2024年合理化建议提案表exce表格-Sheet1 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持 合理化建议提案表说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参与管理，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。提案名称适用范围提案人信息建议人电话其它信息提案内容现状分析改善措施所需支持预期效果评估意见提案性质评估意见评估人签名项目主管部门意见部门经理或总工意见总经理意见Unnamed: 1 人员、技术、资金、物资、其它资

2025年工艺改善提案表-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺改善提案表说明：本表格主要用于记录内部员工向工艺负责部门提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。提案名称适用范围提案人信息建议人电话其它信息提案内容改善类型现状分析及存在问题改善要点改善措施所需支持预期效果成本预算评估意见提案性质评估意见评估人签名主管部门经理意见总经理意见Unnamed: 1 □ 设备 □ 原材料 □ 工艺装备 □

2025年物业秩序维护组员工通道岗每日工作流程免费下载-Sheet1 物业秩序维护组员工通道岗每日工作流程 时间段7:45—8:008:00—9:00 9:00—10:0010:00—11:00 11:30—13:0013:00—14:00 14:00—15:0015:00—16:00 16:00—17:0017:00—18:00 18:00—20:00Unnamed: 1 工作日程参加班前会及晨练站岗换员工通道岗站岗中午用餐岗位轮换换员工通道岗站岗换员工通道岗站岗换员工通道岗站岗Unnamed: 2 摘要听从领班安排工作及参加体能训练巡视通道内、外设备及设施是否正常运行及岗位周边卫生情况。清点物品，检查施工人员进出证件及陌生人员询问和登记办证。巡视通道内、外设备及设施是否正常运行及岗位周边卫生情况。听

2025年物业秩序维护组员工通道岗每日工作流程-Sheet1 物业秩序维护组员工通道岗每日工作流程 时间段7:45—8:008:00—9:00 9:00—10:0010:00—11:00 11:30—13:0013:00—14:00 14:00—15:0015:00—16:00 16:00—17:0017:00—18:00 18:00—20:00Unnamed: 1 工作日程参加班前会及晨练站岗换员工通道岗站岗中午用餐岗位轮换换员工通道岗站岗换员工通道岗站岗换员工通道岗站岗Unnamed: 2 摘要听从领班安排工作及参加体能训练巡视通道内、外设备及设施是否正常运行及岗位周边卫生情况。清点物品，检查施工人员进出证件及陌生人员询问和登记办证。巡视通道内、外设备及设施是否正常运行及岗位周边卫生情况。听

2025年员工试用期考核表(各部门通用)-Sheet1 员工试用期考核表 姓名出勤情况：迟到 次，早退 次，旷工 次，事假 天，病假 天，其他项目适应性工作能力理解能力人际关系责任心责任心判断力进取心合作性勤奋性工作效果得分标准：85分以上优秀，建议正式录用，61-84分良好，建议延长试用，低于60分，建议调岗或予以辞退考核意见备注：Unnamed: 1 考核目标是否了解并遵守公司的各项规章制度，是否了解本职工作职责、工作程序及工作情况。 10分在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。 12分对上级指示、指导的理解能力。 12分是

公司新员工试用期考核表-Sheet1 公司新员工试用期考核表 姓名项目公司制度 适 应 性工作能力理 解 能 力人际关系责 任 心进 取 心合 作 性勤 奋 性工 作 效 果总分参考标准:70分以上良好，建议正式录用，60-69分为一般，建议延长试用， 低于60分，建议调岗或予以辞退。 考 核 意 见备注：第一项（公司制度）考核标准由人事部填写Unnamed: 1 评价要点是否了解并遵守公司的各项规章制度（10）是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。10分在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务

