2025营销管理层管理能力考核表
2025年对上级综合能力考核表-综合能力考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 对上级综合能力考核表下级对上级被 评 估 人被 评 估 人 职 务评 估 人评 估 人 职 务被 评 估 的 时 间 范 围进 行 此 次 评 估 的 日 期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
员工工作能力考核表-Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
2024年采购管理系统（采购管理）-首页 基础信息 基础信息 产品编码a001a002a003a004a005Unnamed: 1 产品名称m1m2m3m4m5Unnamed: 2 规格型号g1g2g3g4g5Unnamed: 3 采购单价100200300400500Unnamed: 4 单位个桶台Unnamed: 5 单位个桶台Unnamed: 6 单位个桶台Unnamed: 7 单位个桶台Unnamed: 8 单位个桶台Unnamed: 9 供应商名称李1李2李3李4李5Unnamed: 10 联系电话5678956790567915679256793Unnamed: 11 地址地址6地址7地址8地址9地址10Unnamed: 12 负责人负责人1负责人2负责人3负责人4负责人5采购单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 采 购 单供货单位：单位地址：序号1234
人力资源经理绩效考核表excel表格下载-Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551
2025年员工服务工作能力考核表免费下载-Sheet1 员工服务工作能力考核表 年度 月 部门： 姓名： 考核项目处 理 能 力协 调 性责 任 感积 极 性勤 惰奖 惩记 录Unnamed: 1 得 分 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 奉公守法，足为他人楷模。 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。 Unnamed: 2 20.020.020.010.030.0Unnamed: 3 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 爱护团体常
企业财务会计部门个人业务能力考核测评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务会计部门业务能力考核测评表序号123456789101112131415总分综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 2 项 目帐册管理是否万全现金管理是否万全现金的收支是否谨慎支票的核对是否万全预付款的核对？各种计算是否确实收款处理是否确实付款处理是否谨慎与银行的交涉如何资金的准备如何是否热心于资产的扩充是否热心于费用的节省计算是否无误税务处理是否万全[ ]Unnamed: 3 评分优秀（5分） 良好（4分） 中等（3分） 合格（2分） 较差（1分
2025年综合能力考核表-Sheet1 综合能力考核表 下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
2024年客户管理系统-客户管理-菜单 客户资料 客户资料 客户编号95270019527002952700395270049527005Unnamed: 1 客户姓名张三李四王五赵六汪九Unnamed: 2 性别男男女女女Unnamed: 3 电话10086111008612100861310086141008615Unnamed: 4 邮箱1665661656.qq1665661657.qq1665661658.qq1665661659.qq1665661660.qqUnnamed: 5 备注客户充值记录 客 户 充 值 记 录 日期2018-04-01 00:00:002018-04-02 00:00:002018-04-03 00:00:002018-04-04 00:00:002018-04-05 00:00:00Unnamed: 1 客户姓名张三张三张三李四王五Unnamed: 2 手机号1008611100861110086111008612100861
2024年出入库管理系统（仓库管理）-封面 商品信息表 商品信息表 序号123456789Unnamed: 1 商品编号A01A02A03A04A05A06A07A08A09Unnamed: 2 商品名称纸护角衬板托盘钢化玻璃背板铝型材边框纸箱纸护角衬板Unnamed: 3 规格150*150*35*0.5mm1630*110(T5mm1630*1100*120mm1574*802*3.2mm1590*810mm1580*808*35mm16l0*107IT323mm150*150*35*0.5mm1630*110(T5mmUnnamed: 4 单位只个个片平米套套只个Unnamed: 5 仓管员吕某吕某吕某吕某吕某吕某吕某吕某吕某Unnamed: 6 备注入库单打印 入库单打印 TEL：0755-12345678供应商名称：入库原因：商品信息商品编号A05A06合计：保 管 人：
2024年客户管理系统（订单管理，查询分析，工资提成）-主页 销售明细表 Unnamed: 0 辅助列3-4-小米5-京东6-7-小米8-京东9-10-小米11-12-13-14-15-16-17-18-19-20-21-22-23-24-25-26-27-28-29-30-31-32-33-34-35-36-37-38-39-40-41-42-43-44-45-46-47-48-49-50-51-52-53-54-55-56-57-58-59-60-61-62-63-64-65-66-67-68-69-70-71-72-73-74-75-76-77-78-79-80-81-82-83-84-85-86-87-88-89-90-91-92-93-94-95-96-97-98-99-100-101-102-103-104-105-106-107-108-109-110-111-112-113-114-115-116-117-118-119-120-121-122-123-124-125-126-127-128-129-130-131-132-133-134-135-136-137-
