2025OKR工作计划和绩效考核表
2023绩效考核-MBO绩效考核法-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核-MBO绩效考核法被考核姓名：得分标准序号12345考核总得分考核人：Unnamed: 2 5A+考核目标销售业绩提高10%本月招聘销售人员10%Unnamed: 3 4AUnnamed: 4 3B具体考核项目1.提高销售额的10%2.减少销售费用的10%3.减少客户投诉率4.增加销售渠道的数量1.招聘销售人员增加值10%2.减少精英销售人员的流失3.提高销售人员的销售额4.提高销售人员日常销售渠道Unnamed: 5 考核月份：2CUnnamed: 6 Unnamed: 7 考核得分考核评价比重0.30.30.20.10.1Unnamed: 8 5卓越标准555555555......
2025年工作计划-工作计划安排表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号Unnamed: 3 工作项目Unnamed: 4 起始时间Unnamed: 5 负责人Unnamed: 6 预期效果Unnamed: 7 实际完成情况Unnamed: 8 工作难点Unnamed: 9 处理方法Unnamed: 10 备注
2024绩效考核-KSF绩效考核表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KSF绩效考核计划表序号1项目指标占比金额目标点奖励刻度奖励尺度少发刻度少发尺度实际完成绩效金额考核人评价工资合计Unnamed: 2 考核对象张小龙绩效考核K1营业收入0.21360X每多奖励每少少发X10009200Unnamed: 3 部门销售部Unnamed: 4 职务销售经理K2销售额0.21360X每多奖励每少少发X1000Unnamed: 5 考核人王明明Unnamed: 6 基本工资0.15K3招聘员工0.1680X每多奖励每少少发X1000
绩效考核表-绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接领导：维度KPI指标重点工作指标NO12345考评得分考核意见日期Unnamed: 2 序号123412考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标 被考核者签名 Unnamed: 4 权重迟到 次，早退 次（每次扣2分）；事假超出标准（5天） 天，（每超出一天扣2分）。 考勤专员确认签字： 书面警告
2025年计时考勤表绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 计时考勤表 年 月 日期Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 编号Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 上班天数Unnamed: 6 出差天数Unnamed: 7 加班小时Unnamed: 8 事假小时Unnamed: 9 中途请假小时Unnamed: 10 漏刷次数Unnamed: 11 早退次数Unnamed: 12 早退分钟Unnamed: 13 迟到次数Unnamed: 14 迟到分钟
2025年项目计划工作计划表-sheet1 Unnamed: 0 工作计划表 项目名称Unnamed: 2 具体内容Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 开始日期Unnamed: 5 到期日期Unnamed: 6 完成百分比
2024员工绩效考核表（KPI考核）exce表格-KPI考核用 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律
2025年项目计划工作计划进度表-Sheet1 Unnamed: 0 工作计划进度表 工作内容Unnamed: 2 责任人Unnamed: 3 开始时间Unnamed: 4 结束时间Unnamed: 5 耗时Unnamed: 6 具体说明Unnamed: 7 备注
2025年项目计划工作计划进度表-Sheet1 Unnamed: 0 工作计划进度表 工作内容Unnamed: 2 开始时间Unnamed: 3 结束时间Unnamed: 4 耗时Unnamed: 5 具体说明Unnamed: 6 备注
2025年工作计划-工作日报-客户运营专员工作日报 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工 作 日 报单位：工作量统计crm商机录入量K12新建及回访后商机需设置回访计划（高端除外）0增班需求详情描述:特殊情况反馈问题类型及涉及校区: 无 是否解决: 问题详述： 问题解决方案; 工作总结及思考今天是在家里办公，主要是对CRM里面的家长进行回访。回访下来多数家长表示由于比较担心疫情的情况，所以暂时不考虑了。之后问家长是否接受网课，多数部分家长表示不考虑网课，还是想线下上课。今天刚刚跟嫣姐反应过此类问题。等待处理方案。Unnamed: 2 高端0Unnamed: 3 跟进量今日跟进商机总量18U
2025年考勤表绩效考核-Sheet1 考勤表 单位名称： 月份： 年 月序号123456789101112131415192224252627出勤：√ 迟到：Δ 事假：S 病假：B 旷工：× 休假：休Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed:
2025年工作总结工作计划-Sheet1 上月工作总结及下月工作计划 工作月上 月 工 作 总 结本 月 工 作 计 划Unnamed: 1 序号123456序号123456Unnamed: 2 制定人工作内容工作内容Unnamed: 3 Unnamed: 4 部门Unnamed: 5 Unnamed: 6 制表日期Unnamed: 7 完成情况计划完成时间
2025年工作计划-工作日志表-Sheet1 工 作 日 志 表 记录说明工作内容建议或说明事项Unnamed: 1 日常例行工作当日工作总结当日工作进度Unnamed: 2 上午下午Unnamed: 3 工作项目记录Unnamed: 4 完成情况Unnamed: 5 待解决问题Unnamed: 6 工作时间量Sheet2 Sheet3
