2025年员工培训意见调查表自带两种风格-Sheet1 Unnamed: 0 序项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8Unnamed: 1 调查项目培训教学方式培训课程难易程度培训时间周期参加培训的收获本次培训内容将来如有类似的培训未来培训的兴趣类型其他建议Unnamed: 2 评介内容 □ 较差 □ 普通 □ 合适 □ 较难 □ 一般 □ 合适 □ 较长 □ 一般 □ 合适 □ 获得实用的新知识 □ 学会用在工作上的一些有效技巧及技术 □ 可以帮助我改变工作态度 □ 帮助我印证了某些观念 □ 客观地观察自己以及我的工作 □ 其他__________________________________ □ 较差 □ 一般 □ 合适 □ 不愿

2025年库房日常巡查表（自动日统计、月统计、日期自动）-未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品储存及库房管理 库房日常巡查表（自动日统计、月统计、日期自动）说明：本文档主要用于库房日常管理，通过巡查、监督对库房的环境、设备、货物状态等确保仓库环境与货物储存处于最佳状态。其中6S内容仅供参考，尤其是未完全实施6S管理的中小企业，只需列出关键巡查项目即可。库房号日期2016-06-01 00:00:002016-06-02 00:00:002016-06-03 00:00:002016-06-04 00:00:002016-06-05 00:00:002016-06-06 00:00:002016-06-07 00:00:002016-06-08 00:00:002016-06-09 00:00:002016-06-10 00:00:002016-06-11

2024年消防安全生产隐患自检自查表-Sheet1 消防安全生产隐患自检自查表 检查类别受检部门检查项目1.消防器材、设施2.自动消防设施3.消防通道4.消防水源5.紧急报警装置6.消防标志7.应急照明8.用火、用电9.建筑工程10.消防重点单位（部位）11.记录12.易燃易爆化学危险物品和场所及其他重要物资、可燃物品其他问题及整改要求复查情况Unnamed: 1 时间Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 检查时间检查标准配置到位，齐全、有效、合理。运行正常，控制室值班在岗情况良好。消防车通道、安全疏散通道、安全出口布置合理、通畅。布局合理，供水通畅，水压充足。配置到位，完好、有效。设置到位，完好、有效。

2025年客户资料管理(特价，可选择条件查询，自动统计)-客户资料管理 Unnamed: 0 卓秀江南 客户资料管理序号123456Unnamed: 1 客户单位名称儿公司机械制造公司食品公司机械制造公司食品公司机械制造公司Unnamed: 2 联系人旺旺孙一诗意孙一诗意孙一Unnamed: 3 联系电话188888888881877777777718666666666185555555551844444444418333333333Unnamed: 4 今天是：传真010-88888888021-88888888021-66666666021-44444444021-22222222021-33333333Unnamed: 5 2018-01-13 00:00:00经营范围所有机械食品机械食品机械Unnamed: 6 优1建档时间2008-01-01 00:00:002009-02-......

2025年行政办公工作说明-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政办公工作说明部 门：直接上级：直接下级：撰写日期：同职称人数岗位描述职责与工作任务（一）负责公司公关接待及内外部协调工作（二）负责行政管理工作（三）负责公司产品宣传管理（四）办公管理、后勤管理Unnamed: 2 1.负责公司重要来访客人接待； 2.负责公司与合作单位等各类公关事物的安排和管理； 3.负责公司各部门工作协调等相关事物；1.负责公司管理制度的审定与监督执行； 2.审定部门提交的各类文件、报表、数据、信息； 3.负责公司各类资质、证件的办理组织工作； 4.负责会议的组织、督促公司会议公文任务的执行情况； 5

2025年人力资源工作年限分析图表（部门维度）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（部门维度）说明：此表格中所列部门类别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对部门类别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）部门总经办不同工作年限人数 总经办不同工作年限占比财务部不同工作年限人数 财务部不同工作年限占比人资部不同工作年限人数 人资部不同工作年限占比营销部不同工作年限人数 营销部不同工作年限占比生产及

