2025年仓库进销存明细表（自动化管理计算）-Sheet1 Unnamed: 0 仓库进销存明细表 序号12345678910Unnamed: 2 品名Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 货架Unnamed: 6 原始库单价1011Unnamed: 7 数量100101Unnamed: 8 合计100011110000000000000000000000000000000000000000......

2025年仓库进销存统计表（自动化管理）-进销存表 仓库进销存统计表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374

2025年进销存自动统计表（出入库管理）-进销存1 进销存库存管理表格 序号12345678910111213141516171819合计制表人：Unnamed: 1 供货单位Unnamed: 2 品名 Unnamed: 3 单位保管人：Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 上月库存数量0Unnamed: 6 单价Unnamed: 7 金额00000000000000000000Unnamed: 8 本月购进数量Unnamed: 9 单价0Unnamed: 10 金额0000

2025年出入库自动计算表（进销存管理）-Sheet1 仓库出入库自动计算表 公司名称： 制表人： 时间：日期2020年*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日*月*日合计Unnamed: 1 品名Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 入库数量Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 金额......

2024仓库出入库明细表-进出库管理系统excel表格-出入库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总 计入库数量：金额：出库数量：金额：净值数量：金额：查 询产品名称产品01数量统计入库数量：出库数量：数量净值：金额统计入库金额：出库金额：金额净值：Unnamed: 2 193.01256.8156.01634.037.0377.2100.068.032.0550.0578.028.0Unnamed: 3 Unnamed: 4 出入库明细管理表 日期2021-09-01 00:00:002021-09-02 00:00:002021-09-03 00:00:002021-09-04 00:00:002021-09-05 00:00:002021-09-06 00:00:002021-09-07 00:00:002021-09-08 00:00:002021-09-09 00:00:002021-09-10 00:00:002021-09-11 00:00:002021-09-12

2025年中高层管理者述职绩效考核-中高层管理者述职报告 中高层管理者述职报告 姓 名本部门经营策略重点计 划 完 成 情 况管 理 改 进绩效改进自评被评价者签名：评价小组评价评价小组评价评价小组组长签名Unnamed: 1 关键绩效指标及衡量标准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自述□杰出以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。□杰出Unnamed: 2 Unnamed: 3 □良好□良好Unnamed: 4 部 门Unname

客房部实操做床考核表excel模板管理系统-首页 考核表（一） 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3 仪容仪表——Unnamed: 4 礼节礼貌——Unnamed: 5 操作程序标准——Unnamed: 6 包 角——Unnamed: 7 套被芯——Unnamed: 8 被子定位——Unnamed: 9

2025年行政排班表-自动化管理-5月排班表计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112131415Unnamed: 2 制表： 部门经理：Unnamed: 3 439522020-05-01 00:00:00休休早早中中夜夜白白白白白白白Unnamed: 4 439532020-05-02 00:00:00早早中中夜夜休休白白白白白白白Unnamed: 5 439542020-05-03 00:00:00中中夜夜休休早早白白白白白白白Unnamed: 6 439552020-05-04 00:00:00夜夜休休早早中中白白白白白白白Unnamed: 7 439562020-05-05 00:00:00休休早早中中夜夜白白白白白白白Unnamed: 8 439572020-05-06 00:00:00早早中中

简约蓝色杜邦财务分析表excel表格下载管理系统下载-封面 Unnamed: 0 杜邦财务分析表信息录入表 月份 科目 现金存款及有价证券应收账款存货其他流动资产资产总额负债总额销售收入销售成本销售费用管理费用其他费用所得税其他利润净利润主营业务成本销售费用管理费用其他费用现金存款及有价证券应收账款存货其他流动资产销售收入其他利润所得税非流动资产权益乘数1月 8000.03000.07000.00.032000.020000.05000.04400.0249.99999999999994100.000000000000010.00.00.0250.000000000000064400.0249.99999999999994100.000000000000010.08000.03000.07000.00.05000.0

公司中层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名评价人总分评价目标工作成绩 （40分）评价目标工作能力 （25分）评价目标工作态度 （25分）评价目标加减分项Unnamed: 1 0工作目标工作效益工作质量工作效率专业知识本职业务能力创新能力决断能力沟通能力责任心积极性原则性协调性纪律性Unnamed: 2 所属部门评价日期其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0评价标准0-2分没完成规定目标。没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。工作质量低劣，经常出现差错。工作效率低，经常完不成任务。评价标准0-1分缺乏本职专业理

2025年中层管理人员绩效考核表-中层管理人员绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名：考 核 项 目K P I 指标 共65分 核 心 能 力 共20分工 作 态 度 共15分加 分 事 项减 分 事 项综 合 评 语Unnamed: 1 工作计划完成率管理职责情况工作效率工作质量安全管理 解决突发问题能力指导、帮助下属工作的能力沟通协调能力创新能力劳动纪律管理工作主动性工作合作性工作责任感Unnamed: 2 岗位：考核内容要点工作任务完成情况部门员工管理完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求部门安全情况管理（

