2025高层定价表
2024跨境电商产品定价表excel表格-跨境电商产品定价表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 跨境电商产品定价表基础信息设置区域序号1234567891011121314151617181920计算结果为模拟效果，仅供参考，具体定价请以实际结果为准。Unnamed: 2 产品名称北欧风免打孔置物架增压花洒喷头太空铝免打孔五排挂钩Unnamed: 3 产品重量/g700583762Unnamed: 4 采购成本1621.618.9Unnamed: 5 国内运费 （运费+贴单）333Unnamed: 6 跨境物流运费12.813.410.44Unnamed: 7 平台手续费%0.090.090.09Unnamed: 8 毛利率%0.20.250.2Unnamed: 9 折扣%
亚马逊自发货成本核算及定价表格-亚马逊自发货成本核算及定价表格-由作者shizuwu上传,大小168.7 KB,总共9页,适用于等多种场景,包含了亚马逊,亚马,自,发货,成本核算,成本,核算,及,定价,表格
2024年餐饮菜品定价表（含外卖定价表）-外卖定价 Unnamed: 0 Unnamed: 1 外 卖 产 品 定 价 计 算产品系列生滚粥系列备注： 单品定价： 食材成本+包装费+平台抽点+满减+利润=定价 5元食材成本+2元包装+4元平台最低+12元满减+5元利润=26元Unnamed: 2 产品名称皮蛋瘦肉粥Unnamed: 3 食材成本食材11.5Unnamed: 4 食材21.3Unnamed: 5 食材30.8Unnamed: 6 食材4Unnamed: 7 包材成本打包盒0.8Unnamed: 8 打包盖0.3Unnamed: 9 筷子0.4Unnamed: 10 包装0.3Unnamed: 11 平台抽佣4.5Unnamed: 12 满减活动5Unnamed: 13 预期利润3Unnamed: 14 定价17.900000000000000
2025年实用图表（完成值与目标值平均值对比图）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 效能目标值：姓名陈秀文李一明张宇黄言妍潘少静黎文英张翠兴黎结艳邹佩茵骆惠婵刘紫维使用说明： 1.图表自动计算小组的平均值、自动显示员工成绩是否达标，客户只需根据个人情况录入目标值以及各各组员的达成情况（暗红色部分）； 2.图表自动将达成目标值的员工显示为“绿色”，未达成目标值的显示为“红色”； 3.标题修改——客户可根据个人需求修改“效能”的标题，图表将自动更新图标名称；Unnamed: 2 效能17.2318.2919.820.7821.3616.4522.8613.8515.4620.8821.22Unnamed: 3 20效能达标20.7821.3622.8620.8821.22Unnamed: 4
中高层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值10864210864210864
2025年销售管理品牌产品定价分析表-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471产品定价分析表 产品定价分析表 产品名称成本分析产品竞争状况定价分析分析人：Unnamed: 1 T恤成本项目生产数量原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛 利合 计参考单价生产公司公司1公司2公司3公司4公司5定价4948403836Unnamed: 2 型号生产数量10000100000250002000050001500014025030525030.52
综合类绩效考核表模板（管理高层）-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占
2025现金流量表补充材料excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 现金流量表补充材料 编制单位：甲股份有限公司 201812-31 单位：万元项目一、将净利润调节为经营活动现金流量净利润加:资产减值准备固定资产折旧、油气资产折耗、生产性生物资产折旧无形资产摊销长期待摊费用摊销处置固定资产、无形资产和其他资产的损失(收益以"一"号填列)固定资产报废损失(收益以"一"号填列)公允价值变动损失(收益以"一"号填列)财务费用(收益以"一"号填列)投资损失(收益以"一"号填列)递延所得税资产减少(增加以"一"号填列)递延所得税负债增加(减少以"一"号填列)存货
