员工考核打分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:Unnamed: 2 161225-1张三25981161225-2161225-3161225-4161225-5Unnamed: 3 所属部门工作质量(20)突出贡献(10)考核人:所属部门工作质量(20)突出贡献(10)考核人:所属部

2025年礼品选择一览表-Sheet1 Unnamed: 0 礼品选择一览表 1.小米充电宝10000毫安礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称Unnamed: 2 2.小米行车记录仪礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称Unnamed: 3 礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称Unnamed: 4 礼品照片礼品名称礼品照片礼品名称礼品照片礼品

2025年工作计划进度表-日期自由选择-总进度计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 起止时间12018.3.1-2018.4.62018.3.1-2018.4.72018.5.1-2018.6.102018.6.10-2018.7.312018.8.1-2018.9.302018.9.30-2018.10.52018.10.5-2018.12.31请选择日期 工程名称： 日期 工程项目定位放线基槽开挖定位放线基槽开挖基础处理地基验槽基础工程2019 地区名称：第一周一2019-04-01 00:00:00Unnamed: 4 二2019-04-02 00:00:00Unnamed: 5 三2019-04-03 00:00:004 四2019-04-04 00:00:00Unnamed: 7 五2019-04-05 00:00:00Unnamed: 8 六2019-04-06 00:00:00Unnamed: 9 日2019-04-07 00:00:00Unnam

2025工作奖金核算表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作奖金核算表工号013025013026013027013028013029013030013031013032013033013034013035013036Unnamed: 2 员工姓名吕芬芬路高泽岳庆浩李雪儿陈山廖晓张丽君吴华波黄孝铭丁锐庄霞黄鹂Unnamed: 3 标准工作量(页）260260240260260240240240240260260240Unnamed: 4 实际工作量（页）276260253250270266255250260250278230Unnamed: 5 奖金5000500020050050020050005000Sheet2 Sheet3

财务工作移交清册表工作交接清单-Sheet1 财务工作移交清册表 公司:姓名一、资料移交移交项目1、凭证、账簿及报表2、财务办公用具3、财务证章4、各种未使用的票据5、已使用的票据存根及留存件6、合同7、其他8、其他二、经济事项移交项目1、库存现金2、银行存款 代收款专用户 ***银行 ***银行 ***银行三、信息系统权限交接交接内容四、其他事项:部门负责人: 年 月 日 说明：工作移交不清楚或有遗留问题的，所在部门不得签字。本工作交接表一式三份，原工作部门、人力资源部、本人各保留一份。Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门/岗位Unnamed

工作计划进度表月度计划包含

2024面试打分表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试打分表单位：序号123456Unnamed: 2 姓名123456Unnamed: 3 性别男男女男女男Unnamed: 4 出生年月1979-10-18 00:00:001983-10-11 00:00:001991-03-20 00:00:001993-08-12 00:00:001997-06-10 00:00:001994-12-12 00:00:00Unnamed: 5 已面试人数：年龄423830282426121121121121121121121121121121121121Unnamed: 6 应聘岗位设计师行政主管销售行政专员客......

2025年比赛打分表-比赛打分表 比赛打分表 选手编号Unnamed: 1 选手姓名Unnamed: 2 参赛作品Unnamed: 3 评委1Unnamed: 4 评委2Unnamed: 5 评委3Unnamed: 6 评委4Unnamed: 7 评委5Unnamed: 8 总分Unnamed: 9 平均分

2025年工作进度周报表-工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作进度周报表部门：□业务部 □研展部 □开发部 □管理部 日期： 年（ 月 日～ 月 日）日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日总结：主管：Unnamed: 2 计划摘要Unnamed: 3 本周计划执行检讨本周检讨与分析总结：部门主管检核签章： Unnamed: 4 下周计划拟定及应对下周计划与分析总结：部门主管检核签章：

