2025转正述职评估表
2025年转正述职评分表 - Sheet1 试用期转正评分表 序号12345678合计注： 1.每项满分5分，按对应权重计算最后得分。5分代表卓越，4分代表优秀，3分代表符合预期，2分代表待改进，1分代表不合格； 2.平均分3分以上的试用期合格，按期转正；3分以下的试用期不合格。 3.参与打分人员为部门负责人、直接上级以及日常工作对接同事。Unnamed: 1 打分项目个人自述团队评价上级评价现场答辩Unnamed: 2 表述清晰流畅度工作成果展示公司价值观认同团队合作性解决问题能力学习能力主动性Unnamed: 3 权重分布0.050.050.050.050.10.10.10.51Unnamed: 4 得分张一333343343.25Unnamed: 5 张二Un
2025年工艺风险识别和评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 工艺风险识别和评估表 序号123456789Unnamed: 2 风险识别项目/活动调料原材料检验注塑——混料——御模工——打料喷油——调油——喷油工移印——移印工装配包装电工评估人/日期：Unnamed: 3 风险描述质量不合格的原材料会影响玩具消费者身体健康色粉会飞到眼睛里面、色粉属粉末状会漂浮在气体中影响呼吸、色粉的颜色沾到手上难洗模具在空中会意外脱落、手拉铁链会割伤手粉碎料会伤到眼睛、粉碎料有灰尘、水口料的利角会割伤手、粉碎机声音较大油漆属于危险化学品有刺激性气味，影响身体健康、调油和搅拌油漆会刺激皮肤和搞脏衣服，如果沾到眼
2025年采购供应商考核评估表 - 供应商评估表 采购供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因原
2025年新员工入职考核评估表 - 试用期考核评估表 Unnamed: 0 新进员工试用期考核评估表 姓名： 部门： 职位： 入职日期： 试用期间： 本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判评价维度一、工作技能二、工作效率三、工作品质四、责任感五、主动性六、纪律性七、团队协作八、学习能力九、计划与 组织 十、协调
2025年员工个人工作量评估表 - Sheet1 员工个人工作量评估表 基本信息姓名： 性别： 年龄：所在部门： 岗位名称： 入公司时间： 工作定量描述日常工作（每天工作中都需要从事的工作，统计单位：每天）阶段性工作（每个月需要从事的工作，统计单位：每月）临时工作（领导临时交办或突发工作，统计单位：每月）加班（超出公司规定时间的额外工作，统计单位：月）工作定性描述（选项后打勾）分别从以下积极、消极两方面工作描述中选择1至3个最能描述本岗位的词汇积极描述消极描述员工对工作岗位评价（选项后打
2025年品管部员工绩效评估表 - IQC 品管部员工绩效评估表 部门绩效计划与评估序号12345678备注：1.各项KPI数据必须真实准确，如数据虚假该项得分为0； 2.绩效奖金发放参照《绩效管理制度》执行。任职者签字：Unnamed: 1 品管部指标名称检验及时率产线投诉来料异常 次数客户投诉报表的填写正确性、及时性违纪违规上级评价区域5S安全事故Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位名称目标值0.95≤0次/月≤ 0单/月110分10分90分0次Unnamed: 4 IQC考核要点人为因素影响检验效率的情况；以主管确认及仓库、生产反馈进行统计（实际完成批次/计划达成批次）*100%平均每月制程反馈来料异常次数（投诉不
2025年产品品牌竞争力评估表 - Sheet1 营销实战工具——品牌管理——品牌竞争力分析 产品品牌竞争力分析表说明：本表格主要用于产品品牌竞争力对比分析，具体包括品牌需求度、普及率、市场占有率、知名度、美誉度、忠诚度、偏好度、利润率、市场增长率等关键指标及其详细指标说明。通过品牌竞争力分析，营销管理者可以准确判断不同品牌的优势、劣势。此表格也可用于竞争对手的品牌竞争力分析。分析人： 部门： 日期： 年 月 日 关键指标品牌需求度品牌渗透率品牌市场占有率品牌知名度品牌美誉度品
2025年管理层年终考核评估表 - Sheet1 管理层年终考核评估表 姓 名： 部 门： 员工编号： 职 位： 职 级： 入职日期： 评估日期： 年 月 日至 年 月 日1、遵守公司规章制度及个人职业道德规范2、本岗位业务知识及对员工的教育培训能力 3、独立处理本部门日常事务工作能力 4、工作效率和工作质量 5、部2025转正述职评估表
2025年采购对潜在供方评估表 - 采购 采购对潜在供方评估表 厂商名称评审项目管理体系 （16分）价格水平 （4分)采购部评估： 签字：Unnamed: 1 内 容1.经营状况2.管理人员是否重视品质要求3.现场管理4.商业信誉5.管理人员是否有降低成本计划让客户受益6.对供应商有否进行质量能力评价与控制？7.有无最新版本合格供应商清单？8.有无要求供应商100%交付？9.对客户之标书、合同、订单、有无评审并记录？10.有否顾客满意度之趋势调查分析？1.协作厂产品价格状况2.