2025年产品定价分析表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品定价分析表填写日期：产品名称及规格：客户类型：成本分析产品竞争状况 总经理： 经理： 分析者：Unnamed: 2 成本项目原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利合计生产企业Unnamed: 3 生产数量金额产品名称Unnamed: 4 百分比％Unnamed: 5 金额品质登记Unnamed: 6 产品需求数量：百分比％售价(元)Unnamed: 7 金额估计年销售量Unnamed: 8 百分比％市场占有率
2025库存明细表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 库 存 明 细 表单位：迷南文化传媒（上海）有限公司序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152Unnamed: 2 品 名Unnamed: 3 规格 型号Unnamed: 4 类别Unnamed: 5 原始库存数量Unnamed: 6 单位Unnamed: 7 入 库入库时间Unnamed: 8 数量Unnamed: 9 单位Unnamed: 10 出库出库时间Unnamed: 11 数量Unnamed: 12 单位Unnamed: 13 领用部门Unnamed: 14 结存数量Unnamed: 15 单位Unnamed: 16 存货 货位Unnamed: 17 年 月 日备注Sheet2 深圳市聚星汇娱乐
2025年小区牛奶预定报价表-Sheet1 小区牛奶预定报价表 商品名称燕塘酸奶250ML燕塘鲜奶订奶热线：xxxxUnnamed: 1 规格型号6瓶一盒玻璃瓶一瓶装Unnamed: 2 优惠预定价184.5微信号：xxxxxUnnamed: 3 购买及配送方式整盒购买，一次性配送按瓶购买，每天配送上门Unnamed: 4 备注纸盒装可按月购买联系人：xxxx
图表可视化库存统计表（出入库+销售统计+定价表+自动-总表 自动可视化化销售统计表（库存/销售额统计） 产品列表序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970
2025年学生学习资料预定价格表-Sheet1 学生学习资料预定价格表 资料所属科目数学Unnamed: 1 适用对象高三Unnamed: 2 资料名称黄冈中学历年数学真题Unnamed: 3 价格49Unnamed: 4 计价方式一套Unnamed: 5 备注说明资料全面覆盖了历年高考重点难点试题
2025年产品定价分析表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 产品定价分析表生 产 公 司Unnamed: 3 产品名称Unnamed: 4 品质等级Unnamed: 5 售 价Unnamed: 6 估计年销售量Unnamed: 7 市场占有率Unnamed: 8 备注
2025加班明细表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 加班明细记录表 日期2017-12-14 00:00:002017-12-14 00:00:00经理：Unnamed: 2 姓名陈丽张爱菲Unnamed: 3 职务ui设计网页设计Unnamed: 4 加班原因版本发布版本发布Unnamed: 5 开始时间18:30:0018:30:00Unnamed: 6 结束时间22:40:0020:00:00Unnamed: 7 时长（小时）4.166666666666661.5Unnamed: 8 单价1010Unnamed: 9 加班费41.666666666666615财务：Unnamed: 10 核对
2025年高层人员出差费用报销表-Sheet1 高层管理人员出差费用明细表 公司名称：姓 名张无锡马小明张路西王泽合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费45254112018045254112018011441442Unnamed: 3 交通费45210205045
固定资产购置询价表-Sheet1 固定资产购置询价表 购置部门固定资产名称规格型号询价一询价二询价三技术管理 部门负责人经办人：固定资产购置询价表购置部门固定资产名称规格型号询价一询价二询价三技术管理 部门负责人经办人：Unnamed: 1 销售单位单价销售单位单价销售单位单价销售单位单价销售单位单价销售单位单价Unnamed: 2 Unnamed: 3 填表日期数量单位联系方式联系方式联系方式部门负责人：填表日期数量单位联系方式联系方式联系方式部门负责人：