员工工作日报汇总表-员工工作日报汇总表 ***股份有限责任公司 员工工作日报(****年**月**日)汇总表部门名称：序号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 本日工作内容Unnamed: 4 部门总人数：本日工成果Unnamed: 5 需协调问题Unnamed: 6 已汇报人数：明日工作计划Unnamed: 7 备注

行政部工作职责一览表-Sheet1 行政部工作职责一览表 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好

供应商现场评估打分表-Sheet1 供应商现场评估打分表 供应商名称： 产品类型： 评估日期： 考察项目交货保证能力（25分）品质保证能力（50分）技术能力 （25分）总得分评 估 结 果采购部意见：技术部意见：品质部意见：总经理意见:Unnamed: 1 明细内容1.产能充足程度（5分）2.物流、运输能力（5）3.交期承诺合理性（5分）4.计划、跟单安排（5分）5.商务价格合理性（5分）1.体系运行可靠性（5分）2.品质部人员配备及能力达成（4分）3.进料品质控制能力（6分）4.制程品质控制能力（6分）5.出货品质控制能

工作时间管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作时间管理表姓名：时间8:20-9:009:00-9:309:30-10:0010:00-10:3010:30-11:0011:00-11:3011:30-12:0013:00-13:30103:30-14:0014:00-11:3014:30-16:0016：00-17:0017:00-18:00自我小结说明Unnamed: 3 工作内容Unnamed: 4 Unnamed: 5 今日工作计划今天最重要的第一 件事？今天最重要的第二 件事？今天最重要的第三 件事？今天最重要的第四 件事？今天最重要的第五 件事？今天最重要的第六 件事？Unnamed: 6 Unnamed: 7 日期：未完成原因1、已经完成？ 2、未完成原因？ 3、何时再完成？1、已经完成？ 2、未完成原

工作安排计划表-Sheet1 Unnamed: 0 工作安排计划表 日期2019-08-01 00:00:002019-08-02 00:00:00Unnamed: 2 时间08:00-08:3008:30-09:00Unnamed: 3 员工姓名张三张三/李四Unnamed: 4 工作内容计划负责准备好会前各个发言人的PPT，测试投影仪是否正常前台做好来宾签到Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 备注说明

建筑施工工作联系函样表-005 建筑施工工作联系函样表 单位工程名称：XXX职业技术学院学生公寓及综合楼用电 收件单位：XXX职业技术学院 收件人：发件单位：XXX电力工程有限责任公司 发件人： ■紧急 □请审阅 □请批复 ■请回复联系内容：1、因学校工期紧张不能选用XXX第二电线电缆有限公司电缆，现选用X电缆有限公司电缆。 2、应学校要求现箱式变电站需增加一条回路、管网及电缆。 3、因X电力公

工作周报计划表-Sheet1 工作周报计划表 2019年度 12月份 第四周 （计划人：姓名）Unnamed: 1 2019-12-23 00:00:002019-12-24 00:00:002019-12-25 00:00:002019-12-26 00:00:002019-12-27 00:00:002019-12-28 00:00:00Unnamed: 2 编号12编号12编号12编号12编号12编号12Unnamed: 3 计划工作事项处理对退货商品的重新打包工作事项说明计划工作事项处理对退货商品的重新打包工作事项说明计划工作事项处理对退货商品的重新打包工作事项说明计划工作事项处理对退货商品的重新打包工作事项说明计划工作事项处理对退货商品的重新打包工作事项说明计划工作事项处理对

2024年工作计划进度表-月度计划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划进度表今天多几分拼搏，明天多一分成功！----计划制定人：高原20xx周日工作总结:Unnamed: 2 年周一Unnamed: 3 6周二Unnamed: 4 月周三Unnamed: 5 周四Unnamed: 6 周五Unnamed: 7 周六Unnamed: 8 Unnamed: 9 工作计划序号1234567891011Unnamed: 10 工作事项工作1工作2工作3工作4Unnamed: 11 程度重要一般重要一般Unnamed: 12 开始2020-06-01 00:00:002020-06-06 00:00:002020-06-08 00:00:002020-06-11 00:00:00Unnamed: 13 结束2020-06-05 00:00:002020-06-......