2025年员工培训需求调查表自带两种风格-Sheet1 Unnamed: 0 培训类别公共教育不参加原因销售内容不参加原因业务技能不参加原因Unnamed: 1 培训内容公司发展史，主要业务公司规章制度和费用报销流程其他与公司相关内容其他内容如何做好销售如何和客户沟通如何推广产品其他内容写作市场调查计算机操作互联网方面广告创意方面其他内容其他内容其他内容其他内容Unnamed: 2 是否同意□ 已参加过学习 □ 出差 □ 休假 □ 其他原因_____________________________□ 已参加过学习 □ 出差 □ 休假 □ 其他原因_____________________________□ 已参加过学习 □ 出差 □ 休假 □ 其他原因_____

2025年行程安排工作日程表-Sheet1 43617 星期六2019-06-01 00:00:002019-06-08 00:00:002019-06-15 00:00:002019-06-22 00:00:002019-06-29 00:00:00本月重点事项说明： 1、请您输入重点说明 2、请您输入重点说明 3、请您输入重点说明 4、请您输入重点说明Unnamed: 1 星期日2019-06-02 00:00:002019-06-09 00:00:002019-06-16 00:00:00ê出差上海 R出席发布会2019-06-23 00:00:002019-06-30 00:00:00Unnamed: 2 星期一2019-06-03 00:00:002019-06-10 00:00:002019-06-17 00:00:002019-06-24 00:00:002019-07-01 00:00:00Unnamed: 3 星期二2019-06-04 00:00:00ê出差北京 R

2025年每月每周工作总结与工作计划表-Sheet1 2018年（ ）月份工作总结及下月工作计划表 姓名上月工作总结序号未完成任务情况及其原因、改进方案/对策：下月工作计划序号意见或建议（对公司发展、工作改进的积极性建言或建设性方案）上级主管审阅批示意见：Unnamed: 1 工作任务工作任务Unnamed: 2 Unnamed: 3 所属部门Unnamed: 4 完成状态完成时间Unnamed: 5 结果检视结果检视Unnamed: 6 填写时间Unnamed: 7 支持部门/人员支持部门/人员Sheet3

2025年调薪调岗工作总结审批表-Sheet1 Unnamed: 0 员工调岗调薪工作总结 填表日期： 年 月 日姓名原薪资当前岗位日常工作内容及职责： 新岗位的日常工作内容及职责：自我总结（必须从专业技能、团队协作与沟通、其他技能（管理类或者除本岗位外的专业技能）等三方面总结，具体要求见备注）：对公司管理的建议（可从公司管理方式、制度流程、企业文化等方面提出）：自我职业规划及展望：部门负责人 　审核：备注： 1、专业技能方面：之前岗位已具备的专业技能及调任新岗位已经具备的专业技能有哪些； 2、团队协作与沟通方面：之前岗位在这两方面是怎么做的，调任新岗位后如何做； 3、其他技

2025年办公用房清理整改自查表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 办公用房清理整改自查表序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 填报单位Unnamed: 3 填报日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 4 公司 负责人Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 姓名Unnamed: 7 性别□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女

2025年行政部周工作计划表- 周规划设计工作计划表11月份第1周 人事行政课周工作计划表 2016年 11月1周 日期：11月1日至11月5日 公司：惠州市正集源工业有限 公司 分项人事

2025年工程部及保密管理办公室等涉密部门自查表格—国家保密-工程部 广东××科技有限公司涉密部门自查表 检查部门：工程部序号12345678910111213141516171819202122232425总 分保密检查中发现的问题整改措施整改措施落实情况审核人： 说明：Unnamed: 1 自查内容工程部涉密人员通过培训教育和培训考核及时对工程部涉密人员传达上级保密工作指示、文件和法规制度按照工作需要采取措施控制工程部的涉密信息和资料的接触范围、知悉范围工程部按照业主方的制度流程实行涉密项目的实施管理对工程部涉密工程师按要求进行登记备案，对其分工作出详细记录工程部的业务工作是否及时按要求备案根据涉密项目

