2025年管理评审过程流程图-管理评审过程流程图 管理评审过程流程图 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 质量、环境管理体系评审结果（包括内部、顾客、认证机构的审核报告）；顾客反馈和顾客满意度测量结果；质量体系过程的业绩；成品质量与标准或顾客要求的符合性；质量方针、目标以及环境方针、目标实施情况；纠正预防和改进措施的实施情况；以前管理评审所确定的跟踪措施的执行情况；可能影响质量及环境体系的变更（如公司的组织结构、产品结构、资源发生重大变化与调整；相关法律法规、标准及其他要求发生的变更；改进的建议；已发生的缺陷和潜在缺陷以及他们对质量、安全或环境造成的

2025年管理评审追踪验证报告-管理评审追踪验证报告 管理评审追踪验证报告 序号12345678910核准： 审批： 作成：注：1、效果评价符号说明：◎（绿）十分满意；○（蓝）比较满意；△（黄）比较不满意；×（红）不满意。 2、签核流程：作成（体系专员）→审批（管理者代表）→核准（总经理）。Unnamed: 1 评审决议事项Unnamed: 2 担当部门Unnamed: 3 完成情况计划完成时间Unnamed: 4 实际完成时间Unnamed: 5 效果评价Unnamed: 6 未达成跟踪原因分析Unnamed: 7 对策Unnamed: 8 追踪结论评审决议数56图示：Unnamed: 9 实际完成数5

2025年合同评审表-Sheet1 合 同 评 审 表 部门： 日期： 年 月 日 单位：人民币（含税） 合同名称合同品名品牌合同起止日期 合同主体 合同 主要 内容交期 质量 验收条款付款条件 及方式违约条款经办人： 审核（厂/部级）： 审批（分管总助/副总裁）： 备注： 1.此表单随《合同审批会签表》一同进行合同审批，签字盖章后此份表单随同合同原件交至法务存档； 2.相关条款明细过多，可另行附页。Unnamed: 1 从 年 月 日 至 年 月 日 甲方： 乙方： 甲方： 乙方： 乙方： Unnamed: 2 U

2025年订单评审表-Sheet1 订单评审表 编号:客户名称接单日期部门外贸操作部研发中心(ERP资料及新产品要求)品检部采购部(瓶颈物料交期回复)制造中心计划物控部备注：评审结论Unnamed: 1 项目或问题说明合同成立Unnamed: 2 国家地区品名规格Unnamed: 3 合同不成立Unnamed: 4 订单号单价确认Unnamed: 5 Unnamed: 6 完成日期签名Unnamed: 7 Unnamed: 8 预定交期实际交期责任人签名/日期Unnamed: 9 其它

采购招议标评审表包含

2025年采购合同评审表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 采购项目名称供方合同经办部门合同金额合同类别市场调研及询价情况约定付款方式产品型号合同评审项目，并在合适选项中打“√”评审内容产品选型及技术要求询价方式供货方约定付款交货日期质量保证期售后服务 审批 意见分管领导：日期： 年 月 日董事长：

2025年饮料销售表-Sheet1 饮 料 销 售 表 单位名称：物品名称合计Unnamed: 1 名称Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 上期余额单价Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 金额0Unnamed: 6 当期余额单价Unnamed: 7 数量Unnamed: 8 统计期间：金额0Unnamed: 9 本期入库单价Unnamed: 10 数量Unnamed: 11 金额0Unnamed: 12 本期出库单价Unnamed: 13 数量Unnamed: 14 单位：（元）金额0Unnamed: 15 备注Sheet2 Sheet3

2025年优秀学生干部评审表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 优秀学生干部评审表姓名籍贯所在院系年级成绩 登记主要 事迹个人奖惩情况班主任 意见年级组 意见学校 意见备注Unnamed: 4 科目成绩 学院团委盖章： 负责人签字：20**年-20**年获得**优秀三好学生称号 20**年-20**年获得优秀少先队员称号 20**年-20**年在***比赛中获得一等奖 日期： 日期： 日期：Unnamed: 5 性别政治面貌班级科技Unnamed: 6 科学Unnamed: 7 出生年月学校专业职务**Unnamed: 8 **Unnamed: 9 民族拟授荣誉 称号**Unnamed: 10 总分0

