2025能力作风建设工作清单
2024年任务管理跟踪工作清单-操作示意 任务管理 列1 运营部运营部运营部运营部运营部运营部运营部运营部运营部商品管理部商品管理部商品管理部商品管理部商品管理部任务名称 活动申报指定活动方案官网专题页制定活动指标访问量跟踪活动页面优惠券派发推广指标制定检测爆款数据定义活动商品结构主推款文案活动款文案价格方案补货表描述 跨年庆典活动报名及活动商品申报制定跨年庆典活动方案完成跨年庆典专题页画版、策划好页面导入接口跨年庆典专题页制定日收藏数据指标跟进跨年庆典专题的访客量及收藏量，根据需求做出适时流量或页面调整（持续）跨年庆典页面完成页面画版
2024年时间管理-工作清单-Sheet1 时间管理-四象法 A.重要且紧急：马上行动！NO.123456C.重要但不紧急：多规划，这样才能减少上方表格工作量NO.123456Unnamed: 1 事项体检报告考研预报名摄影大赛海报定稿第四季度运营部预算表事项年终总结元旦团建活动方案考研复习规划辞职考研、工作交接坚持阅读、坚持运动Unnamed: 2 联系人人民医院暨大招生设计部胡经理联系人大晴HR考研是一场马拉松，愿你是奔腾的千里马！陈奕Unnamed: 3 联系方式0756-22354620086-20-85220045面聊电话汇报联系方式面聊面聊面聊Unnamed: 4 进度明早9.25搞定9.25搞定9.28搞定进度待定进行中年后进行Unnam
行政工作清单-实用版-S 行政工作清单 Items接待协助办公、日杂用品管理固定资产管理办公环境管理快递管理文件管理文书拟定费用管控涉外事务文宣工作活动组织订餐订水Unnamed: 1 Contents面试人员：安排到面试会议室，通知HR客人到访：帮忙准备茶水，有时需要帮订商务午餐办公、日杂用品按需采购，采购途径：京东（开具发票，报销）办公、日杂用品的库存登记，统一摆放在固定位置做好办公、日杂用品的领取登记工作（新人入职领取：记事本*1、拍纸本*1、笔*2、抽纸*1）负责固定资产采购及审核及时更新维护固定资产表格固定资产的标签制作和粘贴安排好每天下班关空调水电、门窗的人员和
2024每日工作清单（4D工作法）excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每日待办事项清单 待办事项时间08:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:00:0018:00:0019:00:0020:00:0021:00:0022:00:0023:00:001900-01-01 00:00:00Unnamed: 2 待办事项发封邮件给设计部快递文件给财务9:30会议看销量、客诉、分析数据、调整直通车推广跟进选品检查线上产品库存用户反馈汇总约了Simon吃饭约了供应商洽谈合同意向活动复盘研究搜索引起的搜索结果抓取和排序规则推广策划的制定和执行约了打球参加课程游戏时间阅读1小时Unnamed: 3 优先级计划去做立即去做计
2024年员工岗位能力评价表-Sheet1 员工岗位能力评价表 员工姓名一、被评估人品行评价: (如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。品行二、被评估人能力素质评价:类别工作态度工作能力业绩加分 (满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)小组负责人意见说明Unnamed: 1 内容诚信正直序号123456工作态度一类别满分为30分12345678910工作能力一类别满分为50分Unnamed: 2 行为表现能够坚持原则，维护公司利益对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小
员工工作能力考核表-Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
2025年简约打卡式每日学习工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 打卡记录 4/1807:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:00 打卡记录 4/2307:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:00Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 打卡记录 4/2007:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:00 打卡记录 4/2507:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:00
员工能力素质考评表全套五级-O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备
2025年中小型餐馆饭店筹备采购清单-饭店汇总采购清单 中小型餐馆饭店筹备采购清单 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374
2024年员工能力评估雷达图-个人技能评估报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人技能评估报告：姓名沟通能力组织能力交际能力创新学习领导能力Unnamed: 2 小明8173746672
2025年扁平风一周工作汇报-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 每周工作汇报Unnamed: 4 DAY 01主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 02主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 03主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 04主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 05主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、Unnamed: 8 与洋洋沟通拉
2025年简约实用幼儿园学期工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学期工作计划表（校级） 月份3月4月5月6月学期安排开学放假共计Unnamed: 2 周次第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周第十四周第十五周第十六周2021-03-01 00:00:002021-07-30 00:00:00151Unnamed: 3 日期2/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/15Unnamed: 4 详细工作规划1. 教学教务Unnamed: 5 2. 卫食健法定假日安排清明节劳动节Unnamed: 6 4/