2025年管理供应能力评分表-管理供应能力评分表 管理供应能力评分表 一.生产能力 (20%)1.生产能力,负荷情况2.扩充生产能力的情况3.人力资源管理4.生产能力异常的对策二.生产管理能力 (40%)1.排程管理2.生产管理3.交货管理三.料件管理能力 (20%)1.库位规划2.存量管理3.仓储管理4.外包装管理四.现场管理能力 (20%)1.安全卫生2.整理整顿3.生产性作业状况4.生产力提高状况Unnamed: 1 小计：小计：小计：小计：合计：Unnamed: 2 配分466420配分10151540配分464620配分455620100Unnamed: 3 自评分自评分自评分自评分评价人：Unnamed: 4 复评分复评分复评分复评分
员工绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
工资管理系统(工资管理系统)-首页 工资表 工 资 表 姓名张三李四Unnamed: 1 基础信息部门销售部技术部Unnamed: 2 岗位销售网络工程师Unnamed: 3 基本工资300010000Unnamed: 4 岗位津贴10001000Unnamed: 5 绩效工资50000Unnamed: 6 全勤奖500500Unnamed: 7 补助款项通讯补助100100Unnamed: 8 交通补助200200Unnamed: 9 住房补助300300Unnamed: 10 应扣款项个税500500Unnamed: 11 社保300300Unnamed: 12 罚款00Unnamed: 13 预支00Unnamed: 14 请假扣款00Unnamed: 15 实发金额480010000Unnamed: 16 签字工资条 工 资 表 姓名张三李四Unnamed: 1 基础信息部门销售部技
2025年考勤表-考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名备注： 出勤：√ 缺勤× 事假：S 病假：B 迟到：△ 休假：休Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed......
2025年人事行政-考勤表考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚备注： 出勤：√ 缺勤× 休假：休Unnamed: 2 1日√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 2一√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 3二√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 4三√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 5四√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 6五√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 8 7六√√√......
2024年采购管理系统（采购管理系统）-首页 基础信息 基础信息 产品编码a001a002a003a004a005Unnamed: 1 产品名称m1m2m3m4m5Unnamed: 2 规格型号g1g2g3g4g5Unnamed: 3 采购单价100200300400500Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 供应商名称李1李2李3李4李5Unnamed: 10 联系电话5678956790567915679256793Unnamed: 11 地址地址6地址7地址8地址9地址10采购单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 采 购 单供货单位：单位地址：序号12345678910合计（大写）：送货单位及经手人：Unnamed: 3 李2地址7商品编码a002Unnamed: 4 商品名称m20Unnamed: 5 规格
2024年会员管理系统（客户管理）-主页 会员信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 填写会员号A00001A00002A00003Unnamed: 2 办卡时间2018-01-01 00:00:002018-01-02 00:00:002018-03-01 00:00:00Unnamed: 3 办理人小李小李小李Unnamed: 4 会员等级普通VIP金牌Unnamed: 5 客户姓名姓名1姓名2姓名3Unnamed: 6 电话188111122221880000000018512345678Unnamed: 7 性别先生女士女士Unnamed: 8 生日2018-08-15 00:00:002018-12-03 00:00:002018-04-27 00:00:00Unnamed: 9 备注Unnamed: 10 自动生成累积充值300000Unnamed: 11 累积赠送30000Unnamed: 12 累积消费5000Unnamed: 13 账户余额32
