2025年报价单（汽车销售服务公司通用）-报价单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 儿祥泰汽车销售服务有限公司报价单 （XXXXXXX特许经销商）客户姓名：底 盘车 厢车购税保险 费用上牌 费用贷 款 费 用其 他包 牌 总 价Unnamed: 2 底盘价格车厢类型特殊要求车厢价格开票价格上牌吨位交强险、车损险、三者100万、不计免赔、 车上人员险（首年保费7折优惠）上牌费北斗金融公司 贷款公司 贷款特殊需求一特殊需求二8067.26Unnamed: 3 无00800800首付贷款金额风险金保险（全保）提车支付贷款金额每期还款Unnamed: 4 0.00.00.05967.2611567.26100000.09166.66666666667Unnamed: 5 Unnamed: 6 联系电话：车厢尺

2025年副总经理工作岗位说明书-Sheet1 副总经理工作岗位说明书 岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限编制Unnamed: 1 副总经理总经理管理人员1、 负责审核生产计划的执行与安排，协调、落实生产；2、 负责审核计件工价；3、 对各部门的报表进行审核，检查生产进度及完成情况；4、 负责制定生产、品质、成本工作目标，督导落实、分析、改进；5、 负责审核生产异常的协调、处理；6、 负责审核各部门管理制度和管理文件，并督导落实；7、负责组织“ISO9000”体系及“5S”活动在本部门的有效实施；8、负责制定公司人力资源、设备需求计划；9、负责对下属员工工作进行评定与考核；10、健全公司人才培养机制，

2025年产品中心总经理年度绩效目标计划-Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利

2025年求职简历总经理助理-Sheet1

公司费用月支出组成结构表excel模板表格-Sheet1 公司月度支出组成结构报告 公司：支出项目支出金额Unnamed: 1 XXX公司交通支出1500上月：Unnamed: 2 福利支出130082000Unnamed: 3 年度：工资支出78000Unnamed: 4 2017通讯支出3500去年同月：Unnamed: 5 餐饮支出1250096000Unnamed: 6 月份：房屋租赁支出12000同比增长率：Unnamed: 7 10月水电物业支出5000.159375Unnamed: 8 金额单位其他支出2000环比增长率：Unnamed: 9 万合计1113000.3573170731707317

公司财务年度利润及投资收益预算表-预编投02-汇总表（总公司财务填列） Unnamed: 0 XXXXXXXX集团公司 利润及投资收益预算审核汇总表（万元)预编投02表 预算 项目年度一级投资单位股权投资额合计一级对二级投资单位股权投资额合计营业收入 1%其中：主营业务收入其他业务收入营业成本 4%其中：主营业务成本其他业务成本营业税金及附加 7%销售费用 0%管理费用 5%其中：研发费用 0%财务费用 5%资产减值损失 100%公允变动收益 0%营业利润（自营）营业外收入 0%营业外支出 -100%利润总额（自营） -62%所得税率

2025年月度考核表-总经理助理-Sheet1 Unnamed: 0 总经理助理月度考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标两品牌业绩完成率工作计划完成率文件传递及时性会议准备充分性指导和支持下级工作的有效性有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅Unnamed: 3 权重0.30.30.050.050.150.15Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数：

2025年职业健康安全风险评价表免费下载-职业健康危险源汇总 Unnamed: 0 职业健康安全风险评价表 序号注：1.如果在“定性判别”中无法判定，在该栏中打斜线；采用“作业条件危险评价法”填写分值。 　　2.“综合评价”栏中填写评价级别，即“重大风险”、“中度风险”、“一般风险”字样。Unnamed: 2 危险源编辑/日期：Unnamed: 3 作业活动 (工业安全委员会) Unnamed: 4 可能导致事故/事件Unnamed: 5 涉及部门/工序Unnamed: 6 经验判断法 （①～④）批准/日期：Unnamed: 7 作业条件危险评价L（管理者代表）Unnamed: 8 EUnnamed: 9 CUnnamed: 10 DUnnamed: 11 综合评价Unnamed: 12 控制措施

2025年出口货物明细单外贸公司出口专用-明细单 出 口 货 物 明 细 单 托单日期：10/Jun/19经营 单位收货人通知人唛头备注Unnamed: 1 Internationa company Add.: Seller company address Tel: Receiver Company nameAttn.: Receiver name Add.: Receiver adresssTel: Receiver Company nameAttn.: Receiver name Add.: Receiver adresssTel:货物描述Surgical table 手术床Surgical light 手术灯TOTAL: 我司联系人: 电话: 传真: E-mail: Unnamed: 2 合 同 号信用证号收汇方式贸

