2025意识形态岗位廉政风险表

2024高校学院廉政风险点排查情况表-Sheet1 高校学院廉政风险点排查情况表 岗位系主任党总支书记副书记副主任教学办学工办党政办组织员教研室实验中心教师辅导员Unnamed: 1 廉政风险关键环节1、师资队伍建设工作;2、学科专业建设工作;3、教学管理工作;1、研究决定事关全系改革与发展大局的重大问题;2、发展党员工作,党员教育管理服务;3、负责系经费使用情况的审核工作。4、学生管理服务;1、协助系主任搞好本系的教学管理与教服务工作;  2、教学管理服务;3、学生教育管理服务;1、协助系主任搞好本系的教学管理与服务工作;2、教师学时审核统计上报;3、教学质量评定、试题库建设、学生成绩评定上

2024意识形态工作自检自查清单-预检工作清单 意识形态工作自检自查清单 被检查单位: 检查时间: 检查人:检查项目意识形态工作Unnamed: 1 检查内容1.是否落实意识形态工作党委第一责任人、分管领导、其他班子成员责任制和“一岗双责”要求。2.是否及时学习贯彻上级有关会议、文件和精神。3.是否制定本单位落实意识形态工作责任制有关文件,成立领导小组。4.是否每年组织一次意识形态工作专题培训。5.是否每半年以正式文件向集团党委专题报告意识形态工作。6.意识形态领域重大情况是否随时报告。7.是否将意识形态

2024意识形态领域风险排查三清单一台账5-Sheet1 意识形态领域风险排查三清单一台账 关键领域理论学习情况阵地管理情况网络意识形态布局疫情防控热点难点问题情况大学生思想政治教育Unnamed: 1 风险清单理论学习不够深入,如学习强国平台利用率较低网站建设不规范,信息维护不及时,阵地管理不细致网上宣传力度、引导力度不够认识不到位,思想上有疲沓现象,防控还不够精细。对师生中的热点难点问题,未及时给予关切和回应。存在教育是学生管理者的事情,教师只要教好书就行的思想。课程思政开展不够深入,对课程思政理解不透彻。Unnamed: 2 措施清单加大学习力度,加大督促力度,加大学习强国平

2024年会计廉政风险识别防控表-Sheet1 会计廉政风险识别防控表 姓名岗位职责风险类别岗位职责风险Unnamed: 1 XXX1、执行国家有关财经法律、法规和制度 , 正确进行会计核算和监督。2 、组织建立健全计财室会计核算和内部管理制度 , 强化内部制约机制 , 保证会计工作依法进行和会计核算资料的真实、完整。3 、定期布置、检查、总结计财处工作 , 发现问题及时解决 , 不断提高工作效率和管理质量。4 、秉公办事、不衔私情 , 负责抓好计财处的政治思想工作和廉政建设。5 、抓好计财处的日常管理工作 , 检查岗位职责落实情况 , 合理调整工作岗位 , 组织制定奖惩制度。6 、掌握计财处所管资金的

意识形态领域风险排查三清单一台账表-Sheet1 意识形态领域风险排查三清单一台账表 关键领域理论学习情况阵地管理情况网络意识形态布局疫情防控热点难点问题情况大学生思想政治教育Unnamed: 1 风险清单理论学习不够深入,如学习强国平台利用率较低网站建设不规范,信息维护不及时,阵地管理不细致网上宣传力度、引导力度不够认识不到位,思想上有疲沓现象,防控还不够精细。对师生中的热点难点问题,未及时给予关切和回应。存在教育是学生管理者的事情,教师只要教好书就行的思想。课程思政开展不够深入,对课程思政理解不透彻。Unnamed: 2 措施清单加大学习力度,加大督促力度,加大学习强国

2024教育系统意识形态领域风险排查化解任务分解表-Sheet1 教育系统意识形态领域风险排查化解任务分解表 部门(公章):某某某系风险类别落实工作制度执行Unnamed: 1 风险项目坚持正确的政治方向各类思想文化阵地管理课堂教育教学管理网络意识形态工作重点人教育管理抵御和防范宗教渗透师生思想政治工作新闻媒体、出版物管理重大问题处置队伍建设专题报告制度分析研判制度Unnamed: 2 风险内容1、政治理论学习不系统深入;2、政治鉴别力和敏锐性有待进一步提高;1、思想文化阵地形式单一,管理不够;1、课堂教学模式固定陈旧;2、现代化教学手段应用有待进一步提高;1、针对大学生的管理监督不够有力;1、民族

2025年岗位负责事项责任明细表-Sheet1 岗位负责事项责任明细表 岗位电镀电镀电镀电镀电镀电镀电镀电镀电镀电镀Unnamed: 1 员工姓名李晓东姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名Unnamed: 2 职务组长职称职称职称职称职称职称职称职称职称Unnamed: 3 职责范围说明负责安排员工电镀工作负责检查电镀合格率负责电镀安全事故预防负责电镀污水排放监督负责不合格产品的再加工监督负责事项说明1负责事项说明2负责事项说明3负责事项说明4负责事项说明5负责事项说明1负责事项说明2负责事项说明3负责事项说明4负责事项说明5负责事项说明1负责事项说明2负责事项说明3负责事项说明4

