利和义务。Unnamed: 4 应到人数反对人数Unnamed: 5 Unnamed: 6 登记证号社团人数会议主题会议地点实到人数弃权人数Unnamed: 7 Unnamed: 8 未到人数统计人

社会保险人员增减表（参保人员变更表）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 社会保险人员增减表 单位名称（章）：本次增减人员数量：序号12345678910填表人：Unnamed: 4 人员增减增Unnamed: 5 减Unnamed: 6 企业养老工伤姓名Unnamed: 7 Unnamed: 8 增减增减身份证号码Unnamed: 9 联系电话：Unnamed: 10 Unnamed: 11 综合基本住院基本用工性质Unnamed: 12 户口性质社保确认（章):Unnamed: 13 增减增减利手Unnamed: 14 单位编号:职务Unnamed: 15 经费来源Unnamed: 16 住院 补充门诊 补助参加工作时间Unnamed: 17 Unnamed: 18 本次投保时间Unnamed: 19 增减增减U

公司战略发展目标下载-公司平衡计分卡 Unnamed: 0 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意Unnamed: 3 策略计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 年度销量年度现金流量年度客户满意度年度不良产品率年度员工满意度Unnamed: 6 2003.020.02003.0400.02003.00.72003.00.052003.00.75Unnamed: 7 2004.030.02004.0800.02004.00.82004.00.022004.00.8

2025税费负担及社会性支出情况表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 税费负担及社会性支出情况表填报单位税费负担情况社会性支出情况税费负担情况社会性支出情况Unnamed: 2 农业税及附加特产税及附加灌溉水费其它亩平/人平文教卫政法交通电网通讯农田水利基本建设防汛抢险其它农业税及附加特产税及附加灌溉水费其它亩平/人平文教卫Unnamed: 3 填报时间学校教育支出卫生所卫生防疫支出治安支出交通支出学校Unnamed: 4 学校个数在校学生教师人数个数工作人员学校个数在校学生Sheet2 Sheet3

2025市级机关目标管理奖金审批单1-目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百

2025年项目目标实现跟踪表-Sheet1 [xxx]项目项目指标跟进表 公司标语及logo 序号123456789101112131415Unnamed: 1 指标高度宽度厚度硬度Unnamed: 2 关键参数≤25cm25±3cmUnnamed: 3 关键技术方案xxx的厚度不能超过2.5cmUnnamed: 4 预计完成时间2019-05-20 00:00:002019-04-20 00:00:002019-04-21 00:00:002019-08-21 00:00:00Unnamed: 5 最近验收时间2019-05-21 00:00:002019-05-21 00:00:002019-05-21 00:00:002019-05-21 00:00:00Unnamed: 6 项 目 信 息完成情况26cm25cmUnnamed: 7 项目名称:项目经理:立项时间:项目编号:合格判断不合格合格

2024年销售业绩目标完成情况对比图包含

岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡，2018更新）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的KPI指标考核（可分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。其中KPI指标及管理要项所占比重合计数据为自动生成。部门序号12345678序号123相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是

2025年员工社会保险缴纳登记表-员工社保缴纳登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司员工社会保险缴纳登记表本月（年/月）本月费用合计单位部分合计个人部分合计序号12345678910Unnamed: 2 个人社保号3211234532112334321123323211233132112337Unnamed: 3 姓名丁小红丁小刚丁小兰丁小溪丁小明Unnamed: 4 2020-10-01 00:00:005787.73840.8751946.825身份证号码123456789101123456789101123456789101123456789101123456789101Unnamed: 5 入职日期2020-10-10 00:00:002020-10-10 00:00:002020-10-11 00:00:002020-10-12 00:00:002020-10-13 00:00:00Unnamed: 6 社保 缴纳地XX市XX

2025年保证条件规定表-Sheet1 保证条件规定表 职 别业务经理会计经理出纳主任业 务 员会 计 员会 计 员注：需两保证人以上之保证，第一保证人在批“ü”记号中任择一，第二保证人则在打“O”记中任择一办理。 Unnamed: 1 负责工作接洽客户及代款保管现金人员不涉及及现金管理Unnamed: 2 保证人条件同 事Unnamed: 3 公 务 员Unnamed: 4 公司Unnamed: 5 地位人士Unnamed: 6 董监事Unnamed: 7 备注