2024年公司销售订单应收账款管理系统excel表格-今天是:2018年7月11日【星期三】基础资料 销售业务数据查询Docer 儿设计公司应收账款

大学2024年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐-Sheet1 大学2022年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 工作任务一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查二、深化廉政风险防控三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设四、加强师德 师风、教风、学风和法制建设五、加强反腐败制度建设 五、加强反腐败制度建设 六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督七、加强信访举报、案件查处工作Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021222324252627282

2025公司财务收支对比报告excel表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 历年上半年财务收入支出明细回顾 年份2013年2014年2015年2016年2017年上半年财务收入支出明细季度一季度二季度总计Unnamed: 3 收入150200250295收入100195295Unnamed: 4 支出100150140103支出3469103Unnamed: 5 盈利5050110192盈利66126192

2024年党建工作责任清单-Sheet1 Unnamed: 0 党建工作责任清单 序号12345Unnamed: 2 责任项目落实党建工作责任加强思想建设加强组织建设加强作风和制度建设加强廉政建设Unnamed: 3 具体要求1.落实党建责任。确定全年党建工作要点，制定党建责任清单，党建工作要有谋划、有部署、有考核、有总结2.组织党员干部开展党员教育、党性锻炼、组织生活，发挥战斗堡垒作用。3.教育引导党员干部严守政治纪律和政治规矩。4.实行党建责任考核问责。述职要述党建，抓党建工作不力要问责。5.抓好党组中心组学习，年初制定工作计划、每季上报学习情况、年末总结上报。6.组织参加领导干部教育培训，组

党建工作细则模板-评分标准 基 层 党 建 工 作 考 评 细 则 常 规 工 作类别基层 组织 建设 工作 基层 组织 建设 工作 党组织班子建设情况Unnamed: 1 序号12345Unnamed: 2 工  作  内  容定期召开会议研究党建工作 （5分）建立领导保障、制度保障、资金保障等机制 （8分）重视党务干部队伍建设 （3分）党建责任制落实和测评情况 （4分）基层党组织领导班子建设研究 （5分）Unnamed: 3 考 核 要 点1.基层党组织书记对党建工作认识到位，措施具体。2.党委会每季度研究党建工作不少于1次，进行专项研究部署。3.全年召开基

总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的

2025公司财务收支对比报告excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 历年上半年财务收入支出明细回顾 年份2016年2017年2018年2019年2019年上半年财务收入支出明细季度一季度二季度总计Unnamed: 3 收入150200250295收入100195295Unnamed: 4 支出100150140103支出3469103Unnamed: 5 盈利5050110192盈利66126192

2025总经理室薪资情况分析表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总经理室薪资情况分析 序号12Unnamed: 3 2017年总经理室各岗位薪资情况岗位/职务总经理副总经理Unnamed: 4 高位数3237218100Unnamed: 5 中位数2365513595Unnamed: 6 低位数145808873Unnamed: 7 平均数2283413004Unnamed: 8 本公司现行工资岗位/职务总经理副总经理Unnamed: 9 薪资1298411090Unnamed: 10 本公司薪资占本行业平均数比例0.5680.852Sheet2 Sheet3

2025年项目风险管理表-05风险管理 项目风险管理表 一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目风险管理风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：序号12345Unnamed: 1 风险描述主要客户没有考察意愿公司高层临时有其他重要事宜样板点临时关闭座谈会交流效果不佳后勤安排出现细小失误Unnamed: 2 T 客户考察公司张三张三发生概率低中低中高Unnamed: 3 影响程度极大大中中小Unnamed: 4 项目编号审核人制作日期风险等级高高中中中Unnamed: 5 风险响应计划拜访高层客户，做好关系铺垫事先汇报，联系好备选

2024年公司采购订单应付账款管理系统exce表格-今天是:2018年7月11日【星期三】基础资料 采购业务数据查询Docer 儿设计公司应付账款

2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司机关部门经理绩效考核等级姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 2 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 3 评定等级Unnamed: 4 评定结果说明 签名：

2025年项目风险评估表-Sheet1 项目风险评估表（自动计算） 评估人:张三 项目:XXX项目 评估日期：2020年1月17日编号11.11.21.31.41.51.61.71.81.922.12.22.32.42.52.62.72.82.92.1O33.13.23.33.43.53.63.744.14.24.34.4合计（满分100）Unnamed: 1 评估项系统规模与功能系统开发的总工作量项目持续时间项目内的子项目数量项目所涉及的客户部门数量目标用户数量（系统管理用户）项目涉及的第三方系统对接部署涉及的地理位置数量系统内部接口与对外接口数量系统的技术复杂性客户特点和系统需求对系统最适当的描述开发小组对需求的理解程度系统的实时性能要求是否需

