2025廉洁风险点及防控清单副经理
年会费用预算及采购清单表Excel表模版管理系统下载-首页 年会预算 201X年会预算表 用途表彰部分小计餐会部分小计服装部分小计其他费用小计奖金部分总计Unnamed: 1 物品荣誉证书手捧花束装饰盆花司仪台鲜花嘉宾胸花主持人胸花小孩礼品春联奖品红包托盘托盘红布嘉宾席台卡嘉宾席用水主持人文件夹对讲机签名笔音频线多孔插线板红地毯条幅场租摄影照相桁架租赁舞台背景板签名墙布桁架安装费logo板细铁丝彩色气球餐会抽奖抽奖箱胶带纸白酒饮料音响话筒餐费礼仪礼服男主持礼服女主持礼服演员服装扇子秧歌服化妆备用金工作餐礼券149705Unnamed: 2 标准说明普通档旺旺大礼包毛绒玩具（30元）标准信封
2025红色风险管理表excel表模板-Sheet1 类型 质量风险质量风险环境风险管理风险财务风险其它风险严重度 60.020.050.080.070.010.0频度 20.020.090.010.030.080.0风险等级 40.050.070.080.010.010.0
2025年外来文件登记及发放清单-Sheet1 Unnamed: 0 外来文件登记及发放清单 文件编号：序号Unnamed: 2 收文日期Unnamed: 3 收文编号Unnamed: 4 原文编号Unnamed: 5 摘 要Unnamed: 6 文件持有部门行政人事部Unnamed: 7 技术部Unnamed: 8 采购部Unnamed: 9 销售部Unnamed: 10 企管部Unnamed: 11 备 注Sheet2 Sheet3
2024高校学院廉政风险点排查情况表-Sheet1 高校学院廉政风险点排查情况表 岗位系主任党总支书记副书记副主任教学办学工办党政办组织员教研室实验中心教师辅导员Unnamed: 1 廉政风险关键环节1、师资队伍建设工作；2、学科专业建设工作；3、教学管理工作；1、研究决定事关全系改革与发展大局的重大问题；2、发展党员工作，党员教育管理服务；3、负责系经费使用情况的审核工作。4、学生管理服务；1、协助系主任搞好本系的教学管理与教服务工作； 2、教学管理服务；3、学生教育管理服务；1、协助系主任搞好本系的教学管理与服务工作；2、教师学时审核统计上报；3、教学质量评定、试题库建设、学生成绩评定上
2025年经理（副）绩效考核表-Sheet1 中心经理（副）绩效考核表 考核维度关键指标管理要项合计扣分项加减分项Unnamed: 1 考核指标销售达成毛利率达成应收任务应收周转天数保引、抢一年以上账龄压控团队建设重点事项扣分项内容专项工作Unnamed: 2 衡量标准及计分规则所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100% ，目标值： 2060万元 （百分制：销售达成率低于80%得0分；销售达成率高于80%及以上的，按照销售达成率*100得分，100分封顶）部门实际毛利率/毛利率任务*100%，目标值： 8.16% （百分制：毛利率达成低于2017年实际毛利率，不得分；高于2017实际毛利率，按照达成比率进行得分
疫情防控购物登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 消费者购物登记明细表超市名称： 时间：序号Unnamed: 2 消费者Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 身份证号码Unnamed: 5 籍贯Unnamed: 6 家庭地址Unnamed: 7 联系电话Unnamed: 8 体温测量Unnamed: 9 是否有咳嗽Unnamed: 10 身体健康状况Unnamed: 11 备注Sheet2 Sheet3
2024年会计廉政风险识别防控表-Sheet1 会计廉政风险识别防控表 姓名岗位职责风险类别岗位职责风险Unnamed: 1 XXX1、执行国家有关财经法律、法规和制度 , 正确进行会计核算和监督。2 、组织建立健全计财室会计核算和内部管理制度 , 强化内部制约机制 , 保证会计工作依法进行和会计核算资料的真实、完整。3 、定期布置、检查、总结计财处工作 , 发现问题及时解决 , 不断提高工作效率和管理质量。4 、秉公办事、不衔私情 , 负责抓好计财处的政治思想工作和廉政建设。5 、抓好计财处的日常管理工作 , 检查岗位职责落实情况 , 合理调整工作岗位 , 组织制定奖惩制度。6 、掌握计财处所管资金的
