项目售后运维时间节点控制表
2025年会议纪要5-工作时间节点及人员免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 会议纪要 会议主题日期主持人参会人员会议内容Unnamed: 2 序号123456789101112Unnamed: 3 工作名称Unnamed: 4 时间工作内容Unnamed: 5 记录人Unnamed: 6 地点工作时间Unnamed: 7 执行人Unnamed: 8 汇报对象Sheet2 Sheet3
2025年会议纪要2-工作时间节点及人员免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 会议纪要 日期记录人会议主题参会人员会议内容Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 工作重点Unnamed: 4 地点会议主持Unnamed: 5 工作时间Unnamed: 6 执行人Sheet2 Sheet3
2025年会议纪要3工作时间节点及人员免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 会议纪要 会议主题日期记录人参会人员会议内容Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 时间工作内容Unnamed: 4 会议主持Unnamed: 5 地点工作时间Unnamed: 6 执行人Unnamed: 7 汇报对象Sheet2 Sheet3
项目工程进度时间节点计划甘特图excel模板-sheet1 WPS模板进度表 阶段性任务设计师认证了解运营规则了解上传规则制做基板方向树形图节日模板人资模板行政模板工作管理模板Unnamed: 1 负责人托尼尼莫尼莫杰克托尼壹壹壹壹壹壹壹壹Unnamed: 2 开始时间2018-09-18 00:00:002018-09-20 00:00:002018-09-21 00:00:002018-09-22 00:00:002018-09-23 00:00:002018-09-24 00:00:002018-09-27 00:00:002018-10-02 00:00:002018-10-05 00:00:00Unnamed: 3 耗用天数211113532Unnamed: 4 完成时间2018-09-20 00:00:002018-09-21 00:00:002018-09-22 00:00:002018-09-23 00:00:002018-09-24 00:0
2025年采购进度控制表-Sheet1 采购进度控制表 年 月 日 序号Unnamed: 1 采购单号Unnamed: 2 品名Unnamed: 3 型号/规格Unnamed: 4 订货量Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 计划交期Unnamed: 7 实际交货状况日期Unnamed: 8 数量Unnamed: 9 日期Unnamed: 10 数量Unnamed: 11 日期Unnamed: 12 数量Unnamed: 13 欠数0Unnamed: 14 日期Unnamed: 15 退货数量Unnamed: 16 备注Sheet2 Sheet3
项目管理-需求控制程序-需求跟踪矩阵表-修订记录表 需求跟踪矩阵 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 修订内容简述需求增加1个Unnamed: 2 修订日期2018-11-05 00:00:00Unnamed: 3 修订前版本号V1.0Unnamed: 4 操作人业务需求-需求规格 需求跟踪矩阵 业务需求SR-0001SR-0002SR-0003………………SR-M填写说明：业务需求：《业务需求》中需求的ID需求：《软件需求规格说明书》中的需求IDUnnamed: 1 PR-0001√Unnamed: 2 PR-0002√Unnamed: 3 PR-0003Unnamed: 4 PR-0004Unnamed: 5 ……Unnamed: 6 ……Unnamed: 7 ……Unnamed: 8 ……Unnamed: 9 ……Unnamed: 10 ……Unnamed: 11 PR
2025年各部门合格率控制表-Sheet1 各部门合格率控制表 制造号码产品名称日期产出率 Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 科产量Unnamed: 3 合格Unnamed: 4 合格率Unnamed: 5 Unnamed: 6 科产量Unnamed: 7 Unnamed: 8 合格Unnamed: 9 生产数量Unnamed: 10 合格率Unnamed: 11 科产量Unnamed: 12 合格Unnamed: 13 目标合格率Unnamed: 14 合格率Unnamed: 15 科产量Unnamed: 16 Unnamed: 17 合格Unnamed: 18 合格率
2025年采购进度控制表（日期版）-Sheet1 生产管理工具——生产物料管理 采购进度控制表（日期版）说明：本文档主要用于详细记录各类物料采购工作的进展状态，可以按照日期精准的描述采购工作所处的状态。本表格仅为示例，也可以按照月度、星期等周期来进行标注或者描述。另外，有些采购是分批供货或者定期采购，则有必要对其进展状态进行进一步的说明（可在表格中批注）。制表人： 部门： 月度：2015年8月采购计划序号123456789Unnamed: 1 物料名称Unnamed: 2 用途Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4
