excel每位2025年总消费额
2025年总部员工花名册-Sheet1 Unnamed: 0 年 月总部员工花名册序号123456小计（人数）789101112小计（人数）123456小计（人数）78小计（人数）91011小计（人数）121314小计（人数）151617小计（人数）总计（人数）Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 工号0000000 人Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 出生日期Unnamed: 6 文化程度Unnamed: 7 职务Unnamed: 8 入职日期
2025年副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业
2025年总结计划安排表-Sheet1 Unnamed: 0 XXXX商场X月份第X周总结表 序号1234567Unnamed: 2 主要工作内容做好商业街防水补漏工作的配合寻找外装造型维修方并做好报价工作继续加强商业街及售楼处安全的管理持续进行自来水用量节点的监测，确保无漏水点其他日常工作及领导安排的临时性工作其他日常工作及领导安排的临时性工作其他日常工作及领导安排的临时性工作Unnamed: 3 时间节点开始时间43720437204372243717437234372443725Unnamed: 4 完成时间2019-09-16 00:00:002019-09-16 00:00:002019-09-16 00:00:002019-09-16 00:00:002019-09-16 00:00:002019-09-17 0
2025年总帐凭证-自动判断借贷平衡-会计凭证样式 Unnamed: 0 总帐凭证-自动判断借贷平衡 摘 要调整少计的费用合 计 金 额Unnamed: 2 序号123456789101112Unnamed: 3 会 计 科 目总 帐 科 目Unnamed: 4 2019-12-10 00:00:00明 细 科 目Unnamed: 5 记 帐 号￥￥￥Unnamed: 6 过账Unnamed: 7 编号JL借方金额30010001300借贷不平：相差770Unnamed: 8 112贷方金额300230530
2025年月度计划表（消费存钱、运动减肥及学习工作）-周工作计划 周工作/学习计划表（可打印使用） 第一周上午午休下午晚上周工作/学习计划表（可打印使用）第二周上午午休下午晚上Unnamed: 1 时间段08:00-09:0009:00-09:3009:30-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-14:3014:30-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0019:00-20:0020:00-20:3020:30-21:3021:30-23:00时间段08:00-09:0009:00-09:3009:30-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-14:3014:30-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0019:00-20:0020:00-20:3020:30-21:30
2025年总账-Sheet1 Unnamed: 0 年月Unnamed: 1 日Unnamed: 2 凭证种类总账 号数Unnamed: 4 摘要Unnamed: 5 借款Unnamed: 6 贷款Unnamed: 7 借方亿 Unnamed: 8 仟 Unnamed: 9 百 Unnamed: 10 十 Unnamed: 11 万
财务收支管理系统-（全年汇总）-年汇总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日 期2018打 印2013打 印2013打 印2013打 印2013打 印2013打 印2013打 印2013打 印2013打 印2013打 印2013打 印2013打 印合 计Unnamed: 2 年年年年年年年年年年年年Unnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.02018-09-17 16:16:42 月月月月月月月月月月月月Unnamed: 5 收入0......
2025年副总经理工作岗位说明书-Sheet1 副总经理工作岗位说明书 岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限编制Unnamed: 1 副总经理总经理管理人员1、 负责审核生产计划的执行与安排，协调、落实生产；2、 负责审核计件工价；3、 对各部门的报表进行审核，检查生产进度及完成情况；4、 负责制定生产、品质、成本工作目标，督导落实、分析、改进；5、 负责审核生产异常的协调、处理；6、 负责审核各部门管理制度和管理文件，并督导落实；7、负责组织“ISO9000”体系及“5S”活动在本部门的有效实施；8、负责制定公司人力资源、设备需求计划；9、负责对下属员工工作进行评定与考核；10、健全公司人才培养机制，
2025年总帐会计绩效考核表-总帐会计绩效考核表 总帐会计绩效考核表 姓 名工 号结构业务指标（80%）（继上）业务指标（80%）管理、学习成长指标（20%）其他制表人：Unnamed: 1 序号12345678910111234公用考核（所有岗位应用）从总得分中扣除Unnamed: 2 要 素内账财务报表准确率、及时率税收申报准确率、及时率日报表单及时性、准确性利润分析正确率税务处理合理性工作完成及时性工作完成及时性成本核算准确性会计报表编制及时性、准确性月报表单及时性、准确性单据、发票核对准确性姓 名姓 名会计凭证装订达标率姓 名Unnamed: 3 目标每月5日每月8日差错不超过2笔差错不超过2笔每月25日
2025年费用汇总表（财务汇总）-Sheet1 费用汇总表（财务汇总） 序号12345Unnamed: 1 科目人力成本财务成本生产成本营销费用生产成本Unnamed: 2 预算80009000600050008000Unnamed: 3 实际发生30005000300040005000Unnamed: 4 完成率0.3750.55555555555555560.50.80.625Unnamed: 5 上年同期实际发生60005000250038004500Unnamed: 6 同比变化-0.500.20.052631578947368420.1111111111111111Unnamed: 7 备注Unnamed: 8 统计分析一、各科目预算控制情况二、各科目费用同比变化情况Sheet2 科目 营业收入租金收入财务收入销售......
