2025车间 5s 管理规范表
生产车间5S管理评分表excel表格 - AUSJNPT Sheet1 车 间 5S 管 理 评 分 表 责任区域/责任人： 检查日期： 年 月 日 项次（一） 整理（二）整顿（三）清扫（四）清洁（五）素养合计评分标准注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分在改正不足之处后由生产主管进行跟踪；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，将列入月度考核检查人员：Unnamed: 1 得分1 很差，没人管理；2 差，但可以看出有人在管理；3 一般，个别地方没做好； 4 好，可以接受； 5 非常好，可以成为学习的榜样Unnamed: 2 检查内容工作区域是否有与工作无关的东
2025车间5S点检评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车间5S点检评分表1.整理:将"空间"腾出来活用。 2.整顿:不浪费"时间"找东西。 3.清扫:消除"脏污",保持职场干干净净,明明亮亮。 4.清洁:通过制度化来维持成果。 5.素养:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人。2021考核 部门包装部注塑部抛光部Unnamed: 2 8评分项清扫清洁整理整顿清扫清洁整理整顿清扫清洁整理整顿Unnamed: 3 分数8.5258.493758.3375Unnamed: 4 2021-08-01 00:00:00日Unnamed: 5 2021-08-02 00:00:00一Unnamed: 6 2021-08-03 00:00:00二Unnamed: 7 2021-08-04 00:00:00三Unnamed: 8 2021-08
2025车间出入库统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车间地址：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 客户客户1客户2客户3Unnamed: 3 生产设备设备1设备2设备3Unnamed: 4 编号2728101378291283910Unnamed: 5 名称上衣连衣裙T恤Unnamed: 6 规格 （型号）xx*xxUnnamed: 7 车间出入库统计表车间负责人：克重1200080006500Unnamed: 8 单价 （元）300280110Unnamed: 9 单位件件件Unnamed: 10 生产累计
2025车间周生产管理表免费下载 - Sheet1 车间员工周工作效率统计表 一周完成数量统计表一715日期姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7合计Unnamed: 1 二685星期一（ 月 日）完成 数量100120109108988991715Unnamed: 2 三707工时888888856Unnamed: 3 四721效率0.080.06666666666666670.0733944954128440.07407407407407410.08163265306122450.08988764044943820.0879120879120879Unnamed: 4 五686星期二（ 月 日）完成 数量9910810010190929568......
2025车间生产统计报表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车间生产统计报表生产单号1001-11001-21001-31001-41001-5Unnamed: 2 生产数量10005000300020001500Unnamed: 3 开始日期2023-01-02 00:00:002023-01-04 00:00:002023-01-07 00:00:002023-01-09 00:00:002023-01-10 00:00:00Unnamed: 4 完成日期2023-01-06 00:00:002023-01-13 00:00:002023-01-15 00:00:002023-01-17 00:00:002023-01-20 00:00:00Unnamed: 5 完成数量11005000900210016500000000000000Unnamed: 6 生产天数51099......
2025车间周生产计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车间周生产计划表登记生产产品名称数：序 号123456789Unnamed: 2 生产 单号291029112912291329142915291629172918Unnamed: 3 生产产 品名称产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9Unnamed: 4 9型号782178227823782478257826782778287829Unnamed: 5 规格xx规格xx规格xx规格xx规格xx规格xx规格xx规格xx规格xx规格Unnamed: 6 合格数：颜色黑白灰蓝......
20255S管理评分表 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 5S管理评分表部门部门1部门2部门3Unnamed: 2 检查项目整理整洁清扫清洁素养总分整理整洁清扫清洁素养总分整理整洁清扫清洁素养总分Unnamed: 3 1.09.08.57.68.38.28.327.68.38.36.57.67.667.68.38.37.68.38.02Unnamed: 4 2.08.57.68.36.57.37.647.68.38.38.27.68.08.36.56.57.68.37.44Unnamed: 5 3.0
20255S管理评分表 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 5S管理评分表 1.整理(SEIRI): 将现场需要的东西与不需要的东西分开,把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。 2.整顿(SEITON): 把要用的东西,根据使用频度分别放置,使常用的东西能及时、准确地取出,保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。 3.清扫(SEISO): 去除现场的脏物、垃圾、污点,经常清扫、检查，形成制度,采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。 4.清洁(SEIKETSU)2025车间 5s 管理规范表
2025年供应链产销协调管理规范表 - 产销会操作SOP PMC产销协调会操作规范 NO.一二三3.13.23.33.43.5四五Unnamed: 1 主要步骤与会人员产销模式产销会流程业务订单汇总PMC产销资料准备采购欠料确认与回复产销会召开生产计划生产展开订单变更Unnamed: 2 具体动作参会人员： PMC：生管+PMC主管；（后续由PMC主导） 业务：业务跟单+业务经理； 生产：成型主管+装配生产主管+副总 采购：采购专员 会议时间：每周三下午2：30-5：00；如遇节假日则提前召开；1：产销会组装产品以N+2模式，即每周三开后两周的出货需求的产销会，如：WK08周召开WK10的周计划；成型产品以N+1模式，即线材须比产品计划提前一
2025年在职员工培训意见调查格式规范表 - Sheet1 在职员工培训意见调查表 培训课程名称：培 训 日 期：说明：1.本表请受训学员详细填写，并请于培训结束时交予主办部门； 2.请将选答项目号码勾在方框栏内； 3.请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们优化训练计划；（1）课程内容如何？1.□优 2.□好 3.□尚可 4.□劣（2）教学方式如何？1.□优 2.□好 3.□尚可 4.□劣（3）讲习时间是否适当？1.□太长 2.□适合 3.□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1.□获得适用的新知识； 2.□可以用在工作上的一些有效
2025年企业用人性别年龄规范表 - Sheet1 企业用人性别年龄规范表 上漆工 （性别要求：男）电焊工 （性别要求：男）烹饪工 （性别要求：无）切割工 （性别要求：无）上漆工 （性别要求：男）上漆工 （性别要求：男）Unnamed: 1 18.018.018.018.018.018.0Unnamed: 2 19.019.019.019.019.019.0Unnamed: 3 20.020.020.020.020.020.0Unnamed: 4 21.021.021.021.021.021.0Unnamed: 5 22.022.022.022.022.022.0Unnamed: 6 23.023.023.023.023.023.0Unnamed: 7 24.024.024.024.024.024.0Unnamed: 8 25.025.025......
