2025年中高层管理者述职绩效考核-中高层管理者述职报告 中高层管理者述职报告 姓 名本部门经营策略重点计 划 完 成 情 况管 理 改 进绩效改进自评被评价者签名：评价小组评价评价小组评价评价小组组长签名Unnamed: 1 关键绩效指标及衡量标准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自述□杰出以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。□杰出Unnamed: 2 Unnamed: 3 □良好□良好Unnamed: 4 部 门Unname

管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要酌情安排第二部分内容所占的比重。姓名一、绩效部分（核心部分）KPI指标（ ％）序号管理要项（ ％）序号有关说明二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选）注：一般可安排20％的权重项目行为能力改进工作创新考评得

2025年管理层绩效评价表-Sheet1 管理层绩效评价表 评 价 项 目（行为能力）1 自律性2 团队/协作精神3 责任心4 客户服务意识5 领导力6 分析/决策能力7 组织/规划能力8 授权/控制能力9 沟通能力10 创新能力总 比 重*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。 Unnamed: 1 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；B. 保守公司秘密；C. 准时

2025年管理层面试评估表-Sheet1 面 试 评 估 表 应聘者姓名： 应聘部门： 应聘职务： 面试阶段： □初试 □复试面试项目整体形象言语表达能力人际沟通能力激励能力综合分析能力决策能力创新能力团队精神积极参与度个性特征专业知识专业技能专业潜力希望有的素质满分： 100 分，实际得分： 分本次面试对应聘者的综合评价意见面试官签名：Unnamed: 1 面试内容第一印象、穿着打扮、礼貌能流畅、准确地表达自己的思想和观点通过交流、能建立良好协作关系调动和发挥大家的工作积极性能分析、归纳、判断事实的内在联系面临问

2025年管理层年终考核评估表-Sheet1 管理层年终考核评估表 姓 名： 部 门： 员工编号： 职 位： 职 级： 入职日期： 评估日期： 年 月 日至 年 月 日1、遵守公司规章制度及个人职业道德规范2、本岗位业务知识及对员工的教育培训能力 3、独立处理本部门日常事务工作能力 4、工作效率和工作质量 5、部

2025年基层管理人员培训需求调查分析表-Sheet1 基层管理人员培训需求调查分析表 沟通技巧建立和维护团队合作关系个人影响力问题和分析与解决能力组织感知能力领导潜能压力承受能力人才的培养与发展Unnamed: 1 1.能运用清晰的语言进行表达及演说2.仔细聆听，善于回应他人感受3.善于与人交流，推动沟通过程，传递有利于组织发展的信息4.使他人接受建议，并采取相应行动5.维护他人自尊，加强自信1.积极寻求帮助，邀请并鼓励员工参与讨论2.言行一致，遵守承诺3.小组行动一致，使下属明确工作期望值4.互相学习，主动提出改善建议，促进团队目标的实现5.个人行动以团队利益和荣誉为主导1.激发员

项目整体管理计划表（自动甘特图）-项目整体管理计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目整体管理计划表Unnamed: 2 Unnamed: 3 过 程 组项 目 输 入项 目 进 度 计 划项 目 输 出Unnamed: 4 Unnamed: 5 制定项目章程项目工作说明书商业论证协议项目章程项目经理Unnamed: 6 Unnamed: 7 编制项目管理计划项目章程制定项目里程碑组织过程资产项目管理计划Unnamed: 8 Unnamed: 9 项目管理计划变更请求组织过程资产可交付成果工作绩效数据变更请求项目计划更新Unnamed: 10 Unnamed: 11 项目管理计划项目文件工作绩效数据核实可交付成果工作绩效数据项目管理计划更新变更日志Unnamed:

