2025年销售人员工作周报表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员工作周报表 部门周期：一、销售数据状况交易量上周实际完成本周计划完成本周实际完成实际完成增长率下周计划完成本年累计实际完成全年计划完成全年计划数达成率本周日均经营成本二、业务拓展状况客户/部门三、意见和建议出现问题Unnamed: 3 飞机票张数客户/部门状况出现的状况Unnamed: 4 销售额Unnamed: 5 毛利润Unnamed: 6 汽车票张数本周日均毛利润上周工作计划解决方法Unnamed: 7 销售额Unnamed: 8 毛利润本周工作进展Unnamed: 9 日期报告人：保险张数Unnamed: 10 销售额本周日均纯利润下周工作计划Un

2025年销售人员工作日志表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员工作日志姓名：上周工作总结下周工作计划Unnamed: 2 周一周二周三周四周五周六周日客户拜访总结周一周二周三周四周五周六周日Unnamed: 3 工作计划客户名称及地址重点客户Unnamed: 4 行程安排（地点、工作事项）方式（电话、面谈）意向客户Unnamed: 5 工作完成情况拜访次数（初次、二次、三次等）目标客户Unnamed: 6 存在问题联系方式拜访客户总数Unnamed: 7 解决方案过程分析（有无意向）备注Unnamed: 8 重点工作下步计划Unnamed: 9 备注备注Sheet2 Sheet3

2025年部门人员工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门人员工作计划表姓名大大1大大2大大3大大4大大5大大6大大7大大8大大9大大10Unnamed: 2 Unnamed: 3 星期一2020-11-16 00:00:00参加第四季度销售会议去机场会见李总同B公司王总商议C项目人事部招聘人员两名准备年终预算会议Unnamed: 4 ✔✔Unnamed: 5 Unnamed: 6 星期二2020-11-17 00:00:00XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 星期三2020-11-18 00:00:00准备第四季度户外拓展Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 星期四2020-11-19 00

2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表-Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作

2025年薪酬管理人员费用明细表-费用明细表 人员费用预算明细表 公司部门： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计

2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

2025年销售人员工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员工作计划表项目客户拜访量新增客户销售收入工作时间8：00-10:0010:00-11:3011:30-12:3012:30-14:0014:00-17:3017:30-18:30本周工作总结Unnamed: 2 本周工作目标工作计划Unnamed: 3 上周工作内容Unnamed: 4 上周实际完成工作地点Unnamed: 5 本周目标客户名单Unnamed: 6 星期一本周工作不足Unnamed: 7 星期二Unnamed: 8 星期三Unnamed: 9 星期四Unnamed: 10 星期五Unnamed: 11 星期六Unnamed: 12 星期日

2025年保洁人员工作记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 保洁人员工作记录表日期x年x月x日Unnamed: 2 时段8:00-9:009:00-10:0010:00-11:0011:00-12：0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:00Unnamed: 3 保洁员Unnamed: 4 清洁区域垃圾桶Unnamed: 5 镜子Unnamed: 6 洗手台Unnamed: 7 小便池Unnamed: 8 马桶Unnamed: 9 地面Unnamed: 10 擦手纸Unnamed: 11 卷纸Unnamed: 12 洗手液Unnamed: 13 ..Unnamed: 14 检查时间09:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:00:0018:00:00Unnamed: 15 检查员

2025年企业经营管理人员基本情况表-表1 Unnamed: 0 填报单位：项　　目甲总　　计填报注意事项：1、“博士、硕士”：指教育机构根据学生的专业知识和技术水平而授予的称号，以经国家学位管理部门批准，具有学位颁发权力的机构所颁发的　　博士、硕士学位证书为凭证（下同）。2、“港澳台及外籍人士”：指在中国境内的企业单位管理岗位、专业技术岗位上工作的港澳台及外籍人士（下同）。　　3、出资人代表：指出资者通过一定法律程序向所出资企业派出的，依法行使出资者权力、维护出资者利益的董事、监事等。　　4、“经理人”：指在企业的总经理、副总经理、总会计师以及按副总经理进行管理的总工程师、总经济师等。“党委（