2024年薪酬管理—公司薪酬管理系统工资表考勤表-主页 考勤表 员工考勤表 （2019年1月） 序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 1 姓名儿1Unnamed: 2 部门设计部Unnamed: 3 应出勤22天Unnamed: 4 国家法定 节假日4天Unnamed: 5 休假1Unnamed: 6 事假0Unnamed: 7 病假0Unnamed: 8 迟到4Unnamed: 9 早退0Unnamed: 10 旷工0Unnamed: 11 出差2Unnamed: 12 实际出勤0Unnamed: 13 备注工资表 员工—工资表 （2019年1月） 项目序号1234567891011121314151617181920212223242526272829Unnamed: 1 员工信息员工编号1001100210031004Unnamed: 2 姓名1234Unn
2025年考勤表（考核记录表）-考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnam
设计师绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人
2025年公司仓库管理系统-智能管理-首页 Unnamed: 0 公司名称：Unnamed: 1 Unnamed: 2 商贸股份有限公司品名：Unnamed: 3 电池片Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 2020-03-05 00:00:00Unnamed: 7 Unnamed: 8 星期六Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 月份123456789101112Unnamed: 12 入库数15500200000000000000Unnamed: 13 出库数13000150000000000000入库管理 2020-03-05 00:00:00 星期六序号123
2024年销售管理系统（订单管理，出库单打印，销售业绩统计）-首页 销售记录(订单录入处理表) Unnamed: 0 12.013.014.015.016.017.0Unnamed: 1 订单7891011Unnamed: 2 辅助列317销售明细表 日期427674276742767427674276942769427694276942769427704277042770427704277042770Unnamed: 4 订单编号D01D01D01D01D02D02D02D02D02D03D03D03D04D04D04Unnamed: 5 产品编码A0001A0003A0005A0006A0008A0010A0012A0015A0017A0020A0011A0014A0007A0018A0001Unnamed: 6 类别日常用品日常用品日常用品日常用品日常用品办公用品办公用品办公用品瓜果类瓜果类办公用品办公用品日常用品瓜果类日常用品Unnamed: 7 产品
2024年薪酬管理—公司薪酬管理系统工资表考勤表-主页 考勤表 员工考勤表 （2019年1月） 序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 1 姓名儿1Unnamed: 2 部门设计部Unnamed: 3 应出勤22天Unnamed: 4 国家法定 节假日4天Unnamed: 5 休假1Unnamed: 6 事假0Unnamed: 7 病假0Unnamed: 8 迟到4Unnamed: 9 早退0Unnamed: 10 旷工0Unnamed: 11 出差2Unnamed: 12 实际出勤0Unnamed: 13 备注工资表 员工—工资表 （2019年1月） 项目序号1234567891011121314151617181920212223242526272829Unnamed: 1 员工信息员工编号1001100210031004Unnamed: 2 姓名1234Unn
生产管理不合格品管理看板-不 合 格 品 管 理 看 板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 不 合 格 品 管 理 看 板过程符号表示方法如下：表示开始、结束： 表示过程： 质量检验： 表示过程顺序方向： 注：根据情况而定处理，特采、返工、挑选。贯 彻 执 行 作 业 标 准 减 少 过 程 七 大 浪 费Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 异常（不合格）品处理流程图Unnamed: 7 看板规格：长2米×宽1米Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17
2025年物流网点管理系统（薪酬管理、成本核算、业务量统计）-运单信息录入 Unnamed: 0 辅助列5555566555555555558855555665555555555588555556655555555555885555566555555555558
应收账款管理 (合同、客户管理版)-首页 应收账款提醒 收款提醒 已超收款期限合同编号A130合同编号A2A3A4A8Unnamed: 1 日期2017-01-01 00:00:00天之内需收清日期2017-01-03 00:00:002017-01-05 00:00:002017-01-07 00:00:002017-01-15 00:00:00Unnamed: 2 合同金额5000合同金额60007000800012000Unnamed: 3 已收金额1000已收金额9008007003000Unnamed: 4 应收余额4000应收余额5100620073009000Unnamed: 5 还款期限（天）60还款期限（天）9010010090Unnamed: 6 预计还清日期2017-03-02 00:00:00预计还清日期2017-04-03 00:00:002017-04-15 00:00:002017-04-17 00:00:002017-04-15
2024年管理系统工资管理系统（一键生成工资条,统计分析）-首页 员工资料 员工资料 工号0032500336003390025800659001180009800299001680015400233Unnamed: 1 姓名李莉顾照月程韬刘天飞谭超群夏春吴凤霞丁桂萍严红兰黄俊高樊斌Unnamed: 2 部门销售部销售部生产部生产部后勤部后勤部质检部质检部采购部采购部财务部Unnamed: 3 车间办公二区办公二区一车间一车间三车间三车间二车间二车间四车间四车间办公一区Unnamed: 4 岗位销售员销售员冲压操作工铣床操作工后勤工作后勤工作质检员质检员采购员采购员出纳Unnamed: 5 底薪20002000250025002500250025002500250025003000Unnamed: 6 入职时间2010-06-