2025销售额分析工作报告Excel表格模板-Sheet1 年中各地区销售额分析工作报告 地区华北华东华南华中西北西南东北港澳台总计Unnamed: 1 一月3526364932282615247Unnamed: 2 二月3829304227222113222Unnamed: 3 三月4530293524353818254Unnamed: 4 四月4950352623242839274Unnamed: 5 五月3122303130262717214Unnamed: 6 六月6945393329253522297Unnamed: 7 销售额2672021992161651601751241508Unnamed: 8 比重0.17705570291777190.133952254641909820.13196286472148540.143236074270557040.109416445623342170.106100795755968170.116047745358090190.082228116710875331Unnamed

2025年人力资源工作计划进度表-人力中心4 人力资源工作计划进度表 NO12345678910111213141516Unnamed: 1 一级事业中心企管中心Unnamed: 2 项目序号C1C3C4C5C6C7C8D1D2D3D4D5E1E3E7E8Unnamed: 3 项目名称公司管理体系升级（ISO认证）加盟连锁体系建设中央财务及采购物流体系建设标准化建设持续完善（作业指导书）薪酬与绩效持续完善升级新店拓展及筹备指导手册完善营运优化机制猎英行动的持续落地商学院与金牌店长培训的持续执行基层员工激励机制级落地企业文化植入团队建设员工晋升机制与职业生涯规划商标注册与新品牌项目启动it信息化食品安全的保障机制（ISO质量与食品安全

2025年年度财务收支情况自查表-Sheet1 年度财务收支情况自查表 单位名称（盖章）单位主管部门：单位地址：单位负责人：财务部门负责人：财务人员配置情况姓名开设银行帐户情况开户银行本年度财务自查情况说明单位负责人：Unnamed: 1 会计证号银行帐号Unnamed: 2 单位性质：邮编：职务：职务：会计主管：Unnamed: 3 Unnamed: 4 单位人数：联系电话：职称该帐户主要用途

2025年供货企业自查表-供货调查表 Unnamed: 0 基本情况自产产品情况进项情况其他涉税情况声明及签字供货企业自查表 供货企业名称纳税人识别号供货企业注册类型：□生产企业 □流通企业 □其他供货企业财务核算类型：□生产企业 □流通企业 □其他注册时间该批发票商品是否企业自产：□自产 □外购 □委托加工该批发票是否本企业开具：□是 □否 该批发票销售商品是否真实交易：□是 □否 调查发票所涉及商品为外购商品的，应填列附表2。附表2共 页。调查发票商品为委托加工的，填列附表3、附表4。附表3共 页，附表4共 页。调查发票所涉及商品为自产商品填写以下内容：该商品

2025人力资源部工作分析描述表excel模板-人力资源部工作分析描述表 人力资源部工作分析描述表 职位描述1.雇员姓名：4.职位描述的原因：5.工作地点：7.从何种部门、接受谁的指导：姓名： 部门名称：8.工作内容：时间9.上述各项任务持续了多长时间？10.列出所使用的机器和设备以及工作环境：11.进行管理所花费的时间百分比：12.标明下级人员数目：签名： 日期：Unnamed: 1 任务Unnamed: 2 2.职位编号：£ 新职位£ 现职位发生变化Unnamed: 3 时间Unnamed: 4 3.现行工资水平：£ 例行公事£ 检查6.部门名称： 职位名称：任务

2025年日历日程工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020年9月本月待办事项3已完成事项1Unnamed: 2 Unnamed: 3 日历日程计划表星期日2020-08-30 00:00:002020-09-06 00:00:002020-09-13 00:00:002020-09-20 00:00:002020-09-27 00:00:002020-10-04 00:00:00Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 星期一2020-08-31 00:00:002020-09-07 00:00:002020-09-14 00:00:002020-09-21 00:00:002020-09-28 00:00:002020-10-05 00:00:00Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 星期二2020-09-01 00:00:002020-09-08 00:00:002020-09-15 00:00:002020-09-22 00:00:002020-09-29 00:

