2025山东新景表业管理层
2025年中高层管理者述职绩效考核-中高层管理者述职报告 中高层管理者述职报告 姓 名本部门经营策略重点计 划 完 成 情 况管 理 改 进绩效改进自评被评价者签名：评价小组评价评价小组评价评价小组组长签名Unnamed: 1 关键绩效指标及衡量标准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自述□杰出以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。□杰出Unnamed: 2 Unnamed: 3 □良好□良好Unnamed: 4 部 门Unname
2025纹理背景员工业绩统计散点图Excel模板-包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计目标任务任务达成百分比散点图将序列显示为一组点。值由点在图表中的位置表示。类别由图表中的不同标记表示。散点图通常用于比较跨类别的聚合数据。提示：替换数据后图表自动更新Unnamed: 2 小熊猫36254958261051654956616994435800655954473539361661887600001.03145Unnamed: 3 小熊猫25637299228037859454362738704971785192045783938570072600001.16786666666667Unnamed: 4 小熊猫39254558515251332088277944682785270327924968771849069600000.
2025年财务报表-营业业绩汇总表-Sheet1 财务报表-营业业绩收入日汇表 公司：序号12Unnamed: 1 业务员ABUnnamed: 2 所属店铺广州天河店广州萝岗万达店Unnamed: 3 财务：部门销售部销售部Unnamed: 4 日期2018-08-18 00:00:002018-08-19 00:00:00Unnamed: 5 汇总：经营收入56891450Unnamed: 6 7139备注说明
2025年集团公司专业技术职称管理表-主表 Unnamed: 0 儿集团专业技术职称管理系统序号4序号123456nUnnamed: 1 职称名称经济师职称名称技术员会计员会计师经济师工程师高级工程师测试师Unnamed: 2 职称级别正高级职称级别初级中级副高级正高级中级正高级测试Unnamed: 3 姓名马六会姓名张三各李四歌黄五人马六会陈七或张八贵测试名Unnamed: 4 性别男性别男男女男女女测试Unnamed: 5 学历研究生学历大专本科大专研究生本科大专测试Unnamed: 6 所在部门市场部......
2025年企业员工工资管理系统-首页 员工基本信息 Unnamed: 0 员工基本信息 员工编号001002003004005006007Unnamed: 2 姓名赵三李四王文英路斯杨涛张帅刘明Unnamed: 3 所属部门技术部财务部财务部工程部技术部财务部财务部Unnamed: 4 联系方式136****5679136****5680136****7881136****5689136****2383136****5612136****1248Unnamed: 5 户籍地南京杭州北京安徽上海安徽天津Unnamed: 6 入职时间2017-09-19 00:00:002017-06-20 00:00:002017-08-21 00:00:002016-12-22 00:00:002015-11-12 00:00:002014-12-24 00:00:002016-09-25 00:00:00Unnamed: 7 基本工资30003000350
公司中层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名评价人总分评价目标工作成绩 （40分）评价目标工作能力 （25分）评价目标工作态度 （25分）评价目标加减分项Unnamed: 1 0工作目标工作效益工作质量工作效率专业知识本职业务能力创新能力决断能力沟通能力责任心积极性原则性协调性纪律性Unnamed: 2 所属部门评价日期其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0评价标准0-2分没完成规定目标。没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。工作质量低劣，经常出现差错。工作效率低，经常完不成任务。评价标准0-1分缺乏本职专业理
服装行业进销存管理系统（功能齐全，带单品明细查询）-基础资料录入 Unnamed: 0 Unnamed: 1 基本资料录入产品名称夹克棉服毛衫衬衣大衣T恤Unnamed: 2 尺码190cm175cm170cm180cm185cm190cmUnnamed: 3 箱入数1*401*451*501*551*601*65Unnamed: 4 吊牌价100012008001200900600Unnamed: 5 业务类型发货出库订货入库返厂出库退货入库产品出入库流水账 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品出入库流水账 日 期2017.12.152017.12.162017.12.172017.12.182017.12.192017.12.202017.12.212017.12.212017.12.212017.12.21Unnamed: 2 业务类型发货出库发货出库
企业员工工资管理系统-首页 员工基本信息 Unnamed: 0 员工基本信息 员工编号001002003004005006007008009010011012Unnamed: 2 姓名赵三李四王文英路斯王文英路斯王文英路斯王文英路斯王文英路斯Unnamed: 3 所属部门技术部Unnamed: 4 联系方式136****5679Unnamed: 5 户籍地皖Unnamed: 6 紧急联系人赵六Unnamed: 7 入职时间2017-09-19 00:00:00Unnamed: 8 居住地浙江杭州Unnamed: 9 备注提成计算表 Unnamed: 0 提成计算表 员工编号001002003004005006007008009010011012Unnamed: 2 姓名赵三李四王文英路斯王文英路斯王文英路斯王文英路斯王文英路斯Unnamed: 3 所