2024年工作计划（工作计划表）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作计划日期Unnamed: 3 时间Unnamed: 4 内容Unnamed: 5 重要程度Unnamed: 6 地点Unnamed: 7 进度Unnamed: 8 预期效果Unnamed: 9 实际效果Unnamed: 10 负责人
2025年工作计划-工作总结-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划 - 工作总结日 期2019.6.12019.6.22019.6.32019.6.42019.6.52019.6.62019.6.72019.6.82019.6.92019.6.102019.6.112019.6.122019.6.13Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 工作计划Unnamed: 4 完成情况Unnamed: 5 工作总结Unnamed: 6 实施人Unnamed: 7 备注信息
2024年员工绩效考核表+行为考核-绩效考核表 员工绩效考核表 部门：生产部 职位：经理 姓名：Amy 直属上级：Kia 考核期限：2019年3月目标计划项目业绩指标行为指标合计绩效沟通： 被考核人签字：Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）安全客户投诉正品率准时交货率员工离职率全局观念组织协调能力Unnamed: 2 指标定义/计算公式参照安全考核管理办法因生产部原因造成的客户投诉次数正品率=正品数量/生产数量*100%准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%离职率=（离职人数）/（月末总人数+离职人数）*100%从组织
2025年工作计划-工作管理-Sheet1 工作计划-工作管理 部门：序号上午下午小结总经理扣分原因及改进建议：注：考核评分项目栏中的个人评分、总经理评分、部门领导评分按照百分制评分,最后由综合部统一按照权重核算最后得分；每周的第一个工作日将上一周的周计划评完上交主管Unnamed: 1 1.02.03.04.05.01.02.03.04.05.06.0Unnamed: 2 工作项目重点工作（必须按照公司目标执行）临时性工作（必须按照公司目标执行）Unnamed: 3 工作内容说明Unnamed: 4 目标Unnamed: 5 具体实施步骤Unnamed: 6 计划完成时间Unnamed: 7 达成效果Unnamed: 8 实际完 成时间Unnamed: 9 具体负责人Unnam
度OKR工作规划表-绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度OKR工作规划表-绩效考核提高产品销量50%序号123456Unnamed: 2 年度目标▼关键工作KR1KR2KR3KR4Unnamed: 3 建立用户平台，精准推送新用户注册转化率提高30%首页精准推送增加30%增加其他提高转化率运营Unnamed: 4 Unnamed: 5 4关键工作Unnamed: 6 关键步骤a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.Unnamed: 7 16关键步骤完成产品的调研和需求分析建立用户平台可行性规划提交评审，准备研发上线用户平台提交流程梳理和改进方案梳理需求文档完成需求评审新版本上线，提高15%的转化率分层用户，建立不同客户需求文档提高
计划部绩效考核表-Sheet1 广州市xxxx有限公司 xxxxxxxx计划部关键绩效指标考核表序号1234突出贡献加分综合得分备注：1、 人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。2、 各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。3、 人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得分比值；并且当绩效分达
2025年考勤表-绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份姓名 张三李四王五考勤表科目Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 6月日期1√√√上班√Unnamed: 4 2×√√休假○Unnamed: 5 3出√√请假△Unnamed: 6 4出√√旷工xUnnamed: 7 姓名：5外√√出差出Unnamed: 8 6√√√外调外Unnamed: 9 7√√√迟到迟Unnamed: 10 8√√√Unnamed: 11 李四9出√√Unnamed: 12 10√√√Unnamed: 13 11√√√Unnamed: 14 12√√√Unnamed: 15 出勤天数：13√√√Unnamed: 16 14√√xUnnamed: 17 15√√xUnnamed: 18 16√√xUnnamed: 19 2617√√xUnnamed: 20 18√√√Unnamed: 21 19√√√Unnamed: 22 20√√√Unnamed: 23 迟到天数
全年工作计划-工作计划exce表格-1月 Unnamed: 0 全年工作计划1月本月计划日期2022-01-27 00:00:002022-01-28 00:00:00Unnamed: 1 2月2计划概述计划概述1计划概述2Unnamed: 2 3月已完成Unnamed: 3 4月1Unnamed: 4 5月未完成需求支持需求支持1需求支持2Unnamed: 5 6月1Unnamed: 6 7月完成率Unnamed: 7 8月0.5完成情况完成情况1完成情况2Unnamed: 8 9月Unnamed: 9 10月Unnamed: 10 11月最终状态未完成已完成Unnamed: 11 12月备注备注备注2月 Unnamed: 0 全年工作计划1月本月计划日期2022-01-27 00:00:002022-01-28 00:00:002022-01-29 00:......
2025年工作计划表(周计划)-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工 作 计 划 表部门： 工作项目及内容参加动员会议/培训费用预算：10000元实际费用：7800元Unnamed: 2 责任人曹某Unnamed: 3 参与人张青山Unnamed: 4 第[ 1]周2019.10.1培训Unnamed: 5 2019.10.2考核Unnamed: 6 年 月 日2019.10.3过关Unnamed: 7 2019.10.4动员仪式Unnamed: 8 2019.10.5聚餐主管批示：Unnamed: 9 2019.10.6总结Unnamed: 10 2019.10.7Unnamed: 11 进度（1-5分）2分Unnamed: 12 备注
2025年考勤表（绩效考核表）免费下载-考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0
2025年考勤表-绩效考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 考勤表 部门： 制表人： 核对人： 时间： 2019 年 月姓名毛毛琳琳猪猪Unnamed: 2 1出出出Unnamed: 3 2出出出Unnamed: 4 3出出出Unnamed: 5 4出出出Unnamed: 6 5出出出Unnamed: 7 6出出出Unnamed: 8 7出出出Unnamed: 9 8出出出Unnamed: 10 9出出出Unnamed: 11 10出出出Unnamed: 12 11出出出Unnamed: 13 12出出出
工程部项目绩效考核表下载-Sheet1 工程部 项目考核表 序号12345考核总分备注：项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40% 项目组负责人签字： 部门负责人签字： 副总经理签字： Unnamed: 1 考核项目工程质量20%安全及文明施工20%工程进度20%工程回款20%成本控制20%Unnamed: 2 考核内容及标准符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格符合施工设计要求，施工过程对监理及质检部发现的隐患及时处理、无返工，
2025年生产计划员绩效考核表-生产计划 生产计划员绩效考核表 部门：考核指标计划排程准确率计划下达及时率计划编制合理性交期达成率责任心沟通协调档案资料维护服从性与配合度出勤率与 纪律性合计 说明：本表共100分，评分以0.5分为最小单位；得分 = 部门主管×50% + 行政副总×15% + 常务副总×35%；绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。 被考核人： 部门主管： 行政副总： 常务副总：Unnamed: 1 权重40101010105555100Unnamed: 2 岗位： 姓名：评分标准计划排程准确率达99%以上计划排程准确
员工考勤表绩效考核-考勤表 2 姓名张三李四王五马六王小明张达明王佳杨飞杨柳郑明李飞王剑画刘仕裕李大力 备注： 出勤P 病假U 事假O 迟到W Unnamed: 1 日期星期上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 1六PUnnamed: 3 2日WPUnnamed: 4 3一Unnamed: 5 4二UUnnamed: 6 5三OUnnamed: 7 6四PPUnnamed: 8 7五PPUnnamed: 9 8六PPWUnnamed: 10 9日PPUUnnamed: 11 10一PPUnnamed: 12 11二Unnamed: 13 12三Unnamed: 14 13四OU
2025年工作计划-工作报表-Sheet1 工作报表 序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 项 目Unnamed: 3 摘 要Unnamed: 4 负责人Unnamed: 5 开 始 日 期Unnamed: 6 完工日期Unnamed: 7 工期（天）Unnamed: 8 备 注 Sheet2 Sheet3
2025年公司考勤表-绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 日 期：姓名出-缺-休-差-年-迟主管：Unnamed: 4 1出Unnamed: 5 2019-04-19 00:00:002缺Unnamed: 6 3迟Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 5.0Unnamed: 9 时间：6Unnamed: 10 7.0Unnamed: 11 2019-04-19 17:20:01.1800008Unnamed: 12 9.0Unnamed: 13 10.0Unnamed: 14 11.0Unnamed: 15 12.0Unnamed: 16 13.0Unnamed: 17 14.0Unnamed: 18 考勤项目：出勤/出，缺勤/缺，休息/休，迟到/迟，年假/年15Unnamed: 19 16.0Unnamed: 20 17.0Unnamed: 21 18.0Unnamed: 22 19.0Unnamed: 23 20.0Unnamed: 24 21.0Unna