2025年会议时间节点议事流程表-Sheet1 会议时间节点议事流程表 Unnamed: 1 会议议题：地点：出席人员：会议议程14:00:0014:30:0014:40:0015:00-15：3015:30-16：00中途休息16:30:0016:30-17：0017:00-18：0018:00-19：00晚餐19:00-20：0020:00-21：0021:00-22：0022:00-23：00结束2020年1月7号 星期六Unnamed: 2 请输入会议议题名称万达文华大酒店宴会厅（3楼301）全体员工签到入场董事长曾总发表2019年公司总体运营情况报告销售总监发表公司年度销售业绩及2020年营销目标议事事项说明计划议事事项说明计划入场就座议事事项说明计划议事事项说明计划议事事项说明计划议事事项说明计划
2024年订单生产进度控制表（全自动计算）-Sheet1 生产管理工具——生产计划与控制管理 订单生产进度控制表（全自动计算生产进展数据）您好！今天是序号12345Unnamed: 1 负责车间Unnamed: 2 责任人Unnamed: 3 接单日期2016-02-04 00:00:002016-02-06 00:00:002016-02-02 00:00:002016-02-10 00:00:002016-02-15 00:00:00Unnamed: 4 交货期Unnamed: 5 2016-01-19 00:00:00订单号Unnamed: 6 生产单号Unnamed: 7 产品名称Unnamed: 8 规格型号Unnamed: 9 计量单位Unnamed: 10 1、全自动计算每一份订单计划达成率、累计达成率、生产效率、每日累计差缺数量，让您清晰掌控所有订单的生产
消费支出控制表 月预算控制（全自动统计）-账本表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 12.0Unnamed: 2 0.55饮食0.357142857142857零食烟酒0.166666666666667娱乐0.14交通0.5875通讯0.2其他Unnamed: 3 Unnamed: 4 20181900-12-01 00:00:00预算已用比率预算已用比率预算已用比率预算已用比率预算已用比率预算已用比率Unnamed: 5 200.0110.00.550.451.0700.0250.00.3571428571428570.6428571428571431.0600.0100.00.1666666666666670.8333333333333331.01000.0140.00.140.861.0800.0......
2025年发货控制表-Sheet1 发货控制表 接单日期 Unnamed: 1 制造单号Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 单价Unnamed: 5 金额Unnamed: 6 客户名称Unnamed: 7 交货期Unnamed: 8 Unnamed: 9 信用状日期Unnamed: 10 生产日期自Unnamed: 11 至Unnamed: 12 装船日期Unnamed: 13 备注
2025年公关活动现场执行流程控制表-Sheet1 营销实战工具——品牌管理——品牌策划塑造与维护 公关活动现场执行流程控制表说明：本表格主要用于公关活动流程控制与管理，具体包括关键活动内容、详细流程安排、各环节时间控制及相关负责人等信息。可以帮助营销管理者提高活动现场执行力并确保活动的顺利实施。制表人： 部门： 填表日期： 年 月 日 时间08：30 — 09：00Unnamed: 1 关键活动签到开幕及剪彩活动产品展示活动现场采访新闻发布活动 午宴Unnamed: 2 活动地点Unnamed: 3
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置项列表-配置项列表 配置项列表 配置库名称配置经理报告人填写说明： 配置项列表中应列示出项目所包含的所有配置项，各项目根据项目自身的特点，对配置项进行分类统计； *状态－C – 当前, O – 废弃, Co - Check out, D – 草稿 (当前 – 当前正在使用的基线化版本；废弃 – 被新版本废弃；Check out—处于签出状态，正在修改的基线化版本；草稿—未纳入基线的版本)； **更改来源 – 包括参考或者评审表等等。 创建时间指的是配置项列表的最初建立时间，更新时间指的是维护更新的时间。编号Unnamed: 1 配置项Unnamed: 2 版本Unnamed: 3 基线化日期Unnamed: 4 项目编
2025年工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：小时）-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：小时）说明：本表格主要用于有效控制生产工艺流程的实施进度，其中具体的实施步骤，可参照《工艺流程报告表》中详细内容及要求。（本表格中为模拟时间期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图显示时间进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中时间数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止时间相应的数值。具体数值获得方法：点击相应的时间，设置单元格格式，选择数
2025年项目管理-测试控制程序-测试问题跟踪表-测试问题跟踪 测试问题跟踪表 问题严重性:1、紧急错误—立即修改2、一般错误—正常流程修改（一天后）3、次要问题—可暂缓修改问题编号Unnamed: 1 模块编号Unnamed: 2 问题严重性Unnamed: 3 类别Unnamed: 4 提出人Unnamed: 5 提出日期Unnamed: 6 修订日期Unnamed: 7 重测日期Unnamed: 8 状态W、等待解决 C、重测完成 L、丢失I、正在执行 P、暂缓 R、已经完成 N、无须修改 状态Unnamed: 9 错误描述Unnamed: 10 责任人Unnamed: 11 修订人
2024年生产项目进度控制图表（手动设置甘特图）exce表格-Sheet1 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产项目进度计划控制图表说明：生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。本文档为标准的生产项目进度计划图表，可用于多个生产项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。编制部门/车间： 编制人： 编
