2025医院管理工作考评细则表
2023党支部管理考核评分细则表-Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位：总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作
2024党支部管理考核评分细则表-Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位：总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作
医院住院病房管理系统-首页 医院病房管理系统 患者登记表 Unnamed: 0 43112-643115-7Unnamed: 1 患者住院登记表日期43110431114311243115Unnamed: 2 房间号1101110111021101Unnamed: 3 病床号1-A11-A22-A31-A2Unnamed: 4 姓名张伟李三磊赵白石李静Unnamed: 5 年龄20451567Unnamed: 6 性别男男男女Unnamed: 7 病情外科手术高烧烧伤烧伤Unnamed: 8 特殊处理每各2小时量体温每三小时涂药一次Unnamed: 9 入院日期43110431114311243115Unnamed: 10 预计出院日期431164341943120
2025年物业管理项目考评标准及评分细则免费下载-小区 (2) 物业管理示范项目考评标准及评分细则 一、住宅 检查标准一、基础管理 32分1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用 2、已办理承接查验手续3、由一家物业服务企业实施统一专业化管理4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物业服务企业签订前期物业服务合同，双方责权利明确5、在房屋销售合同签订时，购房人与物业服务企业签订前期物业服务协议，双方责权利明确6、建立专项维修资金，其管理、使用、续筹符合有关规定7、房屋使用手册、装饰装修管理规定及管理规约等各项公众制度8、业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职
2024每周工作进度报告（KPI进度）exce表格-每周工作进度汇报 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX月第X周-KPI完成进度汇报序号12345678910不达标原因分析20秒接通率通话质量下周重点工作安排1、每天巡查增加2次2、下周C班、D班午休加班15分钟3、4、5、6、7、8、9、10、汇报人：Unnamed: 2 KPI项20秒接通率客诉占比一次性问题解决率客户满意度通话质量工时利用率通话时长待机时长时段达标率排班锲合度Unnamed: 3 权重0.450.10.10.050.050.050.050.050.050.05周一至周三双十一期间，电话量激增，人手不足本周新员工上线，犯错扣分较多Unnamed: 4 目标值0.850.030.80.9595分......
2025年公司组织架构与工作职责-5.组织架构 公司组织架构与工作职责 董事级单位核准:Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 总经理/副总级单位Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 厂部级单位市场部XXX制造厂XXX供应链管理部XXXUnnamed: 7 Unnamed: 8 工作职掌1.承接客户订单资讯；2.厂内样品/量产交期的掌控协调;3.开拓市场机会与开发市场合作伙伴；4.反馈客户意见；5.需求预测与分析；1.部门KPI的完善与推动落实；2.部门人才的培训管理；3.部门核心技术人才的培养与建设；4.承接新产品开发与量产；5.制造成本与良率管控；6.产能规划与设备嫁动率目标设定及提升；7.安全防范措施的规划与
订单查询管理工具Excel管理系统下载-首页 Unnamed: 0 订单查询管理工具系统 使用说明Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 订单明细Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 订单查询使用说明 Unnamed: 0 使用说明 1、在首页点击对应的图标可以直接链接到对于的表2、各表中的返回首页按钮点击后均可以返回到首页3、订单明细表要手动录入订单信息，总金额设置了公式自动生成4、订单明细表中公式设置到300行，如不够请下拉公式填充即可5、请在订单查询表C2单元格输入您要查询的订单号，第三第四行自动出现该订单的主要信息，如果查不到，会显示“无该订单” 订单明细 订单明细记录表 订单