2025年业务员周工作总结及工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 业务员周工作总结及工作计划 已签订客户本周工作情况详细描述本周未完成工作（逾期事务）自身问题市场问题公司问题Unnamed: 4 个Unnamed: 5 意向客户Unnamed: 6 个Unnamed: 7 新增客户工作逾期原因自行解决方法主管解决方案总经理解决方法Unnamed: 8 个Unnamed: 9 新销售量Unnamed: 10 万元

2024疫情防控居家隔离自查表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 疫情防控居家隔离自查表姓名民族身份证号居住地址户籍地址返乡地址疫情隔离地址一起居住隔离的家庭成员隔离情况记录日期123456789101112131415161718192021社（村）医生意见备注Unnamed: 8 关系身体情况是否咳嗽Unnamed: 9 性别籍贯姓名是否胸闷£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否......

2025年部门人员工作计划安排表-Sheet1 部门人员工作计划安排表 部门经理：姓名廖小华Unnamed: 1 本周工作事项安排1、软件改版界面定稿Unnamed: 2 部门：开始日期2019-12-01 00:00:00Unnamed: 3 结束日期2019-12-07 00:00:00Unnamed: 4 配合人张一分Unnamed: 5 完成时间非常紧急

2025年部门月度工作总结（工作计划）-模版 部 月份工作计划及上月工作总结 序号上月工作总结12345678910本月工作计划12345678910报备追加工作123备注：Unnamed: 1 工作安排1、工作安排事项请按照从重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急次序自上而下排列；2、工作目标及成果要求要求设定符合“SMART"原则，即具体、结果可衡量、可达成、根据实际工作要求安排、有时间限度；3、结果达成情况分超过、达成、接近、低于四种状况判断，“超过”为结果超过预期，“达成”为结果符合预期，“接近”为结果达成度80%以上，“低于”为结果达成低于80%；4、临时追加工作为计划期未安排而计划执行期间因

2025年公开招聘工作人员报名表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 公开招聘工作人员报名表招聘日期：姓名籍贯健康状况参加工作时间身高身份证号家庭地址现居地址毕业院校专业学位外语水平计算机水平个人兴趣 爱好及荣誉现工作单位个人简历个人奖惩 情况家庭主要 成员信息备注Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 性别民族婚姻状况体重年龄Unnamed: 6 职务职务称谓Unnamed: 7 出生年月政治面貌户口所在地视力毕业时间学历学制政治面貌Unnamed: 8 邮编联系电话工作单位Unnamed: 9 职称职务Unnamed: 10 联系电话

2025年市场部月工作计划工作表-Sheet1 市场部 月工作计划表 区域： 姓名：项目：重点工作：日常工作临时性工作自评：备注：1.重点工作日，日常工作作为月初必填项，临时工作为月末填写项目，要求真实具体。2.工作内容，实施方案，实施进度为月初必填项，完成情况及原因分析为工作完成后填写项，实施进度要有具体的时间计划，不得用贯彻全月。3.月初填写后，该表要一式两份。Unnamed: 1 工作内容：发展XX区域经济商XX市XX三期工程消除xx县销售盲点收集进村下乡资料XX市新农村环保建设走访化工厂收集对手资料积极学习销售技术Unn

2025年绩效管理工作流程图-绩效管理工作流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理工作流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 绩效管理工作流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门分管总监审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源总监总经理

2025年销售部周工作总结表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部周工作总结表周工作 总结存在的 问题下周工作 计划改进及 建议备注Unnamed: 3 签单金额成本总额电话总量潜在数量计划完成 情况未完成原因： 签单金额成本总额电话总量潜在数量计划安排改进： 建议： Unnamed: 4 Unnamed: 5 回款金额毛利总额无效数量拜访数量回款金额毛利总额无效数量拜访数量