2024年会计廉政风险识别防控表-Sheet1 会计廉政风险识别防控表 姓名岗位职责风险类别岗位职责风险Unnamed: 1 XXX1、执行国家有关财经法律、法规和制度 , 正确进行会计核算和监督。2 、组织建立健全计财室会计核算和内部管理制度 , 强化内部制约机制 , 保证会计工作依法进行和会计核算资料的真实、完整。3 、定期布置、检查、总结计财处工作 , 发现问题及时解决 , 不断提高工作效率和管理质量。4 、秉公办事、不衔私情 , 负责抓好计财处的政治思想工作和廉政建设。5 、抓好计财处的日常管理工作 , 检查岗位职责落实情况 , 合理调整工作岗位 , 组织制定奖惩制度。6 、掌握计财处所管资金的

2025公司客户投资积分级别变动分析Excel表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 公司客户投资积分级别变动分析客户V1级别V2级别V3级别V4级别V5级别V6级别小计Unnamed: 1 本月级别人数25335038062385610653527Unnamed: 2 上月级别人数2683324125656539663196Unnamed: 3 级别变动-1518-325820399331

党建工作细则模板-评分标准 基 层 党 建 工 作 考 评 细 则 常 规 工 作 （65分）类别基层 组织 建设 工作 基层 组织 建设 工作 党组织班子建设情况党员队伍建设党员队伍建设党员队伍建设党员队伍建设舆论 宣传重 点 工 作 （25分）五型先锋创建活动五型先锋创建活动五型先锋创建活动活动载体创新活动载体创新党组织规范化建设调 查 走 访（10分）加减分因素加减分Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829Unnamed: 2 工  作  内  容定期召开会议研究党建工作 （5分）建立领导保障、制度保障、资金保障等机制 （8分

2025年总经理绩效考核表-Sheet1 总经理绩效表（BY年度考核） 考评内容董事会满意度（10%）实际业绩（80%）其他（10%）说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。Unnamed: 1 指标类型财务指标（60%）管理指标（20%）Unnamed: 2 具体指标董事会决议的执行效果综合能力战略规划能力公司经营利润（与本年度计划比较）公司销售额公司发展规划及年度经营计划的制定和执

2025公司XX年度经销商商务返利核算表Execl表格-返利合计 公司XX一季度经销商商务返利核算表 业务员业务员1业务员2业务员3业务员4Unnamed: 1 经销商沈阳吉林哈尔滨山西大同临汾天津长沙怀化河北张家口唐山廊坊沧州邢台衡水廊坊郑州商丘安阳新乡南阳全国Unnamed: 2 手动版048600.0000000000160013959014400055800675000600450024000660912003123750.0000000000100030467553Unnamed: 3 自动版00007000700002100021000231021000000001010020Unnamed: 4 库存达标016200042300550001930022500070007000700490000375000002150302Unnamed: 5 管理返利09720024364.79999999999630030115801350004

2025公司财务收入支出报告excel表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 历年上半年财务收入支出明细回顾 年份2016年2017年2018年2019年2017年上半年财务收入支出明细季度一季度二季度总计Unnamed: 3 收入150200250295收入100195295Unnamed: 4 支出100150140103支出3469103Unnamed: 5 盈利5050110192盈利66126192

镇党风廉政建设党委主题责任、纪委监督责任-Sheet1 Unnamed: 0 辛庄镇党风廉政建设党委主题责任 纪委监督责任工作台账 主体责任党委领导班子的责任党委主要负责人的责任党委领导班子成员的责任监督责任Unnamed: 2 1、加强组织领导2、健全工作机制3、深化宣传教育4、选好用好干部5、加强作风建设6、维护群众利益7、支持查办案件8、推动源头治理9、加强巡视工作10、严格监督考核1、履行领导责任2、加强宣传教育3、强化监督检查4、落实监管责任5支持查办案件6带头做好表率1、落实分管职责2、强化工作指导3、加强日常监管4、自觉接受监督1、加强组织协调2、维护党的纪律3、严肃查办案件4、强化执纪监督5、深化教

公司资金状况周报表资金周简报Execl表格-Sheet1 公司资金状况周报表资金周简报 单位：万元公司名称：序号12345合计大额收支说明序号1234567891011121314151617181920说明：Unnamed: 1 开户行收入项目合计Unnamed: 2 帐号收入金额0Unnamed: 3 日期： 年 月 日支出项目合计Unnamed: 4 现金0Unnamed: 5 银行存款0支出金额0Unnamed: 6 备注备注

2025年项目风险登记表-Sheet1 项目风险登记表 项目名称风险编号填报日期：Unnamed: 1 风险内容Unnamed: 2 项目编号发生条件填报人：Unnamed: 3 发生概率Unnamed: 4 所属部门控制手段审核人：Unnamed: 5 后果严重级别Unnamed: 6 项目负责人风险级别Unnamed: 7 风险优先级