2025年人事报表-岗位人才技能需求一览表-Sheet1 人事报表-岗位人才技能需求一览表 序号1Unnamed: 1 岗位名称运营专员Unnamed: 2 所属部门运营部Unnamed: 3 所需人数2Unnamed: 4 最低学历要求大专Unnamed: 5 年龄要求22-40Unnamed: 6 性别要求不限Unnamed: 7 技能要求1有从事互联网的经验Unnamed: 8 技能要求2会用各种统计分析软件Unnamed: 9 技能要求3数字建模专业毕业Unnamed: 10 备注

2025年单位岗位津贴发放金额明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位津贴随月发放金额明细表单位(章):单 位制表人(签字):Unnamed: 2 姓 名Unnamed: 3 现职务Unnamed: 4 岗位类别Unnamed: 5 岗位级别Unnamed: 6 岗位津贴总金额(元)Unnamed: 7 上岗津贴所占比例Unnamed: 8 金额Unnamed: 9 业绩津贴所占比例Unnamed: 10 金额Unnamed: 11 随月发放部分总金额(元)Unnamed: 12 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 13 年 月 日金额Unnamed: 14 月发放金额(元/月)单位负责人(签字):Unnamed: 15 工资折号Unnamed: 16 备 注Sheet2 Sheet3

2024年行政助理岗位职责说明书-Sheet1 行政助理岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块招聘与选拨管理员工满意度与员工关系日常办公事务管理办公物品及办公设备管理 文书资料管理 车辆管理 人事日常事务管理后勤保障事务管理涉外事务管理 法律事务管理 文控中心管理任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级执行人力资源日常性事务工作,辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。岗位职责接收各部门的用人申请,制定招聘方案并实施,组织人员面试,人才测评,复试,入职工作编制员工满意度调查表,

岗位(职位)说明书标准模板-Sheet5 岗位(职位)说明书标准模板 公司直接上级上下级关系(附上下级关系图) 岗位职责1- 2- 3- 4-关键绩效指标1- 2- 3- 4-任职要求1-教育: 2-工作经验: 3-技能要求: 4-所(需)受培训:工作流程及制度涉及到的工作流程及制度与其他岗位的工作关系Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 Unnamed: 4 岗位下属人数Unnamed: 5 Unnamed: 6 编制

立体公司岗位薪酬幅度规划Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司薪酬幅度规划序号12345678平均Unnamed: 2 职务总经理副经理部门经理助理生管文员仓管科长Unnamed: 3 岗位工资800050004000200025002000250035003687.5Unnamed: 4 可浮动范围10001300120050080050010001300950Unnamed: 5 最高工资900063005200250033002500350048004637.5Sheet2 Sheet3

2024意识形态类阵地管控台账表格-Sheet1 XX镇意识形态类阵地管控台账表格 排查风险点意识形态规章制度党员及职工言论稳定工作现代化媒体的管理与监督职工宗教信仰廉洁自律Unnamed: 1 风险表现内容1、党的路线、方针、政策宣传不到位;2、意识形态制度不健全;3、监督不到位。公开发表、议论违背党章、党的决议的言论。1、存在未解除的安全隐患;2、群访、信访事件。利用微信、QQ、博客、短信等形式散播谣言及不良信息1、利用宗教组织及基金会形式进行政治渗透活动;2、对职工的宗教信仰情况掌握不透,管控不严,可能出现参加非法宗教或非法传教活动。1、出现账务不规范、支出不合理的现象;2、职工违反

2025年企业岗位招聘人力资源需求表包含

2024年岗位目标责任书(标准、完整版,签约形式,2018更新)-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书(标准、完整版,签约形式,2018更新)说明:该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任,除了考核内容以外,责任书还包括:薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明,旨在明确各岗位的责、权、利,并营造公平、公正、公开的竞争氛围,从而增强员工工作的积极性和自觉性,提高管理效能,并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。(此为签约形式版本,尤其适合比较重要的工作岗位)注:颜色标注部分的数据为自动生成。岗位编号:

2024某某中学意识形态工作排查情况表-Sheet1 某某中学意识形态工作排查情况表 排查时间:2023.3.29 排查风险点意识形态规章制度党员及师生言论稳定工作学校现代化媒体的 管理与监督课堂教学师生宗教信仰师德师风建设廉洁自律Unnamed: 1 风险表现内容1、党的路线、方针、政策宣传不到位; 2、意识形态制度不健全; 3、监督不到位。 公开发表、议论违背党章、党的决议的言论。1、存在未解除的安全隐患; 2、教师、学生信访事件。利用微信、QQ、博客、短信等形式散播谣言 及不良信息课堂上出现不当言论,传授不良思想1、利用宗教组织及基金会形式进