2025年建筑工程项目部管理人员绩效考核表-Sheet1 年 第 次项目部管理人员绩效考核表 （通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号1234567891011121314151617 年第 次部门管理人员绩效考核表（通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号123456789101112131415Unnamed: 1 考核内容具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查服从上级领导或主管的安排，能认真执行的能发现问题并解决问题，并有预控能力布置计划或目标的实际完成情况各级检查查出的问

中层管理人员绩效考核表-Sheet1 中层管理人员绩效考核表　 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得

2025年销售人员工作日志表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员工作日志表 部门今日主要工作明日工作计划职责类型宴请情况Unnamed: 2 工作时段08:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0016:00-17:0017:00-晚上工作时段08:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0016:00-17:0017:00-晚上序号1234567宴请人员陪同人员宴请地点宴请费用Unnamed: 3 职责内容发掘及开拓客户资源制定访问计划及销售开拓计划拜访新开发客户、平时拜访问候、售后服务拜访熟悉产品、营销技巧并成为产品及营销专家进行产品演示、

2025年行政管理人员信息登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 行政管理人员信息登记表单位名称：姓名曾用名籍贯入党（团）时间身份证号学历毕业院校专业技术 职务个人特长 爱好联系方式家庭地址现居地址E-mail学习简历开始日期工作简历开始日期管理工作 情况个人奖惩 情况对于该工作 的规划备注Unnamed: 4 省 市 区（县）结束日期结束日期Unnamed: 5 性别民族专业学校名称工作单位Unnamed: 6 参加工作时间Unnamed: 7 出生年月周岁政治面貌学年邮编联系电话电子邮箱学历职务Unnamed: 8 日期：专业部门Unnamed: 9 毕业时间主修课程主要工作职责

2025年管理人员绩效考核表-绩效考核表 绩效考核表 考核周期部门绩效考核项目工作 能力工作 态度其他 得分合计绩效等级备注：1、每月3号前对管理者进行绩效评分后上交至HR; 2、当自评分与主管评分连续两月差异大于20%时由直属主管回复原因； 3、全年绩效等级如果有低于B等级者次年不予加薪、升职； 4、A：绩效奖金130%、B:：绩效奖金115%、C：绩效奖金100%、D：绩效奖金80%。Unnamed: 1 执行力协调能力工作完成质量工作完成效率管理能力专业技能创新改善工作责任感工作纪律性工作热情加分事件说明 口A(≥90） 口B（90＞X≥80） 口C（80＞X≥60） 口D（＜60）Unna

2025年公司管理人员绩效考核表-Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 （15分）专业技能 （15分）工作效率 （15分）计划能力 （15分）沟通协调 （10分）协调能力 （10分）解决问题能力 （10分）工作态度 （10分）合计得分1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。部门负责人考核意见：分管领导考核意见：人力资源部考核意见：公司经理意见：Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的

高级管理人员费用明细表Excel表格-高管人员费用明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高级管理人员费用明细表公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 2 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 3 差旅费Unnamed: 4 交通费Unnamed: 5 交际应酬费Unnamed: 6 汽油费Unnamed: 7 通讯费Unnamed: 8 修车费Unnamed: 9 其 它Unnamed: 10 合 计

2025年销售人员工作计划表免费下载-Sheet1 销售人员工作计划表 XXXX销售服务公司 日期：2026年12月12日时间08：30—09：0009：00—10：0010：00—12：0013：00—19：0020：00—21：0021：00—22：00Unnamed: 1 项目培训业务汇报客户拜访客户拜访客户分析明天拜访 计划Unnamed: 2 客户1客户2客户3客户4客户1客户2客户3客户4Unnamed: 3 内容Unnamed: 4 备注