员工通讯录器excel表格下载-员工通讯录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 编号XS001XS002XS003XS004XS005XS006XS007XS008QH001QH002QH003QH004QH005XZ001XZ002XZ003XZ004XZ005XZ006XZ007XZ008XZ009XZ010XZ011XZ012XZ013GL001GL002GL003GL004GL005Unnamed: 2 姓名程小丽张艳卢红李小蒙杜月张成李云胜赵小月刘大为唐艳霞张恬李丽丽马小燕李长青张锦程卢晓鸥李芳杜月李长青张锦程卢晓鸥李芳杜月李长青张锦程卢晓鸥杜云青李锦程张晓鸥钱芳赵月Unnamed: 3 性别女女女女女男男女男女女女女男男女女女男男女女女男男女男男女女女Unnamed: 4 学历大学大学大专大专大专大专大专大专博士

2025年人事管理-在职离职员工率分析表-Sheet1 Unnamed: 0 在职离职员工率分析表 新入职人数部门1部门2部门3部门4录 用 评 估 分 歧离职原因原因1原因2原因3原因4离 职 时 间 数量自述原因分析原因改 进 想 法 与 方 案Unnamed: 2 306457一周Unnamed: 3 离职人数1212一个月Unnamed: 4 6数量三个月Unnamed: 5 离职率0.166666666666666660.50.20.2857142857142857说明转正时Unnamed: 6 0.2半年Unnamed: 7 结论结论结论Sheet2 Sheet3

2024年员工满意度调查表-Sheet1 Unnamed: 0 员工满意度调表 尊敬的员工： 您好！为了更好的了解部门内部员工的工作满意度状况，及时听取合理化的建议与反馈，提高公司凝聚力和满足公司长远发展的战略需要，特举行员工满意度调查。 本调查为不记名调查，请把您的想法如实填写，并提供积极的参考建议，这对于公司相关政策的制定和调整有着重要的参考价值，谢谢。本问卷调查采取不记名方式，您的意见将作为我们工作改进的依据，请如实地反馈您的心声。调查日期： 年 月 日各项调查评价标准如下，请您在每项评价标准后面相应的数字上划“√”非常满意5类型公司 管理工作 方

员工花名册管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 汇总分析性别男女婚姻状况已婚未婚序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334Unnamed: 3 员工花名册管理Employee roster management人数1211人数176员工编号151152153154155156157158159160161162163164165166

2025年物业前期介入筹备工作计划推进表-推进表 前期介入筹备工作计划推进表 推进时间2月11日-3月31日2月11日-4月15日2月11日-3月31日2月11日-3月31日2月11日-3月31日3月14日-3月19日3月1日-3月31日3月27日-3月31日3月27日-3月31日3月25日-3月31日4月1日-4月15日3月1日-3月31日4月1日-4月15日4月15日-4月16日4月17日-4月19日Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作项目组建管理团队财务建帐业主缴纳费用确定物资装备采购物业服务用房的确定与装修承接查验房屋验收 通知交房资料准备相关承接表单开发商提供资料开办手续办理档案建立工程保修关系建立公共关系建立物业交房流程方案交房上墙

2025年员工福利金申请表（含自动计算）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——薪酬福利 员工福利金申请表（含自动计算）说明：此表格主要用于员工福利的申请并作为福利金发放的重要依据，一般由员工自己填写，可以参照相关福利制度或者在人力资源部相关专员的辅导下填写。表格中列出了比较全面、完整的福利项目，同时明确了详细的审批流程，适用于大多数企业。姓名职位申请福利项目大类五险一金工作补贴教育福利假休福利伤病残福利其它福利薪资及福利总计部门意见人力资源部意见财务部意见主管领导意见版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.

