周例表2025年
2025年供应链周例会纪要-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 供应链周例会纪要□绝密 □机密 □秘密 内部公开编号：时间：地点:召集人:与会人员:纪要整理:纪要审核：议题：会议主要内容： 报送:抄送:发至：XXX有限公司 年 月 日
2025年员工周例会签到表-周例会出勤签到表 周例会出勤签到表 序号1234Unnamed: 1 姓名张三三李四四王五五李六六Unnamed: 2 2020-08-26 00:00:00是否在职在职在职在职在职Unnamed: 3 出勤√√√√Unnamed: 4 2020-09-02 00:00:00是否在职在职离职在职在职Unnamed: 5 出勤√√∆Unnamed: 6 2020-09-09 00:00:00是否在职Unnamed: 7 出勤Unnamed: 8 2020-09-16 00:00:00是否在职Unnamed: 9 出勤出勤： 请假：2020-09-23 00:00:00是否在职√ ╳出勤缺勤： 公差：2020-09-30 00:00:00是否在职∩ ∆出勤
2025年周例会签到表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 周例会签到表会议地点主持人会议内容序号123456789101112Unnamed: 3 签到人Unnamed: 4 工作单位或所属部门Unnamed: 5 Unnamed: 6 会议时间记录人职务Unnamed: 7 签到时间Unnamed: 8 Unnamed: 9 备注
2025年部门例会工作事项安排表-Sheet1 部门例会工作事项安排表 序号1Unnamed: 1 负责人张三Unnamed: 2 需要完成的工作事项计划工作事项1完成UI设计，5月1号上线新UIUnnamed: 3 工作事项2监测运营数据报告Unnamed: 4 工作事项3Unnamed: 5 工作事项4Unnamed: 6 工作事项5Unnamed: 7 工作事项6Unnamed: 8 工作事项7Unnamed: 9 备注说明
2025年柱形完成比例黑色背景圆头-Sheet1 姓名 完成目标张扬 0.151.0李帅 0.21.0王伟 0.251.0赵权 0.351.0孙琦 0.491.0杨霸 0.61.0王尔 0.781.0谢登 11
部门周例会记录表-Sheet1 部门周例会记录表 会议名称：销售部周例会参会人员：销售1、销售2、销售3、销售4、销售5、销售6、销售7部门销售部小结Unnamed: 1 本周内容库存清理销售任务本周工作部署，重点难点工作积极配合Unnamed: 2 具体情况项目所有库存商品清理并集中销售本周销量目标10套Unnamed: 3 会议日期：2020年5月20日记录人：销售1支援/措施库存清理在5月22日前完成，综合部协作集体任务、单个分解、商家推广
2025年年度培训总结——年度各类职位人员培训费用所占比例分析-年度各职位人员培训费用所占比例分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各类职位人员培训费用所占比例分析说明：此表格主要用于年度各职位等级培训费用所占比例的统计以及分析，由培训专员填写。要求列出培训课程及参加人数的明细。培训对象培训课程及实际参加人数培训费用所占比例说明：由于个别课程为各类职位人员共同参与的课程，培训费用则是按实际参加人数所占总数的比例进行核算。如：以价值观培育为主的企业文化类课程，各职位人员都有参与，该职位本课程的培训费用应该是：（本职位实际参加人数÷
2025年评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）-转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核评分值转换为加权分值。只需要将每位员工的姓名及评分值录入以下表格（颜色标注部分无需录入数据），即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧进行等级评分标准说明，最后填入评分值即可。注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注
2025年薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
2025年部门例会会议纪要-Sheet1 部门例会会议纪要 会议主旨会议时间与会名单缺席名单序号12345678910Unnamed: 1 及时总结当天工作，提前安排明天工作会议重点事项描述Unnamed: 2 会议地点Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 主持人记录Unnamed: 6 跟进人Unnamed: 7 Unnamed: 8 完成时限Unnamed: 9 备注
2025年年度培训总结——年度各部门培训费用所占比例分析免费下载-年度各部门培训费用所占比例分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各部门培训费用所占比例分析说明：此表格主要用于年度各部门培训费用所占比例的统计以及分析，由培训专员填写。要求列出培训课程及参加人数的明细。培训对象培训课程及实际参加人数培训费用所占比例说明：由于个别课程为跨部门共同参与的课程，培训费用则是按实际参加人数所占总数的比例进行核算。如：以执行力培养为主的管理课程，各部门都有参与，该部门本课程的培训费用应该是：（部门实际参加人数÷总人数）×本课程费用。Unnamed: 1 高