2025年幼儿园每日食材采购清单免费下载-Sheet1 幼儿园每日食材采购清单 单位：XXX小天才幼儿园 20XX年06月 日期Unnamed: 1 采购食材食物名称 Unnamed: 2 保质期/天Unnamed: 3 重量Unnamed: 4 单价Unnamed: 5 金额/元Unnamed: 6 销售人信息销售单位Unnamed: 7 联系电话Unnamed: 8 联系地址Unnamed: 9 经手人Unnamed: 10 保管人
2024年环境、职业健康管理—危险源辨识和风险评价清单-Sheet1 危险源辨识与风险评价表 表格编号：EHR-ZJB-14部门：总经办、市场部、项目部、财务部、采购部序号12345678910111213141516171819202122注：危险等级划分(D)：D大于或等于71分为重要危险源编制：Unnamed: 1 作业活动办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公外出公干、上下班服务器运行服务器运行相关方系统集成Unnamed: 2 危害因素办公桌椅滑轮掉损、摆放位置不对触
风险管理列表excel表格模板-风险管理列表 Unnamed: 0 风险管理列表 项目名称： 填制人：编号Unnamed: 1 风险描述Unnamed: 2 影响高 中低风险等级高.1 中低发生的可能性Unnamed: 5 应对策略已发生 未发生临界状态Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 备注
2025年年会流程表及预算清单-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年会流程表及预算清单年会流程表开始时间：序号12345678910111314151718Unnamed: 2 内容开幕舞蹈秀主持人介绍董事长致词总经理致词优秀员工奖第一个节目第二个节目第三个节目三等奖抽奖第四个节目第五个节目二等奖抽奖第七个节目第八个节目一等奖抽奖主持人谢幕Unnamed: 3 19:00:00Unnamed: 4 相关人员一单位刘小明董事长王小花刘小明一单位二单位二单位周经理一单位二单位周经理二单位二单位周经理刘小明Unnamed: 5 结束时间：开始时间19:00:0019:07:0019:12:0019:22:0019:27:0019:47:0019:55:0020:10:0020:16:002
2025年行政人事部工作交接清单-Sheet1 Unnamed: 0 行政人事部离职交接清单 交接部门交接事项部门工作交接交接纸质文档文件全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人后继工作承接人财务交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人行政交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人Unnamed: 2 行政人事部□部门工作交接 □财务交接 □行政交接Unnamed: 3 接交人接交人接交人Unnamed: 4 交接日期交接电子文档文件承接人电话Unnamed: 5 交接日期交接日期交接日期
2025年供应商现场审核检查清单-概要 Unnamed: 0 供应商审核报告 供应商名称供应商所在地审核时间审核员审核组长确认签名:审核项目1 管理职责2 质量管理体系3 采购4 生产计划控制5 产品设计与开发6 合同评审7 生产控制8 产品的监视与测量控制9 不合格品控制10 持续改进11 售后服务总体结论备注:1.本检查表适用于西菱公司针对于所有产品及产品组成件的外部供应商的监控审核;2.如果一些审核项不适应于具体供应商请标注"不适用"/"N/A",不适用项将不会纳入总分计算; 3.每项审核项所占比率将根据不同的供应商进行调整;4.纠正措施报告要求受审方在两周回复;如在此时间内无法回
2024年危险源辨识、风险评价和风险控制措施表-危险源辨识、风险评价和风险控制措施策划表 XXXXXXXX有限公司 危险源辨识、风险评价和风险控制措施策划表编 号123455678991011121314151617Unnamed: 1 工作或 活动名称安装电线搬运货物车间工作场所行走摆放文件上下楼梯上下楼梯爬梯拆装物料储备物料储存及使用 化学用品储存及使用 化学用品修理残破电箱厨房工作维修机械行车操作砂轮机操作冲压机/ 斩板机操作打料机/ 碎料机操作移印机操作编制/日期：Unnamed: 2 安全健康危害1、触电2、电线横过厂区通道绊倒行人3、电线横通厂区主通道,来往车辆 触及车顶,引起事故.1、摔倒2、扭伤身体3、刮伤皮肤1
