2025税务局纪检组长与党组书记针对全面从严治党谈话记录表
2025年小学生读书记录卡-Sheet1 Unnamed: 0 小学生读书卡 学校书名阅读日期我最喜欢书中的人物（或角色）是:好 词 佳 句我学到的新生字主要内容介绍读后感 家长签名：Unnamed: 2 我最喜欢书中的几个句子我最喜欢书中的几个句子我最喜欢书中的几个句子3.生字例如：我懂了、我体会到了、我明白了……Unnamed: 3 师苑小学《 》读音Unnamed: 4 班级作者总页码笔顺家长评价：Unnamed: 5 Unnamed: 6 姓名出版社阅读页码意思自我评价：Sheet2 Sheet3
2025年员工考勤系统2018版（任设参数，记录智能，统计全面）-首页 人力资源管理工具——员工考勤系统 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年2月27日Unnamed: 1 员工考勤系统Unnamed: 2 自动显示日期、自动计算工作日、自动统计分析出勤数据Unnamed: 3 任意设置参数 记录智能便捷 统计专业全面Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 说明：本系统工具可以用来记录一个月度内每位员工、每天的出勤明细情况，包括每位员工的出勤、病
2025年地方税务局纳税申报表免费下载-地方税务局纳税申报表 地方税务局纳税申报表 纳税人编码：纳税人名称纳税人地址登记注册类型纳税人开户银行税 种城市维护建设税教育费附加地方教育附加费水利建设基金印花税工会经费营业税如纳税人填报，由纳税人填写以下各栏会计主管：手机号码：（签章）主管税务机关接收人（签章）Unnamed: 1 有限公司有限责任中国银行赤峰分行品目名称营业税额营业税额营业税额营业收入购销合同工资总额营业收入Unnamed: 2 课税数量纳 税 人（公章）Unnamed: 3 核定申报方式计税金额0000000Unnamed: 4 办公电话上门申报帐 号税率或单位税额0.070.030.010.001
2025年季度销售数据统计与总体分析系统-首页 营销实战工具——销售业务管理 季度销售数据统计与总体分析系统专业统计分析 丰富图表呈现 全面掌控数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年3月25日使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或QQ：191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业统计分析。2.丰富图表呈现。3.全面掌控数据。4.数据录入便捷。使用说明1.操作步骤。2.数据添加。3.统计周期。4.适用范围。Unnamed: 2 Unnamed:
2025年学生读书记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生读书记录表周次123456789101112131415161718阅读感悟标明说明： ☆优秀 ▲良好 ¤一般Unnamed: 2 吴佳怡书名Unnamed: 3 阅读 情况Unnamed: 4 感悟☆Unnamed: 5 阅读 时间Unnamed: 6 杨志勇书名Unnamed: 7 阅读 情况Unnamed: 8 感悟▲Unnamed: 9 阅读 时间Unnamed: 10 葛宇一书名Unnamed: 11 阅读 情况Unnamed: 12 感悟¤Unnamed: 13 阅读 时间Unnamed: 14 周小红书名Unnamed: 15 阅读 情况Unnamed: 16 感悟☆Unnamed: 17 阅读 时间Unnamed: 18 杨曦书名Unnamed: 19 阅读 情况Unnamed: 20 感悟☆Unnamed: 21
2025年生产班组长月度绩效考核表-Sheet1 XX有限公司 生产部月度绩效考核表岗位：生产组长 被考核人： 考核时期： 年 月 No:序号123456789合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。被考核者： 考核者（主管）：
2025年项目组长岗位职责-Sheet1 项目组长岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块项目承担项目实施节点评审产品验证物料编码申请试产资料准备生产跟踪信息收集改善建议下属工作指导协助部门管理任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责所承担项目的开发、设计、认证、试产、批产及产品移交工作负责项目的实施,进度控制、设计方案的确认、设计方案的验证工作负责参与对项目过程及节点的评审，输出相关文件及资料负责产品工艺的可行性、性能的可靠性分析及验证工作负责新物料编码
2025年学校学习纪律检查表-Sheet1 XXX学校纪律学习检查表 检查时间：年级 项目一年级二年级三年级四年级五年级六年级备注（除早读和午自习为20分之外，其余项目为10分，总分100分。）Unnamed: 1 出勤人数Unnamed: 2 分数 Unnamed: 3 迟到人数Unnamed: 4 分数Unnamed: 5 旷课人数Unnamed: 6 分数Unnamed: 7 早读情况Unnamed: 8 午自习情况Unnamed: 9 红领巾佩戴Unnamed: 10 课间操Unnamed: 11 路队管理Sheet2 Sheet3
2025年保险营销团队目标与行动计划表免费下载-Sheet1 保险营销目标与行动计划表 机构名称： 填写人： 时间：目标：本季度的晋升目标为： 人本月晋升目标为： 人本月挖掘重要潜力人员： 人本月的业绩目标是： 元本月的人力目标是： 人时间第一周第二周第三周第四周Unnamed: 1 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日Unnamed: 2 工作计划内部研讨筛选名单召开项目启动会职场
2025全面党费收缴明细表excel表格-Sheet1 党支部 年 半 年 党 费 缴 纳 明 细 表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930 经手人签字：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 每月缴费金额Unnamed: 3 共计缴费金额Unnamed: 4 备注Unnamed: 5 Unnamed: 6 序号3132333435363738394041424344454647484950515253545556575859总计 上缴时间： 年 月 日Unnamed: 7 姓名Unnamed: 8 每月缴费金额Unnamed: 9 共计缴费金额Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年个人月度工作总结与计划表-个人模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年 月个人工作总结与 月工作计划部门：项目本月工作总结下月工作计划总经理:Unnamed: 2 原计划工作完成情况临时工作完成情况未完成工作情况说明项目重点工作计划Unnamed: 3 序号12341234序号1234序号1234Unnamed: 4 工作事项工作事项工作事项Unnamed: 5 姓名：具体内容具体内容具体内容分管领导：Unnamed: 6 完成时间完成时间Unnamed: 7 权重权重权重Unnamed: 8 计划 完成时间原计划 完成时间计划完成时间Unnamed: 9 实际 完成时间未完成情况说明需要支持 （人力/物力/财力）部门负责人：Unnamed: 10
2025年供应商开发进度管理表（针对某一个供应商）-Sheet1 采购管理工具——供应商开发与选择管理 供应商开发进度管理表（针对某一个供应商）说明：本文档主要用于控制和管理某一个供应商开发工作的实施进度。要求列出该供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、具体实施进度以及责任人，本工具通常适用于针对部分重点供应商的开发工作。表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示例。供应商名称联系人供应物料名称质量标准/要求售后服务要求配送服务要求供应商开发关键步骤及任务序号12345678910备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。Unnamed: 1 关键工作步骤及任
全面的公司行政费用统计表-主页 公司行政费用统计表 公司汇总 年行政事务费用情况汇总表 编制单位：一级明细工资福利支付小 计通信费用小 计办公及其他费用小 计汽车费用小 计服务外包费小 计业务招待费小 计保险费小 计教育培训小 计租赁费小 计企业文化小 计其他类小 计费 用 合 计Unnamed: 1 二级明细工资五险伙食费用节日发放其他福利固定电话费固定电话费手机费快递费固定资产低值耐用品电脑耗材费文具用品书报资料修理费水电费物料印刷制作费工商行政人事费用过路过桥费汽油/机油费修
2025年总价项目措施清单与计价表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 总价措施项目清单与计价表工程名称：序号12345678910111213141516Unnamed: 4 项目编码Unnamed: 5 项目名称Unnamed: 6 标段：计算基础Unnamed: 7 费率 （%）Unnamed: 8 金额 （元）Unnamed: 9 调整费率 （%）Unnamed: 10 调整后金额 （元）Unnamed: 11 备注