2025年衣柜定制报价表-Sheet1 衣柜定制报价表 品牌：客户：序号1Unnamed: 1 名称衣柜Unnamed: 2 板材多层实木Unnamed: 3 型号SM454Unnamed: 4 柜体颜色原木色Unnamed: 5 店铺地址：客户地址：实际尺寸（米）长2.8Unnamed: 6 高2.7Unnamed: 7 宽0.7Unnamed: 8 投影面积（平方）7.56Unnamed: 9 店铺电话：客户电话：数量2Unnamed: 10 单位套Unnamed: 11 价格888Unnamed: 12 备注价格为888每平方
综合类绩效考核表模板（管理高层）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态
2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，
2025年中高层管理者述职报告（表格模板）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 中高层管理者述职报告（表格模板）说明：该表适用于中高层管理者。中高层管理者绩效管理的综合表现形式一般主要包括《目标责任书》、《中高层管理者绩效考核表》、《中高层管理者述职报告》三部分。述职报告的主要内容包括工作业绩、工作计划完成情况、不足之处、改进计划以及对个人对业务水平和工作表现的自我评价等。述职者部门一．您在本阶段主要的工作业绩是什么？您是如何评价的？二．您在本阶段工作计划完成情况？三．您在本阶段工作中主要的不足之处或者失误有哪些？四．您如何评价本阶段您的业务水
2025收支情况表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 收 支 情 况 表学校：收入项目一、教育经费拨款 1. 教育事业费拨款 （1）正常经费 （2）专项经费 业务费拨款 项目经费拨款 自行采购拨款 政府采购拨款 2.其他事业费拨款 （1）正常经费 （2）专项经费 业务费拨款 项目经费拨款 自行采购拨款 政府采购拨款 3.社会保障费拨款二、教育费附加拨款 业务费拨款 项目经费拨款 自行采购拨款 政府采购拨款三、上级补助收入 1.市及市以上
2025年防盗网定制报价表-Sheet1 联系方式 微信号：xxx电话：xxxxUnnamed: 1 防盗网定制报价表 材质铝合金铝合金Unnamed: 3 品牌凤铝凤铝Unnamed: 4 颜色黑色银色Unnamed: 5 报价方式按面积（平方米）按面积（平方米）Unnamed: 6 报价（元）399元（每平方）350元（每平方）Unnamed: 7 备注下单赠送防蚊纱窗下单赠送防蚊纱窗
2025年房屋分户定价演绎模型公式计算-商铺定价原则 18#楼 商铺定价原则 1.纵向因素2.横向因素Unnamed: 1 1F均价2F均价3F均价影响因素面积开间进深比与写字楼距离临电梯畸形Unnamed: 2 324961855111609规律面积越大，单价越低开间进深比越大，单价越高离写字楼越近，单价越高临电梯商铺价格更高畸形户型价格更低Unnamed: 3 影响值设定套内面积每增加1㎡，单价降低20元相邻商铺的差值为15Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 梯度2020015150100Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 1F基价2F基价3F基价Unnamed: 11 36000.025000.016000.0商铺定价演绎 18#楼 商铺定价演绎 楼层
2025年固定资产价值重估申报表-Sheet1 Unnamed: 0 填报单位：项目全部固定资产合计1.土地类2.房屋.建筑物类3.通用设备类4.专用设备类5.交通运输设备类6.电器设备类7.电子及通讯设备类8.仪器仪表.计量标准衡器具类9.其他类 企业主管部门意见： 年 月 日Unnamed: 1 行次12345678910单位公章Unnamed: 2 固定资产原值重估前1Unnamed: 3 固定资产价值重估申报表重估后2 主管财政或税务部门批复：Unnamed: 4 增幅 % 3Unnamed: 5 年 月 日固定资产净值重估前4Unnamed: 6 重估后5