2025年管理人员民意调查表-Sheet1 ******公司管理人员民意调查表 调查项目工作态度工作能力工作成果团队建设个人行为沟通与协作学习与创新总得分（满分145分）Unnamed: 1 调查内容责任心工作热情计划能力组织能力协调能力分析决策能力创新能力工作目标达成工作效率工作质量工作成本控制协作性经验技能共享氛围建设信任感精神传达表率性团队荣誉感人才培养信誉度纪律性公正性沟通及时性沟通目的性内部沟通沟通畅通协作性积极学习鼓励创新Unnamed: 2 内容项目敢于承担责任，不向下属或同事推卸，能积极解决问题工作积极投入，非常有感召力计划能力很强，有预见性和可实施性，

2025年值班人员工作记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 值班人员工作记录表值班时间值班人员值日内容记录序号1234567公司 值班记录办公室 情况值班小结总经理 审核备注Unnamed: 4 来访人卫生情况电源隐患门窗情况其他情况销售部门 签字： 日期：Unnamed: 5 性别设计部门Unnamed: 6 值班地点来访原因后勤部门Unnamed: 7 联系电话行政部门Unnamed: 8 备注财务部门

2025年销售人员工作月报表-业务员工作月报表 Unnamed: 0 销售人员工作月报表 业务员：拜访客户数量签约客户数量成交客户数量/金额接待客户情况分析（客户类型、关注点、客户反馈信息）:意向客户分析（客户类型、关注点、客户反馈信息）：成交客户分析（客户类型、关注点、客户反馈信息）：意见及建议：下月工作计划：工作总结（可用附件或是背面)：Unnamed: 2 Unnamed: 3 年 月邀约客户数量达成意向客户数量

2025年销售人员工作周报表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员工作周报表 填表人员上周整体工作情况汇总计划销售本月累计工作进度汇总计划销售本周工作目标任务预设销售目标上周核心客户跟进服务情况客户名称上周目标客户开发进度客户名称本周目标客户开发计划客户名称上周其他日常工作情况预计时间上周工作评估及本周工作策略上周自评改进措施本周重点本周难点工作策略所需协助Unnamed: 2 实际销售累计销售达成可能%跟进日期客户地址客户地址实际时间Unnamed: 3 销售达成%累计达成%回款目标跟进目的了解客户宣导政策工作内容及地点Unnamed: 4 计划回款计划回款达成可能%跟

2025年公司管理人员绩效考核表(新)-Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 （15分）专业技能 （15分）工作效率 （15分）计划能力 （15分）沟通协调 （10分）协调能力 （10分）解决问题能力 （10分）工作态度 （10分）合计得分1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。部门负责人考核意见：分管领导考核意见：人力资源部考核意见：公司经理意见：Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的

2025年管理人员升迁计划表-Sheet1 管理人员升迁计划表 职 别总 经 理副 总 经 理总 工 程 师厂 长副 厂 长业 务 经 理副 经 理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。Unnamed: 1 由 何 职 晋 升 或 选 择第一优先董监事厂 长高级工程师副 厂 长生产科长Unnamed: 2 第二优先副总经理业务经理技术科长生产科长生管科长Unnamed: 3 第三优先总工程师高级研究员生管科长技术科长Unnamed: 4 第四优先其他部门经理其他科长Unnamed: 5 考核要求与必备能力晋升计点15点以上10点以上10点以

2025年中层管理人员绩效考核表-中层管理人员绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名：考 核 项 目K P I 指标 共65分 核 心 能 力 共20分工 作 态 度 共15分加 分 事 项减 分 事 项综 合 评 语Unnamed: 1 工作计划完成率管理职责情况工作效率工作质量安全管理 解决突发问题能力指导、帮助下属工作的能力沟通协调能力创新能力劳动纪律管理工作主动性工作合作性工作责任感Unnamed: 2 岗位：考核内容要点工作任务完成情况部门员工管理完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求部门安全情况管理（

