2025集团管理部门职责权限表
2025年稽核小组部门职责-Sheet1 稽核小组部门职责 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任编制Unnamed: 1 稽核小组无稽核小组组长、稽核专员通过稽核全公司的一切工作运作情况，达到有效控制、确保组织持续改善的目的。一、稽核工作:1、稽核工作职责执行情况；2、稽核作业流程、程序文件、管理办法执行情况；3、稽核操作指引、规章制度执行情况；4、稽核会议决议执行情况；5、稽核内部联络单执行情况；6、稽核纠正与预防措施执行情况；7、稽核工作任务执行情况；8、稽核6S、安全生产、上班考勤与工作纪律执行情况；9、稽核其它项目的执行情况。二、稽核处理工作:1、对责任部
2025年公司采购部部门职责说明书-职责说明书 公司采购部部门职责说明书 基本信息部门概述工作职责及工作内容权 限Unnamed: 1 部门名称直接上级Ⅰ.负责公司所有原料、辅料、包装材料、化工原料及五金机电、各种备品备件的采购供应。Ⅱ.在符合物资使用要求的原则下，以最低的采购成本实施采购。Ⅲ.在确保各单位各部门物资供应的情况下，把资金占用降到最低。 Ⅳ.对不符合合同要求、达不到使用要求的物资负责办理调货、退货、索赔等事宜。 Ⅴ.负责合格供应商的管理建档工作。 职责概述供应商开发与采购跟单管理权限Unnamed: 2 采购部总经理具体工作职责及工作内容1.负责根据生产
财务部部门职责描述-Sheet1 Unnamed: 0 财务部门职责描述 部门名称内部关系外部关系在编岗位发展通道职责与工作要求职责一职责二职责三职责四职责五部门KPI指标报告及时性费用审核纳税缴纳资金管理安全、准确性Unnamed: 2 1、负责公司资金管理、调拨、网上银行的安全和正常运营工作要求2、负责集团财务制度的实施与监督工作工作要求4、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的制作、分类、整理和移交档案工作要求3、负责公司的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税工作要求4、完成领导交办的其他事项工作要求远超目标提前上报，并给出合理建议按照制度审核，并间接取
2025政国库管理制度改革范围划分建议表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财政国库管理制度改革范围划分建议表（按_____________________核定） 单位：万元序号1234Unnamed: 2 预算单位名称******合计******本级合计******二级单位合计******************三、四级等单位样式同上Unnamed: 3 2018年预算构成预算科目编码类Unnamed: 4 款Unnamed: 5 项Unnamed: 6 名称Unnamed: 7 项目编码和名称Unnamed: 8 预算数Unnamed: 9 基本支出财政直接支付建议范围Unnamed: 10 财政授权支付建议范围Unnamed: 11 项目支出财政直接支付建议范围Unnamed: 12 财政授权支付
2025学校管理高级研讨班报名回执Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××学校管理高级研讨班报名回执单位名称通讯地址联 系 人报名人数请填写与会代表信息姓名报名转帐帐号学员单位演讲演讲内容抵达时间Unnamed: 2 姓名共 人Unnamed: 3 电话性别电汇抬头：开户银行：账 号：是否参加学员单位演讲A招生营销回程时间Unnamed: 4 工作职务B师资管理Unnamed: 5 回执传真：手机C领导艺术回程票Unnamed: 6 邮编传真联系电话□ 是请选择□ 是Unnamed: 7 □ 否□ 否Sheet2 Sheet3