2024年信用卡管理记录表（多卡管理）-Sheet1 Unnamed: 0 信用卡管理记录表 信用卡名称消费及还款记录1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日Unnamed: 2 交通银行记账日5号3580消费技巧：账单日后一天刷卡，免息期最长。 套现技巧：将A卡的还款日调整至B卡的账单日前1~2天。Unnamed: 3 还款日25号3580Unnamed: 4 招商银行记账日15号6600Unnamed: 5 还款日5号6600Unnamed: 6 光大银行记账日9号1200Unnamed: 7 还款日27号1200Unnamed: 8 浦发银行记账日13号3000Unnamed: 9 还款日30号3000

中层管理人员绩效考核表-Sheet1 中层管理人员绩效考核表　 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得

档案管理登记表-可筛选-档案明细表 Unnamed: 0 档案管理明细表 档案类别声像类荣誉类公司重大事项类集团领导请示及批复公司领导请示及批复公司行文对外发文联系函档案借阅协议其他印章管理（一）印章管理（二）宿舍管理（一）宿舍管理（二）车辆管理资材管理食堂管理会议纪要内部通启集团行文A类勘察设计监理B类工程施工合同C类材料设备合同D类广告制作合同E类固定资产合同F类工地市政合同G类其他合同人力资源类商管部业务表格商管部H区数据库（一）商管部H区数据库（二）商管部H区数据库（三）商管部H区数据库（四）商管部H区数据库（五）商管部H区数据库（六）商管部合同类法律及信

2025年客户拜访管理信息表（自动提醒，可打印）-客户拜访信息记录 Unnamed: 0 客户拜访信息管理表序号123Unnamed: 1 客户单位儿小米科技旺旺集团Unnamed: 2 客户等级重要重要重要Unnamed: 3 地址 珠海市金山软件大厦北京北京路201号南京市珠江路333号Unnamed: 4 联系人张三李四万五Unnamed: 5 联系电话188888888881899999999913788889999Unnamed: 6 计划拜访时间432994329343292Unnamed: 7 剩余天数1043--------------------------

2025年库存管理统计表-自动化管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 输入日期查询时间（按月统计）43952合计Unnamed: 2 2020-05-01 00:00:00摘要2020年4月结存Unnamed: 3 Unnamed: 4 入库数量入库金额种类审核：Unnamed: 5 300入库数量 （单位）30Unnamed: 6 出库数量出库金额单价20Unnamed: 7 29580金额6000000000000000000000000000000000600Unnamed: 8 验收人0Unnamed: 9 结存数量结存金额出库数量 （单位）2929制表：Unnamed: 10 120单价2020Unnamed: 11 金额5800000000000000000000000000000000580Unnamed: 12 输入日期全自动条件查询领用人0Unnamed: 13 结存数量 （单位）10000

车间生产现场管理检查表-生产现场检查表 车间生产现场管理检查表 被检查部门：公司内所有生产现场 检查日期： 年 月 日 序号123456备注不合格项Unnamed: 1 改善 项目地面、通道、墙壁作业 现场料 区机器、设备 配备、工具安全与消防 设施标 识1、2、3、4、5、Unnamed: 2 检查标准1、通道顺畅无物品2、通道标识规范，划分清楚3、地面无纸屑、产品、油污、积尘4、物品摆放不超出定位线1、现场标识规范，区域划分清楚2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐3、物料置放于指定标识区域4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置

仓库库存管理明细表格excel模板包含

2025年中高层管理者述职报告（表格模板）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 中高层管理者述职报告（表格模板）说明：该表适用于中高层管理者。中高层管理者绩效管理的综合表现形式一般主要包括《目标责任书》、《中高层管理者绩效考核表》、《中高层管理者述职报告》三部分。述职报告的主要内容包括工作业绩、工作计划完成情况、不足之处、改进计划以及对个人对业务水平和工作表现的自我评价等。述职者部门一．您在本阶段主要的工作业绩是什么？您是如何评价的？二．您在本阶段工作计划完成情况？三．您在本阶段工作中主要的不足之处或者失误有哪些？四．您如何评价本阶段您的业务水

