2025党表需要向组织说明的问题
2025年制造业公司组织架构图-某公司组织架构图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购中心Unnamed: 2 供应链事业部采购一部采购二部Unnamed: 3 研发中心Unnamed: 4 项目产权部研发部质管部Unnamed: 5 生产物流中心Unnamed: 6 茶厂食品厂茶山基地Unnamed: 7 行政管理事业部人力行政中心 Unnamed: 8 人力部行政部培训部Unnamed: 9 信息中心Unnamed: 10 董事长总经理应用实施组技术开发组IT运维组Unnamed: 11 财务中心Unnamed: 12 会计核算部资金管理部综合管理部Unnamed: 13 董事办总经办审控中心Unnamed: 14 Unnamed: 15 新创中心Unnamed: 16 茶食品项目茶空间项目Unnamed: 17 大
2025项目支出预算申报说明书Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目支出预算申报说明书项目负责人单位地址项目类型项目属性项目安排依据预算科目项目主要内容项目总体目标项目建设期限采购方式Unnamed: 2 1、行政事业类项目 □2、基本建设项目 □3、其他类项目 □1、延续项目 □2、新增项目 □1、市委市政府已定的项目 □2、其他项目 □ 类 款1、政府采购 □ 2、非政府采购
月度生产计划排程表（需要手动设置甘特图）-生产计划表 生产管理工具——生产计划与控制管理——生产计划管理 月度生产计划排程表（需要手动设置甘特图）说明：生产计划排程是指企业在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。本文档主要用于每月的生产计划排程。甘特图需要手动设置，日期及星期以2015年12月为例，需要根据实际需求进行调整。表格内部分含自动计算公式。编制部门： 编制人： 月份： 编制日期：
2024年标准工时及产能测算表（含计算公式说明及自动函数）-生产线平衡 生产管理工具——生产计划与控制管理 标准工时及产能测算表（含计算公式说明及自动函数）说明：本文档主要用于测算某一生产线各工序的标准工时以及标准产能，同时可以用来进行生产线工序平衡分析。本表格对标准工时、瓶颈工时、产线平衡率、人均产能等关键数据的计算方式进行了详细说明，且在表格中以自动函数形式呈现。（表格中内含自动计算公式，只需录入部分基本数据即可。）产品名称序号12345678910直接人力总数10核准注：１.宽放率设定为10％； ２.评定系数设定为1.05（企业应根据实际情况设定，评定系数=1+（熟练度评价系数+
2024产品质量问题分析表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品问题质量分析表日期2021-06-12 00:00:002021-06-13 00:00:002021-06-14 00:00:002021-06-15 00:00:002021-06-16 00:00:002021-06-17 00:00:002021-06-18 00:00:002021-06-19 00:00:002021-06-20 00:00:002021-06-21 00:00:002021-06-22 00:00:00Unnamed: 2 订单编码D10101D10102D10103D10104D10105D10106D10107D10108D10109D10110D10111Unnamed: 3 订单名称订单1订单2订单3订单4订单5订单6订单7订单8订单9订单10订单11Unnamed: 4 产品批次2021-62021-72021-82021-92021-102021-112021-122021-13
2025年布置图施工组织现场临时设施布置图-设计说明 施工组织—临时设施布置图 设计师：宝贝小屁序号1234Unnamed: 1 事件施工组织设计中现场临时设施布置图临时用地表……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。1. 我公司严格按照施工总平面布置图规划搭设办公室、仓库等临时设施。 2. 办公室配备电脑、设施搭设整齐美观、不拥齐、有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。 3. 生活设施配备清洁卫生，炊具干净，室内无蝇鼠，定其
2024年组织架构图-企业公司部门组织构架图 组织结构图excel表格-A B 说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ▌说明▌编辑▌作者Unnamed: 2 本图表使用office Excel制作需要用office Excel软件编辑调整WPS 表格软件可移动位置和打印点击组织结构图--菜单栏--设计（右图）“添加形状”可增加及改变结构各组件样式可使用格式刷互刷Docer独家设计师【琪一】（ID：208634701）开发作品，版权保护，侵权必究
2025年采购员岗位职责说明书-Sheet1 采购专员岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块日常采购日常采购成本分析ERP系统维护欠料跟进对帐处理长周期物料管理资金预算管理品质异常处理月度考评任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级执行单项采购计划，达成公司所期望的材料种类、库存和利润目标。岗位职责负责日常采购（生产用料，辅助材料及办公用品等）工作。负责依据物料需求计划和物品申购单，参考合格供应商名录和报价单，制定采购计划和采购订单合同；督促采购订单合同正常如期的履行，并跟进
2025年通用纵向企业组织架构图-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 组织人事架构图一键换色说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 在页面布局下，选择颜色，在主题颜色中选择自己需要的颜色，即可实现一键换色