2025年10以内数减法口诀与分解-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 2.03.04.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 5 10---------Unnamed: 6 9-111111111Unnamed: 7 1=========Unnamed: 8 1.02.03.04.05.06.07.08.09.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 3.04.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 13 109--------Unnamed: 14 8--22222222Unnamed: 15 21========Unnamed: 16 1.02.03.04.05.06.07.08.0Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 4.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 21 1098-------Unnamed: 22 7---33
实用的房地产财务全面预算表word模板-主页 实用的房地产财务全面预算表 销售收入预算 附表一 销售收入预算2016年度编制单位：单位：万元项目名称一、**项目1、低层住宅2、小高层住宅3、高层住宅4、写字楼5、其他小计二、**项目1、低层住宅2、小高层住宅3、高层住宅4、写字楼5、其他小计合计Unnamed: 1 期初库存m2Unnamed: 2 本期新增m2Unnamed: 3 可售数量m2Unnamed: 4 预计销售数量m2Unnamed: 5 预计销售价格万元/m2Unnamed: 6 月度预计销售收入1月Unnamed: 7 2月Unnamed: 8 3月Unnamed: 9 4月Unnamed: 10 5月Unnamed: 11 6月Unnamed: 12 7月Unnamed: 13 8月Unnamed: 14 9月Unnamed: 15 10
2025年生产故障问题分析与对策表-生产故障问题分析 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产故障问题分析与对策表说明：在生产现场可能常常出现的故障有：作业流程的不顺畅、操作不规范、不良品的混入、安全事故、设备故障以及资金积压等。本文档主要用于分析某一项产品的生产故障问题原因并提出改进方案，可以帮助生产管理者准确、及时排除生产故障，保障生产任务顺利完成。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）颜色标注部分为自动函数显示内容。编制部门： 编制人： 编制日期：
2025年每月每周工作总结与工作计划表-Sheet1 2018年（ ）月份工作总结及下月工作计划表 姓名上月工作总结序号未完成任务情况及其原因、改进方案/对策：下月工作计划序号意见或建议（对公司发展、工作改进的积极性建言或建设性方案）上级主管审阅批示意见：Unnamed: 1 工作任务工作任务Unnamed: 2 Unnamed: 3 所属部门Unnamed: 4 完成状态完成时间Unnamed: 5 结果检视结果检视Unnamed: 6 填写时间Unnamed: 7 支持部门/人员支持部门/人员Sheet3
2025年退料单（针对采购）免费下载-未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品出入库管理 说明：本退料单主要用于针对验收不合格或其他原因不予验收的材料，即开出退料单，进入退货、换货程序，一般由采购员或者库管员或者相关业务员联系厂家予以处理，而会计则是以此作为拒付该笔款项的依据。（颜色标注部分无需录入数据）退料单（采购）原订单号：材料编号MG001NG002NG002NG002NG002合计（大写）备注：退料原因有产品不合格、运输破损、发货有误、数量不对（若数量不对，我方无需记账）等原因。审核：唐三藏 记账：刘美 部门主管：李四
2025年消防维保月记录表-全面详细-Sheet1 Unnamed: 0 建筑消防事设施维护管理（检查、维护）工作纪律表 合同项目名称：建筑设施范围：本次工作项目：□巡视检查、□单项检查、□维护保养 时间： 年 月 日消防供配电设施消防设施及维护管理项目消防配电柜火灾自动报警系统及联动控制系统消防设施及维护管理项目火灾报警控制器消防联动控制器警报装置图形显示装置手动报警按钮火灾显示盘点型感烟探测器点型感温探测器消防供水设施消防设施及维护管理项目消防水池消防水箱消防水泵稳/增压泵消防泵控制柜水泵接合器控制阀门消火栓灭火系统消防设施及维护管理项目室内消火栓
2025年销售数据图表计划与实际对比动态图-Sheet1 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划 804030406070404050503070实际 5020152530358324-27611798差额 302015153035-431652-26-87-28Unnamed: 4 Unnamed: 5 3 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 7 302015153035......
2025年阅览室图书记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 阅览室图书记录表书籍名称创新家装设计图典创新家装设计图典创新家装设计图典创新家装设计图典Unnamed: 4 著作者许海峰许海峰许海峰许海峰Unnamed: 5 出版社名称机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社Unnamed: 6 出版日期43040430414304243043Unnamed: 7 册数3333Unnamed: 8 购买日期43221432224322343224Unnamed: 9 购买人王明王明王明王明Unnamed: 10 单价29.829.829.829.8Unnamed: 11 金额89.489.489.489.40000
2025年骨科系统医疗质量与安全检测指标-Sheet1 骨科系统医疗质量与安全评价检测指标 监测指标1、开放床位数2、月出院人数3、床位使用率4、平均住院日5、床位周转次数6、住院患者人均住院费用7、住院患者药费比例8、住院患者自费比例9、住院患者检查费比例10、入院三日确诊率≥90%11、入、出院诊断符合率≥95%12、术前术后诊断符合率≥95%13、临床与病理诊断符合率≥60%14、危重病人抢救成功率≥85%15、处方合格率≥99%16、传染病报告率≥100%17、科室院内感染率≤10%18、科室院内感染漏报率≤10%19、住院患者抗菌药物使用率20、抗菌药物治疗病例微生物标本 送检率≥30%21、无菌手术切口感染率≤0.5%22、清洁手术预
2025年涨跌柱线销售预算与实际销售差异-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471分析图 销售预算与实际销售差异对比 产品预算线实际线差异折线图—使用涨/跌柱线的分析图Unnamed: 1 产品19317582Unnamed: 2 产品29418591Unnamed: 3 产品38512035Unnamed: 4 产品49612125Unnamed: 5 产品5167120-47Unnamed: 6 产品6158125-33Unnamed: 7 产品7189127-62Unnamed: 8 产品8190112-78Unnamed: 9
2025年班组长实操考核表-Sheet1 班组长实操考核表 工号毕业学校 月度实操考核评估项目（由师傅填写并考核）序号1234567总分师傅评语:师傅签名Unnamed: 1 评估项目岗位技能熟练程度解决问题能力沟通能力责任心/主动性团队合作能力学习能力加分项Unnamed: 2 姓名学历Unnamed: 3 Unnamed: 4 所占比重0.30.10.10.150.150.20.05Unnamed: 5 性别专业部门主管/经理签名Unnamed: 6 得分 （各项满分100分）Unnamed: 7 部门籍贯备注加分理由：
2025年生产组长任职资格说明书-多媒体组长 Unnamed: 0 生产组长任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基
2025年生产车间班组长绩效考核表-生产车间班组长绩效考核表 生产车间班组长绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号1234567891011本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标生产计划按时完成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产计划排程准确率工时标准达成率物耗标准达成率生产现场5S质量生产安全事故发生次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率Unnamed: 2 职位：职位：权重0.150.10.10.10.10.10.10.050.10.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 生产
生产组长岗位职责说明书-Sheet1 生产组长岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块生产进度监控生产计划准备部门协调沟通生产信息反馈早会召开宣导作业现场管理员工技能培训制造成本控制员工技能评定突发事件处理员工思想异动任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责监控和掌握生产进度状况数据，确保有效地完成生产任务。负责根据生产流程和作业指导书，对生产进行排拉生产。负责与相关部门之间的平行沟通协调负责对不合格品进行隔离标识管制、数据统计，并将信息反馈主管和相