店铺消费结构数据分析表-Sheet1 消费市场的消费数据结构分析 消费类型（大类）购物类服务类Unnamed: 1 百货超市（生活物资，日用百货）服装商场（服，鞋，袜，帽，包）快消商品（烟酒茶饮料，副食）消费类电子（手机，平板，电脑）家用类（家具，家电，床上用品）金银奢侈品类医疗保健营养品类礼品类餐饮类（小吃，快餐，特产，星级）宾馆酒店类（棋牌客房）娱乐活动类（KTV,酒吧，网吧，游乐场）个人护理类（美容美发，洗浴保健）婚庆礼仪服务（鲜花，婚纱，化妆，摄影）Unnamed: 2 需求发生频度5251112122221Unnamed: 3 需求规模广度5555325343433Unnamed: 4 个人/团体/家庭个人，家庭个人，家庭个人，家庭个
2025年部门工资汇总表(部门薪资汇总表)-Sheet1 XXX 部门工资汇总表 部门 Bagian间接人员直接人工合计Unnamed: 1 人数 Jumlah Karyawan620121421552919712923173361532422329576158373560573230312931292327323131313130315149767978758113031632Unnamed: 2 工作天数 Jam Kerja149.44183002598.8517.5125113.548.2223420.11701.1687569405.1811.9149.6372.774.526100526.17861.51414.61405.31413.6911.6869.21305.11291.4787.9680.8761.9679.6749.1672.9549649.9744.5684.9761.66897716746711117.61162.41796.81693.717431741.91789.230182.538044Unnamed: 3 薪资 Total Gaji111
2025年月总结计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月 总 结 计 划 表序号12345序号12345序号12345Unnamed: 2 项目招商业绩商家资源储备培训人员稳定性案场纪律项目招商业绩商家资源储备培训人员稳定性案场纪律项目招商业绩商家资源储备培训人员稳定性案场纪律Unnamed: 3 完成率完成率完成率Unnamed: 4 第一周2021-12-01 00:00:00第三周2021-12-15 00:00:00第三周2021-12-29 00:00:00Unnamed: 5 2021-12-02 00:00:002021-12-16 00:00:002021-12-30 00:00:00Unnamed: 6 2021-12-03 00:00:002021-12-17 00:00:002021-12-31 00:00:00Unnamed: 7 输入年、月2021-12
2025年个人日常消费金额明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人日常消费金额明细表日 期消费项目早 餐水 果午 餐零 食晚 餐KFC服 饰其 他赠 送大金额合 计Unnamed: 2 1.00.0Unnamed: 3 2.00.0Unnamed: 4 3.00.0Unnamed: 5 4.00.0Unnamed: 6 5.00.0Unnamed: 7 6.00.0Unnamed: 8 7.00.0Unnamed: 9 8.00.0Unnamed: 10 9.00.0Unnamed: 11 10.00.0Unnamed: 12 11.00.0Unnamed: 13 12.00.0Unnamed: 14 13.00.0Unnamed: 15 14.00.0Unnamed: 16 15.00.0U......
2025年收支管理明细表（按月汇总，按天汇总）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收支管理表月末小计月初余额6900本期收入190753本期支出158353月末余额39300Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132Unnamed: 4 月份：日期2019-09-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-09-03 00:00:002019-09-04 00:00:002019-09-05 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-07 00:00:002019-09-08 00:00:002019-09-09 00:00:002019-09-......