2025年客户信用申请和评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 客户信用申请和评估表 A. 客户填写：企业全称：经营范围：经营地址：电话号码：企业性质：法定代表人：职工人数：年度协议量： 本公司保证以上信息及所附的报表及资格证书复印件是真实的，如有重大隐瞒或错误，本公司对因此造成的贵公司损失负赔偿责任。业务联络人签章：请客户提供提供营业执照复印件、税务登记证复印件。B. 营销部门填写客户分类：客户的经营管理水平：申请额度：销售代表签字：C.财务部门填写新客户客户注册资本与申请额度比值：现金余额与申请额度比率：销售利润率：流动比率：负债率：D.核决结果核定额度：说明：1、客户申请信
2025中小公司通用面试评估表免费下载 - 面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试评估表应聘者姓名学历面试部门人事部门合计用人部门合计综合得分面试结果说明： 1. 分值设置：人事部门和用人部门的总分值各为100。 2. 权重设置： 人事部门和用人部门权重相加需等于100%。 3. 综合得分=人事部门得分*对应权重+用人部门得分*对应权重。Unnamed: 2 面试官稻小壳1-稻小壳2-83.6Unnamed: 3 应聘岗位专业评估项目初印象综合素质-专业素质-Unnamed: 4 评估内容仪容仪表礼貌礼节团队意识语言表达能力应变能力工作态度稳定性职业发展规划-专业知识水平相关工作经验个人学习与工作能力执行力岗位
2025年中高层干部述职评议表 - 述职用表 Unnamed: 0 中高层干部述职评议表序号1234567891011121314注：1、请在对应的权重区间内取整数值，不能出现小数；2、总分全部为满分或相等视为废票；Unnamed: 1 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14Unnamed: 2 岗位总工程师副总经理财务经理人资经理企业管理经理Unnamed: 3 工作质量和效果 （30分）Unnamed: 4 责任感与信誉度（15分）Unnamed: 5 沟通合作 （15分）Unnamed: 6 领导能力 （15分）Unnamed: 7 工作安排部署 （20分）Unnamed: 8 学习创新能力（5分）附表 Unnamed: 0 Unnamed: 1
2025年试用期转正信息登记表 - 试用期转正信息登记表 Unnamed: 0 试用期转正信息登记表 输入 时间序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 2 时间（起）2021-01-01 00:00:00员工姓名丁小放丁小芬丁小芳丁小飞丁晓峰丁小费丁小风丁小冯丁小幅丁小凤丁小峰丁小福丁小枫丁小菲丁晓飞丁小非丁小肥丁小分丁小法丁小付丁小份Unnamed: 3 时间（止）2021-02-01 00:00:00工号TL00234TL00235TL00236TL00237TL00238TL00239TL00240TL00241TL00242TL00243TL00244
2025员工入职转正信息登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 员工入职转正登记信息表 序号123456789101112131415161718192021222324252627Unnamed: 2 5入职员工工号101102103104105106Unnamed: 3 姓名员工A员工B员工C员工D员工EUnnamed: 4 2已转正性别男女男男女Unnamed: 5 部门销售部生产部仓储部人事部采购部Unnamed: 6 3未转正岗位业务包装拣货行政采购
2025预备党员转正审查登记表模板 - 发展党员工作召开党员大会情况登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 预备党员转正审查登记表 党支部（盖章）：转正对象党小组意见党员意见群众意见支部委员会审查意见 注：此表一式两份，报党委一份，党支部存档一份。 Unnamed: 2 小组长签字： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 支部成员签字： 年
2025年品牌加盟店营运评估 - Sheet1 品牌加盟店营运评估 目的： 评估主要营运指标的持续改善情况，同时提高伙伴的业务敏锐度。频率：每月评估人：店经理原因： 我们加快增长并优化门店的销售和利润（业务增长，人力管理，库存管理，卓越营运）。说明： 1. 填写门店的主要营运指标。 2. 阅读评估标准。 3. 门店符合评估时输入满分（关键=5分，非关键=2分），如果评估时该门店不符合评估的任何部分，输入P/F，因此每项分值 可能为5、2或0分。 4. 在审核结束后，输入所得的全部分数，然后计算总分。 5. 回答问题。发现问题，先处理关键评估，判定问题的根本原因。2025转正述职评估表
2025年个人简历-二手车评估师简历 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16
应急预案演练评估表 - 应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准：1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □
