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工程项目安全文明施工管理流程图-Sheet1 工程项目安全文明施工管理流程图  编号:部门名称层  次项目经理A1234567891012131415161718192021Unnamed: 1 Unnamed: 2 工程部工程部BUnnamed: 3 监理单位CUnnamed: 4 流程名称概  要施工单位DUnnamed: 5 项目安全文明施工管理流程安全文明施工管理安全质量监督中心EUnnamed: 6 责任部门F工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部项目经理项目经理、安全质量监督中心施工单位工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部施工单位工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部工程部、监理单位、施工单位施工单位监理单位工程部施工单位Sheet2

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新产品开发流程图-二联-核心流程 Sheet1 作业过程名称: 过程拥有者: 组织/功能 步骤/过程立项产品设计新品制样产品试产结案Unnamed: 1 副总经理Unnamed: 2 技术中心流程图编号: 营销中心Unnamed: 4 品保部Unnamed: 5 检测中心Unnamed: 6 生产中心Unnamed: 7 采购中心Unnamed: 8 外协单位过程绩效指标: 管理要点1、国内外销售全归为营销中心。 2、技术中心在项目可行性评估时,如果NG则通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相关方改善,OK则再次评审,NG直接结案(如果有可行性,则再次改善)。1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后,会同相关资料进行工业

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2025年基础设施管理程序-程序格式2.0 基础设施管理程序 1.目的: 规范基础设施新建、改建、扩建、维修和使用的管理。2.范围:适用于综合配套厂房设施建筑安装和其他附属设施(包括园林绿化、桥架安装及强弱电、给排水、消防设施、安全标识及报警系统、中央空调、电话网络、监控门禁系统、一卡通系统以及会议室投影仪等一切工作内容)。3.术语:无。4.职责:4.1 经营委员会 4.1.1 根据集团总体战略方针、生产需要及投资目标等进行投资风险识别与效率评估,确定基建项目建设计划。 4.2 属地公司 4.2.1 根据自身使用性质、生产规模提出年度计划及建设需求,编制项目建议书、可行

思维导图-流程图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 思维导图-流程图(考试复习整理思维导图)建设工程定额分类Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 按生产要素分类按编制程序和用途按编制单位和适用范围按投资费用性质划分Unnamed: 5 Unnamed: 6 人工定额材料消耗定额施工机械台班使用定额施工定额预算定额概算定额投资估算定额全国统一定额行业定额地区定额企业定额建筑安装定额设备安装工程定额工具、器具定额工程建设其他费用定额Sheet2 Sheet3

2025交通基础设施建设情况主要统计指标年报Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 交通基础设施建设情况主要统计指标年报制表机关:填报单位: 年度 报送日期:指标名称甲一、公路 公路里程年底到达数 高速公路 一级公路 二级公路 三级公路 四级公路 等外公路 公路桥梁年底到达数(米) 公路桥梁年底到达数(座) 公路隧道年底到达数(米) 公路隧道年底到达数(处)二、城镇道路 城镇道路里程年底到达数 快速路 主干路 次干路

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婚宴程序流程报表-婚宴程序 Unnamed: 0 婚宴程序 婚宴来宾入场新郎新娘入场宣布开始媒人致词主宾祝辞干杯切蛋糕讲话新郎新娘换衣服即兴节目新郎新娘重新入场烛光服务讲话&即兴节目献花亲戚代表致词闭幕辞Unnamed: 2 用餐&畅谈Unnamed: 3 预计时间Unnamed: 4 委托方Unnamed: 5 主持人:                  备     注

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通用财务部工作流程图excel表-Sheet1 财务部工作流程图 采购发票材料入库单付款申请单(纸制)付款申请单(电子)销售部物流部Unnamed: 1 生成报表报送报表Unnamed: 2 审批审批指令Unnamed: 3 Unnamed: 4 付款开票过账Unnamed: 5 Unnamed: 6 原始凭证录入系统审核凭证Unnamed: 7 Unnamed: 8 总分类账Sheet2 Sheet3

人员招聘调岗离职流程图excel表格下载表格-人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员需求申

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2025年进货验收及不良品处理管制作业流程图-4 系统名称:SYSTEM 仓储管制作业办法供货商(含委外) Unnamed: 1 仓库/帐务主 题 (SUBJECT): 进货验收及不良品处理管制作业流程图Unnamed: 3 Unnamed: 4 IQCUnnamed: 5 文件编号Document No. OP-PC-303PAGE 4/6采购(外协生管)Unnamed: 7 REV A

2024年订单生产流程图-订单生产流程图 关联部门或岗位 客户业务部供销部财务部生产部采购 (供销部兼任)供应商仓库品管部生产车间Unnamed: 1 相关流程 主要工作职责 1. 产品价格定位 2. 开拓市场及客户 3. 客户订单需求确认,提交订单申请给供销部 1. 审核订单申请是否符合要求,签订销售合同,由总经理审批 2. 下达厂内生产计划到生产部 3. 跟踪出货并负责催收取货款余款 4. 与客户沟通协调出货、售后等事宜1. 根据供销部提供的销售合同、采购合同跟进资金到位情况 2.根据供销部成品出货量、仓库物料、成品的收、付、存数据核算成本_x000D_1. 订单生产需求接收 2. 确认物

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