经理级管理人员综合能力素质评价表下载-Sheet1 经理级管理人员综合能力素质评价表 员工姓名： 担任职务： 所属部门： 直接下属人数： 评 价 人： 评价日期： 评价周期：序号123456789101112131415综合评价 评价人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 评价指标领导能力计划能力先见意识果断意识执行能力沟通能力责任优势利益意识数字概念国际意识自我启发人际关系协调能力创造能力情报能力Unnamed: 2 指标描述率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行
2025公司管理费用一览表excel模板-1月 管理费用登记表 Unnamed: 1 年 月份日期月各项小计：合计：Unnamed: 2 日Unnamed: 3 凭证号Unnamed: 4 摘要Unnamed: 5 工资00Unnamed: 6 员工福利费0Unnamed: 7 社保费0Unnamed: 8 税款0Unnamed: 9 折旧0Unnamed: 10 物业费用租金0Unnamed: 11 管理费0Unnamed: 12 水电费0Unnamed: 13 其他0Unnamed: 14 业务销售费用招待费0Unnamed: 15 交通报销0Unnamed: 16 广告宣传0Unnamed: 17 其他0Unnamed: 18 办公费用文具印刷0Unnamed: 19 办公设施0Unnamed: 20 饮用水0Unnamed: 21 电话费0Unnamed: 22 其他0Unnamed: 23 低值易耗品0Unname
2025××广播电视大学开放教学试点旅游管理专业（专科）教学计划进度表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××广播电视大学“开放教学试点”旅游管理专业（专科）教学计划进度表课程设置类别入学环节必修课限选课选 修 课集中实践环节最低毕业学分说明Unnamed: 2 序号1234567891011小计123小 计12345678910选修课应修学分≧Unnamed: 3 课程名称入学指南邓小平理论旅游学基础旅游写作概论计算机应用基础旅游资源与环境管理旅游心理学旅游管理概论旅游英语中国旅游经济学旅游法规旅游饭店管理客员车概况旅游交通设计组织观光农业与乡村旅游旅游管理与实务旅游信息管理旅行社管理饭店前厅管理宗教文化公共关系学中国旅游史
2024带图片进销存管理系统(可导出图片订单)excel表格-客户名称：客户地址：序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950金额合计（大 写）：注：以上货品请核对数量，如有质量问题，请在收货后3天内通知本公司。送货人： 收货人（签名）：产品名称P0001P00020000000名 称地址、电话000000000000000000000000000000000000000陈鹤江苏省昆山市玉山镇客户电话：联 系 人：规格7A红米0000单位台台0000159626252200数量110000单价（元）239912990000小写金额NO:XS-180326-003制单人员：送货日期：金额（元）.
2025党费管理台账免费下载-党费管理台账 党费管理台账 序号123456789101112131415161718总 计：Unnamed: 1 党员基本信息姓名张三1张三2张三3张三4张三5Unnamed: 2 性别男男女男男Unnamed: 3 年龄5556576259Unnamed: 4 入党时间2007-05-08 00:00:002012-06-03 00:00:002011-08-07 00:00:002010-03-04 00:00:002004-08-09 00:00:00Unnamed: 5 党龄（年）14.00821917808228.931506849315079.7561643835616411.183561643835616.7534246575342Unnamed: 6 月工资收入 （扣除个税）5......