新员工培训计划表表格excel模板-Sheet1 新员工培训计划表 受训人员编号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 姓名学历部门培训项目Unnamed: 2 培训开始时间Unnamed: 3 性别毕业学校职位培训结束时间Unnamed: 4 培训部门Unnamed: 5 年龄专业入职时间培训目的Unnamed: 6 培训员Unnamed: 7 辅导员培训地点Unnamed: 8 姓名部门职称培训时长0000000000Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3

一般员工绩效考核excel表格下载-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通

2025年人力资源-员工周考勤签到表-Sheet1 员工周考勤签到表 序号12345678Unnamed: 1 姓名小 王小 李小 张小 杨小 葛小 白小 苏小 司Unnamed: 2 类别上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 6日/周一签到Unnamed: 4 时间Unnamed: 5 7日/周二签到Unnamed: 6 时间Unnamed: 7 8日/周三签到Unnamed: 8 时间Unnamed: 9 9日/周四签到Unnamed: 10 时间Unnamed: 11 2020年 4月 13日— 4月 12日10日/周五签到Unnamed: 12 时间Unnamed: 13 11日/周六签到Unnamed: 14 时间Unnamed: 15 12 日/周日签到Unnamed: 16 时间

企业员工花名册统计表-Sheet1 Unnamed: 0 企业员工花名册统计表 户籍统计农村户籍城镇户籍序号123456789Unnamed: 2 工号A701A702A703A704A705A706A707A708A709Unnamed: 3 45姓名秋香洛特冬月夏花征铭伯虎枝山苏未三少Unnamed: 4 性别女男女女男男男男男Unnamed: 5 部门总经办人力资源部设计部财务部营销部技术部工程部成本部设计部Unnamed: 6 职务总经理人事专员设计总监会计营销专员技术经理安装工程师

员工出勤率统计表（可视化）excel表格下载-模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工出勤率统计表项目应到人数实现人数出勤率说明：单元格数字更新后，图表自动更新效果Unnamed: 2 1日30280.933333333333333Unnamed: 3 2日30290.966666666666667Unnamed: 4 3日30240.8Unnamed: 5 4日30301Unnamed: 6 5日30250.833333333333333Unnamed: 7 6日30260.866666666666667Unnamed: 8 7日30301Unnamed: 9 8日30301Unnamed: 10 9日30301Unnamed: 11 10日30301Unnamed: 12 11日30301Unnamed: 13 12日30301Unnamed: 14 13日30301Unnamed: 15 14日30250.833333333333333Unnamed: 16 15日30290.966666666666

2023员工年休假统计表-员工年休假统计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工年休假统计表单位名称：XX有限责任公司序号123456789101112131415注：工龄Unnamed: 2 姓名张三1张三2张三3张三4张三5张三6Unnamed: 3 部门经营部经营部经营部财务部工程部工程部Unnamed: 4 岗位部员部员部员部长部员部员Unnamed: 5 工号GH001GH002GH003GH004GH005GH006Unnamed: 6 入职日期2018-05-01 00:00:002015-02-08 00:00:002011-08-07 00:00:002007-05-08 00:00:002012-......

员工节假日值班表Excel模板-Sheet1 值班表 日期注：Unnamed: 1 值班人员Unnamed: 2 联系电话Unnamed: 3 手机Unnamed: 4 备注Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Sheet2 Sheet3

人力资源员工花名册登记表-公式-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源员工花名册登记表-公式计算编号12345678910111213Unnamed: 2 公司主体Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 单位/部门董事长总经理副总经理副总经理总助总助总助综合部综合部综合部综合部综合部企管部Unnamed: 5 现任职务董事长总经理副总经理副总经理总助总助总助部门经理职员驾驶员驾驶员部门副经理部门经理Unnamed: 6 人员状态在职在职在职在职在职在职在职在职在职在职在职在职在职Unnamed: 7 身份证号码2729241966091200262210211967122205152724011979050522182704811970012997174206211980101771924102

2025年物业专项维修资金使用结算明细表-Sheet1 物业专项维修资金使用结算分摊明细表 项 目维修资金余额分摊率单元（ ）室五单元102室五单元103室五单元104室五单元105室五单元106室五单元107室五单元108室 业主委员会主任（签字） 业主委员会（盖章）填报单位（盖章）：注：1.此表以幢为单位按房间号顺序填列； 2.房屋建筑面积为应分摊工程造价的面积； 3.分摊率=工程造价预算÷房屋建筑面积； 4.分摊金额=房屋建筑面积×分摊率。Unnamed: 1 Unnamed: 2 涉及户数分摊额产权人Unnamed: 3 Unnamed: 4 单位： 平方米； 元维修和更新、改造内容工程造价结算建筑

