2025通用绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 通用考核表被考核人姓名:考核人姓名:序号工作业绩工作态度工作能力本次考核总得分被考核人签字:Unnamed: 2 小儿KPI指标工作任务计划按时完成率工作的完成效率工作业绩任务达成率工作任务抽检合格率认真负责,耐心细致坚守原则,遵守规章制度准时出勤,着装达标,仪表整洁团结同事,协作共赢有计划和组织能力熟练掌握工作知识技能善于发现问题,分析问题和解决能力能够提出合理化和建设性的意见4.15小Unnamed: 3 日期:Unnamed: 4 职位:职位:xx年7月1日Unnamed: 5 销售专员销售主管权重0.10.10.10.10.050.050.050.05

2025通用绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核项目个人素质工作考核专业考核被考核人签字:Unnamed: 2 通用绩效考核表考核员工:考核周期:项目权重0.40.40.2Unnamed: 3 稻小壳1九月份考核明细有强烈的工作责任心主动发现问题以及解决问题的态度和能力良好的组织能力与协调能力遵守法律制度与公司规章制度品德修养、礼貌礼仪有团队意识,集体利益为重职业操守,遵守职业道德考勤状态统计表完成工作的效率与质量对工作认真细致能寻求更好的方法完成工作能够在短时间内完成工作任务专业知识丰富英语水平达标计算机WPS应用知识能够按时考级考评能够按时学习跟

2025通用绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 被考核人总分员工自评权重考核类别日常考核指标合计加分项合计总分合计直接上级评价说明: 1.日常考核指标总分为100分,根据员工的表现进行逐项评分,表现优秀为9-10分、表现良好为8-9分、表现一般为6-8分,表现不合格为0-5分; 2.加分项总分为20分,有则为满分,无则为0分;Unnamed: 4 稻小壳1200.2考核指标专业能力工作效率学习能力协作能力责任心纪律性团队精神-建言献策人才培养项目引荐--Unnamed: 5 考核标准知识、技能及行为能够配合其职级岗位对于分配的工作任务能保质保量的按时完成

2025通用绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核日期员工姓名项目工作效率工作成果业务活动勤务态度受命准备合 计(总分100分)Unnamed: 6 具体指标A.工作速度快,不误工期B.业务处理得当,经常保持良好成绩C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效D.工作中没有半途而废、造成后遗症的现象A.工作成果达到预期目的或计划要求B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件C.工作总结和汇报准确真实D.工作中熟练程度和技能提高较快A.以主人公精神与同事同心协力努力工作B.正确认识工作目的,正确处理业务C.积极

2025通用绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人信息被考核人姓名所属部门所任职位考核项目行为规范工作态度工作能力本次考核总得分考核结果被考核人签名考核人签名Unnamed: 5 稻小壳销售部销售专员考核指标按时上下班爱护公司办公环境个人形象遵守公司各项规章制度工作认真工作积极主动工作精益求精企业文化认同度团队协作力岗位专业能力主动学习能力发展潜力稻小壳稻小壳1Unnamed: 6 Unnamed: 7 考核人信息考核人姓名所属部门所任职位Unnamed: 8 稻小壳1销售部销售主管权重0.10.10.10.10.050.050.050.050.

2025年考勤表(绩效考核通用版) - Sheet1 Unnamed: 0 员 工 考 勤 表 班组长:序号注:Unnamed: 2 姓名√ 出勤□ 值班各部门应于每月3日前将本考勤表送至人力资源部Unnamed: 3 时间上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 4 1√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√O 事假Unnamed: 5 2√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√▲ 产假Unnamed: 6 3√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 4√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√......

2025年通用绩效考核格式 - Sheet1 Unnamed: 0 通用绩效考核格式考核部门:销售部职位销售员销售员Unnamed: 1 姓名小刘小杨Unnamed: 2 绩效考核内容销售业绩金额客户满意度货款准时回收率新客户开发Unnamed: 3 考核 目标>50万元0.9916Unnamed: 4 考核时间:2020年9月计算方法实际业绩/目标业绩*100%客户满意/调查客户*100%实际款金额/应收货款总额以新客户建档和交货为参考Unnamed: 5 核定数据536543208000005Unnamed: 6 19.0789585.0Unnamed: 7 达成率1.0730860.950.986981250.833333333333333Unnamed: 8 数据核定部门《销售报表》《客户满意调查表》《应收账款明细表》《客

2025年通用绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 通用绩效考核表 部门: 岗位: 姓名: 考核周期: 工作目标合计Unnamed: 2 工作内容及解决办法Unnamed: 3 完成情况Unnamed: 4 权重1Unnamed: 5 领导考评Unnamed: 6 得分Unnamed: 7 备注2025通用绩效考核-绩效考核表

2025年员工通用绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工通用绩效考核表公司名称:员工工号10201011020102102010310201041020105102010610201071020108102010910201101020111Unnamed: 2 员工姓名1234567891011Unnamed: 3 部门财务部技术部销售部财务部技术部销售部财务部技术部销售部财务部技术部Unnamed: 4 岗位财务技术员销售顾问财务技术员销售顾问财务技术员销售顾问财务技术员Unnamed: 5 考核人数入职日期2020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01