2024年工作项目进度管理明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目进度明细表3已完成3进行中4未开始序号12345678910Unnamed: 2 项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10Unnamed: 3 合计计划已完成进行中未开始开始日期2020-09-01 00:00:002020-09-03 00:00:002020-09-06 00:00:002020-09-08 00:00:002020-09-10 00:00:002020-09-12 00:00:002020-09-14 00:00:002020-09-15 00:00:002020-09-17 00:00:002020-09-21 00:00:00Unnamed: 4 10334结束日期2020-09-05 00:00:002020-09-08 00:00:00

2025年服装库存管理统计表-入库单 服装库存管理统计表 日期：_________年日期合计Unnamed: 1 服装款式Unnamed: 2 货号Unnamed: 3 面料Unnamed: 4 里料Unnamed: 5 颜色Unnamed: 6 尺码XS000000000000000000Unnamed: 7 S000000000000000000Unnamed: 8 M000000000000000000Unnamed: 9 L000000000000000000Unnamed: 10 XL000000000000000000Unnamed: 11 2XL000000000000000000Unnamed: 12 3XL000000000000000000

高级专员中层管理人员绩效考核下载-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

经理及以上管理层绩效考核评价下载包含

2025年中层管理人员绩效考核表-中层管理人员绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名：考 核 项 目K P I 指标 共65分 核 心 能 力 共20分工 作 态 度 共15分加 分 事 项减 分 事 项综 合 评 语Unnamed: 1 工作计划完成率管理职责情况工作效率工作质量安全管理 解决突发问题能力指导、帮助下属工作的能力沟通协调能力创新能力劳动纪律管理工作主动性工作合作性工作责任感Unnamed: 2 岗位：考核内容要点工作任务完成情况部门员工管理完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求部门安全情况管理（

2024年发票管理统计表-Sheet1 Unnamed: 0 发票管理统计表 查询日期序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 2 客户名称客户1客户2客户3客户4客户5客户6客户7客户8客户9客户10客户11客户12客户13客户14客户15客户16客户17客户18客户19客户20客户21客户22客户23Unnamed: 3 2020-01-01 00:00:00纳税人编码96223XX12296223XX12396223XX12496223XX12596223XX12696223XX12796223XX12896223XX12996223XX13096223XX13196223XX13296223XX13396223XX13496223XX13596223XX13696223XX13796223XX13896223XX13996223XX14096223XX14196223XX14296223XX14396223XX144

2024年合同管理台账表格-Sheet1 合同台账 报送单位：填表人：填表日期：序号1填表说明：（1）合同名称：合同完整的名称（2）合同类型：如租赁、采购、招投标、服务、工程外包、承揽、供水供电合同等（3）合同当事人：合同的甲方、乙方，完整填写（4）合同约定生效及终止日期：即合同正文中标注的合同履行起止日期（5）签约承办部门、经办人、联系方式：我方单位合同签约相关经手人（6）合同履行情况：正常履行、到期终止、变更、解除Unnamed: 1 合同编号Unnamed: 2 合同时间Unnamed: 3 项目名称Unnamed: 4 单位名称Unnamed: 5 编制（合同管理员）：审核（中心/部门负责人）：审批（公司负责人/分管领导）：合同

2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表-Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作

2025年管理层关系绩效考评表-管理层关系绩效考评表 管理层关系绩效评价表 姓　名类别工作业绩工作态度管 理 能 力个性特征评分评语注：Unnamed: 1 考评项目工作数量工作速度工作质量主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人学习能力性格特征业余爱好考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。2、评语栏填写内容为考核

固定资产管理台帐表Excel模板-固定资产管理台帐 Unnamed: 0 Unnamed: 1 固定资产管理台帐科目名称资产名称购入地点购入日期使用日期使用年限折旧率使用记录科目名称资产名称购入地点购入日期使用日期使用年限折旧率使用记录Unnamed: 2 变更日期变更日期Unnamed: 3 年年年年年年年年年年Unnamed: 4 Unnamed: 5 月月月月月月月月月月Unnamed: 6 年年变更原因年年变更原因Unnamed: 7 Unnamed: 8 月月年％月月年％Unnamed: 9 摘要部门名称职位名称购入数量购入价格折旧方法使用年限变更日期部门摘要部门名称职位名称购入数量购入价格折旧方法使用年限变更日期部门Unnamed: 10