2024年工作计划进度表（进度计划）-Sheet5 工作计划进度表 序号1234Unnamed: 1 工作名称沟通、商榷、签约决委会第一次会议暨项目筹备、动员大会培训与交流公司高管层变革思路访谈Unnamed: 2 工作内容小范围内就变革的大框架及合同进行沟通、商榷； 驻点工作计划、决委会议程及相关人选进行沟通、确定。1.相关领导致辞； 2.项目内容介绍； 3.  项目总体进度介绍； 4.  驻点工作计划介绍； 5.  决委会、职能小组相关内容简介； 6.  宣誓。1.  变革管理、变革观念培训与交流； 2.  问卷发放； 3.  资料收集清单发放； 4.  日常管理技术介绍发动。1.高管层的愿景、核心价值观、战略思路； 2.高管层对本

工作计划-工作日志记录表-Sheet1 工作计划-工作日志记录表 记录说明工作内容建议或说明事项Unnamed: 1 日常例行工作当日工作总结当日工作进度Unnamed: 2 上午下午Unnamed: 3 工作项目记录1，财务计划申报，Unnamed: 4 完成情况Unnamed: 5 待解决问题Unnamed: 6 工作时间量Sheet2 Sheet3

行政部工作职责明细表-Sheet1 行政部工作职责明细 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文

每日工作计划清单表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每日工作计划清单表完成进度0.375序号12345678今日总结Unnamed: 2 时间07:00:0008:00:0009:00:0010:00:0012:00:0014:00:0015:00:0016:00:00下午突发事件，去上海出差，后面事项未完成Unnamed: 3 待办事项整理下午会议资料去银行打印银行日记账参加R项目会议给老婆买生日礼物接待T项目王总午餐去工商局打印资料U项目会议去幼儿园接儿子Unnamed: 4 Unnamed: 5 工作2Unnamed: 6 外勤2Unnamed: 7 会议2计划类型▼工作外勤会议其他工作外勤会议其他Unnamed: 8 其他2优先级▼P0P2P2

2024年勤工俭学工作时间计算表包含

2025年中式铺床技能比赛打分表-Sheet1 中式铺床技能比赛打分表 参赛选手： 评委签名：项目内容仪表 （6分）仪容 （4分）床单 （26分）被套 （10分）套被罩 （30分）枕头两个 （16分）抱枕 （8分）总分值操作时间： 分 秒 超时： 分 秒 1、选手要在3分钟内完成所有操作，每超时10秒扣1分，不足10秒按 10秒计算，提前完成不加分； 2、铺床过程中不能跑、跪、按床及绕床操作，床上用品不能掉地上，每违规一次扣2分； Unnamed: 1 服装鞋袜名牌饰品发型化妆一次抛单定位，不偏离中线。床单正反面准确（毛边向下，抛反

工作日记周报表-Sheet1 Unnamed: 0 工作日记周报表 部门： 姓名： 2019年 11月 日-2019年11 月 日（第 周）上周工作总结编号12345 本 周 工 作 记 录时间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日备注：Unnamed: 2 上周完成工作Unnamed: 3 工作内容12Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 下周工作注意事项 编号 12345

员工工作年限信息表（含公式）-Sheet1 员工工作年限信息表 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 姓名小杜小敏小张小王Unnamed: 2 工号001002003004Unnamed: 3 部门市场部驻点管理行政部后勤部Unnamed: 4 岗位业务主任管理专员行政专员后勤主管Unnamed: 5 证件类型身份证身份证身份证身份证Unnamed: 6 证件号码123456789123456789123456789123456789123456789123456789123456789123456789Unnamed: 7 入职时间2016-03-21 00:00:002016-03-06 00:00:002015-03-12 00:00:002012-03-25 00:00:002012-03-26 00:00:00Unnamed: 8 司龄(年)2.69315068493150682.734246