2025年企业考勤登记管理系统-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企业考勤登记管理系统每天考勤登记表 Unnamed: 0 111111111111122222222233333333333334440000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
中层管理人员绩效考核表-Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
企业通用工资管理系统-主页 工资汇总表 工资汇总表 部门本月实发工资合计大写金额：Unnamed: 1 人数Unnamed: 2 基本工资Unnamed: 3 岗位津贴Unnamed: 4 其他0Unnamed: 5 基本 工资Unnamed: 6 基本工资 百 分 比Unnamed: 7 平时加班Unnamed: 8 日期：周末加班Unnamed: 9 平时加班费Unnamed: 10 周末加班费Unnamed: 11 加班费Unnamed: 12 单位：人民币元加班工资百 分 比Unnamed: 13 应发 工资Unnamed: 14 代扣伙食Unnamed: 15 全勤天数:代扣住宿Unnamed: 16 代扣其他Unnamed: 17 个人所得税Unnamed: 18 实得工资工资查询表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司员工信息查询
2025年企业员工工资管理系统-首页 员工基本信息 Unnamed: 0 员工基本信息 员工编号001002003004005006007008009010011012Unnamed: 2 姓名赵三李四王文英路斯杨涛张帅刘明姚涛朱六石榴高思李留Unnamed: 3 所属部门技术部Unnamed: 4 联系方式136****5679Unnamed: 5 户籍地皖Unnamed: 6 紧急联系人赵六Unnamed: 7 入职时间2017-09-19 00:00:00Unnamed: 8 居住地浙江杭州Unnamed: 9 备注提成计算表 Unnamed: 0 提成计算表 员工编号001002003004005006007008009010011012013Unnamed: 2 姓名赵三李四王文英路斯杨涛张帅刘明姚涛朱六石榴高思李留Unnamed: 3 所属部门技术部00
管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要酌情安排第二部分内容所占的比重。姓名一、绩效部分（核心部分）KPI指标（ ％）序号管理要项（ ％）序号有关说明二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选）注：一般可安排20％的权重项目行为能力改进工作创新考评得
2025年企业员工工资管理系统-首页 员工基本信息 Unnamed: 0 员工基本信息 员工编号001002003004005006007008009010011012Unnamed: 2 姓名赵三李四王文英路斯杨涛张帅刘明姚涛朱六石榴高思李留Unnamed: 3 所属部门技术部财务部Unnamed: 4 联系方式136****5679188***5469Unnamed: 5 户籍地皖浙Unnamed: 6 紧急联系人赵六小刘Unnamed: 7 入职时间2017-09-19 00:00:002018-05-04 00:00:00Unnamed: 8 居住地浙江杭州浙江杭州Unnamed: 9 备注提成计算表 Unnamed: 0 提成计算表 员工编号001002003004005006007008009010011012013Unnamed: 2 姓名赵三李四王文英路斯杨涛张帅刘
2025年作业员考核管理办法-作业员考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行作业员绩效考核工作。2.范围：本集团作业员绩效考核均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：5.附加信息:考核标准考核标准考核结果 评定6.相关文件:无7.附件:7.1 作业员日常绩效考核表 7.2 作业员月绩效汇总表 7.3 作业员月绩效考核展示表 7.4 作业员年绩效汇总表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 考核项目基 本 项鼓励奖分等级ABCD作业员考核管理办法 1.工时利用率2.废品率3.客户抱怨4.工作态度 5. 5S6.实际操作7. 安全1. 提案改善2.多
2025理发店业务提成管理系统-首页 日常业务明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日常业务明细表日期4283542835428354283542835428354283542835428354283542835428354283542835428354283542835Unnamed: 2 理发师发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3Unnamed: 3 业务名称理发理发理发染发烫发理发理发理发染发烫发洗头理发理发染发烫发理发洗头Unnamed: 4 消费类型现金现金会员会员会员现金现金会员会员会员现金