设计制作工作量化进度控制表-进度监控表 项目管理工具 设计制作可量化工作项目进度监控表今天是序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 客户名称Unnamed: 2 2016-03-16 00:00:00项目名称/作品名称Unnamed: 3 工作内容说明Unnamed: 4 说明：本工具主要用于监控设计制作工作的进度情况（适合可量化管理的工作项目）。特点：突出的提示功能。醒目提示可能延迟完成的天数（表格中提前完成天数为负值）、距离交付日剩余天数。需要录入数据：启动与计划时间、已完成工作量，其余为自动计算，请勿填入数据。负责人Unnamed: 5 正式启动时间2016-03-05 00:00:002016-03-1
2025年低年级课程表自动填写科目可增改带时间节点-设计说明 电子课程表 设计师：宝贝小屁序号123456789Unnamed: 1 事件低年级学生课程表不需要手填哦每天纪事，可随手标记下来哦如果这里的科目与您需要的科目名称不一致对应每节课放学了，放学后的时间也要规划好哦！……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作提前安排自己的时间，才能更合理的利用时间你只需要点击单元格，点击下拉选项，选择科目就OK了你只需要在 科目 列表里，更改成与你所需一致的名称即可，或在下面补充你的科目可记录本节课是在哪个大教室上或本节课需要备注的事项 例：周二的音乐课是在阶梯教室2号上的哦，别走错教室了！感谢，希望本作品
2025年工作计划控制表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工 作 计 划 表 开始日期2020-06-20 00:00:002020-06-24 00:00:002020-06-26 00:00:002020-06-20 00:00:002020-06-24 00:00:002020-06-26 00:00:002020-06-20 00:00:00Unnamed: 2 计划事项工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5工作内容6工作内容7Unnamed: 3 Unnamed: 4 重要程度★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Unnamed: 5 负责人员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7Unnamed: 6 完成情况已完成进行中已完成进行中已完成已完成已完成Unnamed: 7 进度10.7510.5111
2025年应收账款控制表- 年 月 日) g' b- m4 d t$ o客户名称合 计( ^; o1 K7 I$ J0 L- t' G5 B 总经理： 主管： 制表:上月应收账款0本月出资0本月减项回款0退款0折让0合计0本月底应收账款0
2025年采购进度控制表-Sheet1 采购管理工具——采购执行与进度控制管理 采购进度控制表说明：本文档主要用于详细记录各项采购工作进展情况，具体包括物料采购计划信息、实际执行情况等，便于采购管理者动态控制和管理采购工作实施的进度与工作质量。（内含自动计算公式，表格中数据为模拟数据）制表人： 部门： 填表日期：订单明细订单号Unnamed: 1 物料名称Unnamed: 2 规格型号Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 订货量200200200200200200200200200Unnamed: 5 合同额Unnamed: 6 计划交货
2024年新产品开发进度控制表-Sheet1 营销实战工具——产品策略——新品上市管理 新产品开发进度控制表说明：本表格可以帮助营销管理者有效控制新品开发的进度，明确列出了从市场可行性分析、计划提出到研发、再到批量生产的整个过程中各关键环节的时间进度要求。制表人： 部门： 日期： 年 月 日 产品名称Unnamed: 1 产品编号Unnamed: 2 新产品类型Unnamed: 3 可行性分析起始时间Unnamed: 4 结束时间Unnamed: 5 新品开发计划起始时间版权所有：
2025简洁预算控制表Excel模板-预算控制表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 预 算 控 制 表 预算编号： 预算科目： 日 期 （月/日）月 说 明：备 注 中 应 填 写 “变 更”或“追 加”并 注 明 理 由 。Unnamed: 2 凭证号码Unnamed: 3 摘 要Unnamed: 4 支付金额Unnamed: 5 累计金额Unnamed: 6 年 月 日预算金额： 超支金额Unnamed: 7 备 注
2024年项目管理-项目立项控制程序-项目预算表-项目预算表 XXXX项目预算表 制表人：项 目 信 息项目编号：项目经理：成本科目工程成本总额其中：阶段人工成本阶段一 需求分析阶段二 原型设计阶段三 增量开发阶段四 集成测试与部署阶段五 应用维护签字Unnamed: 1 人力成本差旅费住宿费/租房费用加班餐费其他外包项目经理奖金项目组奖金Unnamed: 2 PM2018-03境内差旅费境外差旅费市内交通费员工福利/活动费办公费公用电话费场地租金内部设备租借费用会议费劳务费设备维修费低值易耗品研发材料移动通讯费邮寄费培训费/书籍费招待费租车费其他间接营运费用外包项＃1外包项＃2外包项＃3外包
活动筹备工作进展控制表-Sheet1 营销实战工具——品牌管理——品牌策划塑造与维护 活动筹备工作进展控制表说明：此文档主要用于活动筹备工作进展控制，可以帮助活动执行者把控全局且保证实施好每一个环节、每一项细分工作。所列项目适合一般活动，具体使用过程中也可以根据实际需要进行增减。项目分类会场预订与布置方案物料准备及布置实施现场人员（非会务工作人员）媒体邀请与宣传嘉宾邀请文案接待服务筹备活动前确认协调Unnamed: 1 具体项目会场预订会场内布置会场外布置投影仪LED显示屏活动VI设计会议背景板演讲台装饰板鲜花/绿植桁架/展板横幅道旗指示牌易