2025年工作管理-工作计划表-Sheet1 工作管理-工作计划表 员工部门星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日Unnamed: 1 工作内容Unnamed: 2 员工姓名预计完成时间预计15天完成预计15天完成预计7天完成预计5天完成Unnamed: 3 达成结果Unnamed: 4 交表日期完成情况Unnamed: 5 未完成原因Unnamed: 6 监督人解决措施Unnamed: 7 备注Sheet2
2025年考勤表（绩效考核表）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表 日期 姓名备注： 出勤：√ 迟到：△ 缺勤× 事假：S 病假：B Unnamed: 2 本月出勤记录1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed: 26 25.0Un
2024员工绩效考核表（KPI考核）excel表格-Sheet1 员工绩效考核表（通用版） 说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系能力道德品质忠诚度责任感进取心
每日工作日报表-绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每日工作日报表员工姓名：一、今日工作项目序号123今日需协调事项协助部门今日工作总结部门经理：Unnamed: 2 工作内容与客户A就合同事项进行谈论召开第二季度销售小组会议联系B客户进行合同签约Unnamed: 3 协助人员Unnamed: 4 职务：Unnamed: 5 完成情况已完成未完成已完成需协助事项Unnamed: 6 部门：未完成原因人员未到齐，明日开展Unnamed: 7 Unnamed: 8 日期：主管审核：Unnamed: 9 负责人备注Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年周考勤表-绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 星期 姓名张三李四Unnamed: 4 星期一出勤出勤Unnamed: 5 星期二缺勤缺勤Unnamed: 6 星期三出勤出勤Unnamed: 7 星期四缺勤缺勤Unnamed: 8 星期五出勤出勤Unnamed: 9 星期六Unnamed: 10 星期日
2025年工作总结及绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 工作总结及绩效考核表 工作名称项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 任务分解工作任务1.1工作任务1.2工作任务1.3工作任务1.4工作任务2.1工作任务2.2工作任务2.3工作任务2.4工作任务2.5工作任务3.1工作任务3.2工作任务3.3工作任务4.1工作任务4.2工作任务4.3工作任务4.4Unnamed: 3 工作完成情况Unnamed: 4 负责人张丽李华艾玛Unnamed: 5 负责人考核得分959896Unnamed: 6 参与人1Unnamed: 7 参与人1得分Unnamed: 8 参与人2Unnamed: 9 参与人2得分Unnamed: 10 参与人3Unnamed: 11 参与人3得分Unnamed: 12 参与人4Unnamed: 13 参
2025年工作总结工作计划模板-月度 （ ）部门本月工作总结、下周工作计划 一、本月总结 本月常规工作本月新增工作二、下月计划上月遗留工作下月计划工作Unnamed: 1 姓 名：序号123456123序号1231234Unnamed: 2 事 项事 项Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 部 门：责任人责任人Unnamed: 6 协助人/部门协助人/部门Unnamed: 7 协助内容协助内容Unnamed: 8 Unnamed: 9 时间：计划完成时间开始时间计划完成时间开始时间Unnamed: 10 年 月 日完成时间完成时间Unnamed: 11 实际完成时间开始时间备 注Unnamed: 12 完成时间Unnamed: 13 完成情况含问题、建议、总结
2025年工作计划-工作总结-工作计划表 Unnamed: 0 工作计划表-重点工作总结 项目输入内容审图阶段：园林景观方案规划设计图纸阶段施工阶段：屋面工程外墙装饰工程室内装修公共区域装修电梯安装电气工程空调给排水及采暖消防工程市政园林设备房（水泵房、配电房、发电机房、中控室）地下室园区VI标识物业承接查验Unnamed: 2 地面铺装规划便捷性；垃圾房选址；取水点选址；管理用房选址；管井位置对客户居住使用的影响；硬景后期维护便捷性；乔木位置规划对户内的影响；车位布局对户内的影响；人车行出入口岗亭设置；社区地上车行出入口封闭效果对临近楼栋首层客户的影响；地面构筑物对