生产计划管理明细表-生产计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 查询月份及前8个月订单数与完成数订单编号●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

信用卡管理明细表-信用卡管理明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 信用卡管理明细表序号1234567Unnamed: 2 信用卡名称建设银行信用卡452花呗借呗交通银行信用卡254农业银行信用卡125中国银行信用卡258其他Unnamed: 3 额度金额300005000500010000500002000010000Unnamed: 4 已使用额度400038004000039004900320000000000000Unnamed: 5 剩余额度26000120010001000046100151006800Unnamed: 6 每月还款日期525102052510Unnamed: 7 还款日期2020-04-05 00:00:002020-04-25 00:00:002020-04-10 00:00:002020-04-20 00:00:002020-04-05 00:00:002020-04-25 00:00:002020-

2025年销售合同应收管理明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售合同应收明细表查询序号12345678Unnamed: 2 输入合同编号202001003合同编号202001001202001002202001003202001004202001005202001006202001007202001008Unnamed: 3 合同名称合同3合同名称合同1合同2合同3合同4合同5合同6合同7合同8Unnamed: 4 签订日期2021-01-07 00:00:00签订日期2021-01-05 00:00:002021-01-06 00:00:002021-01-07 00:00:002021-01-08 00:00:002021-01-09 00:00:002021-01-10 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-12 00:00:00Unnamed: 5 客户名称客户名称3客户名称客户名称1......

基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动）-Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增

2024年员工计件工资管理系统表格-基础数据-产品类 Unnamed: 0 基础数据-产品工序价格信息 NO:123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172

2025年收支管理明细表（统计分析）-图表管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 盈余金额3200收入汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 汇总明细表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 收入金额25003200630039002400300024001500210023002500170033800Unnamed: 3 支出金额15002200420038003200420023002500170016002100130......

家庭存款管理系统表-家庭存款管理系统 Unnamed: 0 Unnamed: 1 家 庭 存 款 管 理 系 统存款日期年Unnamed: 2 月月注意：您只需输入存款日期、存款类型、存款银行、存款人、存款密码，其它数据即可自动生成。 如果行数不够，请插入行且将相应的公式拷贝过来。 为简化计算，以上均按“日利率”进行计算，不计算复息；同时，在计算“本息合计”时按80%扣除利息所得税。Unnamed: 3 日日Unnamed: 4 存款总计0存款类型活 期Unnamed: 5 一年定期1Unnamed: 6 二年定期2Unnamed: 7 利息合计0三年定期3Unnamed: 8 0五年定期5Unnamed: 9 0到期存款利息000000000000000

中层管理岗管理人员绩效考核评价下载包含

公司中层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名评价人总分评价目标工作成绩 （40分）评价目标工作能力 （25分）评价目标工作态度 （25分）评价目标加减分项Unnamed: 1 0工作目标工作效益工作质量工作效率专业知识本职业务能力创新能力决断能力沟通能力责任心积极性原则性协调性纪律性Unnamed: 2 所属部门评价日期其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0评价标准0-2分没完成规定目标。没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。工作质量低劣，经常出现差错。工作效率低，经常完不成任务。评价标准0-1分缺乏本职专业理

中高层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值10864210864210864

2025物资管理常用表格-材料需用计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 中国二十冶集团有限公司 材 料 需 用 计 划填 报 单 位工 程 系 统本材料需用计划对应的全部材料预算编号交 货 联 系 人材料需用计划简述：材料名称物资部门负责人（签章） 编制人（签章）本表由用料单位材料人员编制，物资部门负责人审核后供料物资部门。本计划要求各用料单位进行汇总，并予每月10日和25日分两次报物资采购部门。遇到特殊情况发生紧急采购，要经过项目经理或分公司经理审批后报物资

2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

2025年公司管理层组织架构图-Sheet1