2025管理岗位能力一览表
2025年人力资源管理各部门员工配备一览表-Sheet1 人力资源管理各部门员工配备一览表 部门编号23780Unnamed: 1 部门名称开发部Unnamed: 2 2019部门人数配备50Unnamed: 3 现状经理级人数1Unnamed: 4 主管级人数3Unnamed: 5 普通员工人数40Unnamed: 6 需招聘经理级人数0Unnamed: 7 总价主管级人数1Unnamed: 8 备注普通员工人数5Unnamed: 9 备注说明
楼盘销售管理系统（售楼一览，全自动统计，设置）-主页 销售表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售登记预定日期2018-01-01 00:00:002018-01-03 00:00:002018-01-03 00:00:00Unnamed: 2 姓名客户1客户2客户3Unnamed: 3 电话111111111112222222222233333333333Unnamed: 4 房号1-13-24-5Unnamed: 5 户型ABEUnnamed: 6 面积12010098Unnamed: 7 单价500050005000Unnamed: 8 总价600000500000490000Unnamed: 9 付款方式现金账户1现金Unnamed: 10 首期200001300010000Unnamed: 11 合同余款580000487000480000Unnamed: 12......
2025年小学班级管理量化考核一览表-Sheet1 小学班级管理量化考核一览表 第 周 （__月__日—___月___日）一（1）一（2）二（1）二（2）三（1）三（2）四（1）四（2）五（1）五（2）五（3）Unnamed: 1 刘 妮金丽华李文娟张青坡杨雪艳任 琼郭春娟尚大松麻 超何春梅陈秋燕Unnamed: 2 纪律（30分）学习行为及教师秩序（10分）行政值周Unnamed: 3 校园秩序（10分）行政值周Unnamed: 4 礼仪（10分）行政值周Unnamed: 5 卫生（20分）教室卫生（10分）行政值周Unnamed: 6 清洁区卫生（10分）行政值周Unnamed: 7 寝室管理（20分）寝室卫生（10分）寝
2025年招聘岗位计划一览表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘岗位计划一览表序 号1234567891011121314151617Unnamed: 2 招聘日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 主管部门 招聘单位Unnamed: 4 供给 类型财政拨款Unnamed: 5 招聘岗位Unnamed: 6 经费形式Unnamed: 7 招聘人数Unnamed: 8 应聘人员所需资格和条件招聘范围Unnamed: 9 性别Unnamed: 10 年龄Unnamed: 11 学历Unnamed: 12 学位Unnamed: 13 所学 专业Unnamed: 14 婚姻 状况Unnamed:
2025年商品预定量一览图-Sheet1 商品预定量一览图 商品名称A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H产品I产品G产品K产品L产品合计Unnamed: 1 预定数量68403521514945093096681348634583378860995600698561846
2025年商品进销存一览表-Sheet1 Unnamed: 0 商 品 进 销 存 一 览 表 商品代码QC-14830Unnamed: 2 商品名称产品AUnnamed: 3 型号规格GH568368Unnamed: 4 单位盒Unnamed: 5 上期结余数量50Unnamed: 6 单价20Unnamed: 7 金额1000Unnamed: 8 本期入库数量500Unnamed: 9 单价19Unnamed: 10 金额9500Unnamed: 11 本期出库数量450Unnamed: 12 单价24Unnamed: 13 2018-10-17 00:00:00金额10800Unnamed: 14 本期结余数量100Unnamed: 15 单价19Unnamed: 16 金额1900Unnamed: 17 本期盈亏1250
购物清单一览表格- 购物清单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 购物清单Unnamed: 2 ccccccccccccccccccUnnamed: 3 项目橙子苹果香蕉莴苣番茄南瓜芹菜黄瓜蘑菇牛奶 奶酪蛋类白干酪酸奶油酸奶牛肉野生三文鱼阿拉斯加帝王蟹腿Unnamed: 4 商场日用杂货果园日用杂货市场市场市场日用杂货市场日用杂货送货上门送货上门送货上门送货上门送货上门日用杂货市场鱼市场鱼市场Unnamed: 5 类别农产品农产品农产品农产品农产品农产品......