2025年任务管理工作计划-任务管理 Unnamed: 0 日历日程工作跟踪明细表 日历查询年月设置周次及本周第几天日18152229Unnamed: 2 Unnamed: 3 一29162330Unnamed: 4 4.08.0Unnamed: 5 二310172431Unnamed: 6 Unnamed: 7 三4111825Unnamed: 8 Unnamed: 9 四5121926Unnamed: 10 2018W30-1Unnamed: 11 五6132027Unnamed: 12 年Unnamed: 13 7六7142128Unnamed: 14 月Unnamed: 15 Unnamed: 16 序号1
幼儿园厨房管理工作检查表-Sheet1 XX幼儿园厨房管理工作检查表 检查时间： 检查人签字：检 查 项 目工 作 人 员 个 人 卫 生原 物 料 仓 库 卫 生其他每周总评备注：1、该检查表每周检查后进行填写，在好、中、差检查栏中划“√”Unnamed: 1 1、工作时必须穿戴整齐浅色工作衣帽、口罩，以防头发、头屑及夹杂物落入食品中。2、工作过程中不得有吸烟、吃零食等可能污染食品的行为。3、依照洗手步骤清洗双手干净，经常洗涤及消毒，不得留指甲、涂指甲油及佩戴饰物。4、手指不可触及餐具边缘，内面或饮食物。5、供膳时应戴口罩。1、墙壁、支柱、天花板、屋顶、灯饰、纱门
2024年时间管理-工作清单-Sheet1 时间管理-四象法 A.重要且紧急：马上行动！NO.123456C.重要但不紧急：多规划，这样才能减少上方表格工作量NO.123456Unnamed: 1 事项体检报告考研预报名摄影大赛海报定稿第四季度运营部预算表事项年终总结元旦团建活动方案考研复习规划辞职考研、工作交接坚持阅读、坚持运动Unnamed: 2 联系人人民医院暨大招生设计部胡经理联系人大晴HR考研是一场马拉松，愿你是奔腾的千里马！陈奕Unnamed: 3 联系方式0756-22354620086-20-85220045面聊电话汇报联系方式面聊面聊面聊Unnamed: 4 进度明早9.25搞定9.25搞定9.28搞定进度待定进行中年后进行Unnam
2024工作日志模板--实用版exce表格-024郗笃芳 Unnamed: 0 工作日志 汇报人类别当 日 工 作问 题 反 馈费 用总 结 分 析合 理 建 议工 作 计 划说 明Unnamed: 2 序号①②③④⑤①②③①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩1、字体选用宋体、字号10号。 2、表格单行不够可以拉开，多余行号删除掉即可。 3、文件名格式：序号+名称+部门+姓名+年月日数字简写，例如：001工作日志-工程部-xxx-20110106 4、“总结分析”一栏可以填写工作中的心得体会，“合理建议”一栏可以填写技术创新的想法或建议或管理建议均可。Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 汇报日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 工作地点Unnamed: 8 Unnamed: 9 工作性质Unn
2025年店铺每月管理工作记录表。免费下载-Sheet1 店铺每月管理工作记录表 店铺名称：一、目标分析二、销售分析三、商品分析四、本月活动及竞品分析五、下月工作计划六、本月问题反馈与求救备注： 1、该表格由店长/店助于每月结束后3日内填写完成日报表填写指引： 1、该表主要由店长、店助在上月结束后,于新的月头1号至3号之间3个工作日内负责填写。 2、【五、下月工作计划】中“下月目标分解”部分由店长指导店员各自填写。 3、【五、下月工作计划】中“下月工作跟进”部分为上月未完成事项跟进，及下月计划跟进内容。 4、【五、下月工作计划】中“下月工作部署”针对人员、货品、卖场、其他内容进行详细的跟进及提升计
2025年房地产销售年度工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 20xx年度工作计划表 2012年总任务公寓车位商业下半年剩余任务公寓车位商业Unnamed: 2 数量（个）百分比数量（个）百分比数量（套）百分比数量（个）百分比数量（个）百分比数量（套）百分比Unnamed: 3 总数总数Unnamed: 4 月度计划完成任务一月月度计划完成任务七月Unnamed: 5 二月八月Unnamed: 6 三月九月Unnamed: 7 四月十月Unnamed: 8 五月十一月Unnamed: 9 六月十二月Unnamed: 10 备注备注Unnamed: 11 实际完成任务公寓车位商业实际完成任务公寓车位商业Unnamed: 12 数量（个）百分比数量（个）百分比数量......