学校财务自查表excel表格模板-Sheet1 学校财务自查表 填报单位（盖章）：　　　　　　　　　　　　　填报日期：　　年　　　月　　　日　　　　　　　金额单位：元单 位 性 质项　目一、　　　人　　数　　情　　况单位负责人：（签章）　　　　　　　　　　总务主任：（签章）　　　　　　　　　填报人：　　　　　　　　　联系电话：Unnamed: 1 1、年末在职教职工2、年平均教职工3、年末离休人员4、年平均离休人员5、年末退休人员6、年平均退休人员7、年末代缺教师8、年平均代缺教师9、年末临时工10、年平均临时工11、年末遗属人员12、年末精减人员13、年末学生14、年平均学生Unnamed: 2 人数Unnamed: 3 项　目二、收入情况Unnamed: 4 预算外资金管理形式上年滚存结余1、

2025年人事辞职工作交接表-Sheet1 人事辞职工作交接表 辞职人当前负责工作序号123Unnamed: 1 工作事项明细说明5月份新品发布会日常排班安排工作生产货物原料的采购辞职人：Unnamed: 2 工作进度及难点说明90%，待敲定邀请嘉宾注意安排早晚两班倒80%，已付款，在5月30号前到货Unnamed: 3 交接到>Unnamed: 4 交接情况交接人张李娜黄金陈东飞辞职日期：Unnamed: 5 待跟进事项确定邀请嘉宾注意安排早晚两班倒注意确定货物颜色不要搞错了，要求是黑色

2025年客户满意度调查表（自动合计）-Sheet1 Unnamed: 0 金山儿有限公司 客户满意度调查表编号：R-XS-001 A0 感谢贵公司的支持与惠顾，您的宝贵意见将是本公司提升产品质量和服务质量的重要参考依据，请您配合完成此调查，希望因此能使您日臻满意。 谢谢您的配合！ 评分表序号12345678合计等级建议备注填表部门填表人填表日期Unnamed: 2 评分项目交货及时率产品品质价格服务满意度-A级:90分~100分(含90分) C等:60分~79分(含60分)Unnamed: 3 公司：质量有害物质管控业务人员态度协调配合性售后服务对本公司整体印象 Unnamed: 4 分值201515188888100B

2025年部门例会工作事项安排表-Sheet1 部门例会工作事项安排表 序号1Unnamed: 1 负责人张三Unnamed: 2 需要完成的工作事项计划工作事项1完成UI设计，5月1号上线新UIUnnamed: 3 工作事项2监测运营数据报告Unnamed: 4 工作事项3Unnamed: 5 工作事项4Unnamed: 6 工作事项5Unnamed: 7 工作事项6Unnamed: 8 工作事项7Unnamed: 9 备注说明

2025年商业项目工程质量风险检查评分表-质量风险检查评分表 集团非自持商业项目工程质量风险检查评分表 公司说明质量风险指标1.地下防渗漏工程2.钢筋工程3.模板支撑工程4.混凝土工程5.二次结构6.砌筑工程7.屋面防渗漏工程 8.抹灰工程9.墙面顶棚装修工程10.楼地面防渗漏工程11.楼地面装修及细部工程12.门窗幕墙栏杆工程13.安装工程14、小市政工程Unnamed: 1 项目标段：1、子检查区范围内，洋房、小高层、高层除地下、顶层、屋面以外的楼层在下表中称为“中间层”；除此以外其它产品类型除公区地下室、屋面外称为“中间层”。 2、每条“检查项”都在前面说明了其适用的检查阶段：阶段Ⅰ：混凝

2025年人力资源工作计划进度表-3月 Unnamed: 0 工作计划进度表 43891工作类目人事体系绩效考核招聘工作居住证生日方案团建活动下个月的工作计划Unnamed: 2 工作项目组织架构岗位说明书管理制度流程绩效考核体系框架绩效管理制度绩效考核流程商务经理 总经理助理 店长坐店医生培训医生市场部文案医疗销售 办理条件员工申请规则员工居住证申请管理办法草案审核及审批拟定本月过生日方案部门团建活动公司团建活动方案Unnamed: 3 工作说明架构梳理岗位说明书编写步骤与计划积分制绩效考核体系框架绩效管理制度草稿绩效考核流程图草稿4111214了解个人和公司条件拟定申请办法