2025年学校校委会成员岗位职责表-Sheet1 学校校委会成员岗位职责 姓名XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 1 职务校长副校长副校长副校长总务主任政教主任教务主任政教副主任教务副主任团委负责人电教负责人、报账员统计员、食堂管理员教务干事总务干事政教干事少先队负责人Unnamed: 2 分工主持学校全面工作。分管党务、安全、德育工作。分管教学、职称、年度考核、教育督导、校本部管理工作。分管财务、后勤、校本部食堂、村小管理工作,负责绩效考核汇总工作,分管校建、工会工作,主持总务处工作,主持政教处工作,负责学前教育管理工作,主持教务日常工作,负责政教处

2024年操作岗位作业指导书模板-作业指导书 XXX作业指导书 制程作业方式步骤1: 步骤2: 步骤3: 步骤4:检验项目名称如:加工不良(过度加工,漏加工) 外观不良(碰伤、翘起、作业不到位)本工站相关危害如:使用酒精需进行防护,叉车需防止伤人,灯管坏了不要私自修理,防止触电核准Unnamed: 1 审核Unnamed: 2 工站作业频率作业标准如:温度设定、气压设定编制Unnamed: 3 防护措施如,使用酒精应远离热源,酒精瓶应该防飞溅到眼睛里面,叉车使用方式,灯管坏了报修由设备修理文件编号Unnamed: 4 点检频率危害程度注意事项如:作业过程必须佩带劳保用品,如使用酒精必须远离热源,不

2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析(含岗位整体分析)-数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析(基础数据表,以销售类岗位为例)说明:本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度,本表为基础数据表。分析内容包括两部分:各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点:图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。使用方法:请先设置好考核指标内容及权重值,然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明,要求名称规范、数据准确,然后输入员工考核成绩基础数据即可。(表格中评分值合计

2024年岗位框架岗位职责(岗位说明书)-Sheet1 部门 高级管理层销售组织计划生产组织采购组织库存物流组织角色 总经理(总裁)人力资源总监财务总监营销总监市场总监销售总监生产总监运营总监技术总监销售业务部经理销售业务部经理助理标书组组长物流组组长项目管理员合同管理员综合管理员标书制作员发货员开票员行吊司机经销商管理部经理经销商管理部助理大客户部经理大客户部助理办事处主任营销员生产部长生产副部长生产计划兼工装轮管理员外协专员统计兼体系运行员车间主任主任工程师统计员材料工采购主管采购主管助理采购员采购员兼司机仓储部部长总账员材料业务经理产成品业

销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门:考核时间:考核项目工作成绩 (30分)工作效率 (20份)考核项目工作态度 (25分)工作能力 (25分)总分自我评价签字:______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核:实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核:实际完成回款

服务岗位员工绩效考核评价表下载-Sheet1 服务岗位员工绩效考核评价表 (考核周期: 年 月 日 至 年 月 日)员工姓名: 担任岗位: 所属部门: 序号12345总分综合评价 考核人签章: 日期: 年 月 日Unnamed: 1 考核项目处理能力协调能力责任意识积极态度勤惰管理Unnamed: 2 考核标准理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。理解力普通,处理事件不常有错误。理

各职系各岗位薪酬等级设置模板(岗位为准,职系完整)-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板(以岗位为准)说明:此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定,便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意:1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考;2.一般情况下,各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的,但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的;3.试用期工资没有列出明细,该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研

2024个人岗位意识形态风险排查和防控登记表-Sheet1 个人岗位意识形态风险排查和防控登记表 工作单位: 填表时间: 姓 名岗位职责风险内容和表现形式1.思想动态风险:因认识新理念,新思想不到位而产生偏差。表现形式主要为:对党的新的思想滞后了解、学习。2.岗位职责风险:对学籍管理岗位工作认识不清。表现形式主要为:对学籍工作的意义价值认识不到位,执行偶有出错。3.信息安全风险:工作流程缺乏有效监督。表现形式主要为:资料缺少加密保存,有信息泄露的风险。部门领导审核意见分管领导审核意见学校审核意见Unnamed: 1 负责学校学

岗位目标责任书(标准、完整版,签约形式)-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书(标准、完整版,签约形式)说明:该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任,除了考核内容以外,责任书还包括:薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明,旨在明确各岗位的责、权、利,并营造公平、公正、公开的竞争氛围,从而增强员工工作的积极性和自觉性,提高管理效能,并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。 职位:

2025年幼儿园开学招生岗位分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿园招生岗位分工表类别市场调查团队组建招生准备开学准备开园后Unnamed: 2 日期2021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:

意识形态阵地管理工作台账表格-Sheet1 意识形态阵地管理工作台账表格 序号12345678 Unnamed: 1 问题清单是否建立健全二级党组织书记任组长,班子其他成员为副组长,有关同志为成员的意识形态工作领导小组,形成上下协同、齐抓共管的意识形态工作大格局虽已落实党支部书记为第一责任人,但意识形态重要工作谋划、研究不够未落实二级党组织会议每年至少两次专题研究意识形态工作,每半年向校党委报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见是否落实《x关于进一步加强对形势报告会和哲学社会科学报告会、研讨会、讲座的管理办法》(宣传[2016]6号)情况是否对照《x网络新闻宣传工作管理

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