2025管理岗需要招工备案表吗
2025年企业复工申请备案表 - 企业复工申请备案表 企业复工申请备案表 填表日期：20 年 月 日企 业 信 息复 工 理 由复 工 详 情复 工 后 防 控 详 情复 工 承 诺Unnamed: 1 企业名称统一社会信用代码法人代表办公地址紧急联系人申请复工开始时间复工后到岗总人数有无HB籍员工有无密切接触人员复工员工备案情况复工后防疫措施防护用品储备有无员工宿舍有无员工餐厅本单位承诺： 特此申明，请批准复工。 （单位盖章）
2025年入党积极分子备案表免费下载 - Sheet1 积极分子备案表 编号：姓 名出生年月参加工作时 间现任职务职 称党支部意 见党总支部意 见上级党委备 案Unnamed: 1 支部书记签字(盖章)： 年 月 日 总支部书记签字(盖章)： 年 月 日 （盖章） 年 月 日Unnamed: 2 性 别民 族申请入党时 间Unnamed: 3 Unnamed: 4 籍 贯文化程度确定积极分子时间 Sheet2 Sheet3
2025年公司新年招工需求表 - Sheet1 Unnamed: 0 ***公司新年招工需求 部门Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 工资Unnamed: 4 负责内容Unnamed: 5 需到职日期Unnamed: 6 所需人数Unnamed: 7 备注Sheet2 Sheet3
2025招标代理机构承接工程项目备案表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 外来招标代理机构承接工程项目备案登记表备案编号：单位名称详细地址资格等级办公电话工程名称工程地址工程造价法定 代表人开户银行 许可证序号申请企业 法人盖章企业所在 低住建局 意见备注Unnamed: 2 编号发证日期资格认定部门 日期： 年 月 日联系人：Unnamed: 3 职务联系电话Unnamed: 4 资格证书编号Unnamed: 5 20 年 月 日单位编码证书编号单位邮箱建设单位工程规模合同工期账号所在市 住建局建管科意见联系电话：Unnamed: 6 邮编营业执照注册号营业执照有效期资格证书有效期 日期： 年 月
2025年物业管理岗位工作目标 - 主页 项目经理工作目标 项目部门工作目标 部门：项目部 职务：经理 序号123Unnamed: 1 工作职责项目部管理工作项目部协调工作项目部报表工作Unnamed: 2 工作内容贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案，管理好项目部工作。协调、解决院方提出的问题，贯彻实施院方提出的管理方案及要求。工作计划、工作总结、能耗报表工作Unnamed: 3 工作计划目
2025年职工就业登记备案花名册 - 就业登记 附件4 XX市用人单位招用职工就业登记备案花名册单位名称（盖章）：序号人力社保部门意见单位负责人： 填报人： 联系电话： 补充 内容： 注：Unnamed: 1 身份证号码1、本次备案人员合计数： 其中就业困难人员人数： ，应届高校毕业生人数： ， 城镇（非农）户籍人数： ， 残疾人人数： ，女性人数： ，下岗失业人员数： 。2、本单位实有人数： ，已签订劳动合同人数： ，是否签订集体合同：2025管理岗需要招工备案表吗
2025财务管理岗位廉能表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
建设工程施工合同备案表 - 施工 建设工程施工合同备案表 建设单位（盖章）工程名称工程规模招标内容项目经理质量等级招标代理单位监理单位造价咨询单位专业工程 分包情况备 注：备 案 意 见注：本表一式三份，委托方、受托方各存一份，工程造价管理站备案时留存一份。Unnamed: 1 建筑面积（m²）投资额（万元）中标价（万元） 年 月 日送来的建设工程施工合同及资料符合备案要求， 予以备案。 附：合同副本一份Unnamed: 2 层数工程地点证书号合同工期（日历天）负责人负责人负责
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板 - Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2025管理销售技术服务对账单免费下载 - 7月服务明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年x月技术支持服务明细项目名称合计制表：Unnamed: 2 项目阶段Unnamed: 3 投入人数0Unnamed: 4 人工费0审核：Unnamed: 5 其他费用0Unnamed: 6 合计（不含税）00000000日期：Unnamed: 7 备注7月对账单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理/销售/技术支持服务对账单费用类型管理支持服务销售支持服务技术支持服务合计付款方（财务章）：制表：Unnamed: 2 基础费用0Unnamed: 3 月标准服务费用0Unnamed: 4 合计（不含税）0000收款方（财务章）：Unnamed: 5 税率6%0000审核：Unnamed......