2025年男女比例分析-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 男女比例分析月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 男608990644831977664871967709759809755999Unnamed: 3 男比例0.4606060606060610.6289707750952990.5462256149279050.5470704410796580.6470198675496690.5680068434559450.5049275362318840.5207323640280020.448734177215190.4659300184162060.5325872284397630.4428152492668620.540877097996752Unnamed: 4 辅助1-608-990-644-831-977-664-871-967-709-759-809-755-999Unnamed: 5 占位-200-200-200-200-200-200-200-200-200-200
2025年学生因病缺勤-疑似病例登记卡-Sheet1 Unnamed: 0 学生因病缺勤、传染病早期症状、疑似病例登记卡姓名主要症状发热√是否请假Unnamed: 1 班级咳嗽×Unnamed: 2 性别出疹缺勤天数Unnamed: 3 年龄腹泻发病日期Unnamed: 4 家长姓名呕吐是否就诊Unnamed: 5 联系电话黄疸返校日期Unnamed: 6 家庭住址红眼健康状况Unnamed: 7 排查原因手口足
2025年资金申请单制作范例-1.使用前请在基础信息表中录入常用信息，用于单据录入双击选择；2.资金申请单，日期， 经办人，收款单位，可以双击选择，大写自动生成，其他手录；3.资金申请单可通过按钮进行增加查询操作，亦可导出单据备份，自动同路径生成一个资金申请单的文件夹；4.数据查询表，录入起止日期，经办人，收款单位，可检索明细记录；必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw
2025年膳食营养比例搭配-膳食宝塔 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 中国居民平衡膳食宝塔Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20
2025年柱形纹理比例-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 实际目标张明 0.251.0李进 0.361.0黄德铭 0.681.0陈晓斌 0.781.0金辉明 0.91.0
2025年消防器材例行检查登记表-Sheet1 消防器材例行检查登记表 序号Unnamed: 1 消防器材名称Unnamed: 2 型号Unnamed: 3 制造商Unnamed: 4 供销商Unnamed: 5 检查时间Unnamed: 6 上次检查时间Unnamed: 7 存在问题Unnamed: 8 是否需要更换Unnamed: 9 检查人Unnamed: 10 备注
2025年财务交易欠款报表付款比例动态图分析-登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务交易欠款登记表序号123456789101112Unnamed: 2 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10部门11部门12Unnamed: 3 项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目11项目12Unnamed: 4 总金额100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000Unnamed: 5 已付金额5000500132005003800050055006
2025年业务员提成比例工资结算-Sheet1 业务员提成比例工资结算 业务员蒋天兴邱月陶六孙宁画戚俊陈之安钱起元Unnamed: 1 销售金额A品类销售额34086893675206771854317077941676505Unnamed: 2 B品类销售额52783598757468480115826296072636367Unnamed: 3 C品类销售额63747614608462649306816663935470224Unnamed: 4 销售额总计15061621070221137720127519600217949618309600000000000000000000
2025年度人事管理分析Excel表格模板-Sheet1 年度人事管理统计分析表 部门市场部设计部客服部后勤部合计Unnamed: 1 入职人数20530358Unnamed: 2 离职人数15210027Unnamed: 3 人员变动5320331