2025年月度工作总结、下月计划（工作安排汇总）免费下载-Sheet1 工作安排汇总表 执行部门xx部xx部xx部xx部xx部Unnamed: 1 内容Unnamed: 2 细则Unnamed: 3 计划期限Unnamed: 4 工作情况Unnamed: 5 备注Sheet2 工作总结-下月计划 部门：报备工作总结 下月计划Unnamed: 1 内容Unnamed: 2 细则Unnamed: 3 计划期限Unnamed: 4 权重值%Unnamed: 5 完成情况Unnamed: 6 得分比例Unnamed: 7 备注Sheet3
2024年员工薪酬支出年终总结图表-Sheet1 员工薪酬支出年终总结图表 部门财务部销售部设计部运营部电商部开发部海外部人事部汇总Unnamed: 1 一月2136671978351990861900712401883856481092882899851825768Unnamed: 2 二月2200912488571995042503642158823871291733902436701938887Unnamed: 3 三月2964542268162457792736542312573942941733912966892138334Unnamed: 4 四月2221802237882515082552251875773603901633022122021876172Unnamed: 5 五月195481203522195770......
2025年全年度个人消费分月自动统计-全年度个人消费统计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 全年度个人消费分月统计 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 2018日期2018-01-02 00:00:002018-01-03 00:00:002018-01-04 00:00:002018-01-05 00:00:002018-01-06 00:00:002018-01-07 00:00:002018-01-08 00:00:002018-02-09 00:00:002018-02-10 00:00:002018-02-11 00:00:002018-02-12 00:00:002018-02-13 00:00:002018-02-14 00:00:00Unnamed: 6 年Unnamed: 7 2现金流方向收入支出支出收入支出支出支出收入收入支出支出支出支出Unnamed: 8 月Unnamed: 9 本月收入11300收支类型工资收
2025年月总结和月计划报告-工作计划及总结 Unnamed: 0 月总结和月计划报告 （2020年度 6月）填报部门： 审批： 填报日期： 2020 年 6 月 30 日 NO：第 1 页，共 1 页序号12345678910序号1234567Unnamed: 2 工作事项上月工作总结员工的磨合期，员工入岗时间短，员工互相磨合准备日常的原材料，以及日常出品，发现问题及时整改根据客人以及领导的意见，改进菜品口味及造型组织员工培训，安全以及规章制度。工作事项本月工作计划Unnamed: 3 计划完成时间计划完成时间Unnamed: 4 实际完成时间6月份6月份6月份6月份实际完成时
2025年支出预计汇总表（月汇总表）-Sheet1 Unnamed: 0 支出预计汇总表（月汇总表） 项目 日期2019-11-01 00:00:002019-11-02 00:00:002019-11-03 00:00:002019-11-04 00:00:002019-11-05 00:00:002019-11-06 00:00:002019-11-07 00:00:002019-11-08 00:00:002019-11-09 00:00:002019-11-10 00:00:002019-11-11 00:00:002019-11-12 00:00:002019-11-13 00:00:002019-11-14 00:00:002019-11-15 00:00:002019-11-16 00:00:002019-11-17 00:00:002019-11-18 00:00:002019-11-19 00:00:002019-11-20 00:00:002019-11-21 00:00:002019-11-22 00:00:002019-11-23 00:00:00201
家庭记账收支表-年度总结-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 选择年、月查询收支2020年收入明细日期2020-12-01 00:00:002020-12-02 00:00:002020-12-03 00:00:002020-12-04 00:00:002020-12-05 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-07 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12-09 00:00:002020-12-10 00:00:002020-12-11 00:00:002020-12-12 00:00:002020-12-13 00:00:002020-12-14 00:00:002020-12-15 00:00:002020-12-16 00:00:002020-12-17 00:00:002020-12-18 00:00:002020-12-19 00:00:00Unnamed: 2 项目收入来源1收入来源2收入来源3收入来源4收入来源5收入来源6收入来
2025年库存汇总表数量金额自动计算汇总-进销存表 库存汇总表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546Unnamed: 1 品名Unnamed: 2 单位 规格Unnamed: 3 原 库 存单价Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 合计金额000000000000000