2025年行政人事部每日工作总结-Sheet1 行政人事部每日总结（4月20日） 姓名叶俊杰余雪花陈楚倩今天合计昨天完成与昨天对比行政人事部每日总结（4月21日）姓名叶俊杰余雪花陈楚倩今天合计昨天完成与昨天对比Unnamed: 1 下载简历24262575696下载简历075-75Unnamed: 2 电话数量20212364631电话数量064-64Unnamed: 3 未接通4521165未接通011-11Unnamed: 4 邀约面试58619163邀约面试019-19Unnamed: 5 当日面试202412-8当日面试04-4Unnamed: 6 新员工入职001101新员工入职01-1Unnamed: 7 今天工作总结筛选简历开始明显下降了， 招聘应聘者质量也跟着下降。1.跟进未面试情况2.跟进电
2025年医院值班工作记录表-Sheet4 Sheet1 卫生院总值班工作记录表 值班人员： 值班日期： 巡查时间：科 别 在岗人员姓名电器设备关闭情况灯光开关情况水龙头关闭情况楼道卫生情况电子滚动门情况 消防隐患情况财产安全隐患病人接诊情况病人投诉应急事务应急加班其 它卫生院总值班工作记录表值班人员： 值班日期： 巡查时间：科 别 在岗人员姓名电器设备关闭情况灯光开关情况水龙头关闭情况楼道卫生情况电子滚动门情况 消防隐患情况财产安全隐患病人接诊情况病人投诉应急事务应急加班其 它Unnam
2025年设备润滑管理工作专项检查表-Sheet1 设备润滑管理工作专项检查表 序号12345678Unnamed: 1 检查项目润滑管理制度或规定加换油定额及标准 现场润滑标示润滑工器具配置和管理润滑“五定”、“三过滤”工作的执行情况油品检测润滑记录润滑站管理Unnamed: 2 权重101515101551515Unnamed: 3 管理要求有相关管理规定且可操作每台设备有加换油定额（时间间隔和加油量）、按照设备的运行特点制定合理的加换油标准。润滑图（每类结构形式相同或相近的设备可以公用同一个润滑图）和润滑点位置标识各润滑站点配有常用的加油工具和过滤器具，且保持干净整洁按照定人、定点、定时、定质、定量要求进
2024年四象限时间管理工作学习计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 四象限时间管理法日期：1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、小结Unnamed: 2 3去参加第四季度销售管理大会A项目开业典礼展会B项目招标会议6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 2020-10-26 00:00:00Unnamed: 4 重要不紧急紧急不重要Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 2.02.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 ✔✔✔✔Unnamed: 11 1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、Unnamed: 12 4xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 13 Unnamed: 14 一重
2025年医院季度工作表-Sheet1 医院季度工作报表 医院名称：序号123456789审核：Unnamed: 1 名称治病人次出院人次病床使用率甲级病历（份）甲级病历率门诊人次数急诊人次数急诊抢救人次数非药物治疗人次Unnamed: 2 门诊部2602600.131379484588175861620.1210762331838565111149149173制表人：Unnamed: 3 内科2412410.121778676099039921570.117339312406576982311010118Unnamed: 4 统计人：外科2702700.136432541687721072060.15396113602391628135135135135Unnamed: 5 骨科......
2024年计划管理-工作计划个人计划学习计划-智能好用-1.02.03.04.05.06.0日期 / 时间2018-10-14 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-20 00:00:002018-11-05 00:00:0008:00:0008:00:0010:00:0015:25:0012:00:0010:15:00计划内容工作总结报告提交领导回家看望父母，记得带上礼物参加培训小张结婚，找朋友代随礼买书《Excel系统开发——高阶篇》学习C++语言编程网络在线课程状态√√待×待待操 作完成完成完成完成完成完成今日待办：总计划数：已完成数：取消取消取消取消取消取消162删除删除删除删除删除删除
2025年品质管理工作计划表免费下载-品质管理工作计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质管理工作计划表品质管理员：工作内容一月份二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月12月Unnamed: 2 重点工作：协助中心做好春节园区布置工作。做好节日窗口服务。配合中心做好对所管辖区域的设备、设施、楼宇、办公室（物业）的安全检查工作。做好春节期间业主燃放烟花、爆竹的安全管理和监督工作。认真严格执行公司业主公示卡制度，将巡视率及跟踪检查情况按时完成，及时上报。与各部门配合进行业主满意度问卷调查督促检查中心各部门春节期间的窗口服务工作。做好冬季风雪天气突发事件的预案落实情况。
2025年物业管理工作进度表-Sheet1 Unnamed: 0 物业管理工作进度表 制表日期:2019年4月2日 序号12345 Unnamed: 2 各阶段工作内容组织架构、人员编制、物质配备入驻资料/装修资料/验收资料收费标准准备工作物业工作启动Unnamed: 3 Unnamed: 4 物业管理方案制定组织架构初定人员编制初定人员招聘员工培训物资的配备入驻流程商户手册商户公约防火责任书入驻各种表格装修流程装修申请流程装修各种表格接管验收流程接管验收标准接管验收各种表格物业管理收费标准入驻收费标准装修收费标准日常服务项目确立/收费标准物业收费许可证停车场收费
2025年房地产销售月度工作总结-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年x月xx营销工作总结一、 目标任务完成情况大定（套）合同（套）二、 来访客户、成交统计表1、客户来访数据来访客户总量（组）2、来访客户渠道分析表渠道数量比例3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）区域数量比例4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）热销排名123Unnamed: 2 多层（套）销售面积新客户（组）报纸广告二七区楼栋Unnamed: 3 高层（套）销售金额回访客户（组）路过金水区套数Unnamed: 4 商铺/写字楼（套）成交率介绍管城区热销面积Unnamed: 5 车位、地下室户外中原区热销楼层Unnamed:
2025年绩效管理工作流程图-绩效管理工作流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理工作流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 绩效管理工作流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门分管总监审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源总监总经理
2025年部门下半年重点工作计划-Sheet1 部门下半年重点工作计划 Key work plan for the second half of the year 序 号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 1 类别薪酬管理绩效管理培训管理招聘管理组织发展员工关系Unnamed: 2 7月工作简述绩效奖金测算借调人员梳理日常招聘工作校园招聘Unnamed: 3 完成√√×√Unnamed: 4 责任人Unnamed: 5 8月工作简述任职资格管理招聘渠道管理人事类流程调整任职资格管理Unnamed: 6 完成√√×√Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 9月......