2025年离职人员工作交接表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 离职人员工作交接表填表日期：姓名岗位联系地址离职原因离职交接事项序号123456789行政部 资料更新财务部说明部门主管 意见总经理 意见备注Unnamed: 3 □合同到期不续签 □员工辞职 □公司辞退 □试用期内解除劳动合同 □其他原因交接事项工作事项应收账款客户资料、文件电脑配件制服工牌笔筒/名片架办公室钥匙工作文件其他□删除指纹、IC卡门襟权限 □邮箱信息删除 □通讯费更新 □离职公告 □取消劳动就业登记 □停缴社保 □停缴公积金 □其他从 年 月 日至 年 月 日 （备注：事假、迟到、制服

2025年兼职人员工作分配表-Sheet1 Unnamed: 0 兼职人员工作分配表 用户数据录入工作职责： 1、负责将上级交的客户数据录入指定的表格中 2、服从领导的其他工作安排岗位名称工作职责： 1、请添加工作说明 2、请添加工作说明岗位名称工作职责： 1、请添加工作说明 2、请添加工作说明Unnamed: 2 兼职日期：202x-xx-xx 至 202x-xx-xx兼职人员名单赵阳乐喻飞工资（元/天）300兼职日期：202x-xx-xx 至 202x-xx-xx兼职人员名单姓名姓名工资（元/天）200兼职日期：202x-xx-xx 至 202x-xx-xx兼职人员名单姓名姓名工资（元/天）200Unnamed: 3 汤栏万坚斌姓名姓名姓名姓名Unnamed: 4 陈沫贺福姓名

2025年企业管理人员费用明细表-通用版-Sheet1 管理人员费用明细表(自动计算) 公司名称： 日期： 年 月 日 单位：元序号合计Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 现任职务Unnamed: 4 时间本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 5 差旅费00Unnamed: 6 交通费00Unnamed: 7 交际应酬费00Unnamed: 8 汽油费00Unnamed: 9 通讯费00Unnamed: 10 其 它00Unnamed: 11 合 计000......

2025年离职人员工作交接表-通用版-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 离职人员工作交接表-通用版姓 名职 务离职类型： £辞职 £辞退 £自动离职 £劳动合同终止 £其他工 作 交 接医务科 护理部分管院 领导Unnamed: 3 移交人姓名接管人姓名工作移交内容工作职责移交工作进度移交文件资料移交（纸质、电子）保管物品移交客户资料、印章等移交 签字：

2025年年度管理人员绩效考核表免费下载-Sheet1 年度管理人员绩效考核表 姓名：考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素养工作中的优秀事迹、突出业绩工作中的不足，日后需改进的地方Unnamed: 1 工作质量工作数量工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力责任意识协作意识组织纪律敬业精神专业技能职业精神品德素养学习意愿Unnamed: 2 部门：评价依据Unnamed: 3 岗位：分值Unnamed: 4 评分标准优秀Unnamed: 5 良好Unnamed: 6 任职时间：合格Unnamed: 7 差Unnamed: 8 自评Unnamed: 9 上级评价Sheet2 Sheet3

待办事项管理系统（工作计划表）-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 使用说明：1、在待办事项填入需要计划的清单，日历表中自动生成； AAAAAAAAAA2、点击首页进入各个工作表； AAAAAAAAAA3、完成进度自动生成Unnamed: 2 待办事项管理系统待办事项列表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 待办事项明细表完成进度日期2020-07-01 00:00:002020-07-03 00:00:002020-07-05 00:00:002020-08-07 00:00:002020-08-09 00:00:002020-08-11 00:00:002020-08-13 00:00:002020-09-15 00:00:002020-09-17 00:00:002020-09-19 00:00:002020-10-21 00:00:002020-10-23 00:00:002020-10-25 00:00:002020-11-27 00:00

2025高级管理人员费用明细表excel表格模板-高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名Unnamed: 1 月份本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计