2025年职业危害防治管理办法-职业危害防治管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为了规范各公司的职业危害防治并确保有效实施。2.范围：适用于所有存在职业危害的场所。3.指导原则：NO12344.14.24.34.4564.图例/表例/事例：无5.附加信息:职业病危害因素甲苯二甲苯紫外线粉尘粉尘噪声6.相关文件:6.1 第155号公约-职业安全和卫生及工作环境公约 6.2 中华人民共和国职业病防治法 6.3 卫生部第21号令－职业病危害项目申报管理办法 6.4 卫生部第25号令－职业病危害事故调查处理办法 6.5 卫生部第41号令－预防性健康检查管理办法 6.6 卫生部发布－职业性健康检查管理规定
2025年中层管理人员绩效考核表-中层管理人员绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名：考 核 项 目K P I 指标 共65分 核 心 能 力 共20分工 作 态 度 共15分加 分 事 项减 分 事 项综 合 评 语Unnamed: 1 工作计划完成率管理职责情况工作效率工作质量安全管理 解决突发问题能力指导、帮助下属工作的能力沟通协调能力创新能力劳动纪律管理工作主动性工作合作性工作责任感Unnamed: 2 岗位：考核内容要点工作任务完成情况部门员工管理完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求部门安全情况管理（
2025年管理层绩效评价表-Sheet1 管理层绩效评价表 评 价 项 目（行为能力）1 自律性2 团队/协作精神3 责任心4 客户服务意识5 领导力6 分析/决策能力7 组织/规划能力8 授权/控制能力9 沟通能力10 创新能力总 比 重*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。 Unnamed: 1 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；B. 保守公司秘密；C. 准时
2024年餐饮行业财务月报管理系统-主页 餐饮行业财务月报管理系统 损益表（上年） Unnamed: 0 损益表（上年）科目代码60016401640566016601.016601.026601.036601.046601.056601.066601.076601.086601.096601.106601.116601.126601.136601.146601.156601.166601.176601.186601.196601.206601.216601.226601.236601.246601.256601.266601.276601.286601.296601.306601.316601.326601.336601.346601.40605164026301671168016901Unnamed: 1
中高层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值10864210864210864
2024年企业员工工资管理系统（考勤，可查询）-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工基本信息员工工资表Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 提成计算表员工工资条Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 员工福利费员工工资查询Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 员工考勤表使用说明员工基本信息 Unnamed: 0 员工基本信息 员工编号001002003004005006007008009010011012Unnamed: 2 姓名赵三李四王文英路斯杨涛张帅刘明姚涛朱六石榴高思李留Unnamed: 3 所属部门技术部Unnamed: 4 联系方式136****5679Unnamed: 5 户籍地皖Unnamed: 6 紧急联系人赵六Unnamed: 7 入职时间2017-09-19 00:0
2025年管理层年终考核评估表-Sheet1 管理层年终考核评估表 姓 名： 部 门： 员工编号： 职 位： 职 级： 入职日期： 评估日期： 年 月 日至 年 月 日1、遵守公司规章制度及个人职业道德规范2、本岗位业务知识及对员工的教育培训能力 3、独立处理本部门日常事务工作能力 4、工作效率和工作质量 5、部
2025年中高层管理者述职报告（表格模板）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 中高层管理者述职报告（表格模板）说明：该表适用于中高层管理者。中高层管理者绩效管理的综合表现形式一般主要包括《目标责任书》、《中高层管理者绩效考核表》、《中高层管理者述职报告》三部分。述职报告的主要内容包括工作业绩、工作计划完成情况、不足之处、改进计划以及对个人对业务水平和工作表现的自我评价等。述职者部门一．您在本阶段主要的工作业绩是什么？您是如何评价的？二．您在本阶段工作计划完成情况？三．您在本阶段工作中主要的不足之处或者失误有哪些？四．您如何评价本阶段您的业务水
2025年管理层关系绩效考评表-管理层关系绩效考评表 管理层关系绩效评价表 姓 名类别工作业绩工作态度管 理 能 力个性特征评分评语注：Unnamed: 1 考评项目工作数量工作速度工作质量主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人学习能力性格特征业余爱好考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。2、评语栏填写内容为考核