2025年资料统计表-Sheet1 Sheet2 Sheet3 工程竣工资料统计表 序号Unnamed: 1 项目名称Unnamed: 2 合同值（元）Unnamed: 3 开竣工日期Unnamed: 4 变更项（元）Unnamed: 5 结算值（元）Unnamed: 6 项目经理Unnamed: 7 材料费（元）Unnamed: 8 人工费（元）Unnamed: 9 竣工资料存档明细Unnamed: 10 备注

2025年工艺评审申请及执行表-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺评审申请及执行表说明：本表格主要用于工艺评审申请及评审执行。其中评审申请部分，由工艺研发负责部门填写；工艺评审执行部分由评审负责部门填写。评审申请工艺研发项目名称产品编号产品规格型号研发负责人评审目的申请评审内容 详细说明评审依据（文件）计划评审流程安排申请评审日期建议参加部门和人员申请人申请日期备注评审执行工艺研发项目名称产品编号产品规格型号评审时间评审负责人评审人员评审依据 评审内容与经过评审结果存在问题与改进建议工艺部门意见质量部门意见领导

2025年合同评审记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 合同评审记录表客户订货日期合同要求序号12345678合计评审 内容评审意见评审 结论参加评审人员备注Unnamed: 3 品名记录人：Unnamed: 4 性别规格Unnamed: 5 数量审核人：Unnamed: 6 联系电话交付日期单价Unnamed: 7 金额000000000批准人:Unnamed: 8 合同编号交期Unnamed: 9 备注

2025年优秀学生评审表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 优秀学生评审表姓名所在学校学号专业层次评奖类别德智体美劳情况奖学金 情况文化课 情况个人 主要 事迹班级评议 意见辅导员 意见院校 意见备注注：1、学生成绩由系部进行审核。 2、此表存入学生档案。 3、填写要求字迹工整。Unnamed: 3 第1学年第1学年 签字: 日期： 签字: 日期： 签字: 日期： 签字: 日期： Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 所在班级入学时间第2学年第2学年Unnamed: 6 出生年月学位Unnamed: 7 现任职务学制第3学年第3学年Unnamed: 8 政治面貌Unnamed: 9 第4学年第4学年

2025年大学生创业计划竞赛评审表-Sheet1 大学生创业计划竞赛评审表 作品名称创业类型指导老师情况 团队成员 情况创业计划的可行性简述：数据来源及调研简况：参考资料：专家意见：专业教师评语： 签章：院系初赛情况： 签章：院系复赛情况： 签章：最终决赛情况：

采购招议标评审表-Sheet1 物资采购招议标（比价）评审表 采购单位： 年 月 日 单位：元采购物资名称 评审记录评委签字Unnamed: 1 规格型号Unnamed: 2 数量和计量单位 Unnamed: 3 交货日期Unnamed: 4 投标单位报价（含税） Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 监 标 人Unnamed: 9 中标结果中标单位名称Unnamed: 10 单价Unnamed: 11 数量资金来源Unnamed: 12 金额Sheet2 Sheet3

2025年原料管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 产品管理表月份： 年 月 商品名称Unnamed: 4 预 定数量Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 金额Unnamed: 7 实 际数量Unnamed: 8 单价Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 合格否Unnamed: 11 负责人Unnamed: 12 摘 要

2025年原料管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 原材料管理表月份： 年 月 商品名称Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 预 定数量Unnamed: 6 单价Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 实 际数量Unnamed: 9 单价Unnamed: 10 金额Unnamed: 11 负责人

订单评审表-QGHQJK 订单评审表样本 Unnamed: 0 订 单 评 审 表 Order Review Form 评审编号与会人员订单号码客户名称具体的订货信息序号相关部门销售部技术/开发/工程部品质部仓库计划部采购部生产部综合 评估意见总经理/ 副总经理 意见备 注:Unnamed: 2 产品编号订单评审内容订单特殊要求包装出货说明其它注意事项BOM表成品样品制作成品样品确认模 具工艺资料工装夹具技术参数包装材料其它注意事项检验设备检验标准抽样标准其它注意事项仓库库存提供其它注意事项物料需求计划计划生产数量计划投产日期计划完成日期其它注意事项物料交期承诺其它