2024年新冠肺炎疫情防控物资发放统计表-Sheet1 物资发放统计表 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 发放时间2020-03-01 00:00:00Unnamed: 2 物资名称文件盒5个Unnamed: 3 发放人张三Unnamed: 4 领取单位/部门综合部Unnamed: 5 领取人李四Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2025年软硬件项目开发工作清单表-Sheet1 软硬件项目开发工作清单表 公司名称项目负责人项目需求需求调研设计UI设计前端后端android端嵌入式开发软硬件调试测试并试运行备注人员配置工种 前端开发工程师后端java开发工程师Android开发工程师UI设计项目经理产品经理系统面板App手机App模块后端开发硬件设备开发需求调研/设计UI设计软硬件调试测试并试运行合计：Unnamed: 1 物联网科技公司李四工时（人/天）原理图、电路图、结构图重新设计工时另行计算人数功能模块首页消息提示设备控制场景控制紧急呼救在线音乐系统设置H5控制页成员共享信息获取模块适配网关Unnamed: 2 产品名称
2025年安全生产法律法规标准及要求清单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产法律法规标准及要求清单文件代码：序号123456789101112Unnamed: 2 法律法规名称......Unnamed: 3 适用条款......Unnamed: 4 修订号：实施日期......Unnamed: 5 登记日期......Unnamed: 6 归档位置......Unnamed: 7 符合性评价符合......Unnamed: 8 不符合......Unnamed: 9 实施日期： 年 月 日传达日期/方式和范围......Unnamed: 10 不符合纠正跟踪......Unnamed: 11 备注......
大气创意风险管理表excel表模板-Sheet1 类型 质量风险质量风险环境风险管理风险财务风险其它风险严重度 60.020.050.080.070.010.0频度 20.020.090.010.030.080.0风险等级 40.050.070.080.010.010.0
2025年公司腐败风险识别防控表-Sheet1 Unnamed: 0 公司腐败风险识别防控表姓 名岗位工作职责风险类别思想道德风险岗位职责风险外部环境风险其它风险备注：1、本表一式三份，一份公示，一份存档，一份个人自留。责任人签字： 主管领导签字： 填表日期： 年 月 日Unnamed: 1 张三风险点Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 风险等级Unnamed: 4 公司Unnamed: 5 岗位名称防控措施Unnamed: 6 采购部Unnamed: 7 职务Unnamed: 8 采购员
2025年风险防控登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 风险防控登记表填表时间：单位名称名称工作岗位工作职责风险等级廉政风险风险防控 措施风险防控 处理结果分管领导 意见组织审定 意见备注Unnamed: 4 风险事项Unnamed: 5 工作部门风险点Unnamed: 6 Unnamed: 7 单位编号负责人风险评估 人员风险描述Unnamed: 8 工作职称Unnamed: 9 Unnamed: 10 备注
2024意识形态领域风险排查三清单一台账5-Sheet1 意识形态领域风险排查三清单一台账 关键领域理论学习情况阵地管理情况网络意识形态布局疫情防控热点难点问题情况大学生思想政治教育Unnamed: 1 风险清单理论学习不够深入，如学习强国平台利用率较低网站建设不规范，信息维护不及时，阵地管理不细致网上宣传力度、引导力度不够认识不到位，思想上有疲沓现象，防控还不够精细。对师生中的热点难点问题，未及时给予关切和回应。存在教育是学生管理者的事情，教师只要教好书就行的思想。课程思政开展不够深入，对课程思政理解不透彻。Unnamed: 2 措施清单加大学习力度，加大督促力度，加大学习强国平