2025年固定资产价值重估申请表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 填报单位：项目全部固定资产合计1.土地类2.房屋.建筑物类3.通用设备类4.专用设备类5.交通运输设备类6.电器设备类7.电子及通讯设备类8.仪器仪表.计量标准衡器具类9.其他类10.其他类11.其他类12.其他类13.其他类 企业主管部门意见： 年 月 日Unnamed: 2 行次1234567891011121314单位公章Unnamed: 3 固定资产原值重估前1321322323324325326327328329330331332333334Unnamed: 4 固定资产价值重估申报表重估后2322323324325326327328329330331332333334335
2025年公司高层人员绩效考核表-Sheet1 管理人员绩效考核表 姓名：考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素养优秀事迹、突出业绩描述描述工作中的不足、缺点Unnamed: 1 工作质量工作数量工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力责任意识协作意识组织纪律敬业精神专业技能职业精神品德素养学习意愿Unnamed: 2 部门：考评依据Unnamed: 3 岗位：标准分值Unnamed: 4 评分标准优秀Unnamed: 5 良好Unnamed: 6 入职时间：合格Unnamed: 7 差Unnamed: 8 自评得分Unnamed: 9 上级评价Sheet2 Sheet3
2025年固定资产出售比价单-Sheet1 固定资产出售比价单 名称单位比价记录总经理经办人： 日期：注：本单一式三联，第一联由招商比价部门自存，第二联送财务会计部，第三联送财产管理部门。Unnamed: 1 厂商名称单价总价Unnamed: 2 Unnamed: 3 财务总监Unnamed: 4 Unnamed: 5 厂牌规格数量Unnamed: 6 财务会计部Unnamed: 7 Unnamed: 8 使用部门附属设备购置日期耐用年限已使用年限原 价已提折旧净 值备 注Unnamed: 9 财产管理部门Sheet2 Sheet3
进销财系统(一键库存,对帐单,区别定价,出纳,科目核算)-今天是:2018年7月11日【星期三】★项目为需要初始项目,★★项目为日常业务录入,其他均为自动生成★★★必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw★★★★★★★★
2025预算申请表格模板-预算申请表 X X X X X X 有 限 公 司 预 算 申 请 表部 门项目主题预 算 逐 项 填 写序号1234567合计部门预算审核员审核： 签字/日期：部门负责人确认： 签字/日期：预算管理小组审核： 签字/日期：总经理/副总经理审批： 签字/日期：注：1.当费用发生不能使用“正常物资补货申购单”、“新进物资采购会签表”等专用表单时，使用此预算申请表； 2.各部门在开展1000元以上项目活动之前，办理项目活动申请，须制定项目预算和过程预算明细； 3.各部门在开展1000元以下项目按《杭州玫隆食品有限公司费用管理权限表》执行； 4.各
2025固定资产购置询价表excel模板-Sheet1 固定资产购置询价表 购置部门固定资产名称规格型号询价一询价二询价三技术管理 部门负责人经办人：固定资产购置询价表购置部门固定资产名称规格型号询价一询价二询价三技术管理 部门负责人经办人：Unnamed: 1 销售单位单价销售单位单价销售单位单价销售单位单价销售单位单价销售单位单价Unnamed: 2 Unnamed: 3 填表日期数量单位联系方式联系方式联系方式部门负责人：填表日期数量单位联系方式联系方式联系方式部门负责人：
2025年门定制报价单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 门定制报价单订单编号序号1234569合计备注：请经销商认真核对产品款式、材质、颜色、尺寸、工艺等内容，确认无误签字回传，谢谢合作。工期自订单签字回传财务收到货款之日起计算，含订制品订单工期45-55天，普通订单30-40天，如有改单按改单日期向后顺延。 平板口线，公司默认为90度安装方式，如需45度安装，请下单时备注.附图：主管：Unnamed: 2 门款Unnamed: 3 工艺Unnamed: 4 油漆颜色Unnamed: 5 门套尺寸3233Unnamed: 6 66.067.0Unnamed: 7 00审核Unnamed: 8 Unnamed: 9 门扇尺寸2223Unnamed: 10 10.011.0Unnamed: 11 下