2025年项目标书评审表-标前会审 项目标书评审表 项目名称： 开标时间：标前会审附：标前分析报告Unnamed: 1 部门标书评审小组（至少有一名营销经理组成的2人以上评审组）评标人签名：营销经理：项目标的： 成本核算： 交货期： 签名： 营销部： 标前分析报告 □ 签名：财务部： 投标保证金 □ 金额： 签名：总经理：法人授权书签字 □ 用章申请□ 签名：营销经理：签名项密

2025年订单合同评审表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 订单合同评审表客户 姓名合同要求序号12345678合计评审意见物料供应交付方式生产能力 交期技术要求 测试手段客户 沟通结论备注Unnamed: 3 品名□接受 □拒绝 日期：Unnamed: 4 性别规格Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 年龄单价Unnamed: 7 金额000000000Unnamed: 8 客户编号交期Unnamed: 9 备注

2025年项目（合同）评审表-带公式-毛利测算 项目/合同评审表 项目名称：客户名称：客户群体：收入明细项目/合同收入成本测算分包成本分包费垫资时长（月）商务成本投标服务费0直接成本＝分包费＋材料费＋投标服务费+报名费+现场管理费+垫资成本+人工成本+保证金成本-进项税额毛利润＝（合同收入-销项税额）-直接成本毛利率＝毛利润/（合同收入-销项税额）项目概况：1、项目周期：2、履约金情况：3、客户情况描述：4、回款方式及回款时间：5、交付模式（合作方式)：6、分包合作情况：7、垫资情况：8、风险点概述：9、其他情况描述：报批公司评审市场部（业务部）评审意见：年 月 日分管领导评审意见：年 月

2025年资料清单表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 资料清单表日期：序号12345678910111213141516合计制表： 审核： Unnamed: 2 项目名称Unnamed: 3 Unnamed: 4 凭证号码Unnamed: 5 资料名称Unnamed: 6 金额 （元）0Unnamed: 7 附件张数Unnamed: 8 备注

2025年材料采购表-Sheet1 采购登记表 种类时期43680436814368243683合计Unnamed: 1 产品A数量00000Unnamed: 2 金额00000Unnamed: 3 产品B数量00000Unnamed: 4 金额00000Unnamed: 5 产品C数量00000Unnamed: 6 金额00000Unnamed: 7 产品D数量00000Unnamed: 8 金额00000Unnamed: 9 产品E数量00000Unnamed: 10 金额00000Unnamed: 11 产品A数量00000Unnamed: 12 金额00000Unnamed: 13 产品B数量00000Unnamed: 14 金额00000Unnamed: 15 产品C数量00000Unnamed: 16 金额00000Unnamed: 17 产品D数量00000Unnamed: 18 金额00000Unnamed: 19 产品E数量0

2025年供应商业绩定期评审表-Sheet1 供应商业绩定期评审表 （ 2018 ）年度 表格编号：FR-CG-04供应商名称 编制： Unnamed: 1 计 算 方 法品质得分：满分50分(1-退货批数/接收总批数)*50得分Unnamed: 2 考评人日期： 审核： 日期： Unnamed: 3 提供能力得分：20分按期交货批数(数量)/交货总批数(数量)*20得分Unnamed: 4 考评人Unnamed: 5 价格得分：20分非常满意为20～16，满意为16～11、不满意为10～8分,7分以下

2024年订单评审表-订单评审 Unnamed: 0 订单评审表 表单编号：FKD20102702订单号码订单数量客户名称产品型号规格/材质评审部门市场部工程部采购部仓储部品质部PMC生产部综合 评估意见副总经理意见Unnamed: 2 YM202010260126000YT19127A150*78.8*1.1旭硝子评审内容产品包装和标识特殊要求：通用客户对有害物质管控要求：符合RoHS标准产品结构特殊要求：2D效果包装出货说明：□一次性 □分批订单要求：□明确 □需与业务或客户进一步沟通现有技术水平是否可满足客户要求：□可满足 □无法满足工艺成熟度： □成熟 □不成熟(在 月  日前可正常）是否有BOM表： □有 □