2024年工作描述及工作负荷分析表-工作负荷分析 生产管理工具——生产计划与控制管理——生产计划管理 工作描述与工作负荷分析表说明：所谓工作负荷，是指单位时间内人体承受的工作量，包括体力工作负荷和心理工作负荷两个方面。通过工作负荷分析，可以有效评估员工工作负荷现状，从而根据现状进行调节与改善，提高生产效率。同时，工作负荷分析，还常常用来进行短期人力资源需求预测。本表格可以精确计算不同工作事项或者产品所占总工作量的百分比，且内含计算公式，使用方便，且非常适合应用于生产系统设计管理。本表格适合年度工作描述与工作负荷分析，使用者也可以根据需要调整为

车间工作生产计划表-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车间部门：订单号18ZZR5466-718ZZR5423-118ZZR5443-118ZZR5466-818ZZR5582-118ZZR5582-218ZZR5602-318ZZR5700-218ZZR5774-1818ZZR5774-1918ZZR5774-2018ZZR5774-2118ZZR5774-2218ZZR4717-118ZZR583418ZZR5774-2518ZZR5774-26Unnamed: 2 产品规格LM-602G 18/410LM-606Q 18/410LM-801B 18/415LM-602G 18/410LM-602G 18/410LM-602G 18/410LM-602G 18/410LM-801B 18/415LM-801A 18/410LM-801A 18/410LM-801A 18/410LM-801B 18/415LM-801A 18/410LM-606S 18/400LM-606S 18/400LM-602D 18/410LM-602D 18/410Unnamed: 3

2025年简约版舞蹈比赛打分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 舞蹈大赛打分表 Dance scoring competition项目表演编排难度化妆总分Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 细项表情处理（5分）精神状态（5分）节奏把控（10分）综合分（20分）舞蹈形式（5分）合理连贯（5分）音乐吻合（10分）综合分（20分）难度技巧（5分）接抛情况（5分）旋律搭配（10分）综合分（20分）服装搭配（5分）台风（5分）节奏把控（10分）综合分（20分）Unnamed: 5 选手100000Unnamed: 6 选手200000Unnamed: 7 选手300000Unnamed: 8 选手400000

2025年概念性方案比较量化打分表-Sheet1 Unnamed: 0 1.满足项目策划的基本技术经济指标 2.具体规划设计比较总类规划结构组团样板区环境景观建筑风格人居环境其他专项技术设计单位能力评分标准543210Unnamed: 2 分项功能分区市政条件分析及设计思想交通系统1-道路结构交通系统2-人车关系交通系统3-停车方式及指标交通系统4-公交系统的衔接分期开发及可持续发展性经济性分项总和组团规模楼栋间距住宅品质均好性组团户外环境组团设施分项总和样板区选址样板区构成内容项目特征的体现提前施工的可实施性销售动线的组织分项总和景观系统分级景观系统的整体特征景观的均好性对湖

员工一周工作计划安排表包含

番茄工作法工作计划安排表包含

工作计划月周工作总结计划表-工作计划月周工作总结计划表-由作者shizuwu上传,大小6.9 KB,总共10页,适用于等多种场景,包含了工作计划,工作,计划,月,周工作总结,周工作,总结,计划表

员工工作能力考核表-Sheet1 员工工作能力考核表 姓　名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催

2025年教师板书考核打分表-Sheet1 教师板书考核打分表 XXX学校 年 月 日序号12345678910Unnamed: 1 教师情况工号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 所教课程Unnamed: 4 所在年级Unnamed: 5 评分情况板面分数Unnamed: 6 字体及格式Unnamed: 7 内容提炼Unnamed: 8 排版搭配Unnamed: 9 其他Unnamed: 10 总分Unnamed: 11 建议Unnamed: 12 名次Unnamed: 13 备注