2025年总价项目措施清单与计价表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 总价措施项目清单与计价表工程名称：序号12345678910111213141516Unnamed: 4 项目编码Unnamed: 5 项目名称Unnamed: 6 标段：计算基础Unnamed: 7 费率 （%）Unnamed: 8 金额 （元）Unnamed: 9 调整费率 （%）Unnamed: 10 调整后金额 （元）Unnamed: 11 备注
2025年总监绩效考核明细表-Sheet1 季度评定考核表 考核日期： 被考核人基本信息姓名所在部门计划关键任务记录序号计划外关键任务记录序号季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目领导能力（40分）季度工作评分情况综述评分项目领导能力（40分）部门工作完成总体状况（60分）总 分考核意见主管领导意见签名 ： Unnamed: 1 职责分类职责分类考核内容评估能力（10分）团队培训及建设（10分）考核内容工作态度与责任（10分）工作分配与监督（10分）项目总体时间
2025年总账会计任职资格说明书-总账会计 Unnamed: 0 总账会计任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准
店铺消费结构数据分析表excel表格模板-Sheet1 消费市场的消费数据结构分析 消费类型（大类）购物类服务类Unnamed: 1 百货超市（生活物资，日用百货）服装商场（服，鞋，袜，帽，包）快消商品（烟酒茶饮料，副食）消费类电子（手机，平板，电脑）家用类（家具，家电，床上用品）金银奢侈品类医疗保健营养品类礼品类餐饮类（小吃，快餐，特产，星级）宾馆酒店类（棋牌客房）娱乐活动类（KTV,酒吧，网吧，游乐场）个人护理类（美容美发，洗浴保健）婚庆礼仪服务（鲜花，婚纱，化妆，摄影）Unnamed: 2 需求发生频度5251112122221Unnamed: 3 需求规模广度5555325343433Unnamed: 4 个人/团体/家庭个人，家庭个人，家庭个人，家庭个
2025年库存汇总表---数量金额汇总-进销存表 库存汇总表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546Unnamed: 1 品名Unnamed: 2 单位 规格Unnamed: 3 原 库 存单价Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 合计金额000000000000000
2025年汇总表-汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 “ 项目”系统、基础设施、园林节点工程造价指标汇总表指标编号：项目名称项目概况 面积单位：平方米序号123456712312345Unnamed: 2 建筑面积（m2）分部工程或费用名称给水管网工程变配电工程煤气系统工程小区供热系统工程通讯系统工程弱电、智能化系统工程其它系统工程系统工程合计排水管网工程环卫设施工程小区道路工程基础设施工程合计园林绿化工程小区照明系统围栏大门康体设施园林景观、节点工程合计Unnamed: 3 总用地面积建筑占地面积水系占地面积幼儿园面积人防面积附图费用总额 （元
2025年销售业绩总计汇总分析表-全年销售明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 1.01.02.02.03.03.03.03.03.04.04.04.05.05.05.05.05.05.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.0全年销售明细表 日期2018-01-01 00:00:002018-01-02 00:00:002018-02-01 00:00:002018-02-02 00:00:002018-03-03 00:00:002018-03-04 00:00:002018-03-05 00:00:002018-03-06 00:00:002018-03-07 00:00:002018-04-08 00:00:002018-04-09 00:00:002018-04-10 00:00:002018-05-01 00:00:002018-05-02 00:00:002018-05-03 00:00:002018-0......
2025年总部对子公司人资管理授权明细-人力资源管理授权明细表 集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表 序号11.11.21.31.41.522.12.22.2.12.2.22.2.32.2.42.32.3.12.3.22.3.32.3.433.13.23.2.13.2.23.2.33.2.43.33.3.13.3.1.13.3.1.23.3.1.33.3.23.3.2.13.3.2.23.3.2.33.3.2.43.43.4.13.4.23.4.33.4.43.53.5.13.5.23.5.39.3.5.444.14.24.2.14.2.24.2.34.34.3.14.3.24.3.355.15.25.35.45.4.15.4.25.4.35.55.5.15.5.266.16.26.26.477.17.27.2.17.2.27.2.2.17.2.2.27.37.3.17.3.1.17.3.1.27.3.27.3.37.3.3.17.3.3.27.47.4.17.4.27.57.5.17.5.27.57.5.1备注：Unnamed: 1
2025年总部入职人员状况表-Sheet1 Unnamed: 0 年 月总部入职人员状况表 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 工号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 职位Unnamed: 5 入职日期Unnamed: 6 备注