2025年专用增值税发票（销项税额）清单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 专用增值税发票（销项税额）清单统计区域Unnamed: 2 今日日期2021-03-04 00:00:00总价税合计43820总不含税金额40096.2590406701总税额3723.74095932993已回签税额3266.32021871647Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 开票日期2021-01-01 00:00:002021-01-02 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-06 00:00:002021-01-07 00:00:002021-01-08 00:00:002021-01-09 00:00:002021-01-10 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-12 00:00:002021-01-13 00:00:002021-01-14 00:00:0
2025年销售业务员拜访客户工作日报表-Sheet1 销售业务员拜访客户工作日报表 年 月 日姓 名12345678910 交 涉 经 过Unnamed: 1 ①无法面洽 ②不表兴趣③商谈进展 ④出现预料外障碍Unnamed: 2 电 话 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )Unnamed: 3 访问动机主 动 投 入Unnamed: 4 公 司 命 令Unnamed: 5 探 听 到Unnamed: 6 介 绍希 望 度Unnamed: 7 面谈时间①有商谈成功的希望 ②再进一步契约即成立 ③本月中有商妥希望 ④契约成立 ⑤展示商品再议Unnamed: 8 交涉经过尽量掌握要领记入Unnam
镇党风廉政建设党委主题责任、纪委监督责任-Sheet1 辛庄镇党风廉政建设党委主题责任 纪委监督责任工作台账 主体责任党委领导班子的责任党委主要负责人的责任党委领导班子成员的责任监督责任Unnamed: 1 1、加强组织领导2、健全工作机制3、深化宣传教育4、选好用好干部5、加强作风建设6、维护群众利益7、支持查办案件8、推动源头治理9、加强巡视工作10、严格监督考核1、履行领导责任2、加强宣传教育3、强化监督检查4、落实监管责任5支持查办案件6带头做好表率1、落实分管职责2、强化工作指导3、加强日常监管4、自觉接受监督1、加强组织协调2、维护党的纪律3、严肃查办案件4、强化执纪监督5、深化教育预防6、严
2025年商务简紫蓝人力资源 员工能力分析雷达图表-Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142
2024HR人力资源员工能力分析雷达图 图表报表excel表格-Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142
2024年员工能力分析雷达图（可视化）-精美雷达图 能力内容 沟通能力表达能力自信心组织能力业务能力管理能力张三 808960705575李四 756080586288王五 875550557060
5维度能力雷达图（7种配色方案）-绿色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025蓝色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025青色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025黄色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025......
2025年黑红色系人力资源雷达图表 员工能力分析-黑红雷达图3 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142Unnamed: 4 姓名.1 沟通软件设计外语执行力协作能力分析 691088011198142
大学2024年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐-Sheet1 大学2022年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 工作任务一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查二、深化廉政风险防控三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设四、加强师德 师风、教风、学风和法制建设五、加强反腐败制度建设 五、加强反腐败制度建设 六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督七、加强信访举报、案件查处工作Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021222324252627282
2025年专用增值税发票（进项税额）清单-Sheet1 Unnamed: 0 2021年专用增值税发票（进项税额）清单 收票日期2020-12-30 00:00:002020-12-31 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-02 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-06 00:00:002021-01-07 00:00:002021-01-08 00:00:002021-01-09 00:00:002021-01-10 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-12 00:00:002021-01-13 00:00:002021-01-14 00:00:002021-01-15 00:00:002021-01-16 00:00:00Unnamed: 2 开票日期2020-09-29 00:00:002020-09-30 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-02 00:00:0020
2024岗位能力矩阵表excel表格-试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。
2025年员工服务工作能力考核表免费下载-Sheet1 员工服务工作能力考核表 年度 月 部门： 姓名： 考核项目处 理 能 力协 调 性责 任 感积 极 性勤 惰奖 惩记 录Unnamed: 1 得 分 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 奉公守法，足为他人楷模。 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。 Unnamed: 2 20.020.020.010.030.0Unnamed: 3 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 爱护团体常