2025工序记录表excel模板-首页 工序明细记录表 Unnamed: 0 辅助列3-1014-1025-1036-1047-1058-1019-10210-10311-10412-10513-10114-10215-10316-10417-10518-10119-10220-10321-10422-10523-10124-10225-10326-10427-10528-10129-10230-10331-10432-10533-10634-35-36-37-38-39-40-41-42-43-44-45-46-47-48-49-50-51-52-53-54-55-56-57-58-59-60-61-62-63-64-65-66-67-68-69-70-71-72-73-74-75-76-77-78-79-80-81-82-83-84-85-86-87-88-89-90-91-92-93-94-95-96-97-98-99-100-101-102-103-104-105-106-107-108-109-110-111-112-113-114-115-116-117-118-119-120-12
2025年产品定价分析表-Sheet1 产品定价分析表 产品名称顾客类型说明目前销量成本分析同类产品竞争状况定价分析Unnamed: 1 成本项目原料成本物料成本人工成本制造成本毛利净利合计生产 公司1234567定价决定售价：Unnamed: 2 A产品品质 等级估计占有率Unnamed: 3 成本 所占 比例 %出厂价零售价总经理：Unnamed: 4 年B产品销售 渠道Unnamed: 5 月成本 所占 比例 %估计占有率Unnamed: 6 生产数量C产品售价Unnamed: 7 规格成本 所占 比例 %估计 年销量经理：Unnamed: 8 日D产品Unnamed: 9 成本 所占 比例 %市场 占有率利润率
2025销售大区高层BSC表格Excel模板-销售大区 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ****啤酒****公司高层管理人员月度绩效考评表职位：大区总经理考核维度财务表现客户市场内部运营员工成长与发展上级评价职位：大区副总经理考核维度财务表现客户市场内部运营员工成长与发展上级评价职位：大区总经理助理考核维度财务表现客户市场内部运营员工成长与发展上级评价Unnamed: 2 考核指标销售利润达成率销售利润同比增长率精制酒销售利润达成率精制酒销售利润同比增长率销售回款率销量达成率销量同比增长率精制酒销量达成率精制酒销量同比增长率市场占有率市场占有率同比提升终端覆盖率终端覆盖率
2025年中高层管理者述职绩效考核-中高层管理者述职报告 中高层管理者述职报告 姓 名本部门经营策略重点计 划 完 成 情 况管 理 改 进绩效改进自评被评价者签名：评价小组评价评价小组评价评价小组组长签名Unnamed: 1 关键绩效指标及衡量标准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自述□杰出以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。□杰出Unnamed: 2 Unnamed: 3 □良好□良好Unnamed: 4 部 门Unname
2025收入明细表excel模板-收入明细表 收入明细表 填报时间： 年 月 日 金额单位:元（列至角分） 行次1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 1 项 目 一、销售（营业）收入合计（2＋13） （一）营业收入合计（3＋8） 1.主营业务收入（4＋5＋6＋7） （1）销售货物 （2）提供劳务 （3）让渡资产使用权 （4）建造合同 2.其他业务收入（9＋10＋11＋12） （1）材料销售收入 （2）代购代销手续费收入 （3）包装物出租收入 （4）其他 （二
2025年中高层干部述职评议表-述职用表 Unnamed: 0 中高层干部述职评议表序号1234567891011121314注：1、请在对应的权重区间内取整数值，不能出现小数；2、总分全部为满分或相等视为废票；Unnamed: 1 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14Unnamed: 2 岗位总工程师副总经理财务经理人资经理企业管理经理Unnamed: 3 工作质量和效果 （30分）Unnamed: 4 责任感与信誉度（15分）Unnamed: 5 沟通合作 （15分）Unnamed: 6 领导能力 （15分）Unnamed: 7 工作安排部署 （20分）Unnamed: 8 学习创新能力（5分）附表 Unnamed: 0 Unnamed: 1