每日工作计划日志表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每日工作计划日志表姓 名：序号12345678910未完成计划的原因当日工作总结明日计划内容摘要当日计划建议制表人：备注：每日下班前必须认真填写，如有急事外出请第二日完整填写并提交。Unnamed: 2 工作时间08:30:0009:30:0010:30:0011:30:0012:30:0013:30:0014:30:0015:30:0016:30:0017:30:00总目标是23000元，成交额18000元，销售业绩目标未达成，人员安排不到位，和货物却，导致未能完整接待客户，希望加强人员安排、今日上午客流较少，观望比较多，10点后客流渐渐较多。活动期间可销售集中在10：00到15：30之间。明日计划目标

2025年学生干部竞聘演讲打分表(自统计)-评分表 20xx届学生会干部竞聘演讲评分表 地点：序 号123456789101112131415161718192021222324252627282930计分员： 监督员： 考官签字： Unnamed: 1 东苑学术报告厅1评委9888.68888888888888888888888888888888888888888888888888888......

一周日程工作学习计划表（自动日期）-日程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一周日程计划表格时间06:00:0007:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:00:0018:00:0019:00:0020:00:0021:00:0022:00:00Unnamed: 2 False2019-12-03 00:00:00星期一看电视去大卖场买牛奶睡前故事Unnamed: 3 False2019-12-04 00:00:00星期二吃早点吃午饭吃晚饭Unnamed: 4 False2019-12-05 00:00:00星期三看电影《星球大战》在超市买水果读书《简奥斯丁》Unnamed: 5 7False2019-12-06 00:00:00星期四睡前故事Unnamed: 6 False2019-12-07 00:00:00星期五写作业看电视

2024年工程项目工作计划进度表(甘特图)-Sheet1 工程项目工作计划表(甘特图) 工作计划表项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7Unnamed: 1 开始时间2020-03-02 00:00:002020-03-12 00:00:002020-03-23 00:00:002020-03-28 00:00:002020-04-06 00:00:002020-04-22 00:00:002020-05-08 00:00:00Unnamed: 2 时间周期131582011129Unnamed: 3 结束时间2020-03-19 00:00:002020-04-02 00:00:002020-04-02 00:00:002020-04-27 00:00:002020-04-21 00:00:002020-05-13 00:00:002020-05-21 00:00:00Unnamed: 4 Unnamed: 5 甘特图表项目项目1(8天)项目2(15天)项目3(8天)项目4(20天)项目5(

2025年企业培训课程整体评估打分表-Sheet1 培训课程整体评估打分表 受评课程： 培训时间： 地点： 填表人：评估内容培训组织与策划培训教材培训方式环境设施/环境讲师表现培训效果整体情况1、评估主导部门为培训部；2、评估人为参训的员工；3、总分由培训部计算；4、总分为100分；5、最终解释权归属培训部。您认为本次培训有哪些不足之处，请提出您的宝贵意见以便我们更好的改善培训工作。同时，也可以在此提出您近期的培训需求。谢谢您对培训工作的支持！ Unnamed: 1 评估项目1、对此次培训的组织策划工作

2024某某中学意识形态工作排查情况表-Sheet1 某某中学意识形态工作排查情况表 排查时间：2023.3.29 排查风险点意识形态规章制度党员及师生言论稳定工作学校现代化媒体的 管理与监督课堂教学师生宗教信仰师德师风建设廉洁自律Unnamed: 1 风险表现内容1、党的路线、方针、政策宣传不到位； 2、意识形态制度不健全； 3、监督不到位。 公开发表、议论违背党章、党的决议的言论。1、存在未解除的安全隐患； 2、教师、学生信访事件。利用微信、QQ、博客、短信等形式散播谣言 及不良信息课堂上出现不当言论，传授不良思想1、利用宗教组织及基金会形式进