企业员工加班费统计表-员工加班信息表 X X 企 业 员 工 加 班 费 统 计 表 员工编号1001100210031004100510061007100810091010101110121013Unnamed: 1 员工姓名王1王2王3王4王5王6王7王8王9王10王11王12王13Unnamed: 2 所属部门采购部财务部人事部行政部财务部销售部人事部采购部销售部车间行政部人事部财务部Unnamed: 3 加班日期2006-06-04 00:00:002006-06-05 00:00:002006-06-06 00:00:002006-06-07 00:00:002006-06-08 00:00:002006-06-09 00:00:002006-06-10 00:00:002006-06-11 00:00:002006-06-12 00:00:002006-06-......

2025年2018物业公司春节值班表免费下载-Sheet1 2018年物业公司值班表 序号12345678910111213141516注意事项：况，严格按照应急流程处理，如遇不能处理情况几时上班上级领导。巡查人员按时检查整体供电供水设施，有问题及时处理、上报。Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 部门接待前台工程部人事部保洁部安保（白）安保（夜）楼管（白）楼管（夜）接待前台工程部人事部保洁部安保（白）安保（夜）春节值班期间，各部们值班人员严格按照此值班表值班，不得擅离职守，保持电话畅通。值班期间严格做好值日记录，出现突发情Unnamed: 3 值班人员，总值班电话：2月15Unnamed: 4 2月16Unnamed: 5 2月17Unnamed: 6 2月18Unn

合理化建议提案表表格-Sheet1 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持 合理化建议提案表说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参与管理，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。提案名称适用范围提案人信息建议人电话其它信息提案内容现状分析改善措施所需支持预期效果评估意见提案性质评估意见评估人签名项目主管部门意见部门经理或总工意见总经理意见Unnamed: 1 人员、技术、资金、物资、其它资

2025年物业公司管理成本预算基本情况表-Sheet1 物业公司管理成本预算基本情况表 项 目土地面积建筑面积管理费结算时间管理费收取方式公司费用分摊比例室外游泳池有效利用时间(月或天/年)项 目入住时间入住面积入住户数保修截止时间坏帐损失率管理费收缴率电梯部数其中：kw/部 运行时数/天水泵台数其中：kw/台运行时数/天中央空调台数其中：kw/台 运行时数/天绿化面积水体个数其中：用水量/个次 换水次数/月·个 运行时间/天·个车库个数车位个数会所个数幼儿园个数游泳池个数其中：室内 室外网球场个数其中：室内

2025生产车间员工考核标准excel表格模板-Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝

2025年员工入职担保书（表格模板）-入职担保书 人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 员工入职担保书（表格模板）说明：员工入职担保书主要用于员工办理入职手续过程中，由员工从人力资源部领取担保书公司交由担保人填写后，再递交给人力资源部审核、备案。担保书主要目的是确保公司的利益不受损害，尤其是针对重要岗位的员工，担保书的签署更有其必要性。入职者信息担保人信息担保人签署担保人职业证明人力资源部意见注： 1.担保人必须是有正当职业的常住户口证明； 2.提供身份证复印件并交验原件（请将复印件贴在此表背面）； 3.担保人必须亲临企业签署担保书； 4.重要岗位担

人力资源季度员工分析数据图表包含

2025企业公式员工培训报告Excel表格-培训报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工培训报告培训名称培训时间培训方式导师简介培训反馈受训心得培训建议总经理：Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 主办单位：Unnamed: 8 日期：Unnamed: 9 Unnamed: 10 2018-03-08 00:00:00