2025年工作计划表-待办事项清单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 待办事项清单-计划表完成进度序号12345678910Unnamed: 3 待办事项计划XXX待办事项1XXX待办事项2XXX待办事项3XXX待办事项4XXX待办事项5XXX待办事项6XXX待办事项7XXX待办事项8XXX待办事项9XXX待办事项10Unnamed: 4 Unnamed: 5 0.1Unnamed: 6 0.2Unnamed: 7 0.3Unnamed: 8 0.4重要程度高中低高中低高中低高Unnamed: 9 0.5Unnamed: 10 0.6开始日期2020-12-01 00:00:002020-12-02 00:00:002020-12-03 00:00:002020-12-04 00:00:002020-12-05 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-07 00:00:002020-12-0
2025年100平米装修材料采购清单-装修清单 100平米装修工程材料采购清单 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374
2025年月度工作计划表（待办清单）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 本月重点计划□□□□□□□□□□□□□□□本月重点纪念日□□□□□□□□Unnamed: 2 Unnamed: 3 月度计划表Unnamed: 4 Unnamed: 5 本月目标□□□□□□□□□□□□备忘录
实用财务风险预警分析报告excel表-首页 Unnamed: 0 Themis财务风险预警分析报告企业名称：xxxxxxxxx企业编号：000971 主营行业：xxxxx是否上市： 是 报表类型：年报报告年份：2017年 报表单位：元 xxxxx 公司分析报告 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 分析日期：20081121 打印日期：20081121Unnamed: 10 Themis财务预警分析报告 报告
2024个人岗位意识形态风险排查和防控登记表-Sheet1 个人岗位意识形态风险排查和防控登记表 工作单位： 填表时间： 姓 名岗位职责风险内容和表现形式1.思想动态风险：因认识新理念，新思想不到位而产生偏差。表现形式主要为：对党的新的思想滞后了解、学习。2.岗位职责风险：对学籍管理岗位工作认识不清。表现形式主要为：对学籍工作的意义价值认识不到位，执行偶有出错。3.信息安全风险：工作流程缺乏有效监督。表现形式主要为：资料缺少加密保存，有信息泄露的风险。部门领导审核意见分管领导审核意见学校审核意见Unnamed: 1 负责学校学
意识形态领域风险排查三清单一台账表-Sheet1 意识形态领域风险排查三清单一台账表 关键领域理论学习情况阵地管理情况网络意识形态布局疫情防控热点难点问题情况大学生思想政治教育Unnamed: 1 风险清单理论学习不够深入，如学习强国平台利用率较低网站建设不规范，信息维护不及时，阵地管理不细致网上宣传力度、引导力度不够认识不到位，思想上有疲沓现象，防控还不够精细。对师生中的热点难点问题，未及时给予关切和回应。存在教育是学生管理者的事情，教师只要教好书就行的思想。课程思政开展不够深入，对课程思政理解不透彻。Unnamed: 2 措施清单加大学习力度，加大督促力度，加大学习强国
2025年副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业
2025年旅行费用表及物品清单-旅行费用 Unnamed: 0 旅行费用表 日期合 计合计人民币Unnamed: 2 项目剩 余Unnamed: 3 费用(￥)00Unnamed: 4 费用(B)500050005000Unnamed: 5 类别要带的东西 Unnamed: 0 旅游携带物品清单 序号文件类123456789钱款类12电器工具类123456救急药品类12345休闲食品类12345678910个人生活用品1234567891011