2025橙蓝营销业绩分析说明表excel表格模板-Sheet2 月份 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月业绩 56471589756877774478564447844755689769874451115698725874目标 6000790011008000900095001500014000800010000120009000差距 -35379974587-226388563497829755-710361874351114498716874总业绩累计 272312158456871346161317105795150550157447227321272432329419355293
2024年问题跟踪表问题记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 问题跟踪表问题注册和描述 问题号 1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 分类项目资源项目资源Unnamed: 3 问题描述 人员离职导致项目延期Unnamed: 4 提出者小李Unnamed: 5 提出日 2018-12-19 00:00:00Unnamed: 6 严重程度 高Unnamed: 7 注:计划解决时间,无色填充表示已完成,绿色填充表示正常,红色填充表示延期问题解决方案 解决方案调用小张Unnamed: 8 责任人 小张Unnamed: 9 协助人 Unnamed: 10 计划解决日2018-12-19 00:00:002018-12-10 00:00:002018-12-19 00:
工作人员问题整改清单-Sheet1 工作人员问题整改清单 单位： 姓名： 单位负责人： 年 月 日问题大局意识责任意识服务意识效率意识纪律意识Unnamed: 1 具体表现出的问题政策学习学的不深、不透缺乏与时俱进的发展服务意识遇到困难，创新不够Unnamed: 2 整改措施加强学习，把握政策方向加强政治、理论学习，提高政治、 思想觉悟，做到与时俱进。通过加强业务学习，提高自身素质，增强解决矛盾的能力Unnamed: 3 整改时限2014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:00Sheet2 Sheet3
2025年测试员岗位职责说明书-Sheet1 测试员岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块品质检验品质检验品质检验品质检验品质检验品质检验品质异常处理跟进品质系统建立维护任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责对试验样品进行及时准确地测试，保证在规定的时间内完成各项测试工作，并如实填报记录测试数据。负责对研发各阶段的样机进行可靠性测试、验证.负责对试产阶段的样机进行可靠性测试、验证，对测试结果进行初步评审。负责对量产产品进行首件可靠性测试确认，评估量产品质和量产
2025年人力资源部职能说明书-部门职能 人力资源部职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责部门职责管理权限管理责任Unnamed: 1 人力资源部人事、行政、文控网管、文化专员部门主任、人事主管、行政主管、网管、文化专员、司机、清洁工、厨师、厨工、保安队长、保安、前台文员协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，规划、指导、协调人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。作好公司行政管理及后勤保障工作，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。完善公司相关管理制度，并使其得到较好的执行效果。一、人事管理方面：1.
干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账参考样本-Sheet1 局干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账 Unnamed: 1 排查内容遵守政治纪律方面问题慢作为不作为乱作为问题庸、懒、散、慢、虚问题“四风”隐形变异问题Unnamed: 2 存在问题1.个别党员干部政治敏锐性不强。对意识形态领域的复杂性保持必要的警惕性和鉴别力方面还存在一定不足，对社会上一些错误的思想和言论不能没有旗帜鲜明地站出来批评驳斥和及时制止；2.部分党员干部政治站位不高。对中、省、市文件精神学习不深,认识不到位，理解不够透彻不够深刻,导致存在思想认识不高，工作不够积极主动的现象；3.部分同志对理论学习的重要性认识不足。
投诉问题统计表-Sheet1 投诉问题统计表 序号1Unnamed: 1 投诉问题说明金融服务费Unnamed: 2 所属大类费用Unnamed: 3 投诉时间2019/xx/xxUnnamed: 4 备注说明
2025年供应链中心职能说明书-部门职能 供应链中心职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标综合部分PMC部分采购部分仓储部分管理权限管理责任Unnamed: 1 供应链中心PC、MC、采购、仓库PMC主任、PC主管、MC主管、采购主管、仓库主管、采购员、仓管员、计划员、物控员1．统筹协调生产运作，合理管控计划达成和物流的动态；2．以降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。1. 根据市场需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2. 组织新产品的评审，编制生产主计划及周计划，并对计划审核与调整协调；3. 收集各生产单位
2024年产品使用问题反馈表-Sheet1 序号 12345678910问题概要 问题概要1问题概要2问题概要3问题概要4问题概要5问题概要6问题概要7问题概要8问题概要9问题概要10问题详细描述 问题详细描述1问题详细描述2问题详细描述3问题详细描述4问题详细描述5问题详细描述6问题详细描述7问题详细描述8问题详细描述9问题详细描述10报告人 童晴乐华璐庞函怡孟娴瑶支琦启岑涵朋郝宏宇倪菲涵刁怡娜张允报告日期 2021-02-17 00:00:002021-02-20 00:00:002021-02-19 00:00:002021-02-19 00:00:002021-02-23 00:00:002021-02-21 00:00:002021-02-22 00:00:002021-02-22 00:00:002021-02-2