2024年党员目标管理量化考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党员目标管理量化考核表党员姓名：目标管理内容及评分标准一、思想建设（一）认真学习党的路线、方针、政策和执行党的决定、决议，思想上、政治上、行动上与上级党委保持高度一致，有立党为公，执政为民，服务大局，服务群众的良好形象。（二）积极参加上级、党委（支部）组织的政治理论和业务知识学习，并认真做好自学，做好读书笔记，每年撰写2篇以上心得体会或理论文章，没有读书笔记扣4分，没有心得体会或理论文章扣4分（三）密切联系群众，具有奉献精神，积极参加新农村建设和各种形式的扶贫帮困活动（四）进一步解放思想、更新观念、热

2025年厨房设备使用保养规定-Sheet1 厨房设备使用保养规定 单位名称：金山儿大酒店设备名称风幕机立式冰柜制冰机灭蚊灯保鲜柜卧式冰柜微波炉切片机台秤弹簧秤开水器豆浆机抽油烟机电风扇燃气热水器绞肉机Unnamed: 1 使用规定大堂开空调时打开，营业结束时关闭冷藏：春冬季调至3~4档冷冻：秋夏季调至6~7档客人用餐酒水、饮料等用。严禁菜品的冻制、员工使用夏、秋季每日上班时开启，下班时关闭锁定正常温度，开关门时严禁使用重力冻货类调至3~4档，小吃类调至2档所有加热食品由小吃师统一负责加工处理由专人负责使用，严禁不熟悉者操作由厨房经理负责调试秤的准确度，限专人使用相关

OKR目标工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR目标工作计划表O(Objectives)目标目标（O）销售额增长20%费用降低15%利润实现500WUnnamed: 2 KR(Key Results)关键成果关键步骤(E)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 E(Execute)执行步骤负责人张三李四王五张三李四王五张三李四王五Unnamed: 4 关键成果(KR)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 5 开始日期2020-10-01 00:00:002020-10-02 00:00:002020-10-03 00:00:0

2025大学生“三下乡”社会实践活动情况统计Execl表格-Sheet1 大学生“三下乡”社会实践活动情况统计 学院(盖章)： 填表人： 填表时间： 学院负责人签字：学 期注：请附上获奖及成果的相关支撑材料复印件Unnamed: 1 参加人数Unnamed: 2 团队名称Unnamed: 3 服务地点Unnamed: 4 服务项目Unnamed: 5 取得成果Unnamed: 6 获奖情况（团队、个人）Sheet2 Sheet3

各区域销售目标与实际销量差异分析表表格模板-Sheet1 各区域销售目标与实际销量差异分析表 单件利润：区域东北华北西北华东华中华南西南合计制表人：表格说明：1、只需填写单件利润、目标销量与实际销量2、销量差异=目标销量-实际销量 目标利润=目标销量*同期单件利润 实际利润=实际销量*同期单件利润 利润差异=目标利润-实际利润Unnamed: 1 10项目目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差

社会效益及经济效益情况包含

销售目标业绩差异分析图表EXCEL模板-Sheet1 Unnamed: 0 2018年各月销售目标业绩差异分析图 月份销售量销售目标完成比例Unnamed: 2 1月256120001.2805Unnamed: 3 2月68525000.274Unnamed: 4 3月77330000.25766666666666665Unnamed: 5 4月125725000.5028Unnamed: 6 5月175013571.2896094325718497Unnamed: 7 6月120021460.5591798695246971Unnamed: 8 7月98018090.5417357656163626Unnamed: 9 8月186421130.882158069096072Unnamed: 10 9月150018480.8116883116883117Unnamed: 11 10月99814480.6892265193370166Unnamed: 12 11月186827380.6822498173849525Unnamed: 13 12月300

2024年农民专业合作社会计账务处理系统-数据源 凭证号 12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576

2024年公司整体目标绩效考核管理标准-Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核

生产目标数据分析表excel表格下载包含

2025年生产经营单位安全生产责任规定表-主体责任对照表 深圳市生产经营单位安全生产主体责任规定对照表 序号Unnamed: 1 章节条款第二章安全生产责任体系第七条生产经营单位应当建立、公开和实施下列安全生产管理制度负有安全生产监督管理职责的部门应当制定本行业生产经营单位安全生产管理制度的指引性规定，指导生产经营单位建立健全本单位的安全生产管理制度。第八条生产经营单位应当实行全员安全生产责任制，根据工作岗位的性质、特点和具体工作内容，明确各岗位从业人员的安全生产责任范围和责任内容，实现生产经营全过程安全责任追溯第九条  生产经营单位主要负责人为本单位安全生

岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。 职位：

2025社会发展基本情况统计表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 社会发展基本情况统计表综合机关名称： 指标名称甲一、环境保护1、人均耕地面积2、城市人均公共绿地面积3、废水排放总量4、工业固体废物排放量5、二氧化硫排放总量6、工业废水排放达标率7、工业固体废物综合利用率8、城镇生活污水处理率 9、境污染治理投资总额10、环境污染事故直接经济损失额二、人口状况1、年末总人口 其中：女性2、非农人口所占比重3、0-14岁人口 其中：女性4、15-64岁人口 其中：女性5、65岁以上人口 其中：女性6、人口出生率7、人口自然增长率8、离婚对数9、成人识字率

2024年岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。（此为签约形式版本，尤其适合比较重要的工作岗位）注：颜色标注部分的数据为自动生成。岗位编号：

月目标周计划分解表-Sheet1 Unnamed: 0 月目标周计划分解表 周数第一周第二周第三周第四周合计占比Unnamed: 2 合计1463501438801465501393565761361Unnamed: 3 1月100008000120009500395000.0685602010636377Unnamed: 4 2月980095001000011500408000.0708166127442132Unnamed: 5 3月88509280965010800385800.0669633558743075Unnamed: 6 4月1160010000105009800419000.0727258841662385Unnamed: 7 5月121001180098508956427060.0741248594081953Unnamed: 8 ......

2024年社会保险养老保险缴费明细（公式计算）-sheet1 年 月份社会保险明细 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 姓 名合计征集单缴费Unnamed: 2 身份证号Unnamed: 3 养老保险缴费基数3227322732273227322732273227322732273227322732273227322732273227322732273227322732273227322732273227322732273227

2025年销售订单管理规定流程图-Sheet1 销售订单管理规定流程图 项目12345678910111213顾客订单处理流程描述序号1234567891011121314Unnamed: 1 步骤内容流程开始销售部获得顾客产品订购意向后与采购、生产、技术沟通确认订单是否能够生产。销售人员通过电话、邮件或传真接收客户订单，将接收到的电话和邮件订单转换成书面订单。是否特殊订单是特殊颜色或紧急订单由各部门一起评审后交总经理审批通过后，由销售部开出《货物订购单》.没有通过审批的，由销售部重新与客户沟通不是特殊订单，直接由销售部跟单员将转换的书面订单整理成《货物订购单》，客户签字回传（合同审核后直接要求

OKR目标管理绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标（O）数量5序号12345Unnamed: 3 OKR目标管理绩效考核表OKR management by objectives performance review form目标管理（O）优化产品体验，在第一季度新客户数量大幅增长优化F项目界面管理提高G新品的客户单价提高U门店产品利润增加Y项目销售渠道Unnamed: 4 Unnamed: 5 比重0.20.20.20.20.2Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 关键步骤(KR)数量17关键步骤每月产品核心体验优化点达到5个以上线索转化率增长50%招聘5名金牌销售增加F项目的小程序提高界面的色差增加简便支付渠道增加新品的销售额增加

OKR目标管理项目进度表exce表格-项目进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 OKR目标管理项目进度表序号1234Unnamed: 5 目标（O）完成APP开发优化APP稳定性能改进客户满意度找到市场定位Unnamed: 6 关键步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3Unnamed: 7 重要程度高中低高中中高高高中高高低Unnamed: 8 所属部门技术部销售部市场部客服部研发部技术部技术部客服部研发部销售部市场部客服部研发部技术部Unnamed: 9 负责......

2025下半年月销售目标分析报告excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司下半年各月销售目标分析报告月份七月八月九月十月十一月十二月总计Unnamed: 2 销售目标5003005004306002002530Unnamed: 3 实际销售1582906922344172642055Unnamed: 4 完成比例0.3160.9666666666666671.3840.5441860465116280.6951.320.812252964426877

红色目标实际数据分析图-Sheet1 Unnamed: 0 项目 目标实际完成比例剩余1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2013年 135.080.00.59259259259259260.407407407407407442014年 150.0140.00.93333333333333330.066666666666666652015年 220.0180.00.8181818181

下半年各月销售目标分析报告excel表格下载表格-Sheet1 公司下半年各月销售目标分析报告 月份七月八月九月十月十一月十二月总计Unnamed: 1 销售目标5003005004306002002530Unnamed: 2 实际销售1582906922344172642055Unnamed: 3 完成比例0.3160.96666666666666671.3840.54418604651162790.6951.320.8122529644268774