2025年物业管理岗位工作目标-主页 项目经理工作目标 项目部门工作目标 部门：项目部 职务：经理 序号123Unnamed: 1 工作职责项目部管理工作项目部协调工作项目部报表工作Unnamed: 2 工作内容贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案，管理好项目部工作。协调、解决院方提出的问题，贯彻实施院方提出的管理方案及要求。工作计划、工作总结、能耗报表工作Unnamed: 3 工作计划目
2024年员工岗位能力评价表-岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级
2025教学研究论文一览表Excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教学研究论文一览表Unnamed: 2 学院(盖章)： 学院负责人签字： 填表人： 填表时间：
2024年员工岗位能力评价表-Sheet1 员工岗位能力评价表 员工姓名一、被评估人品行评价: (如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。品行二、被评估人能力素质评价:类别工作态度工作能力业绩加分 (满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)小组负责人意见说明Unnamed: 1 内容诚信正直序号123456工作态度一类别满分为30分12345678910工作能力一类别满分为50分Unnamed: 2 行为表现能够坚持原则，维护公司利益对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小
2024岗位能力矩阵表excel表格-试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。
2025年内部财务会计报表一览表-Sheet1 内部财务会计报表一览表 报告类型日报周报月报Unnamed: 1 编报部门Unnamed: 2 报表名称Unnamed: 3 报送时间Unnamed: 4 报告类型Unnamed: 5 编报部门Unnamed: 6 报表名称Unnamed: 7 报送时间Sheet2 Sheet3
2025年商品进销存一览表（自动计算）-Sheet1 Unnamed: 0 商 品 进 销 存 一 览 表 序号Unnamed: 2 商品代码Unnamed: 3 商品名称Unnamed: 4 商品类型Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 单位Unnamed: 7 颜色Unnamed: 8 尺寸Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 进数量Unnamed: 13 金额00000000000000000000000000000Unnamed: 14 销数量Unnamed: 15 金额0000000000
食堂菜谱一览表格-Sheet1 食 堂 菜 谱 一 览 表 星期一星期二星期三星期四星期五Unnamed: 1 早点午饭晚饭早点午饭晚饭早点午饭晚饭早点午饭晚饭早点午饭晚饭Unnamed: 2 鸡蛋、咸菜、洋葱木耳、土豆丝、南瓜沫糊、馍。面条（4元）红豆稀饭、馍、炒西葫芦、西芹腐竹。（3元）咸菜、土豆丝、小葱拌豆腐、玉米糁、馍。饺子（4元）小米稀饭、面辣子、馍、酸辣白菜、黄瓜。（3元）鸡蛋、咸菜、豆王、黄瓜、红薯沫糊、馍。米饭、土豆烧牛肉、辣子粉条、炒菜花、青菜蛋花汤。（4元）旗花面、馍、咸菜、西葫芦。（3元）咸菜、青辣子、土豆丝、紫甘蓝丝、红豆沫糊、馍。包子、 （每个0.5元）麻食、咸菜、莲菜炒肉、馍。（3元）鸡蛋、咸
2024年物品采购清单一览表-Sheet1 物品采购清单一览表 供货商：序号12Unnamed: 1 xxxx商品名称商品A苹果8Unnamed: 2 联系电话：规格序号NL890256GUnnamed: 3 xxxx颜色黑色白色Unnamed: 4 采购数量20010Unnamed: 5 采购总金额：单价1994899Unnamed: 6 88790总价398004899000000000000000000000000000000000000000
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2025年袜子进销存一览表免费下载-Sheet1 袜子进销存一览表 日期：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 品 名Unnamed: 2 原始库存Unnamed: 3 批发单价Unnamed: 4 批发量Unnamed: 5 合计金额00000000000000000000Unnamed: 6 销售单价Unnamed: 7 销售量Unnamed: 8 合计销售额00000000000000