2025年评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）-评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指
2025年人力资源销售统计报表-实例展示-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售统计报表-实例展示年2020年Unnamed: 2 品牌名称苹果牌Unnamed: 3 本品牌销售额2300000Unnamed: 4 市场总销售额5000000Unnamed: 5 占比0.46Unnamed: 6 市场比例0.54Sheet2
2025年柱形完成比例黑色背景圆头-Sheet1 姓名 完成目标张扬 0.151.0李帅 0.21.0王伟 0.251.0赵权 0.351.0孙琦 0.491.0杨霸 0.61.0王尔 0.781.0谢登 11
2025年系统测试用例-测试用例 系 统 测 试 用 例 表格编号：DF032A项目编号：项目经理PM：模块编号01-01-011、模块编号按模块依据从属关系按层次编号。2、本表格不足以记录时，可以在附页填写，总页数可用铅笔填写。3、记录编号为：DF032A-FT/ST/QT-项目编号－流水号，其中FT-功能测试，ST－系统测试，QT－确认测试。4、验证结果：“√”表示测试通过；“×”表示测试不通过；“＃”表示没有该用例；空白表示未测试。Unnamed: 1 模块功能描述：注册新用户用例编号123456Unnamed: 2 测试用例描述正确填写用户注册信息用户名已存在密码与确认密码不一致密码长度小于6位必填项填写不完全重新填
2025年部门数据比例动态柱形图（可视化）-Sheet1 部门 销售部生产部研发部设计部总经办测试部管理部工程部财务部完成 0.620.30.450.670.380.720.550.470.62未完成 0.380.70.550.329999999999999960.620.280.449999999999999960.530.38
2025年柱形完成比例-Sheet1 Unnamed: 0 姓名 完成比例目标张峰 0.351.0李靖 0.781.0赵鹏 0.451.0张德明 0.891.0王祖伟 0.681.0
2024年周例会工作汇报表-周例会工作汇报 Unnamed: 0 Unnamed: 1 周例会工作汇报Unnamed: 2 上周工作总结本周工作计划Unnamed: 3 Unnamed: 4 状态状态Unnamed: 5 计划事项工作计划事项_1工作计划事项_2工作计划事项_3工作计划事项_4计划事项工作计划事项_1工作计划事项_2工作计划事项_3工作计划事项_4工作计划事项_5Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 责任人张三李四王五责任人张三李四王五Unnamed: 11 Unnamed: 12 1.01.01.00.00.00.00.00.00.00.01.01.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 13 周总结周总结
2025年纹理比例柱形图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 实际目标张明 0.251.0李进 0.361.0黄德铭 0.681.0陈晓斌 0.781.0金辉明 0.91.0
2025年比例通用饼形图-Sheet1 比例饼形图 地区广东北京上海江苏湖南湖北河南河北武汉成都重庆大连Unnamed: 1 数量0.6360.8110.4920.8580.3320.8840.5330.7830.7110.4560.70.98
2025年工作周报填写范例-工作周报模板 工作周报 日期： 姓名： 职位： 监督人：本周工作总结任务123本 周 工 作 记 录具 体 时 间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日下周工作计划具 体 时 间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日本周工作总结：Unnamed: 1 本周完成主要工作Unnamed: 2 10.1710.1810.1910.2O10.2110.2210.2310.2410.2510.2610.2710.2810.2910.3OUnnamed: 3 工作内容记录工作内容记录Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 下周工作注
2025年财务工作考核条例免费下载-Sheet1 财务工作考核条例 考核项目单位执行国家 法律法规方面会计基础工作学校内部管理、内控制度制定与执行情况单位财产物 资管理情况主办会计目标任务完成情况Unnamed: 1 考核内容1、执行《会计法》及相关法律法规。2、学校依法设立会计机构，设置会计岗位，配备合格会计人员。3、严格执行上级收费政策，实行收费公示，并建立教育收费管理台帐。４、加强预算外资金管理，严格实行收支两条线和财政专户存储，不坐收坐支，不私设小 金库，不公款私存。5、严格执行基建管理制度，学校所有基建项目必须按规定程序报批立项，统一实行招投 标，并须实行决算审计制度。6、