2025机关或单位工作人员一次性补贴标准认定表excel-Sheet1 Unnamed: 0 机关或单位工作人员一次性补贴标准认定表 单位名称： 主管部门名称：姓 名参加工作时间职 务离 开 机 关 上 年 度 月 平 均 基 本 工 资 （G）一 次 性 补 贴 （G * N * 0.3% * 120个月）机关或单位审批意见 1 　　　　　　　　　１ 　 （盖 章） 1 　 　　　　　　　　１ 　　 年 月 日备 注填表说明： 1、工作年限按照本人符合国家规定的连续工龄计算，但应扣除原有基本养老Unna

2025年集团年会工作分工推进计划表-推进计划 集团年会工作分工推进计划表 项目组导演组：陆XX、应XX节目组奖项评选组宣传组：叶XX、陈玲方接待组：应XX后勤组：应XXUnnamed: 1 步骤节点活动进度计划和方案敲定会务组名单确定筹备小组第一次讨论会活动通知拟定和下发拟定推进计划启动会议筹备小组确认会议物资清单确定主题确定确定现场拍摄单位确定视频制作单位开场视频领导致辞确定神秘环节主持人选定主持稿确定确定抽奖方案年会嘉宾确定奖项评选审核节目审核年会现场工作人员年会整体流程审核最终彩排节目构思节目艺术指导确定节目选拔节目清单节目试演节目包装节目视频剪辑节目

2025年兼职人员工作安排计划表-Sheet1 兼职人员工作安排计划表 派传单张锦薛凯玟电话营销许莫资料整理李明哲Unnamed: 1 8：00-12：00 地铁体育西派传单14：00-18：00 地铁石牌桥派传单19：00-21：00 人民广场派传单21：00 下班联系电话：13920xxxxxxx8：00-12：00 地铁白云机场派传单14：00-18：00 地铁嘉禾望岗派传单19：00-21：00 白云广场派传单21：00 下班联系电话：15683xxxxxxx9：00-20：00 公司本部打电话联系客户9：00-18：00 公司本部整理资料Unnamed: 2 180元/天180元/天150元/天100元/天Unnamed: 3 Unnamed: 4 吴牛锋黄敏陈琳贺娜Unnamed: 5 8：00-12：00 地铁苏元派传单

2025年脱贫攻坚工作考核评分表-考核表 脱贫攻坚工作考核评分表 行政村名：考核内容政策执行 思想认识工作作风合计 考核片长签字： 考核时间：20 年 月 日Unnamed: 1 评分标准1、对精准脱贫有关政策掌握不准、理解有偏差、执行不到位，贻误工作或造成工作被动的;(5分) 2、帮扶措施不切合实际、制度落实不到位的;(5分)3、未落实好工作职责或履职不到位的;(4分)4、不及时化解处理因精准脱贫工作引发的矛盾问题或经媒体披露造成重大信访事件的;(6分) 5、对精准脱贫工作重大事项不认真落实“四议两公开”等制度，造成不良影响的;(

2025年车间人员工作表（简单通用）-Sheet1 Unnamed: 0 车间人员工资表 序号 复核： 制表： 出纳：Unnamed: 2 基本信息姓名Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 入职时间Unnamed: 5 银行卡号Unnamed: 6 基本工资Unnamed: 7 应加工资出勤天数Unnamed: 8 出勤工资Unnamed: 9 加班工时Unnamed: 10 工资Unnamed: 11 饭补Unnamed: 12 住房补贴Unnamed: 13 其他Unnamed: 14 合计0000000000000000Unnamed: 15 应扣工资保险Unnamed: 16 罚款Unnamed: 17 借款Unnamed: 18 合计0000000000000000Unnamed: 19 实发金额0000000

2025年人力资源工作年限分析图表（职位维度）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（职位维度）说明：此表格中所列职位级别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）职位管理高层不同工作年限人数 管理高层不同工作年限占比管理中层不同工作年限人数管理中层不同工作年限占比管理基层不同工作年限人数管理基层不同工作年限占比一般管理人员不同工作年限人数一般管理人员