2025公文表格页边距设置标准
2024年智能轮流值班表（任意分组，设置值班日，三班倒） - 智能排班 人力资源管理工具——日常办公管理 智能轮流值班表（随机任意分组，任意设置值班日期，含时间列表，每日三班）说明：本工具可根据任意人员数量、任意分组要求、任意值班日期设置，就值班期间每日早中晚班，进行自动随机、循环排班（排班前提：每组人员每次轮一个班次，即早中晚各一个班组，每次分组人员随机循环安排），并自动生成时间列表（详见本表以及排班结果一览表）。使用方法：在姓名列填入名单，再在日期列填入起始日期，然后设置值班状态（填入“轮”字表示需要值班，要求精确到早中晚），最后设置每组人数即可。注：只需要在空白处填入信息，其
月度生产计划排程表（需要手动设置甘特图） - 生产计划表 生产管理工具——生产计划与控制管理——生产计划管理 月度生产计划排程表（需要手动设置甘特图）说明：生产计划排程是指企业在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。本文档主要用于每月的生产计划排程。甘特图需要手动设置，日期及星期以2015年12月为例，需要根据实际需求进行调整。表格内部分含自动计算公式。编制部门： 编制人： 月份： 编制日期：
2025年考勤表（自动，按需设置，高亮显示类型） - 考勤表 Unnamed: 0 XX月度考勤表 XX股份有限公司 技术支持部姓名琪一陈二张三李四王五赵六Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed: 26 25.0Unnamed: 27 26.0Unnamed: 28 27.0
2025年周生产计划排程表（需要手动设置甘特图）免费下载 - 生产计划表 生产管理工具——生产计划与控制管理——生产计划管理 周生产计划排程表（需要手动设置甘特图）说明：生产计划排程是指企业在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。本文档主要用于每周的生产计划排程。甘特图需要手动设置，日期及星期以2015年12月某一周为例，需要根据实际需求进行调整。表格部分含自动计算公式，数字为模拟数据。编制部门： 编制人： 月份：
2025年测试记录表-学生体质健康标准 - Sheet1 Unnamed: 0 测试记录表 学生健康 班级： 日期： 姓名Unnamed: 2 编号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 身高(厘米)Unnamed: 6 体重(公斤）Unnamed: 7 肺活量Unnamed: 8 立定跳远Unnamed: 9 50米 Unnamed: 10 1分钟仰卧起坐(女)Unnamed: 11 引体向上（男）Unnamed: 12 800米（女）Unnamed: 13 1000米（男）Unnamed: 14 坐位体前屈Unnamed: 15 备注Sheet2 Sheet3
2025年会议纪要行政公文表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 会议纪要行政公文表 会议名称会议地点序号Unnamed: 2 发言人Unnamed: 3 发言主要内容Unnamed: 4 会议时间与会人员Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 备注说明
2025年员工值班安排设置工具 - ××部门值班安排管理表序号1234567891011121314151617181920212223日期2020-05-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-02 00:00:002020-05-02 00:00:002020-05-02 00:00:002020-05-03 00:00:002020-05-03 00:00:002020-05-03 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-05 00:00:
2025课程周日历智能设置系统免费下载 - 课程周日历表 人力资源管理工具——培训与开发 课程周日历智能设置系统（根据明细表自动生成任一周课程安排）说明：本工具主要用于智能生成任一周时间内的课程日历表，可以帮助培训管理者或者培训参与者一目了然的明确本周的教学安排或者学习任务。主要功能：1.根据明细表自动显示该星期内每日课程安排，每日可显示10项；2.周日历可以自动灵活设置，且可以随意设置起始时间，其他日期将自动生成；3.当日日期会醒目提示为蓝色；4.可通过下拉菜单“√”或“×”标记课程的重要性或者是否为休息状态。使用方法：请先在明细表中按照要求录入有关课程的数据，然后在只2025公文表格页边距设置标准
2025年员工绩效考核量化标准 - KPI考核用 Unnamed: 0 公司员工绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守
2025年安全绩效质量工作标准 - 安全绩效质量工作标准 安全绩效质量工作标准 序号170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308
2025年基础绩效质量工作标准 - 基础绩效质量工作标准 基础绩效质量工作标准 序号467468469470471472473474475476477478479480481482483484485486Unnamed: 1 编号计算机计算机计算机计算机计算机设备设施机动车管理机动车管理机动车管理机动车管理文件管理质量体系质量体系质量体系设备设施计算机质量体系质量体系文件管理节能环保Unnamed: 2 考核项点未经批准利用计算机进入Internet网或出现“一机两网”现象（无物理隔开措施）未安装路局规定的杀毒软件以及不及时对杀毒软件进行升级未按上级和段要求对计算机进行相关设定人为造成办公网涉密信息泄露人为原因造成计算机或配