员工工作服发放表excel模板-2015年夏装发放记录 Unnamed: 0 员工工作服发放表序号xxxx有限公司 姓名Unnamed: 2 夏装部 门制表/日期：Unnamed: 3 码 号Unnamed: 4 领 色Unnamed: 5 数量（件）Unnamed: 6 领取日期Unnamed: 7 冬装部 门Unnamed: 8 码 号Unnamed: 9 领 色Unnamed: 10 数量（件）Unnamed: 11 领取日期Unnamed: 12 备注Sheet1 工作服发放明细表 序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 发放日期Unnamed: 4 签收Unnamed: 5 备注

2025年员工学历分析图表-统计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工学历统计学历本科硕士大专博士Unnamed: 2 行政部4212Unnamed: 3 销售部3220Unnamed: 4 财务部2211Unnamed: 5 生产部1113Unnamed: 6 采购部1220总人数：Unnamed: 7 合计1197330Unnamed: 8 比率0.366666666666666640.30.233333333333333340.1Unnamed: 9 累计比率0.366666666666666640.66666666666666660.89999999999999990.9999999999999999员工数据 员工档案资料表 编号K001K002K003K004K005K006K007K008K009K010K011K012K013K014K015K016K017K018K019K020K021K022K023K024K025K026K027K028K029K030Unname

2024年人力资源季度员工分析数据图表-Sheet1 人力资源季度员工分析数据图表 三季度七月八月九月季度汇总员工画像分类按性别按学历按年龄Unnamed: 1 入职人数365521112男性女性高中及以下大专本科硕士90后80后70后60后Unnamed: 2 离职人数4870361541586632122531711276324Unnamed: 3 在职人数254239224224人人人人人人人人人人

一般公司通用员工月工资计算表包含

2025店内员工培训课程EXCLE表格-Sheet1 店内训练课程一览表 训练课程新进人员训练1. 公司简介2. 员工手册3. 礼仪训练基本训练营运部门营运部门服务部门服务部门程序流 程流 程Unnamed: 1 1. 办事员的工作职责2. 营业员的工作职责3. 如何补满货架4. 组长的工作职责5. 排面6. 商品的选择7. 市调8. 毛利9. 绩效表10. 电脑系统认识与操作11. 课长的工作职责12. 谈判技巧13. 商品陈列14. 生鲜专业培训15. 如何做好库存16. 处长对课长的期望17. 如何激励部属18. 危机处理19. 目标管理20. “问题”的解决与分析21. 如何与部属沟通22. 如何领导团队发展23. 处长的工作职责24. 货

2025员工入职担保书（表格模板）-入职担保书 人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 员工入职担保书（表格模板）说明：员工入职担保书主要用于员工办理入职手续过程中，由员工从人力资源部领取担保书公司交由担保人填写后，再递交给人力资源部审核、备案。担保书主要目的是确保公司的利益不受损害，尤其是针对重要岗位的员工，担保书的签署更有其必要性。入职者信息担保人信息担保人签署担保人职业证明人力资源部意见注： 1.担保人必须是有正当职业的常住户口证明； 2.提供身份证复印件并交验原件（请将复印件贴在此表背面）； 3.担保人必须亲临企业签署担保书； 4.重要岗位担

2025年物业公司销售案场服务品质检查表-模板 物业销售案场服务品质检查表 项目名称： ZQS 检查日期： 年 月 日一级指标全体形象 礼宾安全 秩序夜间 值班水吧 服务样板房 接待案场 保洁最终得分评分标准为：90分以上为优秀，85-90分以上为良好，85分以下为不合格；Unnamed: 1 二级指标仪容 仪表岗位 纪律工作 态度办公 秩序岗位 规范岗位 规范岗位 规范岗位规范工作 要求展厅 保洁外围 保洁样板房 保洁洗手间保洁Un

员工KPI绩效考核表Excel模板-KPI考核用 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律

2024荣誉证书-优秀员工荣誉证书excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 荣誉证书CERTIFICATE OF HONORSheet2 Sheet3