2025集团公司考勤表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 考 勤 代 号 部门：出 勤 日 历 月1Unnamed: 8 出 勤／2Unnamed: 9 公 差√ 3Unnamed: 10 工 伤伤4Unnamed: 11 病 假病5Unnamed: 12 事 假△6Unnamed: 13 旷 工○7Unnamed: 14 迟 到Ø8Unnamed: 15 节假 日×9Unnamed: 16 10.0Unnamed: 17 年 月11Unnamed: 18 迷南文化传媒有限公司12Unnamed: 19 13.0Unnamed: 20 14.0Unnamed: 21 15.0Un
2025行政管理费用明细表excel模板-Sheet1 行政管理费用明细表 项 目工资及福利： 工资及薪金 职工福利 职工福食 工资及福利合计行政管理费用： 办公用品 邮电及电讯 培训费 洗涤费 制服摊销 保险费 差旅费 坏账损失 管理公司管理费 信用卡佣金 金融机构手续费 现金长短款 车船使用牌照税 其他 行政管理费用合计Unnamed: 1 本期实际Unnamed: 2 百分比%Unnamed: 3 年度 本期预算Unnamed: 4 百分比%Unnamed: 5 上年同期Unnamed: 6 百分比%Unnamed: 7 本年累计Unnamed: 8 百分比%Unnamed: 9 上年累计Unnamed: 10 单位：元百分比%Sheet2 Sheet3
2025行政管理工作周报免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政管理工作周报部门序号1234567主要工作说明1.负责公司管理制度的审定与监督执行； 2.审定部门提交的各类文件、报表、数据、信息； 3.负责公司各类资质、证件的办理组织工作； 4.负责会议的组织、督促公司会议公文任务的执行情况； 5.负责公司印章、介绍信的使用审核、对公司的文秘档案资料办公理； 6.办公用品、办公设备、接待用品等行政物资的购买需求；Unnamed: 2 日期2021-06-01 00:00:002021-06-02 00:00:002021-06-03 00:00:002021-06-04 00:00:002021-06-05 00:00:002021-06-06 00:00:002021-06-07 00:00:00Unname
2025档案管理标签贴免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 编 号档案类别所在册号档案内容存档日期备 注编 号档案类别所在册号档案内容存档日期备 注编 号档案类别所在册号档案内容存档日期备 注Unnamed: 3 Unnamed: 4 存档期限存档期限存档期限Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 编 号档案类别所在册号档案内容存档日期备 注编 号档案类别所在册号档案内容存档日期备 注编 号档案类别所在册号档案内容存档日期备 注Unnamed: 8 Unnamed: 9 存档期限存档期限存档期限Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 编 号档
2025教学管理队伍一览表Excel模板-教学管理队伍一览表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教学管理队伍一览表学院(盖章)：序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 年龄Unnamed: 5 填表人：学历Unnamed: 6 学位Unnamed: 7 所学专业Unnamed: 8 填表时间：毕业学校Unnamed: 9 职称Unnamed: 10 职务Unnamed: 11 学院负责人签字：岗位Unnamed: 12 从事教学管理时间
2025年财务部门职责-Sheet1 财务部门职责 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任编制Unnamed: 1 财务部无财务部经理、会计、出纳建立科学、有效的财务管理体系，保障公司运作所需的资金，并在此基础上，实现财务资源和财务状况最优化，降低运营成本。一、日常财务管理:1、建立公司财务、会计制度，并组织实施；2、现金收、发与保管；3、费用审核与结报；4、结算资金管理；5、发票管理；6、主导、组织盘点工作；7、会计档案管理；8、会计电算化系统管理；9、费用的审核、报销工作管理；10、财务报告和分析；11、纳税申报与退税；12、工资核算与发放。二、会计核算:1、 结算资金核算