2024年组织架构图-企业公司部门组织构架图 组织结构图excel表格-A B 说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ▌说明▌编辑▌作者Unnamed: 2 本图表使用office Excel制作需要用office Excel软件编辑调整WPS 表格软件可移动位置和打印点击组织结构图--菜单栏--设计（右图）“添加形状”可增加及改变结构各组件样式可使用格式刷互刷Docer独家设计师【琪一】（ID：208634701）开发作品，版权保护，侵权必究

2025红色风险管理表excel表模板-Sheet1 类型 质量风险质量风险环境风险管理风险财务风险其它风险严重度 60.020.050.080.070.010.0频度 20.020.090.010.030.080.0风险等级 40.050.070.080.010.010.0

2025年总经理助理绩效考核表-中心总经理助理绩效评价表 中心总经理助理绩效考核评估表 考核时间：被考核人：序号1234567891011121314151617说明Unnamed: 1 考核效标岗位职责评价个人能力评价累计12Unnamed: 2 目的中心目标实现里促进作用中心执行力提升促进作用日常工作责任沟通能力协调能力以身作则计划性学习力周全缜密综合得分=（自评合计得分*30%）+（中心总经理评价合计得分*70%）举例：如某中心助理自评得分为85分，中心总经理评价得分为80分，则该中心助理绩效得分=（85*30%）+（80*70%）=25.5+56=81.5分Unnamed: 3 标准中心助理应该

2024公司出纳财务收入支出记账表格excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司出纳财务收入支出记账表格序号12345678910111213141516Unnamed: 2 发生日期收支类别往来单位部 门日期2021-06-01 00:00:002021-06-02 00:00:002021-06-03 00:00:002021-06-04 00:00:002021-06-05 00:00:002021-06-06 00:00:002021-06-07 00:00:002021-06-08 00:00:002021-06-09 00:00:002021-06-10 00:00:002021-06-11 00:00:002021-06-12 00:00:002021-06-13 00:00:002021-06-14 00:00:002021-06-15 00:00:002021-06-16 00:00:00Unnamed: 3 开始日期收支类别往来单位部门名称流水号10101011010102

2024公司人员信息明细表可视化看板excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 公司人员信息明细表序号12345678910Unnamed: 4 姓名狄园滕和卢美云屈芸莉霍泽美尤钧殷子香柯瑛源郎媛卢娜Unnamed: 5 部门行政部销售部财务部研发部测试部行政部销售部财务部研发部测试部Unnamed: 6 电话18811881276188593651311381608363613949917102152725913311828519054813730150345157375860281544212138513982664589Unnamed: 7 性别男女男女女女男女男女

镇党风廉政建设党委主题责任、纪委监督责任-Sheet1 辛庄镇党风廉政建设党委主题责任 纪委监督责任工作台账 主体责任党委领导班子的责任党委主要负责人的责任党委领导班子成员的责任监督责任Unnamed: 1 1、加强组织领导2、健全工作机制3、深化宣传教育4、选好用好干部5、加强作风建设6、维护群众利益7、支持查办案件8、推动源头治理9、加强巡视工作10、严格监督考核1、履行领导责任2、加强宣传教育3、强化监督检查4、落实监管责任5支持查办案件6带头做好表率1、落实分管职责2、强化工作指导3、加强日常监管4、自觉接受监督1、加强组织协调2、维护党的纪律3、严肃查办案件4、强化执纪监督5、深化教育预防6、严

2024高校学院廉政风险点排查情况表-Sheet1 高校学院廉政风险点排查情况表 岗位系主任党总支书记副书记副主任教学办学工办党政办组织员教研室实验中心教师辅导员Unnamed: 1 廉政风险关键环节1、师资队伍建设工作；2、学科专业建设工作；3、教学管理工作；1、研究决定事关全系改革与发展大局的重大问题；2、发展党员工作，党员教育管理服务；3、负责系经费使用情况的审核工作。4、学生管理服务；1、协助系主任搞好本系的教学管理与教服务工作；  2、教学管理服务；3、学生教育管理服务；1、协助系主任搞好本系的教学管理与服务工作；2、教师学时审核统计上报；3、教学质量评定、试题库建设、学生成绩评定上

2025年副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业

大气创意风险管理表excel表模板-Sheet1 类型 质量风险质量风险环境风险管理风险财务风险其它风险严重度 60.020.050.080.070.010.0频度 20.020.090.010.030.080.0风险等级 40.050.070.080.010.010.0

通用红色风险管理表excel表模板包含