2025年线材类企业订单评审表-订单评审表 永新县宏展电线电缆有限公司 业务订单评审表 客户单号：客户名称订单数量□首次量产参评部门业务部工程部采购部 品管部生产部PMC部业务审核判定说明： 1.订单评审步骤：业务(开始)->工程部-> 采购部->品质部->生产（抽线）->生产(组装)->PMC部->业务部（结束）； 2.从接到订单开开始到评审结束总共时间不能超出3个工作日； 3.每个部门评审时间不能超出4小时; 4.业务最终汇总意见回复客户。Unnamed: 1 (样品承认: □是 □否 ) 评审意见1、订单信息是否完善：2、客户特殊要求是否明确：3、客供物料回厂时间：1、图纸完成

2025年销售合同评审表-合同评审记录表 Unnamed: 0 合同评审表 合同名称: 编 号:合同签订方：评审类别产品技术 质量要求交货期/物流及采购法律/法规/价格和付款产品交付方式总经理审批意见：Unnamed: 2 评审要点产品的功能/性能要求是否明确?产品的安装要求是否明确?顾客提出的特殊特性是否明确?产品的尺寸要求是否明确?产品的外观项目是否明确?产品应符合的政府、安全、环境法规是否明确?产品各项功能/性能的试验方法是否确定?以上要求本公司是否有能力满足?技术部签字: 日期:质量

2025年工艺评审意见汇总表-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺评审意见汇总表说明：本表格主要用于工艺评审过程中，对评审意见进行详细的记录与汇总。便于工艺问题的及时改进，并确保工艺研发项目顺利结项。编号： 制表日期：工艺研发项目名称产品编号产品规格型号研发负责人评审时间评审负责人评审意见总体意见及建议审批意见批准人： 审核人： 制表人： Unnamed: 1 审批人： 年 月 日 Unnamed: 2 依据版权所有：

2025年合同订单评审表-新建 DOCX 文档 合同 / 订单评审表 部门： 日期： 年 月 日合同/订单名称客 户 名 称产品名称交付数量 合 同 / 订 单 要 求评审部门经营科技术科生产科质检科供应科评审结果： 签名： 日期：备 注核 准 Unnamed: 1 评 审 意 见Unnamed: 2 Unnamed: 3 审 查Unnamed: 4 Unnamed: 5 合同/订单编号Unnamed: 6 规格/型号交付时间/日期Unnamed: 7 制 表Unnamed: 8 Unnam

2025年订单评审记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 订单评审记录表客户名称客户地址订货内容序号123456789合计交货方式客服QQ计调部备注Unnamed: 2 生产单号□自提 □送货上门 □委外运输 □直发 □其他 签字：Unnamed: 3 物品名称Unnamed: 4 客户电话型号规格品管部Unnamed: 5 数量 签字：Unnamed: 6 订单日期单价联系电话Unnamed: 7 客户类型金额0000000000业务部Unnamed: 8 交货日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日 签字：......

2025年工艺评审计划表-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺评审计划表说明：本表格主要用于工艺评审计划制定过程，要求列出评审的对象、内容、具体工作安排以及需要准备的材料等，经有关管理部门或者领导审批后方可进入工艺评审执行阶段。 编号： 制表日期：评审项目名称评审日期评审负责人评审目的评审依据（文件）评审详细内容评审流程安排各部门资料准备备注Unnamed: 1 时间部门Unnamed: 2 事项资料清单/内容说明版权所有： 北京未名潮管理顾问有

2025年销售订单评审表-C011-001 Unnamed: 0 销售订单评审表 □初次评审 □修订（原评审表编号： ）客户名称订单数量信息来源评审部门营业部开发部品管部购买生产部 评审结论备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：营业部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：营业部、开发部、品管部、生产部、采购注：订单编号内容：AY-XS**(年）**（月）**（日）-**（01～99）。如：AY-XS160217-03(表示为：2016年02月份17日 下达的，02月份我们公司接受的第3份订单）。AY-JL-XS-01-Rev.00 AEYOUNG

2025年领料记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 领 料 记 录制造号码日期Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 材料名称Unnamed: 6 Unnamed: 7 领用材料规格Unnamed: 8 产品型号Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 领料数量Unnamed: 12 Unnamed: 13 退料数量Unnamed: 14 员工姓名编号Unnamed: 15 Unnamed: 16 实际用量Unnamed: 17 备 注

