2025听课反馈表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 听课反馈表评课日期：课程名称授课日期任课班级课程内容简述： 优点不足听课意见及建议： 评课人员： 签字： 年 月 日 综合评价备注1、讲课老师至少邀请五位老师进行评课，教研组长协助； 2、每位听课教师填好评教记录； 3、评课时邀请相近学科的领导参加。Unnamed: 2 20 年 月 日星期 第 节£优秀 £良好 £一般 £差Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 评课人员：授课课题任课教师Sheet2
2025教学反馈表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教学反馈表学校名称：听课日期授课课题班级人数学生作业 完成情况课堂听课 情况本次课程主要内容： 学生表现 情况本节课 教师表现 情况对该教师教学教法的意见及建议备注Unnamed: 2 代课老师 （只需填写作业未完成或未带作业的）Unnamed: 3 年级应到人数Unnamed: 4 班级Unnamed: 5 听课反馈人员：科目实到人数本次作业对本节课的总体感受Unnamed: 6 班型Unnamed: 7 授课老师反馈方式Unnamed: 8 授课方式Sheet2
2025问题反馈表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 问 题 反 馈 表单位名称：序号12Unnamed: 2 日期20xx/xx/xx21xx/xx/xxUnnamed: 3 xx单位时间12:30:0013:30:00Unnamed: 4 部门部门1部门2Unnamed: 5 问题问题1问题2Unnamed: 6 问题类型问题类型1问题类型2Unnamed: 7 问题产生的原因原因1原因2Unnamed: 8 反馈人反馈人1反馈人2Unnamed: 9 联系电话1231234123412312341235Unnamed: 10 反馈问题数：登记人登记人1登记人2Unnamed: 11 问题处理人处理人1处理人2Unnamed: 12 2是否处理否是Unnamed: 13 备注备注备注使用说明
2025问题反馈表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 问题反馈表单位名称：序号12345Unnamed: 2 日期2022-05-10 00:00:002022-05-11 00:00:002022-05-12 00:00:002022-05-13 00:00:002022-05-14 00:00:00Unnamed: 3 xxx有限公司星期二三四五六六六六六六六六六六六六Unnamed: 4 时间09:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:00Unnamed: 5 部门部门1部门2部门3部门4部门5Unnamed: 6 问题xxxx问题1xxxx问题2xxxx问题3xxxx问题4xxxx问题5Unnamed: 7 部门：Unnamed: 8 xx......
2025问题反馈表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 问题反馈表单位名称反馈部门反馈人地址接收部门问题编号反馈的主要问题解决意见相关影响被反馈部门解决方案问题处理 结果备注反馈人：Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 反馈人接收人被反馈部门/人：Unnamed: 6 问题类别Unnamed: 7 反馈人电话需求解决的时间限度Unnamed: 8 No：反馈日期接收日期Unnamed: 9 审批人：Sheet2
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（122025绩效反馈表
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
酒店总台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.
一般员工绩效考核表模板（通用版） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题
综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态
2025年顾客投诉反馈处理单 - 顾客投诉反馈处理单 Unnamed: 0 编号： 顾客投诉反馈处理单 填表日期：客户名称产品名称生产批号退货数项目客 诉 内 容 记 录原 因 调 查改 善 对 策效 果 确 认Unnamed: 1 内 容 销售部： 日期： 品质部/责任部门： 日期： 改善部门主管（经理）： 日期： 品质部： 日期：Unnamed: 2 Unnamed: 3 生产计划单号规 格送货数不良数U
2025年服务意见反馈单 - Sheet1 服务意见反馈单 项目 评价1.环境氛围2.员工形象3.前台服务质量4.顾问服务质量5.私教服务质量6.服务速度7.课程满意度8.其他您以前是本店会员吗？是否会再续卡？请问您的原因是？您的建议联系人Unnamed: 1 非常满意Unnamed: 2 满意Unnamed: 3 一般联系方式Unnamed: 4 不满意Unnamed: 5 非常不满意Sheet2 Sheet3
2025年顾客投诉反馈处理单 - 顾客投诉反馈处理单 顾客投诉反馈处理单 编号：JZ/QR08 填表日期：客户名称产品名称生产批号退货数项目客 诉 内 容 记 录原 因 调 查改 善 对 策效 果 确 认Unnamed: 1 内 容 销售部： 日期： 品质部/责任部门： 日期： 改善部门主管（经理）： 日期： 品质部： 日期：Unnamed: 2 Unnamed: 3 生产计划单号规 格送
2025年服务意见反馈单 - Sheet1 服务意见反馈单 项目 评价1.环境氛围2.员工形象3.前台服务质量4.顾问服务质量5.私教服务质量6.服务速度7.课程满意度8.其他您以前是本店会员吗？是否会再续卡？请问您的原因是？您的建议联系人Unnamed: 1 非常满意Unnamed: 2 满意Unnamed: 3 一般联系方式Unnamed: 4 不满意Unnamed: 5 非常不满意Sheet2 Sheet32025绩效反馈表
2025年抄税情况反馈单 - 抄税情况反馈单 Unnamed: 0 纳税人抄税情况反馈单 纳税人名称：(公章) 纳税人识别号：上月结存份数本月填开正确数本月填开作废数开票总金额 本月数据有否经过维护 维护内容及处理办法：服务单位维护人（签章） 年 月 日 纳税人开票情况说明： 开票人（签章） 年 月 日 谨申明：此表是根据《中华人民共和国税收征收管理办法》及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》的规定填报的，是真实的、可靠的、完整的。
2025客户反馈跟踪免费下载 - Sheet1 客户反馈跟踪 NO.123456789101112Unnamed: 1 2021-10-26 00:00:00反馈日期2021-11-01 00:00:002021-11-02 00:00:002021-11-03 00:00:00Unnamed: 2 44495客户名称客户1客户2客户3Unnamed: 3 客户反馈问题数量:问题类型使用问题使用问题使用问题Unnamed: 4 问题简单描述不会使用**功能不会使用**功能不会使用**功能Unnamed: 5 3优先级高中低Unnamed: 6 已完成问题数量:责任部门技术部技术部技术部Unnamed: 7 处理方案方案1方案2方案3Unnamed: 8 1处理时间2021-11-01 00:00:002021-11-02 00:00:00......
内部常见问题反馈表 - Sheet1 内部常见问题信息反馈与处理表 部门：呈报：反馈 主题：信息 反馈信息 处理Unnamed: 1 内部常见问题描述：个人意见：相关影响：需求解决意向：需求解决的时间限度处理意见：实施过程：效果评价：备注：Unnamed: 2 反馈部门：经办人：经办人：Unnamed: 3 Unnamed: 4 反馈人：填表人：填表人：填表人：填表人：涉及相关部门注意事项：实施结果：Unnamed: 5 管理者代表：Unnamed: 6 编号：反馈日期：经办人：经办人：