车间周生产计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 任务名称任务2任务4任务6任务8任务10任务12任务14任务16Unnamed: 2 负责人小李小李小李小李小李小李小李小李Unnamed: 3 具体内容/措施Unnamed: 4 订单数量Unnamed: 5 未完成 数量Unnamed: 6 2019-12-09 00:00:00对比计划日期结束日期计划日期结束日期计划日期结束日期计划日期结束日期计划日期结束日期计划日期结束日期计划日期结束日期计划日期结束日期Unnamed: 7 开始时间2019-12-01 00:00:002019-12-20 00:00:002019-12-06 00:00:002019-12-18 00:00:002019-12-25 00:00:002019-12-30 00:00:002019-12-01
2025年车间月生产记录表 - Sheet1 车间 年 月生产记录表 日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注：记录表于每月5号前交到办公室，每月一交。办公室： 车间主管：Unnamed: 1 出工人数Unnamed: 2 生产内容Unnamed: 3 生产数量Unnamed: 4 其他工作Unnamed: 5 完成情况Unnamed: 6 记录人Unnamed: 7 复核Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3
2025年车间日产量统计表 - 车间日生产统计表 车间日生产统计表 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 班别Unnamed: 3 产品名称审核：张三Unnamed: 4 颜色Unnamed: 5 商标Unnamed: 6 材质Unnamed: 7 模穴数Unnamed: 8 周期SUnnamed: 9 单重Unnamed: 10 计划数量Unnamed: 11 实际产量Unnamed: 12 欠数编制：王五Unnamed: 13 备注
2025年车间周工作计划表 - Sheet1 车间周工作计划表 车间：合同/单号其他工作事项计划及完成情况说明：说明：1、每周五16：00前编制下周计划； 2、编制生产周计划必须先确认前工序和材料情况； 3、日常每天对计划执行情况记录更新到实际完成情况一列中。Unnamed: 1 品名规格Unnamed: 2 编制人：单位Unnamed: 3 计划数量Unnamed: 4 计划日程Unnamed: 5 计划周期：实际完成情况说明Unnamed: 6 备注2025车间 5s 管理规范表
2025年车间生产月进度表 - 1 车间生产月进度表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 月计划量（吨）Unnamed: 2 生产明细计划产品名称Unnamed: 3 计划完成数量Unnamed: 4 负责人Unnamed: 5 生产进度布料Unnamed: 6 裁剪Unnamed: 7 车缝Unnamed: 8 洗水Unnamed: 9 包装Unnamed: 10 出货数Unnamed: 11 车间辅料布袋Unnamed: 12 线Unnamed: 13 喷头Unnamed: 14 拉链Unnamed: 15 车间生产情况开始时间Unnamed: 16 完成时间Unnamed: 17 时间完成数量2 车间生产月进度表 序号
2025年车间周工作计划表 - Sheet1 车间周工作计划表 车间：合同/单号其他工作事项计划及完成情况说明：说明：1、每周六16：00前编制下周计划； 2、编制生产周计划必须先确认前工序和材料情况； 3、日常每天对计划执行情况记录更新到实际完成情况一列中。Unnamed: 1 品名规格Unnamed: 2 编制人：单位Unnamed: 3 计划数量Unnamed: 4 计划日程Unnamed: 5 计划周期：实际完成情况说明Unnamed: 6 备注
2025年培训管理规范-培训管理总结 - 培训记录 姓名 周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王
2025年学校管理规范工作检查指标 - 学校管理规范工作检查指标 学校管理规范工作检查指标 一级 指标A1 办 学 方 向A2 教 育 管 理同 上同 上同 上A3 队 伍 建 设A4 质 量 管 理同 上同 上Unnamed: 1 二级 指标B1 依 法 治 校B2 办 学 目 标B3 行 政 管 理B4 教 学 管 理B5 德 育 管 理同 上B6 体 卫 管 理B7 班 子 建 设B8 师 资 建 设B9 普及 程度B10 素 质 教 育B10 素 质 教 育B12 办 学 成 果Unnamed: 2 三 级 指 标 要 点C1严格按国家基础教育课程计划开齐、开足 各类、各门功课；文化学科 不随