2025管理组织架构图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部:李经理销售销售销售跟单跟单Unnamed: 2 Unnamed: 3 小李小刘小赵小王小杨Unnamed: 4 Unnamed: 5 工程部:王经理技术员技术员工程师设计员工程师Unnamed: 6 Unnamed: 7 小王小周小明小花小美Unnamed: 8 Unnamed: 9 总监:周总监采购部:杨经理采购员采购员采购员文员Unnamed: 10 Unnamed: 11 小杨小王小芳小小Unnamed: 12 Unnamed: 13 董事长:王董生产部:周经理物控生管仓库制造制造制造Unnamed: 14 Unnamed: 15 小王小周小王小芳小花小美Unnamed: 16
2025管理档案资料标签贴免费下载 - 管理档案资料标签贴 Unnamed: 0 Unnamed: 1 档案编号 DKER-ER D-01档案名称一 基 础 管 理保管期限 长期Unnamed: 2 Unnamed: 3 档案编号 DKER-ER D-02档案名称二 房 屋 管 理 维 修 养 护保管期限 长期Unnamed: 4 Unnamed: 5 档案编号 DKER-ER D-03档案名称三 共 用 设 施 设 备 管 理保管期限 长期Unnamed: 6 Unnamed: 7 档案编号 DKER-ER D-04档案名称四 公 共 秩 序 维 护保管期限 长期Unnamed: 8 Unnamed: 9 档案编号 DKER-ER D-05档案名称五 环 境 卫 生 管 理保管期限 长期Unnamed: 10 Unnamed: 11 档案编号 DKER-ER D-06档案名称六
2025管理层岗位通用面试评估表免费下载 - 管理岗位面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX有限公司管理层岗位面试评估表姓名核心能力评估项目评估项目分析能力团队协作意愿性积极进取专业能力评级说明：1级=卓越（100）；2级=优秀（90）；3级=良好（80）；4级=一般，可适当考虑（60）；5级=较差（40），建议不录用 Unnamed: 2 项目定义分析不同信息之间的关系、作出因果关系的推断并找出对实际问题的有效解决方案的能力解决各项工作中的问题，乐于帮助他人，取得团队伙伴的支持、尊重、认可，团队利益高于个人利益，关心集体对公司及求职的岗位热情很高，信息十足，非常愿意从事本项工作对自己有较高的要求，注2025管理岗需要招工备案表吗
2025管理费用或者销售费用分析免费下载 - sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理费用/销售费用分析序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 3 费用明细职工薪酬折旧办公费差旅费业务招待费租赁费水电费房产税其他费用1其他费用2其他费用3其他费用4其他费用5其他费用6其他费用7其他费用8其他费用9其他费用10其他费用11其他费用12其他费用13其他费用14其他费用15其他费用16其他费用17其他费用18其他费用19其他费用20其他费用21其他费用22
2025销售及管理岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20分）工作态度 （25分）合 计Unnamed: 6 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范工作规划工作责任工作热情Unnamed: 7 考核标准实际完成销售额/销售任务*分值*100实际完成回款额/计划回款额*分值*100实际新客户数/任务*分值*1001次扣5分1次扣5分1次扣2分；2次扣5分；恶意不听从出现1次不得分1次扣1分，2次扣2分，第三次不得分每月有月工作计划，汇报市场工作能够管理好自己的时间，及时完成工作任