2025年优秀员工评审表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 优秀员工评审表姓名入职日期评审日期评选奖项评选内容和项目工作能力工作态度协助能力形象礼貌 能力同事评价部门主管 评价综合评价备注Unnamed: 3 □月度优秀员工奖 □季度优秀员工奖 □年度优秀员工奖评审项目评审项目评审项目评审项目Unnamed: 4 性别工龄评审内容评审内容评审内容评审内容Unnamed: 5 Unnamed: 6 部门职称评审委员Unnamed: 7 评审等级评审等级评审等级评审等级Unnamed: 8 岗位政治面貌评审人评审人评审人评审人Unnamed: 9 备注备注备注备注

2025年需求评审流程图免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 需求评审流程图Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 否Unnamed: 8 Unnamed: 9 是Unnamed: 10 Unnamed: 11 否，督促客户

2025年全套晚会策划表（含节目评审表）-晚会策划流程表 晚 会 策 划 流 程 表 序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 1 环节总策划总协调总执行放假安排年度总结主持人节目组服装道具采购礼仪座位表彰、任命礼品员工接送嘉宾邀请函节目单展架化妆彩排晚会场控摄影摄像合影秩序维护晚会结束现场清理Unnamed: 2 晚会工作事项活动总策划活动总协调活动实施调整演员上班时间不与晚会冲突年度总结汇报撰写前期洽谈、议价主持细节沟通、主持词确认节目筛选、确定演出服装、道具采买服装道具管理（借出、归还登记）晚会现场物资签收及管理安排迎接嘉宾并引领......

2025年领料记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 裁 工 领 料 记 录日期： 制造号码日期Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 预定裁量Unnamed: 6 Unnamed: 7 领用材料规格Unnamed: 8 产品型号Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 领料数量Unnamed: 12 Unnamed: 13 退料数量Unnamed: 14 裁工姓名编号Unnamed: 15 Unnamed: 16 实际裁量Unnamed: 17 Unnamed: 18 领料单号：Unnamed: 19 实际用量Unnamed: 20 备 注

2025年合同评审记录表-Sheet1 合同评审记录表 公司：承办部门承办部门负责人意见合同名称对方当事人及代理人情况合同预期目标合同基本内容部门评审部门评审对合同评审意见采纳和修改情况（由合同综合管理部门审查）法律顾问审批意见分管领导审批意见总经理批示合同编号登记时间注：1.合同基本内容以上部分由承办部门填写。 2.本表作为合同档案，与其他合同资料一并保存。 3.评审栏可根据合同情况相应增加或减少Unnamed: 1 评审内容合同约定当事方的生产能力、交付方式、交货期要求、技术能力、检测能力、标准符合性合同约定当事方的设备能力、物资设备供应能力能否满足要

2025年销售订单评审表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售订单评审表订单编号客户地址接收日期产品要求注意事项评审评审内容评审结果备注销售订单评审表订单编号客户地址接收日期产品要求注意事项评审评审内容评审结果备注Unnamed: 3 生产部生产部Unnamed: 4 订单日期产品名称开发部订单日期产品名称开发部Unnamed: 5 邮编市场部邮编市场部Unnamed: 6 客户名称型号规格工程部客户名称型号规格工程部Unnamed: 7 品管部品管部Unnamed: 8 客户类型客户电话产品数量接单人评审小结客户类型客户电话产品数量接单人评审小结Unnamed: 9 Unnamed: 10 单位接

2025年用料记录表-Sheet1 用 料 记 录 表 工作项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10合计昨日结存近日用料本日结存Unnamed: 1 用料名称物料10Unnamed: 2 物料20Unnamed: 3 物料30Unnamed: 4 物料40Unnamed: 5 日期：物料50Unnamed: 6 2017-01-06 00:00:00物料60

2025年模具样机评审表-模具样机评审表 模具样机评审表 评审次数： 口 第一次 口第二次 口 第三次 项目名称参与评审人员模具样机评审输入文件： 设计方案、客户需求表、产品设计标准书、装配工艺、品质，安全要求、问题点清单。 评审主要内容评审项目外观功能性能结构环境、机械性试验安规成本其它参加会议人员签名：备注：评审中有任何一项不通过，表示评审失败，需对问题点做出改善方案，并根据进度计划重新召集第二次评审会。评审结论：口符合客户要求，同意进入试产阶段口问题点可接受，但需要试产前改善。口产品存在问题，不同意进入试产阶段项目负责人：Unnamed: 1 R&D外型是否