2025公司管理费用一览表excel模板-1月 管理费用登记表 Unnamed: 1 年 月份日期月各项小计：合计：Unnamed: 2 日Unnamed: 3 凭证号Unnamed: 4 摘要Unnamed: 5 工资00Unnamed: 6 员工福利费0Unnamed: 7 社保费0Unnamed: 8 税款0Unnamed: 9 折旧0Unnamed: 10 物业费用租金0Unnamed: 11 管理费0Unnamed: 12 水电费0Unnamed: 13 其他0Unnamed: 14 业务销售费用招待费0Unnamed: 15 交通报销0Unnamed: 16 广告宣传0Unnamed: 17 其他0Unnamed: 18 办公费用文具印刷0Unnamed: 19 办公设施0Unnamed: 20 饮用水0Unnamed: 21 电话费0Unnamed: 22 其他0Unnamed: 23 低值易耗品0Unname
2025××集团 --- ××年应届大学生招生需求-各厂需求汇总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××集团 --- ××年应届大学生招生需求请将简历发至 联系电话: 公司网址:一、 ××地区:××有限公司序号1234××有限公司序号1234××有限公司序号1234二、 ××地区:××有限公司序号1234××有限公司序号1234××有限公司序号1234三、其他地区××有限公司序号1234××有限公司序号1234Unnamed: 2 部门部门部门部门部门部门部门部门Unnamed: 3 职位名称职位名称职位名称职位名称职位名称职位名称职位名称职位名称Unnamed: 4 性别性别性别性别性别性别性别性别Unnamed: 5 专
2025年简单进出自动分部门计算库存表-库存汇总表 Unnamed: 0 库存汇总表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273
2025年会议考勤管理（大规模，分部门统计分析）-会议管理 人力资源管理工具——日常办公管理 会议考勤管理（全自动，总体出席情况）会议名称时间主办方/组织方会议概况/主题介绍应到人数到会率参会人员名单美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美人鱼20美人鱼21美人鱼22美人鱼23美人鱼24美人鱼25美人鱼26美人鱼27美人鱼28美人鱼29美人鱼30美人鱼31美人鱼32美人鱼33美人鱼34美人鱼35美人鱼36美人鱼37美人鱼38美人鱼39美人鱼40美人鱼41美人鱼42美人鱼43美人鱼44美人
2025年销售部门职责-Sheet1 销售部门职责 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任编制Unnamed: 1 销售部无销售部经理、业务员。不断开拓市场，确保与客户建立稳定良好的合作关系，理解满足客户合理需求，做好产品有关销售及服务工作，确保货款的回笼。一、业务管理:1、利用公司资源，开拓新市场，开发新客户；2、客户订单信息的传达与达成跟进；3、业务管理制度建立；4、样品制作申请、送样与使用；5、出货监督、报关手续办理；6、组织商务洽谈及参与合同的评审、修改工作；7、订单汇总、统计分析。二、客户管理:1、ABC客户分类及管理；2、对顾客满意度进行评价；3、日常沟通
2025行政管理每月入离职人员统计免费下载-Sheet1 行政管理每月入离职人员统计 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 1 入离职入职离职入职离职入职离职入职离职入职离职Unnamed: 2 行政部2100010010Unnamed: 3 财务部6440321200Unnamed: 4 推广部51017589552Unnamed: 5 培训部30042810735Unna......
2025人事管理公司员工数量年中总结免费下载-Sheet1 人事管理公司员工数量年中总结 部门行政部财务部法务部公关部加工部开发部设计部Unnamed: 1 当前总人数1210815503628Unnamed: 2 一月入职1004500Unnamed: 3 离职1010204Unnamed: 4 二月入职0002200Unnamed: 5 离职0000025Unnamed: 6 三月入职0024806Unnamed: 7 离职2001122
2025财务管理专业教学培养方案excel模板-财务管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务管理专业教学培养方案一 培养目标及培养要求：二 学位及学分要求：三 课程设置：(一)(二)(三)课程名称 Unnamed: 2 本专业培养具备管理、经济、法律和金融理财等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事金融、财务管理以及教学科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 本专业要求学生掌握管理学、经济学和金融与理财的基本理论和基本知识；掌握金融、财务管理的定性、定量分析方法；具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能