2025年试用期员工管理说明-试用期管理说明 Unnamed: 0 试用期员工管理说明 填表日期： 年 月 日员工编号所属部门试用期主要工作内容工作标准：（工作质量标准、数量及完成时间等）其他：直接上级签字： 年 月 日试用期员工本人签字： 年 月 日Unnamed: 2 个月Unnamed: 3 姓名职位试用期起止日期Unnamed: 4 Unnamed: 5 工作地入职日期
2025年村集体经济组织收支明细表-收支明细表（分季） Unnamed: 0 收支明细表 单位：ⅩⅩ股份经济合作社科目代码501511521522531561502541551社长：刘备Unnamed: 2 项目收入：经营收入发包及上交收入农业税及附加返还收入补助收入其他收入投资收益收入合计支出：经营支出管理费用其他支出支出合计结 余Unnamed: 3 2020年一季度0002000000200000166000166003400财务负责人：诸葛亮Unnamed: 4 二季度0500000200052000180050023002900Unnamed: 5 三季度120000000
待办问题明细表-问题复盘表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 待办问题明细表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 待办问题明细表-问题复盘表to-do Questions Schedule Question Review Table待办问题解决问题完成率超期问题提出日期2022-10-10 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:002022-10-16 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:
2025年村集体经济组织会计账务处理系统-数据源 凭证号 12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576
2024年工作存在问题登记表-Sheet2 工作存在问题登记表 员工：序号1Unnamed: 1 项目UI界面5.0Unnamed: 2 存在问题描述icon没过关Unnamed: 3 员工编号：问题发生原因设计美观不够Unnamed: 4 解决方法加强美观度Unnamed: 5 岗位：需要配合部门/人员张琳琳Unnamed: 6 备注
问题整改清单模板-党员个人自身问题清单 “两学一做”学习教育问题整改台账（样表） 单位名称： 党员姓名： 职务： 党员本人签名： 类 别个人自身问题“为官不为”方面“四风”及“四风”隐形变异问题人民群众反映强烈的突出问题注：1、整改措施”能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查，表上填不下的，可另附纸写明；“整改时限”为预计要完成的时间。 2、股站级党员干部填写“为官不为”方面一栏； Unnamed: 1 坚定共产党人理想信念方面牢固树立党的意识、党员意识方面强化党的宗旨意识方面积极践行社会主义核
2025年通讯录（公司、组织、部门、团体）-Sheet1 Unnamed: 0 公司通讯录 姓名Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 办公电话号码Unnamed: 5 手机号码Unnamed: 6 电子邮件 更新时间： 微信Unnamed: 8 住址
2025年试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面，其中又包含19个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 （注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。）被考评对象员工编号学历考评人考核项目考勤（10分）专业知识与技能（40分）品质与态度（20分）工作绩效（3
内部常见问题反馈表-Sheet1 内部常见问题信息反馈与处理表 部门：呈报：反馈 主题：信息 反馈信息 处理Unnamed: 1 内部常见问题描述：个人意见：相关影响：需求解决意向：需求解决的时间限度处理意见：实施过程：效果评价：备注：Unnamed: 2 反馈部门：经办人：经办人：Unnamed: 3 Unnamed: 4 反馈人：填表人：填表人：填表人：填表人：涉及相关部门注意事项：实施结果：Unnamed: 5 管理者代表：Unnamed: 6 编号：反馈日期：经办人：经办人：
2025年资产盘点清单和说明-资产盘点清单 资产盘点清单和说明 序号电子设备办公及其他设备低值易耗品备注：如品名对应多种型号的，请增加行或者增加单独的明细清单。Unnamed: 1 品名台式机笔记本投影仪电话机路由器UPS 电源 摄像头测试机服务器玻璃门指纹锁（档案室）显示器IPAD交换机空调电话会议设备内存条移动硬盘其他电子设备保险柜办公桌办公椅会议桌茶几沙发打印机饮水机冰箱微波炉拖车乒乓球桌文件柜书架茶具其他办公设备或家具打印机硒鼓打印机墨盒插座无限网卡无线鼠标网络水晶头苹果转换插头VGA 转接头网线台灯 白板其他低值易耗品Unnamed: 2 型号Unnamed: 3 数
2024年人员组织构架图-组织图-Sheet1 Unnamed: 0 人 员 组 织 结 构 图 财 务 主 管陶洪波陶琳琳王子单陶依依孟美婷梦佳期Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 人 事 主 管孔爱玲王 子 涵孔 明 辉田 佳 丽网 韩 寒Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 总 经 理王晓华副 总 经 理田红策 划 主 管班小米万 家 乐薛 自 强Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 总经理助理孔丹丹销 售 主 管梦琪王 佳 慧朱 丽 娜朱 收 款王 子 婷薛 子 山田 小 龙万 向 河Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 仓 储 主 管叶知秋童 兰 兰方 子 梅