2024年生产计划达成率统计分析一览表-1月 Unnamed: 0 生产计划达成率统计分析一览表 自动计算月份计划数量实际数量计划批量实际批量目标达成目标值Unnamed: 1 1月235650235650505010.99Unnamed: 2 2月507854578521200.92696334219421740.99审 批Unnamed: 3 3月255981255981676710.99Unnamed: 4 4月35650035344980790.98947089761570830.99Unnamed: 5 5月456657577575780.39005876898283270.99Unnamed: 6 6月0.99Unnamed: 7 7月0.99Unnamed: 8 8月0.99Unnamed: 9 9月0.99Unnamed: 10 10月0.99Unnamed: 11 11月0.99Unnamed: 12 12月0.99编 制Unnamed: 13 合计944581891622975794
2024年租房室内物品清单-物品一览表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 租房室内物品清单房间厨房客厅主卧次卧卫生间阳台累计人民币：其他固定物品：门窗、门套窗套、灯具、锁具、插座、橱柜、厨卫集成吊顶、橱柜及台面、水槽、卫生间换气扇、地漏、墙壁及墙面砖和地面砖等都完好无损。 其他物品：小区门禁卡2张，入户门钥匙3把 交房前天然气费余额： 元 水费余额： 元 电费余额： 元 交房日期： 20 年 月 日 出租方： 承租方： 联系电话： 联系电话： 20 年 月 日 20 年 月 日
2025年往来客户一览表（客户管理）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 往来客户一览表序号123456789101112131415Unnamed: 2 企业名称起亚有限公司凯越有限公司荣威有限公司大华有限公司宝娜有限公司大光有限公司大广有限公司巢湖有限公司华自有限公司无忧有限公司留下有限公司大山有限公司宝马有限公司华为有限公司苹果有限公司Unnamed: 3 法人代表小刘小王小吴小丽小张小乐占山张三李四小武美克大山小图小数小钱Unnamed: 4 联系人Unnamed: 5 联系电话1234785336145761134147651134521248576418189743154517894124511698715874147812785213698451201457612585157889423516984212
薪资架构体系一览表-20120827 XXX公司薪资体系一览表（试行稿） 薪资=基本薪资+岗位薪资（职务津贴）+绩效薪资+加班费+保险扣减/奖惩扣减+年终福利职位总经理副总经理经理主管管理员技师特卫队、形象岗队长、班长队员工程员打杂1、职位/职称/职等：必须经测试，试用合格能胜任岗位要求之人员，绩效特优人员由管理层个案核定(不包含董事长).新进员工，无工作经验，试用期按基本工资标准执行。2、基本工资（固定薪）：经核定后一般不变（考量市场行情、物价水平及职位晋升时方可调整）。3、岗位工资：限试用期满（依绩效）、年度调薪、职位晋升时（晋升未达最低者以最低支给），任不同岗位、晋
2025年管理供应能力评分表-管理供应能力评分表 管理供应能力评分表 一.生产能力 (20%)1.生产能力,负荷情况2.扩充生产能力的情况3.人力资源管理4.生产能力异常的对策二.生产管理能力 (40%)1.排程管理2.生产管理3.交货管理三.料件管理能力 (20%)1.库位规划2.存量管理3.仓储管理4.外包装管理四.现场管理能力 (20%)1.安全卫生2.整理整顿3.生产性作业状况4.生产力提高状况Unnamed: 1 小计：小计：小计：小计：合计：Unnamed: 2 配分466420配分10151540配分464620配分455620100Unnamed: 3 自评分自评分自评分自评分评价人：Unnamed: 4 复评分复评分复评分复评分
2025学术梯队情况一览表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学术梯队情况一览表学院(盖章)：序号Unnamed: 2 填表人：学科名称Unnamed: 3 填表时间：学术带头人姓名Unnamed: 4 职称Unnamed: 5 学院负责人签字：学科梯队成员Sheet2 Sheet3
2025财务管理岗位廉能表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
2025年员工年休假一览表-Sheet1 XX公司员工年休假一览表 更新时间：XX年XX月XX日序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 1 部门人事部人事部Unnamed: 2 岗位人事助理人事专员Unnamed: 3 姓名小花小幻Unnamed: 4 入职日期XXXX.XX.XXXXXX.XX.XXUnnamed: 5 可休总天数55Unnamed: 6 已休天数30Unnamed: 7 休假日期XXXX.XX.XX-XXXX.XX.XX/Unnamed: 8 备注