2025年员工职级工资分类标准-含公式 - Sheet1 Unnamed: 0 员工职级工资分类标准 （人民币：元）级别ABCDEFUnnamed: 2 工种职务部门经理部门副经理主管、采购员、高级秘书、电脑工程师、熟练电工、熟练设备维修师、律师、政府事务专员、熟练面包和糕点师、熟练厨师商品促销员、市场推广员、广告策划员、普通设备维修工、一般电工和维修工、一般面包师和糕点师、一般厨师、会计收银员、会藉办理员、顾客服务部员工、索赔退货员工、现金房员工、迎宾员、休闲廊员工、接线员、办公室文员、餐厅员工、汽车司机、叉车司机、库控员、理货员、防损部员工、出纳、查单员、开票员、卸货员、机房及控制室值班员清洁工、存包处员工、
2025年会议活动预算明细（标准版） - Sheet1 营销实战工具——促销策略——公共关系拓展 会议活动预算明细（标准版）说明：此活动预算明细表适用于一般的公关活动，如年会、论坛、峰会、新闻发布会等，尤其适合于企业内部使用，因为所列项目已经进行了细分，便于精确控制活动成本。表格内含自动计算公式，使用极其方便。项 目会议费用会议VI设计费会议背景板宴会背景板演讲台装饰板桁架/展板红地毯横幅拱门气球气柱花篮道旗指示牌易拉宝鲜花/绿植签到用品及VIP胸花工作证参会证请柬桌牌接机牌 场地租费贵宾室 投
2025年会议活动预算明细（标准详细版） - Sheet1 财务管理工具——预算管理 会议活动预算明细（标准版）说明：此活动预算明细表适用于一般的公关活动，如年会、论坛、峰会、新闻发布会等，尤其适合于企业内部使用，因为所列项目已经进行了细分，便于精确控制活动成本。表格内含自动计算公式，使用极其方便。项 目会议费用会议VI设计费会议背景板宴会背景板演讲台装饰板桁架/展板红地毯横幅拱门气球气柱花篮道旗指示牌易拉宝鲜花/绿植签到用品及VIP胸花工作证参会证请柬桌牌接机牌 场地租费贵宾室 投影仪租费
2025年安全生产法律法规标准及要求清单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产法律法规标准及要求清单文件代码：序号123456789101112Unnamed: 2 法律法规名称......Unnamed: 3 适用条款......Unnamed: 4 修订号：实施日期......Unnamed: 5 登记日期......Unnamed: 6 归档位置......Unnamed: 7 符合性评价符合......Unnamed: 8 不符合......Unnamed: 9 实施日期： 年 月 日传达日期/方式和范围......Unnamed: 10 不符合纠正跟踪......Unnamed: 11 备注......
2025年财务管理工作质量标准 - 财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车2025公文表格页边距设置标准
2025年教育机构课外收费标准 - 表 Unnamed: 0 教育机构课外收费标准 开课时间2019-05-04 00:00:002019-05-05 00:00:002019-05-06 00:00:002019-05-07 00:00:002019-05-08 00:00:002019-05-09 00:00:002019-05-10 00:00:002019-05-11 00:00:002019-05-12 00:00:002019-05-13 00:00:002019-05-14 00:00:002019-05-15 00:00:002019-05-16 00:00:002019-05-17 00:00:00Unnamed: 2 时长Unnamed: 3 写字5867.5000000000005867.50Unnamed: 4 画画7112.3405867.50000000007112.340Unnamed: 5 基础英语071......
2025年产品外部调查评分标准 - 产品外部调查评分标准 产 品 外 部 调 查 评 分 标 准 1.评分项目权重比例2.项目打分标准编制：Unnamed: 1 目标顾客满意度100%类别外部调查内部指标Unnamed: 2 项目产品质量产品交付服务价格内部交付顾客拒收顾客抱怨顾客索赔顾客问题回应Unnamed: 3 权重比外部调查40%内部监控60%90--100符合用户要求准时交付主动服务满足要求按时交付0PPM小/等于年度指标小/等于年度指标8小时内审核：Unnamed: 4 80--89外观有瑕疵数量低于库存要求顾客一次通知满足要求90%延期交付，但未影响顾客1PPM超一次超10%12小时内Unnamed: 5 分项指标产品质
2025年品牌物业基本服务标准及评分细则 - Sheet1 品牌物业基本服务标准及评分细则 序号一123456二12345三、12345四1234五12总计得分Unnamed: 1 服务标准内容客户服务随机抽查2个月度的前台工作记录，记录的具体内容（包括工作日期，工作内容，处理情况，跟进和反馈情况等）均填写完整清楚，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的前台报修记录和工程维修单，内容对应一致，记录表单的具体内容（包括日期，报修内容，处理情况，回访和跟进记录，财务收费情况等）均填写完整清晰，有物业人员签字和业主签字确认，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的管家或客服人员日常工作记录，