2024年客户管理系统(客户管理)-菜单 客户信息 客户信息 序号12Unnamed: 1 客户名称武汉祥和有限公司武汉高品有限公司Unnamed: 2 联系人张三李四Unnamed: 3 电话95599019559902Unnamed: 4 邮箱555555@hx.com777777@hx.comUnnamed: 5 公司地址武汉市某某路55号武汉市某某路77号Unnamed: 6 备注客户跟进记录 客户跟进记录 日期2019-05-21 00:00:002019-05-22 00:00:00Unnamed: 1 客户名称武汉高品有限公司武汉祥和有限公司Unnamed: 2 联系人李四张三Unnamed: 3 跟进内容项目对接介绍项目Unnamed: 4 备注一星期后继续对接电话跟进客户跟进计划 跟进记录查询 客户跟进记录查
2025年考勤表-考核计算-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 负责人：NO1234567891011Unnamed: 2 姓名姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8 姓名9 姓名10 姓名11 Unnamed: 3 管理考核报表00000000012Unnamed: 4 行为00000000012Unnamed: 5 工作00000000012Unnamed: 6 管理 得分00000000012Unnamed: 7 业绩 得分2002012021081070180207108109110Unnamed: 8 加减分00000000012Unnamed: 9 合计140140.7141.3999999999999875.6749125.99999999999999144.8999999999999875.677.679.6Unnamed: 10 考勤表-考核计算考核结果杰出，你很棒！杰出，你很棒！杰出，你很棒！中等，加
2025年销售营销管理报价单-预算申购-標準報價單 標準報價單 廠商:□新開發零件 □舊零件新報價 □調降報價 □調漲報價 □舊零件新工藝序 號12345678報價幣別 : RMB需特別說明事項: 財務主管說明: 1.流程:協力商報價(電子檔報價由協力商郵箱發出)→雙方議價→需方主管審查→需方經理以上核準(同步CC財務成本會計,財務主管)→採購輸入ERP→財務成本會計核對→財務主管確認→財務存檔. 2.經核准之單價由採購開發採購輸入ERP系統(急件4H完成,普通件2天內完成)並郵件主旨注明ERP單號給財務成本會計,書面資料由財務成本
人力资源管理系统下载工具绩效考核excel模板-评价等级转换分值 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意
2024年会员管理系统客户管理系统（智能查询，智能统计）-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1、该系统适合会员制消费的营业单位2、首先填写会员信息表格3、依次填写会员缴费记录、会员消费记录、会员余额汇总的非黄色底纹部分，所有黄色底纹部分不需要填写（后期熟悉系统运行模式后，可自行去掉底纹）4、会员查询表格中只需输入会员编号所有信息自动弹出5、当剩余次数低于2次时,会员信息自动提取到充值提醒这一表格中会员消费记录表 Unnamed: 0 3A0017A00113A00114A001Unnamed: 1 会员消费记录表 日期2018-02-03 00:00:002018-02-05 00:00:002018-02-07 00:00:002018-02-09 00:00:002018-02-11 00:00:002018-02-13
2024销售员工绩效考核KPI考核表Excel模exce表格-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2024年会员管理系统（客户管理系统）-导航 会员办理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142
2025年物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表-物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表（ 物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：消防中心岗护卫员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%） 工作态度（25%） 工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678912341234123Unnamed: 2 考核项目监控时间监控系统所记录的信息资料的保存重大事故发生次数警情的验证、处理有效投诉安全防范设施运行状况岗内各种设备、设施记录、表格登记的及时性与完整性岗位上闲杂人员出勤纪律服从性礼仪礼节原则性
2024年人事管理系统档案管理-首页 下拉菜单信息表 下拉菜单信息表 性别男女Unnamed: 1 部门人力资源财务部销售部采购部技术部预算合约部工程部Unnamed: 2 职务总经理副总经理部门主管职员Unnamed: 3 民族汉族回族满族Unnamed: 4 专业行政管理会计电子信息机电工程Unnamed: 5 学历初中中专高中大专专升本本科硕士博士Unnamed: 6 婚姻状况已婚未婚离异Unnamed: 7 政治面貌党员团员群众员工基础资料表 员工基础资料表 员工代码1600116002160031600416005Unnamed: 1 姓名卞悦涵陈鸿博陈泽宇方艺瞳何汶泽Unnamed: 2 性别女男男女男Unnamed: 3 部门财务部人力资源技术部财务