2025公司管理费用一览表excel表格模板-1月 管理费用登记表 Unnamed: 1 年 月份日期月各项小计：合计：Unnamed: 2 日Unnamed: 3 凭证号Unnamed: 4 摘要Unnamed: 5 工资00Unnamed: 6 员工福利费0Unnamed: 7 社保费0Unnamed: 8 税款0Unnamed: 9 折旧0Unnamed: 10 物业费用租金0Unnamed: 11 管理费0Unnamed: 12 水电费0Unnamed: 13 其他0Unnamed: 14 业务销售费用招待费0Unnamed: 15 交通报销0Unnamed: 16 广告宣传0Unnamed: 17 其他0Unnamed: 18 办公费用文具印刷0Unnamed: 19 办公设施0Unnamed: 20 饮用水0Unnamed: 21 电话费0Unnamed: 22 其他0Unnamed: 23 低值易耗品0Unname
2024年工作交接清单重要联系一览表-Sheet1 Unnamed: 0 工作交接清单 部门： 职位： 交接人签字：序12345678上述表格不够的须逐项添加9、10…… 重要联系人一览表（对内：同事；对外：客户、供应商、合作伙伴等）序号12345上述表格不够的须逐项添加直接上级确认： □已完成所有工作交接 其他________________________________________ 签字： 日期： Unnamed: 2 工 作 项 目 姓名（*）Unnamed: 3 工 作 内 容 Unn
2025店内训练课程一览表Excel模板-总管理处课程 店内训练课程一览表 训练课程新进人员训练1. 公司简介2. 员工手册3. .礼仪训练基本训练营运部门营运部门服务部门服务部门程序流 程流 程Unnamed: 1 1. 办事员的工作职责2. 营业员的工作职责3. 如何补满货架4. 组长的工作职责5. 排面6. 商品的选择7. 市调8. 毛利9. 绩效表10. 电脑系统认识与操作11. 课长的工作职责12. 谈判技巧13. 商品陈列14. 生鲜专业培训15. 如何做好库存16. 处长对课长的期望17. 如何激励部属18. 危机处理19. 目标管理20. “问题”的解决与分析21. 如何与部属沟通22. 如何领导团队发展23. 处长的工作
2025年服装进销存一览表（自动计算）-Sheet1 服装类商品进销存一览表 公司名称：序号Unnamed: 1 商品代码Unnamed: 2 商品名称Unnamed: 3 服装类型上衣Unnamed: 4 裤子Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 颜色Unnamed: 7 尺码SUnnamed: 8 MUnnamed: 9 LUnnamed: 10 XLUnnamed: 11 XXLUnnamed: 12 上月库存:进数量Unnamed: 13 金额00000000000000000000000000000Unnamed: 14 销数量Unnamed: 15 件金额......
2025年产品生产量一览图-Sheet1 产品生产量一览图 产品名称产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G总计Unnamed: 1 生产数量2004971953033203582212094
公司财务收入支出记账一览表-Sheet1 公司财务收入支出记账一览表 部门开发部销售部财务部人事部电商部运营部合计Unnamed: 1 收入(万)871549285263152833Unnamed: 2 支出(万)1366316685115156721Unnamed: 3 利润(万)-4991-740148-4112
行政部工作职责一览表-Sheet1 行政部工作职责一览表 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好
管理制度一览表excel表格模板-Sheet1 管理制度一览表 序号Unnamed: 1 制度名称Unnamed: 2 制订单位Unnamed: 3 制订时间Unnamed: 4 执行情况Unnamed: 5 备注Sheet2 Sheet3
2025年周工作计划一览表-工作计划表 周 工 作 计 划 一 览 表 部门： 负责人：项目分类本周工作上周遗留工作 一、计划的SMART原则 S:(Specific)明确性。目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。 M:(Measurable)衡量性，目标要量化，考核时可以采用相同的标准衡量。 A:(Attainable)可实现性。目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高。 R:(Relevant)实际性。目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标。 T:(Time bound)时限性。目标要有时限性，要在规定的时
2025年销售月度利润分析一览-Sheet1 销售月度利润分析一览 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月总和Unnamed: 1 销售一队1052642012181152711211832232251151262167Unnamed: 2 销售二队2571231381271781872882981202062571132292Unnamed: 3 销售三队2702722732301201012341411241231292972314Unnamed: 4 销售四队280266253192184298105