2025年销售人员工作周报表-Sheet1 销售人员工作周报表 项目项目拜访量新增客户量销售收入直通车收入工作时间9：00-10：0010：00-12：0012：00-14：0014：00-18：0018：00-晚上本日工作总结组长签名Unnamed: 1 红酒直通车及团购本周工作目标工作计划Unnamed: 2 上周工作内容Unnamed: 3 姓名上周实际完成工作地点Unnamed: 4 本周目标客户名单本日工作不足公司领导签名Unnamed: 5 一Unnamed: 6 二Unnamed: 7 日期三Unnamed: 8 四Unnamed: 9 五Unnamed: 10 六Sheet2 Sheet3

2025年管理人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理人员绩效考核表 考核时间： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名序号1234总分=指标得分×权重考核人Unnamed: 4 指标工作效果沟通效果下属发展管理力度Unnamed: 5 签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 6 权重0.30.30.20.2Unnamed: 7 部门Unnamed: 8 评分AUnnamed: 9 BUnnamed: 10 岗位CUnnamed: 11 DUnnamed: 12 得分

2025年行政管理-人员信息登记表-Sheet1 人员信息登记表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 人员编号20200012020002Unnamed: 2 姓 名小花小美Unnamed: 3 性别女女Unnamed: 4 职务工程师工程师Unnamed: 5 学历本科本科Unnamed: 6 民族汉族汉族Unnamed: 7 籍贯广东广东Unnamed: 8 出生年月1985-08-08 00:00:001986-09-08 00:00:00Unnamed: 9 身份证号码430XXXXXXXXXXXXXX430XXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 10 家庭地址广东省XXXXXX广东省XXXXXXUnnamed: 11 常住地址广东省XXXXXX广东省XXXXXXUnnamed: 12 联系电话13666611111366661111Unnamed: 13 紧急联系电话137111100

2025年休假人员工作交接表格-Sheet1 休假人员工作交接表 XXX公司 年 月 日申请人请假事由交接内容序号123456789101112审批情况Unnamed: 1 交接项目部门领导Unnamed: 2 所在部门交接情况Unnamed: 3 交接人财务负责人Unnamed: 4 职务注意事项Unnamed: 5 相关资料生产经理Unnamed: 6 请假时间备注

2025年销售人员工作日报表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售人员工作日报表地址：客户123456789101112工作 总结工作心得 及建议备注Unnamed: 4 地址江苏省**市**公司1江苏省**市**公司2江苏省**市**公司3今日主要拜访了三家新老公司，推荐了公司最近新出的版本，起止江苏省**市**公司3意向度 最高，后期可着重跟踪，江苏省**市**公司2意向度也还好，可持续跟踪，江苏省**市**公司1 ，因为刚合作不久，目前需求还不是太多，后期继续跟踪推荐。客户跟踪要及时，跟踪要到位，熟练掌握对方公司的需求，及时推荐引导客户对版本 的兴趣客户订货、退货、换货、意向

管理人员绩效考核表-管理人员绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核表姓名考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 2 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 3 分值1010558888855553322Unnamed: 4 职位评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导

2025年高级管理人员费用明细表-高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计

简约人事管理人员变化记录表excel表格下载-包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910合计Unnamed: 2 部门部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门H部门I部门JUnnamed: 3 入职人数2310462751444Unnamed: 4 离职人数014534510225Unnamed: 5 人员变动数226-13-2241219

2025年销售人员工作交接表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 销售人员工作交接表姓名所属片区负责网点市场库存 情况接替人 签字确认三包配件 账务情况代理商 签字确认贷款情况服务遗留 问题片区经理 意见Unnamed: 5 序号123456代理商 签字确认 （代理商填写，并签字） （代理商填写，并签字）（有无私人借款）Unnamed: 6 产品代号Unnamed: 7 出厂编号代理商 签字确认配件科 签字确认Unnamed: 8 是否缺件Unnamed: 9 交接时间片区负责人序号Unnamed: 10 产品代号片区经理 签字确认接替人 签字确认财务部 签字确认Unnamed: 11 出厂编号Unn