2025年销量汇总表(自动计算)周汇总图表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 直达星销量汇总表年度月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 2 2018交期第一周(01-07)第二周(08-14)第三周(15-21)第四周(22-28)第五周(29-31)Total第一周(01-04)第二周(05-11)第三周(12-18)第四周(19-25)第五周(26-28)Total第一周(01-04)第二周(05-11)第三周(12-18)第四周(19-25)第五周(26-31)Total第一周(01-01)第二周(02-08)第三周(09-15)第四周(16-22)第五周(23-29)第六周(30-30)Total第一周(01-06)第二周(07-13)第三周(14-20)第四周(21-27)第五周(28-31)Total第一周(01-03)
2025年总经理绩效考核表-Sheet1 总经理绩效表（BY年度考核） 考评内容董事会满意度（10%）实际业绩（80%）其他（10%）说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。Unnamed: 1 指标类型财务指标（60%）管理指标（20%）Unnamed: 2 具体指标董事会决议的执行效果综合能力战略规划能力公司经营利润（与本年度计划比较）公司销售额公司发展规划及年度经营计划的制定和执
2025年总规划指标-总规划指标 Unnamed: 0 XX项目总 规 划 指 标 总占地面积建筑物占地面积计容积率面积道路用地合计绿化用地合计产品构成住宅公共配套建筑停车合计注：以上指标是由产技部XXX与X年X月X日（XX项目扩初方案图）提供。Unnamed: 2 类型1类型2类型3类型4类型5类型6小计商业网点幼儿园会所物业用房架空活动市政公用学校其它小计地下车位架空层地面车库地面露天地下设备用房架空活动小计Unnamed: 3 沥青路面车行道重要公共绿地基底面积00Unnamed: 4 容积率车位数Unnamed: 5 m2m2m2砼路面车行道组团宅间绿化Unnamed: 6 建筑用地面积建 筑 密 度容
2025年总年度工资表（通用）-2010.1 苏州润丰建筑工程有限公司工资表 2010-01-01 00:00:00序号1234567891011121314151617181920212223242526合计Unnamed: 1 姓名曹小锋曹晓虎曹晓娟崔正飞李健李金荣李水芳李友均马国华任林唐雪林王进王琴吴新荣邢光礼邢元宏姚新荣俞小华张秋建张小波张邢进周晓琴周友明马强单永华徐国林Unnamed: 2 应发工资（元）1350135035002000135036001350200013502000300013502000135013503000135013502000135013502000300020001350135049000Unnamed: 3 代扣社保（元）155.6155.6225225155.6225155.6225155.6155.6155.6155.6155.6155.6155.6155.6155.
2025年总经理助理绩效考核表-中心总经理助理绩效评价表 中心总经理助理绩效考核评估表 考核时间：被考核人：序号1234567891011121314151617说明Unnamed: 1 考核效标岗位职责评价个人能力评价累计12Unnamed: 2 目的中心目标实现里促进作用中心执行力提升促进作用日常工作责任沟通能力协调能力以身作则计划性学习力周全缜密综合得分=（自评合计得分*30%）+（中心总经理评价合计得分*70%）举例：如某中心助理自评得分为85分，中心总经理评价得分为80分，则该中心助理绩效得分=（85*30%）+（80*70%）=25.5+56=81.5分Unnamed: 3 标准中心助理应该
2025年总经办职能说明书-部门职能 总经办职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责技能要求管理责任Unnamed: 1 总经办所有部门总经理、管理者代表1. 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；2. 建立和健全公司的管理体系与组织结构；3. 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。1. 根据公司的环境分析提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司年度管理专题会议确定后组织实施，指导稽核办工作；2. 主持公司的核心团队建设、规范部门管理；3. 拟订公司管理机构设置方案和基本管理制度；4.
2024年年终总结销售分析可视化图表-可视化图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 2019年12月13日17:22:20 数据源 Unnamed: 0 总营业额月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计地区华东华北华南华中西南西北合计Unnamed: 1 9160销售金额/万6806686078306778627238236258788938949160销售金额/万1605182419471268......
2024年莫兰迪色优雅年终总结-家庭财务报告-配色1 年终总结——家庭财务报告 NO.1资产类别现金类安全收益投资类固定资产其它其它应收帐款资产合计净资产NO.3月份学习吃喝使用穿搭出行就医玩耍人情居住保险保值其它支出合计职业收入副业收入投资收入其他收入收入合计结余NO.4Unnamed: 1 资产负债表金额51665.7884224.16111025.191000000500001296915.131290677.67 20**年月度收入支出结余表1月160.512927.0368.757.562790.6311332.04860.571.714.818223.5325600.921588.882769.386317.6636276.8418053.31......