生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业生产班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
2024年人员招聘成本分析工具（主要针对人员流动成本）含图表-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人员招聘成本分析工具（主要针对人员流动成本，含图表，各季度）说明：员工流动成本一般包括两大部分，第一部分是有形成本包括分离成本、空缺成本、替换成本和培训成本，第二部分是无形成本包括知识技能的流失、生产率的下降、组织效率下降、客户的流失、竞争对手增加、品牌信誉的下降、产品质量的下降、商业机会流失等成本。本表格主要列出的是人员招聘成本计算项目，属于人员流动成本的重要组成部分。（其中关键数值分析已经设置了自动计算公式，含有函数公式的单元格，请勿直接输入数据，表格中数据仅供
2025年销售报表-实际数量与计划对比表-销售汇总表 Unnamed: 0 销售报表-实际数量与计划对比表 产品机箱显示器主板电脑主机鼠标产品4Unnamed: 2 实际销量151002196020900294001590021247500Unnamed: 3 计划销量800030000800020001200022000320004Unnamed: 4 完成率1.88750.7322.61251.46992650367481640.79492050794920510.106184072389141630.3749250149970006
2025年生产组长绩效评比表-Sheet1 Unnamed: 0 生产组长绩效评比表 姓名：工号：一、考勤出勤事假二、工作及个人表现项目工作考核服务与配合组织纪律改善提案总分数说明：1.考勤事假一天扣一分、病假一天扣0.5分。 2.秉承公平公正的原则打分Unnamed: 2 年休评分标准按质按量完成课长和经理交待的事务合理分配现场各线线长的工作异常确认、追踪完成改善进度减少客户端客诉、完善制程与相关单位配合程度制作周报，每周检讨改善、跟进进度每日产能达成跟进现场突发异常处理每周周会开展对工作主动积极进取，服从工作安排对本职工作尽职、尽责对同事主管态度真诚热情积极配合生
2025年仓库组长绩效考核表-组长 仓库组长绩效考核表 姓名： 工号： 项目日常管理其它方面得 分 合 计奖励加分加 分 合 计得分总计（=100+得分+加分）考核方法说明：1）、本考核表适用于组长岗位考核。2）、考核总分为100分，分项得分分为A、B、C三个等级.视工作表现及能力而定。未达要求，则在相应等级分上再按规定扣分。3）、每周直属主管随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。4）、经考核月得分在80以上者，在例会上通报表扬，并奖励60元作为当月绩效奖。5）、经考核连续一个季度得分均在80分以上者，得仓库红旗管
2025年服务组长任职资格说明书-服务组长 Unnamed: 0 服务组长任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准
2025年班组长岗位操作点检表免费下载-点检表 班长岗位操作点检表 序号123456789101112131234567812345678910Unnamed: 1 工作内容班前会、班后会工作计划安排现场检查生产任务进度核查协调解决班组内部的资源问题，业联的处理情况跟踪。生产异常（缺料，BOM）问题收集及处理和生产计划部沟通生产的具体事宜各种会议的参加员工谈话和交流晚上加班巡视每天质量、5S、工艺巡检整改回复邮件处理和回复总结，第二天工作准备生产任务管理核对和员工的沟通交流班组学习5S改善检查的通报5S检查情况汇报改善提案的申报班组文件的管理班组各项考核、工时汇总考勤表提交班组员工的培训班组员工考核、
2025年班组长常用表格：作业员培训计划-07 Unnamed: 0 序号1序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 姓名圣子雪肤培训科目仓管打螺丝仓管作业人员培训计划表 工号S01008培训内容1.物料先进先出管理 2.物料盘点作业方法1，螺丝机和螺丝起子的使用方法 2，辨识螺丝规格 3，锁螺丝的质量要求1，ERP软件的使用技巧和要求Unnamed: 3 性别MUnnamed: 4 入职日期2019-01-01 00:00:00Unnamed: 5 Unnamed: 6 工龄0.5计划培训时间2019-10-12 00:00:002019-11-04 00:00:002019-11-20 00:00:00Unnamed: 7 Unnamed: 8 叉车0培训讲师俞敏洪马云马化腾