计件工资Excel表格工资管理系统下载-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 计件工资记录管理系统计件工资记录表Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 计件工资表计件工资记录表 计件工资记录表 编号12345678910111212345678910Unnamed: 1 姓名王耀东马一鸣崔静娄太平潘涛邹燕燕孙晓斌赵昌彬邱秀丽王富萍宋辉高辉王耀东马一鸣崔静娄太平潘涛邹燕燕孙晓斌赵昌彬邱秀丽王富萍Unnamed: 2 职工类别管理人员管理人员管理人员管理人员工人管理人员工人管理人员管理人员工人管理人员管理人员管理人员管理人员管理人员管理人员工人管理人员工人管理人员管理人员

酒店财务分析报表十联套表excel表格下载管理系统下载-封面 XXXX酒店 财务分析报表XXXX年-X月-X日 董事长： 总经理： 财务主管： 制表：资产负债表 资产负债表 编制单位： 项 目流动资产： 货币资金 结算备付金 拆出资金 交易性金融资产 其中：债券投资 股票投资 基金投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收账款 其他应收款 预付款项 存出保证金 应收保费 应收代位追偿款 应收分保账款 应收分保合同准备金 买入返售金融资产 存货 其中：

成本核算系统excel表格下载管理系统下载-封面 Unnamed: 0 成本核算系统成本核算表 车间成本核算明细表 序号Unnamed: 1 层次Unnamed: 2 车型Unnamed: 3 产品件号Unnamed: 4 产品名称Unnamed: 5 状态Unnamed: 6 产品来源Unnamed: 7 单重Unnamed: 8 物料需求区域划分Unnamed: 9 原材料原材料名称Unnamed: 10 单价Unnamed: 11 供应商名称Unnamed: 12 单耗Unnamed: 13 人工工序名称Unnamed: 14 工价Unnamed: 15 原材料成本小计Unnamed: 16 直接人工成本Unnamed: 17 绩效等摊销Unnamed: 18 制造费用Unnamed: 19 期初结余Unnamed: 20 41944计划投入Unnamed: 21 实际投入Unnamed: 22 报废

高级专员中层管理人员绩效考核下载-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

2025年公司管理层组织架构图-Sheet1

2025年管理层关系绩效考评表-管理层关系绩效考评表 管理层关系绩效评价表 姓　名类别工作业绩工作态度管 理 能 力个性特征评分评语注：Unnamed: 1 考评项目工作数量工作速度工作质量主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人学习能力性格特征业余爱好考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。2、评语栏填写内容为考核

中层管理岗管理人员绩效考核评价下载包含

2025年管理层年终考核评估表-Sheet1 管理层年终考核评估表 姓 名： 部 门： 员工编号： 职 位： 职 级： 入职日期： 评估日期： 年 月 日至 年 月 日1、遵守公司规章制度及个人职业道德规范2、本岗位业务知识及对员工的教育培训能力 3、独立处理本部门日常事务工作能力 4、工作效率和工作质量 5、部

考勤表自动公式统计表excel表格考勤管理系统下载-首页 半天考勤 Unnamed: 0 姓名Unnamed: 1 √出勤星期日上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 31√√○Unnamed: 3 ☆出差42√√Unnamed: 4 53√√Unnamed: 5 ○休假64Unnamed: 6 日5Unnamed: 7 △事假16√√Unnamed: 8 27√√Unnamed: 9 ╋病假38√○Unnamed: 10 49○○Unnamed: 11 ×旷工510○√考 勤 记 录 表 611☆☆Unnam

任职资格素质能力标准库excel表格下载管理系统下载包含

质检报告统计表excel模板管理系统下载-首页 质检报告 产品质量检测报告 被检测部门 检测标准检测方式主要问题处理意见领导审批备注检测人：Unnamed: 1 Unnamed: 2 检测部门：核查人：Unnamed: 3 Unnamed: 4 检测日期：报告日期：Unnamed: 5 编号：【000000】附：产品质检统计表质检统计表 Unnamed: 0 附：序号Unnamed: 1 产品名称审核人：Unnamed: 2 产品规格 型号Unnamed: 3 生产日期或批号检测日期：Unnamed: 4 生产数量Unnamed: 5 检测数量Unnamed: 6 合格数报告日期：Unnamed: 7 编号：【000000】合格率Unnamed: 8 检测人

2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，

中层管理人员绩效考核表-Sheet1 中层管理人员绩效考核表　 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得