2025年基层管理人员培训需求调查分析表-Sheet1 基层管理人员培训需求调查分析表 沟通技巧建立和维护团队合作关系个人影响力问题和分析与解决能力组织感知能力领导潜能压力承受能力人才的培养与发展Unnamed: 1 1.能运用清晰的语言进行表达及演说2.仔细聆听，善于回应他人感受3.善于与人交流，推动沟通过程，传递有利于组织发展的信息4.使他人接受建议，并采取相应行动5.维护他人自尊，加强自信1.积极寻求帮助，邀请并鼓励员工参与讨论2.言行一致，遵守承诺3.小组行动一致，使下属明确工作期望值4.互相学习，主动提出改善建议，促进团队目标的实现5.个人行动以团队利益和荣誉为主导1.激发员
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
企业会员Excel管理系统下载-首页 日常业务明细表 Unnamed: 0 5.06.07.010.011.012.014.016.017.020.0Unnamed: 1 Unnamed: 2 日常业务明细表日期4320343203432034320343203432034320343203432034320343203432034320343203432034320343203432044320443204432044320443204432044320443204432044320443205Unnamed: 3 业务员发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师2发型设计师2发型设计师3发型设计师
2025年管理层面试评估表-Sheet1 面 试 评 估 表 应聘者姓名： 应聘部门： 应聘职务： 面试阶段： □初试 □复试面试项目整体形象言语表达能力人际沟通能力激励能力综合分析能力决策能力创新能力团队精神积极参与度个性特征专业知识专业技能专业潜力希望有的素质满分： 100 分，实际得分： 分本次面试对应聘者的综合评价意见面试官签名：Unnamed: 1 面试内容第一印象、穿着打扮、礼貌能流畅、准确地表达自己的思想和观点通过交流、能建立良好协作关系调动和发挥大家的工作积极性能分析、归纳、判断事实的内在联系面临问
高级专员中层管理人员绩效考核下载-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动）-Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增
2025年理发店业务提成管理系统-首页 日常业务明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日常业务明细表日期4283542835428354283542835428354283542835428354283542835428354283542835428354283542835Unnamed: 2 理发师发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3Unnamed: 3 业务名称理发理发理发染发烫发理发理发理发染发烫发洗头理发理发染发烫发理发洗头Unnamed: 4 消费类型现金现金会员会员会员现金现金会员会员会员现金
2024年企业员工工资管理系统（自动生成工资条）-封面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 自动核算、智能统计、自动生成工资条、工资查询使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 使 用 说 明1、2、3、4、Unnamed: 3 【1-12月份】的工资表中“序号”“应发合计”“请假扣款”“实发合计”为公式自动计算。其中“请假扣款”=（基本工资+绩效工资）/30*请假天数。其它均为手动输入。每个月份如有人员变动，直接在姓名一列中修改内容即可。【工资条】为自动生成，用户只需要在查询中选择月份，工资条即自动显示该月份每个人的工资单。本套表格中每个月的工资表公式已设置到第200行，即可容纳197名员工的工资。【工资查询】中
2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表-Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作
门店销售业绩拆解(PDCA管理）-Sheet1 门店销售业绩拆解(PDCA管理）——xxx活动 日期周规划目标及主推品周规划目标拆解43374433754337643377433784337943380实际完成率周规划目标及主推品周规划目标拆解43381433824338343384433854338643387实际完成率周规划目标及主推品周规划目标拆解43388433894339043391433924339343394实际完成率周规划目标及主推品周规划目标拆解43394433954339643397433984339943400实际完成率Unnamed: 1 时间 节点星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一星期二星期三......
2024年物业费财务管理系统-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 物业费管理系统Unnamed: 3 物业费用管理专用 ®操作简单 / 统计明了 / 多面查询Property costs management system ®Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Property costs management system缴费表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX物业费2017年第4次物业费征收明细表房号A-1001A-1002A-1003A-1004A-1005A-1006A-1007Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7Unnamed: 3 面积100110908010010382Unnamed: 4 月费200220180160200206164......