2024工作计划排期-甘特图excel表格-工作进度 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划排期-甘特图已完成进行中未开始搁置预警已延期取消手动填写甘特图起始日期>> 日期格式：2021/1/1任务名称任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务10任务11任务12任务13任务14任务15Unnamed: 2 1163211负责人张三李四王五朱六冯琦王八赵九张三李四王五朱六冯琦王八赵九赵九Unnamed: 3 开始时间2022-01-17 00:00:002022-01-18 00:00:002022-01-19 00:00:002022-01-20 00:00:002022-01-21 00:00:002022-01-22 00:00:002022-01-23 00:00:00......
2025年小学教师工作综合量化考核评价表-Sheet1 小学教师工作综合量化考核评价表 教师姓名 任教学科或岗位 评价时间 年 季A级 目标德 10能 10 勤 40绩 40合计得分Unnamed: 1 政 治 思 想 品 德文化专业知识 40教育教学能力 60工作量履行职责教学效果 95教学教研成果5Unnamed: 2 B级目标目标政治思想热爱事业执行方针教书育人为人师表团结协作奖继续教育教研意识及能力计划备课上课改作现代教育技术总结任课任课兼职出勤值周资料一分两率提高率竞赛辅导论文Unnamed: 3 分数15201515181525553
2025医院药品收支利润管理表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 医院药品收支利润管理 编制单位：项 目药品收入门诊收入西药收入中成药收入中草药收入住院收入西药收入中成药收入中草药收入Unnamed: 2 行次123456789Unnamed: 3 金额Unnamed: 4 编制日期：20 年 月项 目药品支出人员支出基本工资津贴奖金社会保险缴费公用支出维修费专用材料购置费药品西药中成药中草药专用设备购置费对个人和家庭的补助支出离休费退休费收支差额Unnamed: 5 行次101112131415161718192021222324252627Unnamed: 6 金额单位：元金额
2024年部门管理工作流程图-Sheet1 部门管理工作流程图 单位名称层 次单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 1 总经理AUnnamed: 2 人力资源部3Unnamed: 3 流程名称任务概要人力资源总监BUnnamed: 4 员工培训管理流程公司员工培训管理密 级签发人Unnamed: 5 人力资源部CUnnamed: 6 Unnamed: 7 各用人单位D共 页第 页签发日期Sheet2 Sheet3
2025年财务管理工作质量标准-财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车
2025年生产部主管岗位工作职责免费下载-Sheet1 生产部主管岗位工作职责 职务名称所需学历任职条件工 作 职 责1.负责根据生产计划组织实施生产，保证按时、按量完成；2.负责工人的培训及考核；3.负责质量目标的贯彻和实施；4.负责现场5S的管理；5.负责公司所有生产设备的日常保养评估项目目考核部门Unnamed: 1 生产主管高中及或中专以上工作经验技 能培 训年龄及其要求1、 工作经历描述（初评）2、 生产现场考核3、 领导研究是否录用人事行政部生产部Unnamed: 2 直接上级职位工作性质Unnamed: 3 1/有三年以上相关工作经验和一年以上生产现场管理经验；1/组织协调能力强；2/有ISO9
意识形态阵地管理工作台账表格-Sheet1 意识形态阵地管理工作台账表格 序号12345678 Unnamed: 1 问题清单是否建立健全二级党组织书记任组长，班子其他成员为副组长，有关同志为成员的意识形态工作领导小组，形成上下协同、齐抓共管的意识形态工作大格局虽已落实党支部书记为第一责任人，但意识形态重要工作谋划、研究不够未落实二级党组织会议每年至少两次专题研究意识形态工作，每半年向校党委报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见是否落实《x关于进一步加强对形势报告会和哲学社会科学报告会、研讨会、讲座的管理办法》（宣传[2016]6号）情况是否对照《x网络新闻宣传工作管理