2025年管理层面试评估表-Sheet1 面 试 评 估 表 应聘者姓名： 应聘部门： 应聘职务： 面试阶段： □初试 □复试面试项目整体形象言语表达能力人际沟通能力激励能力综合分析能力决策能力创新能力团队精神积极参与度个性特征专业知识专业技能专业潜力希望有的素质满分： 100 分，实际得分： 分本次面试对应聘者的综合评价意见面试官签名：Unnamed: 1 面试内容第一印象、穿着打扮、礼貌能流畅、准确地表达自己的思想和观点通过交流、能建立良好协作关系调动和发挥大家的工作积极性能分析、归纳、判断事实的内在联系面临问

管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要酌情安排第二部分内容所占的比重。姓名一、绩效部分（核心部分）KPI指标（ ％）序号管理要项（ ％）序号有关说明二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选）注：一般可安排20％的权重项目行为能力改进工作创新考评得

2025年管理层绩效评价表-Sheet1 管理层绩效评价表 评 价 项 目（行为能力）1 自律性2 团队/协作精神3 责任心4 客户服务意识5 领导力6 分析/决策能力7 组织/规划能力8 授权/控制能力9 沟通能力10 创新能力总 比 重*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。 Unnamed: 1 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；B. 保守公司秘密；C. 准时

中高层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值10864210864210864

财务人员绩效考核表excel表格下载管理系统下载包含

家庭月开支明细excel表格下载管理系统下载-封面 Unnamed: 0 家庭开支明细系统1月份 家庭月开支明细表 日期 年 月时间1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日月计Unnamed: 1 吃穿住行吃菜Unnamed: 2 水果Unnamed: 3 零食Unnamed: 4 穿Unnamed: 5 交通Unnamed: 6 日用商品Unnamed: 7 固定开销房屋月供Unnamed: 8 补贴父母生活费用Unnamed: 9 Unnamed: 10 水Unnamed: 11 电Unnamed: 12 气Unnamed: 13 电话费Unnamed: 14 网络电视费用Unnamed: 15 医疗Unnamed: 16 娱乐Unnamed: 17 孩子特长培

利润中心营业分析表excel模板管理系统下载-首页 利润中心营业分析表（一） Unnamed: 0 Unnamed: 1 利润中心营业分析表部门：01科 目营业收入： 餐食收入 饮料收入营业成本： 餐食成本 饮料成本营业毛利：销管费用： 人事费用 员工福利 营业费用 税捐支出 折旧摊提营业净利（损）加：服务费收入本部门直接净利（损）减：总经理室分摊 推展部分摊 管理部分摊 财务部分摊本部门净利（损）Unnamed: 2 台菜厅金额（小计）----Unnamed: 3 %0000000000000Unnamed: 4 金额（小计）000000000Unnamed: 5 %000000000Unnamed: 6

财务报表会计报表利润表excel表格下载 管理系统下载包含

采购分类帐Excel表格采购管理系统下载包含

经理及以上管理层绩效考核评价下载包含

2025年基层管理人员培训需求调查分析表-Sheet1 基层管理人员培训需求调查分析表 沟通技巧建立和维护团队合作关系个人影响力问题和分析与解决能力组织感知能力领导潜能压力承受能力人才的培养与发展Unnamed: 1 1.能运用清晰的语言进行表达及演说2.仔细聆听，善于回应他人感受3.善于与人交流，推动沟通过程，传递有利于组织发展的信息4.使他人接受建议，并采取相应行动5.维护他人自尊，加强自信1.积极寻求帮助，邀请并鼓励员工参与讨论2.言行一致，遵守承诺3.小组行动一致，使下属明确工作期望值4.互相学习，主动提出改善建议，促进团队目标的实现5.个人行动以团队利益和荣誉为主导1.激发员

2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表-Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作

2025年办公用品采购申请单行政管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 办公用品采购表申请部门：序号1234567891011审核（签字）：Unnamed: 3 采购商品名称Unnamed: 4 规格型号Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 单价Unnamed: 7 金额领导审批（签字）：Unnamed: 8 年 月 日备注

2025年中高层管理者述职报告（表格模板）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 中高层管理者述职报告（表格模板）说明：该表适用于中高层管理者。中高层管理者绩效管理的综合表现形式一般主要包括《目标责任书》、《中高层管理者绩效考核表》、《中高层管理者述职报告》三部分。述职报告的主要内容包括工作业绩、工作计划完成情况、不足之处、改进计划以及对个人对业务水平和工作表现的自我评价等。述职者部门一．您在本阶段主要的工作业绩是什么？您是如何评价的？二．您在本阶段工作计划完成情况？三．您在本阶段工作中主要的不足之处或者失误有哪些？四．您如何评价本阶段您的业务水

基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动）-Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增