2025年雨伞控制表-Sheet1 雨伞控制表 班次：序号Unnamed: 1 宾客姓名Unnamed: 2 借出时间Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 行李员：押金收取Unnamed: 5 宾客签名Unnamed: 6 经手人Unnamed: 7 归还时间Unnamed: 8 日期：数量Unnamed: 9 押金归还Unnamed: 10 宾客签名Unnamed: 11 经手人Unnamed: 12 备注Sheet2 Sheet3
年会晚会过程控制表-过程控制表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 晚会年会过程控制表序号0123456789101112Unnamed: 2 内容场地布置进场、签到领导致辞表彰颁奖合影晚宴三等奖抽奖游戏1：来一杯二等奖抽奖游戏2：幸运大竞拍游戏3：看谁喝得快一等奖抽奖晚宴结束Unnamed: 3 时间9：00-13：3015：30-16：0016：10-16：4016：40-18：2018：20-18：3018：30-19：0019：00-19：1519：15-20：1520：30-20：4520：45-21：0521：05-21：1521：15-21：2021：20-21：30Unnamed: 4 音乐进场音乐有气势的音乐（配合仪式）欢快音乐欢快音乐喜庆音乐循环播放不需要不需要不需要不需要不需要......
2025年时间节点计划表-Sheet1 时间节点计划表 4月10号4月11号4月12号4月13号4月14号Unnamed: 1 时间09:00:0012:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:30:0018:00:0021:00:00时间09:00:0012:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:30:0018:00:0021:00:00时间09:00:0012:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:30:0018:00:0021:00:00时间09:00:0012:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:30:0018:00:0021:00:00时间09:00:0012:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:30:0018:00:0021:00:00Unnamed: 2 计划事项一楼大厅......
2025年酒店房间流量控制表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 房间流量控制表日期日期房号日期房号日期房号日期房号日期房号日期房号制表人Unnamed: 3 编号填表人客房总数单人间现在出租房标准间未出租房标准间当日退房标准间今后三日内退房标准间今日可预订空房标准间今后三天可预订空房标准间Unnamed: 4 Unnamed: 5 单人间单人间单人间单人间单人间单人间Unnamed: 6 Unnamed: 7 名称领队或陪同标准间豪华间审核人Unnamed: 8 豪华间豪华间豪华间豪华间豪华间豪华间
2025年工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）说明：本表格主要用于有效控制生产工艺流程的实施进度，其中具体的实施步骤，可参照《工艺流程报告表》中详细内容及要求。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止日期相应的数值。具体数值获得方法：点击相应的日期，设置单元格格式，选择数字所对应
2025年企业成本费用控制表-Sheet1 企业成本费用控制表 科目销售收入直接原料直接人工制造费用销售成本员工薪资办公用品交通费用公关费...................................佣金支出营业费用合计核准: 复核： 制表:Unnamed: 1 本月Unnamed: 2 年累计Unnamed: 3 预算本月Unnamed: 4 年累计Unnamed: 5 差额/完成率本月Unnamed: 6 %Unnamed: 7 年累计Unnamed: 8 %Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
2025年产品销售价格控制表-Sheet1 产品销售价格控制表 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 产品信息产品编码Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 成本材料成本0.8Unnamed: 4 管理费用0.08Unnamed: 5 税费0.034Unnamed: 6 销售费用0.019Unnamed: 7 运费0.005Unnamed: 8 其他费用0.02Unnamed: 9 成本合计%Unnamed: 10 金额Unnamed: 11 计划销售价格价格1Unnamed: 12 毛利元Unnamed: 13 毛利率%Unnamed: 14 净利润元Unnamed: 15 ......
2025年运营管理系统模块安装实施控制表-系统模块安装实施控制表 系统模块安装实施控制表 编号项目名称安装工作计划安装小组安装调试结果： 负责人：设计工程师意见： 签字：项目经理意见： 签字：客户代表意见： 签字：Unnamed: 1 模块名称安装地点安装人员安装工作内容描述Unnamed: 2 Unnamed: 3 制表人项目经理Unnamed: 4 Unnamed: 5 制表日期合同编号安装时间预计工时