2025年公司安环部部门职责及分解说明表-Sheet1 公司安环部部门职责及分解说明表 职能安全生产职能安全生产环境保护职能职业健康编制：Unnamed: 1 职能分项制度编制教育培训应急预案及事故处理外协管理生产安全消防安全治安保卫职能分项台账建立制度编制教育培训审核检查治污排废应急预案及事故处理贯彻执行台账建立职能分项教育培训健康检查职业危害因素检测防护设施管理贯彻执行应急管理台账建立审批：Unnamed: 2 职能细化贯彻执行《安全生产法》等法律法规，制定安全生产制度劳动保护制度、安全操作规程和审批手续制定临时性危险作业的安全措施负责落实安全专项资金的使用和管理，组
2025人事管理求职简历免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Sheet2
2024年部门职责分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 研发技术部 职责分工 Assignment of Responsibility组别材料组质检组通讯组电气组Unnamed: 2 负责人张雷王世龙李灵Unnamed: 3 组员张三1、张三2、张三3张三4、张三5、张三6张三7、张三8、张三9张三a、张三b、张三cUnnamed: 4 负责工作1、公司指定的设备、材料招标工作； 2、全面掌握各类设备材料的资讯； 3、相关设备材料资料的准备与审核； 4、拟定采购计划； 5、甄别选择供应商。1、对合作机构资质进行审查； 2、对提交材料进行辨别分析； 3、对合作机构风险把控; 4、对合作机构抽样检查； 5、对审核及质检流程提出优化建议。1、制定
2025行政管理秘书个人简历模板免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教 育 背 景XXXXX学院 人力管理 20XX.09－20XX.06主修课程：管理学、人力资源管理、市场营销、微观经济学、宏观经济学、统计学、会计学、财务管理、经济法、组织行为学、工商管理、管理信息系统，劳动经济学、劳动与社会保障等;工 作 经 历XX科技有限公司 行政管理秘书 20XX.09 - 20XX.09● 电话转接、收发传真、文档整理等公众，对邮件及包裹
2025财务管理专业教学计划表excel模板-进度表1-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 财务管理（本）专业教学计划表课程类别公共课专业基础课Unnamed: 3 课程编号123456789101112131415161718192012345678910111213Unnamed: 4 课 程 名 称*英语（1）*英语（2）*英语（3）*英语（4）当代世界经济与政治大学语文*高等数学(上)*高等数学(下)计算机基础马克思主义原理毛泽东思想概论*邓小平理论法律基础德育文献检索体育（1）体育（2）体育（3）体育（4）VFP*西方经济学*政治经济学线性代数概率论与数理统计*统计学管理信息系统*管理学原理*基础会计财政学经济法金融市场学货币银行学*市场营销学Unname
2025年品管部门职责-Sheet1 品管部门职责 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任编制Unnamed: 1 品管部无品管部经理、来料品管、制程品管、成品品管。建立完善的品质管理体系,准确、及时、有效地监控各环节品质活动，使品质达到公司的目标。一、制度建立：1、建立与完善品质管理体系；2、建立与完善产品检验规范；3、组织制定品质策划；4、组织制定年度品质目标；5、建立与完善计量管理制度；6、组织制定年度品质审核计划；7、建立与完善品质考核系统和品质管理制度。二、活动实施：1、来料检验、过程检验、成品检验、出货检验的统筹管理；2、协助解决品质管理体系运行中
2025财务管理岗位廉能表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
2025年生产部门职责-Sheet1 生产部门职责 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任编制Unnamed: 1 生产部机加车间、装配车间生产部厂长、机加车间主管、装配车间主管、工序组长、生产文员、生产员工有效组织生产部门资源，实现产品高效优质生产，成品准时入库。一、生产管理：1、根据PMC部下达的生产计划，组织产品生产，保证产量、交期的有效实现；2、以更低的成本按时、保质、保量地完成制造中心和其他职能部门下达的产品生产任务和其它临时工作任务，确保作业环境安全并可持续运行；3、“ISO9000”体系及“6S”活动在生产车间的有效实施与推行；4、计件工价的评审，签
2025物资管理常用表格-材料需用计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 中国二十冶集团有限公司 材 料 需 用 计 划填 报 单 位工 程 系 统本材料需用计划对应的全部材料预算编号交 货 联 系 人材料需用计划简述：材料名称物资部门负责人（签章） 编制人（签章）本表由用料单位材料人员编制，物资部门负责人审核后供料物资部门。本计划要求各用料单位进行汇总，并予每月10日和25日分两次报物资采购部门。遇到特殊情况发生紧急采购，要经过项目经理或分公司经理审批后报物资