2025年每日工作清单-Sheet1 Unnamed: 0 每 日 工 作 清 单 今天重要工作序号Unnamed: 2 2019-08-02 00:00:00工作内容Unnamed: 3 星期完成情况Unnamed: 4 五建议及措施Unnamed: 5 备注Unnamed: 6 Unnamed: 7 不紧急工作序号Unnamed: 8 工作内容Unnamed: 9 完成情况Unnamed: 10 建议及措施Unnamed: 11 备注
2025年工作能力综合评价表-Sheet1 工作能力综合评价表 工号： 部门： 填表日期： 年 月 日序号123456Unnamed: 1 分类Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 工作内容Unnamed: 4 工作难易度□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易Unnamed: 5 工作量□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松Unnamed: 6 工作满意情况□满意□一般□不满意□满意□一般□不满意
2025企业员工月工资清单-保安工资 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份 工资清单序号12345678910111213141516合计审核人： 制单： 日期: 备注：Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 身份证号码Unnamed: 4 工种Unnamed: 5 工数Unnamed: 6 基本工资Unnamed: 7 加班工资（1）Unnamed: 8 加班工资（2）Unnamed: 9 加班工资（3）Unnamed: 10 加班工资Unnamed: 11 工龄工资Unnamed: 12 奖励Unnamed: 13 社保补贴Unnamed: 14 津贴Unnamed: 15 派工Unnamed: 16 伙食补贴Unnamed: 17 满勤奖Unnamed: 18 应发金额Unnamed: 19
2025年办公用品报价明细表（全套清单）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 办公用品报价明细表TO：联系人：电话：序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748Unnamed: 2 品名A3复印纸A4复印纸复写纸32K清风热打印纸3联清风热打印纸4联小钢炮感热记录纸水性笔水性笔芯圆珠笔圆珠笔芯橡皮白板笔铅笔教学笔记
2025年销售管理某品牌产品资料清单-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471产品资料清单 产品资料清单 序号123456Unnamed: 1 产品型号ABC20201027-01ABC20201027-02ABC20201027-03ABC20201027-04ABC20201027-05ABC20201027-06Unnamed: 2 产品名称休闲鞋跑步鞋板鞋篮球鞋羽毛球鞋户外鞋Unnamed: 3 产品条码16925900312357169259003123581692590031235916925900312360169259003123611
2024年行政人事办公室工作清单-月工作清单 行政人事办公室工作清单 序号1234123456789101112131415161718Unnamed: 1 工作内容周固定工作1.更换总值班信息牌 2.打扫总经理办公室及人事办公室 3.简历收集及网站招聘信息更新（58同城、赶集网以及智联招聘） 4.上午11:00，下午5:00查保安到岗情况以及对服务部员工仪容仪表进行抽查并登记 5.新员工入职离职的办理以及员工电子资料及纸质档案的更新 6.接受临时性工作安排周工作汇总（入、离职人数、现缺编情况、下周重点工作）；1.管理层晨例会中发放“每周一悟” 1.下午2：00参加酒店卫生大检查，并将检查结果记录汇总。 2.统计上一周服务部
个人工作能力分析报告-Sheet1 个人工作能力分析报告 所属单位姓 名职 务 满 足 度工 作 方 面 的 希 望Unnamed: 1 1．你的工作情形是？（请查核以下各项） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○不重要 ○富有变化 ○单纯 ○不单纯 ○能发挥能力 ○不能发挥能力2．对目前职务的意见 ○不想离开现在的职务 ○希望离开现在的职务 ○视情况而定 ○没有意见3．从事这个工作有几年？ 目前的职位已有 年 月 在目前的单位已有 年 月4．希望的职位 第一志愿 第二志愿Unnamed: 2 部 科U
用表格雷达图比较球员综合能力-Sheet1 Unnamed: 0 球员1球员2球员3球员4球员5球员6球员7球员8球员9球员10篮板 75810638834助攻 876981010868得分 10633938867抢断 635563510105盖帽 107810476788投篮命中率 91033765558三分命中率 5......
2025年物业公司客服部招标工作流程图-Sheet1 客户服务中心物业招标工作流程图 编号：部门名称层次客服中心A1234567891011121314151617Unnamed: 1 Unnamed: 2 客户服务中心项目部BUnnamed: 3 流程名称概要区物业办CUnnamed: 4 客户服务中心物业招标工作流程物业招标工作市物业办DUnnamed: 5 物业公司EUnnamed: 6 品牌公关部FUnnamed: 7 责任部门项目部项目部客服中心客服中心客服中心区物业办客服中心品牌公关部市物业办客服中心、物业公司客服中心客服中心客服中心客服中心物业公司Sheet2 Sheet3
2025年软硬件项目开发工作清单表-Sheet1 软硬件项目开发工作清单表 公司名称项目负责人项目需求需求调研设计UI设计前端后端android端嵌入式开发软硬件调试测试并试运行备注人员配置工种 前端开发工程师后端java开发工程师Android开发工程师UI设计项目经理产品经理系统面板App手机App模块后端开发硬件设备开发需求调研/设计UI设计软硬件调试测试并试运行合计：Unnamed: 1 物联网科技公司李四工时（人/天）原理图、电路图、结构图重新设计工时另行计算人数功能模块首页消息提示设备控制场景控制紧急呼救在线音乐系统设置H5控制页成员共享信息获取模块适配网关Unnamed: 2 产品名称
2025年人力资源专业能力分析（部门维度）免费下载-《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（部门维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按部门维度分类统计和分析）年度第一年各专业程度数量总计及占比第二年各专业程度数量总计及占比第三年各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……Unnamed: 2 受教
2025公司部门中层领导年度工作考核表Word模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写） 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考
2024年员工岗位能力评价表-岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级