2024年汽车维修服务及结算清单-Sheet1 汽车维修服务及结算清单 接车日期： 年 月 日客户名称维修项目车牌号里程保险到日期客户告知故障现象：车辆在起步、提速踩油门时出现迟滞或顿挫感。维修清单及工时明细序号12345678配件费合计合计金额温馨提示：维修顾问签字店址Unnamed: 1 定期保养□ 一般维修□ 总成大修理□ 事故处理□ 其他□XXXXXX10000公里维修项目/更换配件名称更换防冻液清洗发动机外表污迹打蜡抛光人民币（大写） 拾 万 仟 佰 拾 元整 ¥:1、贵重物品及现金请自行保管。如有遗失本公司不承担责任。 2、请仔细核对修
2025年副总经理工作岗位说明书-Sheet1 副总经理工作岗位说明书 岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限编制Unnamed: 1 副总经理总经理管理人员1、 负责审核生产计划的执行与安排，协调、落实生产；2、 负责审核计件工价；3、 对各部门的报表进行审核，检查生产进度及完成情况；4、 负责制定生产、品质、成本工作目标，督导落实、分析、改进；5、 负责审核生产异常的协调、处理；6、 负责审核各部门管理制度和管理文件，并督导落实；7、负责组织“ISO9000”体系及“5S”活动在本部门的有效实施；8、负责制定公司人力资源、设备需求计划；9、负责对下属员工工作进行评定与考核；10、健全公司人才培养机制，
2024年危险源辨识风险控制策划表-行政中心 危险源辨别、风险评价和风险控制策划表 中心/部门:行政中心编号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445461、根据公式D=LEC求出风险等级。总分在70以下，为低危险(可容性风险)；总分达到70~160之间，为有显著的危险性，需要及时整改；列为重要危险源；总分在160~320之间，是必须立即采取措施进行整改的重大危险；总分在320以上的表示非常危险，应立即停止生产直到危险得到改善为止。Unnamed: 1 活动/设施/场所办公室办公室办公室办公区域（大理石地面）/洗手间/食堂楼梯办公室办公室员工上下班途中/
2025年各促销平台基本信息清单（含登陆账户信息）-未名潮管理工具 营销实战工具 各促销平台基本信息清单（含登陆账户信息）说明：本工具主要用于列出各促销平台的基本信息，便于经营管理者随时查询基本资料，同时能够有效地管理相关关键信息，以确保任何新的负责人能够及时的使用相关资料。其中关键信息包括店铺当时注册的一些重要信息，包括注册的时间、登陆账号、当时预留的联系人及方式等等。序号12345678910版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1 平台名称淘宝京东当当Unnamed: 2 店铺名称Unnamed
2025年事故风险、危害原因、及防控与应急措施情况分析-Sheet1 事故风险、危害原因、及防控与应急措施情况分析 序号123Unnamed: 1 事故风险Unnamed: 2 事故地点Unnamed: 3 危险程度及可能性 Unnamed: 4 危害后果及事故等级Unnamed: 5 引发原因Unnamed: 6 影响范围Unnamed: 7 预防控制措施Unnamed: 8 对应应急预案Sheet1 (2) 事故风险、危害原因、及防控与应急措施情况分析 序号123Unnamed: 1 事故风险Unnamed: 2 事故地点Unnamed: 3 危险程度及可能性 Unnamed: 4 危害后果及事故等级Unnamed: 5 引发原因Unnamed: 6 影响范围Unnamed: 7 预防控制措施Unnamed: 8 对应应急预案
大气风险预防管理excel模板-Sheet1 类型 质量风险质量风险环境风险管理风险财务风险其它风险严重度 60.020.050.080.070.010.0频度 20.020.090.010.030.080.0风险等级 40.050.070.080.010.010.0
2025年公司上半年采购费用清单统计表-Sheet1 公司上半年采购费用清单统计表 2019月11Unnamed: 1 日24Unnamed: 2 采购商品名称ABUnnamed: 3 规格型号XXXXXXXUnnamed: 4 月份一月6570Unnamed: 5 二月6521Unnamed: 6 三月8915Unnamed: 7 四月120130Unnamed: 8 五月5087Unnamed: 9 六月3244Unnamed: 10 上半年 数量合计421367000000000000000000000000......