2025年通用绩效考核量化评分表 - Sheet1 通用绩效考核量化评分表 评价时间:考察内容内容1内容2内容3内容4内容5内容6内容7内容8总权重备注:黄色项目自动计算,总权重超过100%,自动变红提示。Unnamed: 1 考察要求要求1要求2要求3要求4要求5要求6要求7要求8Unnamed: 2 权重0.20.20.10.150.10.10.10.051Unnamed: 3 量化评价很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5总分Unnamed: 4 评价对象:较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4Unnamed: 5 一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3Unnamed: 6 较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2Unnamed: 7 很差1很差1很差1很差1

2025年通用绩效考核表(精致可打印)免费下载 - Sheet1 绩 效 考 核 表 单位:岗位: 序号123456综合得分Unnamed: 1 KPI遵循“物料及产成品的贮存规定”Unnamed: 2 KPI说明指物料贮存遵循“物料及产成品的贮存规定”Unnamed: 3 制表人:信息来源仓库监督检查记录 Unnamed: 4 考核目的加强仓库管理,使物料放置一目了然Unnamed: 5 被考核人:计算方式每发现一次不遵循“物料及产成品的贮存规定”的扣10分Unnamed: 6 考核日期考核标准100分100分100分100分100分100分Unnamed: 7 考核人:评分Unnamed: 8 权重0.250.150.150.10.20.15Unnamed: 9 得分

2025绩效考核-通用考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核-通用考核表被考核人:考核标准及考核分数优秀考核项目个人素质工作态度专业知识合计分数直属领导评价分管领导评价Unnamed: 2 稻小壳5分1、礼貌礼仪,个人仪容仪表2、有团队合作意识,集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、良好的组织能力和协调管理能力5、遵守法律法规和公司规章制度6、职责操守1、出勤状况2、工作的责任心和工作热情3、能够主动完成工作任务4、能够在有效的时间内完成工作5、能够积极配合其他岗位工作6、遵守公司工作规范1、专业业务知识2、相关专业知识3、计算机应用知识4、专业软件应用知识5、参加各

2025公司通用绩效考核表含奖金 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表员工信息序号1234567891011Unnamed: 2 考核日期考核人数绩效奖金总额(元)工号10011002100310041005100610071008100910101011Unnamed: 3 20XX/1/111人21200姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11Unnamed: 4 部门人事部人事部人事部人事部行政部行政部行政部财务部财务部财务部财务部Unnamed: 5 工作态度积极度0.189......

2025员工绩效考核表通用模板免费下载 - Sheet1 员工绩效考核表(通用版) 说明:本表格适用于对各行业员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。(具体应结合各岗位的职位说明书使用)被考评对象考评人考核项目专业知识与技能(20分)业务技能(25分)品质与态度(20分)工作绩效(35分)合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系能力道德品质忠诚度责任感进取心纪

2025员工绩效考核表通用Excel模板免费下载 - Sheet1 员工绩效考核表(通用版) 说明:本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标,主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面,表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用,但主要突出的是平衡计分卡的价值,即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面财务类客户类内部营运类学习与成长类合计出勤扣分评价等级评语及建议晋升

2025员工绩效考核表模板通用版年终Excel表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核表(通用版)说明:本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。(具体应结合各岗位的职位说明书使用)被考评对象考评人考核项目专业知识与技能(20分)业务技能(25分)品质与态度(20分)工作绩效(35分)合计评语Unnamed: 2 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系能力道德品质2025通用绩效考核-绩效考核表

2025年企业员工绩效考核评价表通用模板 - Sheet1 企业员工绩效考核评价表通用模板 姓名:评价标准评 价 项 目1.工作完成情况以及取得的成绩2.对于突发事件的应变能力以及处理能力3.在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念4.清晰表达他或她的需求/期望5.与同事、领导间的沟通顺畅、有效6.与其他员工共享信息或帮助他人7.倾听其他员工的建议8.服从公司或领导的合理安排,适当提出优化建议9.为满足未来需求而制定计划10.合理安排工作时间,能够理清轻重缓急11.按计划执行任务12.能够很好协同同事或其他部门进行工作13.遵守工作规章制度,没有无故缺勤、迟到、早退等情况14.尊重

2025年绩效考核方案-通用版本 - 客服 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名: 入职日期: 岗位: 绩效总则主体考核部分(占比80%)考核项目工作态度(35分)专业技能(10分)工作能力(35分)考核得分 (工作态度35分+专业技能10分+工作能力35分):考核加减分项加分项目考核期亮点工作加分减分项目即时奖惩扣分重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分加减分项总 得分:其他部门满意度评分(20

2025年员工绩效考核分析通用统计表 - Sheet1 员工考核绩效表 考评汇总表 序号12345678910考评结论:本课根据对员工工作表现、能力、业绩等综合进行自评、互评、上评,确定末位淘汰员工 名,分别是: , 自 年 月 日起课室不再留用,申请退回集团人事课,请予以接纳。副总:Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 工号Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 学历Unnamed: 5 员工自 评得分经理:Unnamed: 6 员工互 评得分Unnamed: 7 课室主管 考评得分Unnamed: 8 考评综合总得分 (自评分*0.2+互评分*0.5+主管分*0.3)课长:Unnamed: 9 考评名次

2025年门店店长绩效考核表服务行业通用考核表免费下载 - Sheet1 连锁门店店长/店助绩效考核表  考核指标销售额  毛利额损耗率经营费用工作目标完成情况评价目标分解执行力员工管理与培训工作计划对外关系与安全管理合理建议考核等级评定考核结果及面谈确认一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。 二、考评结果决定该考评人是否合格,评分低于40分当月无绩效奖金,连续三个月低40分,降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表,工资表,考勤表在每月 号前发到财务。 三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩,核算标准为所得

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