2025年商铺每周管理工作记录表-Sheet1 商铺每周管理工作记录表 店铺名称：一、周目标达成二、KPI 周对比三、个人周对比四、大类销售库存情况五、本周畅销品分析七、促销活动八、竞品分析九、本周目标十、上周工作跟进十一、本周工作部署十二、问题反馈与求救备注： 1、该表格由店长/店助于每周一上午填写。Unnamed: 1 本月目标： 累计完成： 完成率： 时间进度： 进度差：本周目标： 实际完成： 完成率：星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计关键指标周目标实际完成完成率平均折扣分析：姓名分析：大类鞋子服装配件合
工作计划进度甘特图excel表格下载-甘特图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划进度甘特图事项工作事项1工作事项2工作事项3工作事项4工作事项5工作事项6工作事项7工作事项8工作事项9工作事项10Unnamed: 2 计划开始时间2020-01-01 00:00:002020-01-14 00:00:002020-01-26 00:00:002020-01-31 00:00:002020-02-10 00:00:002020-02-20 00:00:002020-03-14 00:00:002020-03-14 00:00:002020-03-25 00:00:002020-04-10 00:00:00Unnamed: 3 计划完成用时1215713142812101520Unnamed: 4 实际开始时间2020-01-01 00:00:002020-01-14 00:00:002020-01-25 00:00:002020-02-03 00:00:002020
2025年餐饮管理医院类团餐市场调研表免费下载-Sheet1 医院类团餐市场开发-市场数据信息收集表 目标单位：序号123456789101112客户要求123456实地勘察内容12345678特殊情况记录Unnamed: 1 市场数据采集经营模式当前经营状况院方关注点客户要求侧重点客户期望投资范围职工就餐要求合作意愿年限对合作公司要求食堂面积/位置基础设施建设状态设备使用状态餐桌、餐具使用状况周边就餐环境状态档口经营现状出品现状估算投资金额Unnamed: 2 托管第三方公司医院职工人数病床数量土建基础状况设备基础状况对外经营情况当前就餐人数餐次要求食堂用工人数管理费用标准Unnamed: 3 院方满意度早......
2024年四象限工作法-工作学习计划exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 四象限工作法-工作计划Unnamed: 2 Unnamed: 3 紧急不重要 ★★☆123456不紧急不重要 ☆☆☆123456Unnamed: 4 中午前修改rundownUnnamed: 5 未完成Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 紧急且重要 ★★★123456重要不紧急 ★★☆123456Unnamed: 10 15:00 部门会议 研讨异议处理收资料Unnamed: 11 已完成已完成
2025年小清新日历学习工作重要事项-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020星期日2020-01-26 00:00:002020-02-02 00:00:002020-02-09 00:00:002020-02-16 00:00:002020-02-23 00:00:002020-03-01 00:00:00Unnamed: 2 年星期一2020-01-27 00:00:002020-02-03 00:00:002020-02-10 00:00:002020-02-17 00:00:002020-02-24 00:00:002020-03-02 00:00:00Unnamed: 3 2星期二2020-01-28 00:00:002020-02-04 00:00:002020-02-11 00:00:002020-02-18 00:00:002020-02-25 00:00:00Unnamed: 4 月星期三2020-01-29 00:00:002020-02-05 00:00:002020-02-12 00:00:002020-02-19 00:00:002020-0
医院值班工作记录表-Sheet4 Sheet1 卫生院总值班工作记录表 值班人员： 值班日期： 巡查时间：科 别 在岗人员姓名电器设备关闭情况灯光开关情况水龙头关闭情况楼道卫生情况电子滚动门情况 消防隐患情况财产安全隐患病人接诊情况病人投诉应急事务应急加班其 它卫生院总值班工作记录表值班人员： 值班日期： 巡查时间：科 别 在岗人员姓名电器设备关闭情况灯光开关情况水龙头关闭情况楼道卫生情况电子滚动门情况 消防隐患情况财产安全隐患病人接诊情况病人投诉应急事务应急加班其 它Unnam
