2025年季度供应商评分表(评分细则) - Sheet1 (2019)年(2)季度供应商评分表 编号:P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目(一)品质60% (二)交期20%(三)综合配合度20%(四)GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B:总交货批数 C:品质评分 满分为60分(IQC每发送异常扣1分;导致客户投诉的扣2分;重大品质异常扣5分,导致客户停线,扣款,并转嫁其费用)A:总迟交批数 B:总交货批数 C:交期评分 满分为20分(延误交货扣1分;导致客户停线,扣款的扣5分,并转嫁其费用)A:包含返工的配合,异常报告回复等所有质量方面的配合度

2025教师评分表(家长打分)免费下载 - 教师评分表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教师评分表(家长打分)教师姓名稻小壳所教班级三年2班教师总分74.25序号1234567Unnamed: 3 班长姓名稻小壳2所授课程数学整体评分基本满意评分内容师德情感教学态度家访情况布置作业情况批准作业情况学生习惯养成情况教学效果Unnamed: 4 占比0.10.10.10.150.150.10.3Unnamed: 5 评分结果超出预期符合预期基本满意不满意非常不满评分标准 (请家长以下面内容作为评分参考)尊重家长,与家长洽谈时态度和气,语言亲切,懂礼貌。尊重学生、关心爱护每一个学生,获得学生的喜爱、信任。能主动家访或主动通过

2025教师评分表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师评分表教师姓名评分项目个人形象课程设计教学方法教学考核自我评价评分人意见评分人意见Unnamed: 2 评分指标教师神态自然,仪表端庄大方,穿戴整齐合规;普通话标准流利,表达准确清楚;课件制作科学合理,板书设计合理,字体工整;教学内容具有实用性,典型性,趣味性;课程教学安排合理,思路清晰,时间安排得当;根据教学对象的层次,授课内容深度、广度适当;熟练运用多媒体教学,课件以主要内容为提纲;教学方法恰当,符合课程内容与学生特点;灵活运用案例分析,分组讨论,角色扮演等方法;综合运用现代化科技,优化教学课

2025教师评分表(通用)免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师评分表 Teacher rating scale序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 教师姓名小美小丽Unnamed: 3 所带班级3(1)班3(2)班Unnamed: 4 考 核 指 标课堂纪律76Unnamed: 5 教学规范67Unnamed: 6 教学方法88Unnamed: 7 着装得体55Unnamed: 8 时间安排96Unnamed: 9 重点突出109Unnamed: 10 管理严格510Unnamed: 11 有责任心67Unnamed: 12 学校名称:师生融洽8......

2025工作评分表免费下载 - 评分表 工作评分表 类别日常管理工作本月重点工作销售计划Unnamed: 1 工作任务内容工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5工作内容6工作内容7工作内容8工作内容9工作内容10Unnamed: 2 达到效果Unnamed: 3 开始时间2021-11-12 00:00:002021-11-13 00:00:002021-11-14 00:00:002021-11-15 00:00:002021-11-16 00:00:002021-11-17 00:00:002021-11-18 00:00:002021-11-19 00:00:002021-11-20 00:00:002021-11-21 00:00:00Unnamed: 4 自评领导完成 时间2021-11-13 00:00:002021-11-14 00:00:002021-11-15 00:00:002021-11-16 00:00:00

2025比赛评分表免费下载 - 比赛评分表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 辅助列52101361418119161215831149717Unnamed: 2 比赛评分表评分规则:剔除最高分及最低分,取平均分,然后根据平均分进行排名姓名王斌张杰李思琪王佳佳张三丰王一肖小小欧阳震华闵浩龙建波长孙佳佳梅一支王五赵六六肖洁李四张三王美琪张嘉倪Unnamed: 3 参赛号A0001A0002A0003A0004A0005A0006A0007A0008A0009A0010A0011A0012A0013A0014A0015A0016A0017A0018A0019......

2025绩效评分表免费下载 - 版权说明 Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效评分表部门:评分说明:分数大于等于95分为优秀,分数小于95分大于等于80分为合格,分数小于80不为合格。绩效评估项目12345Unnamed: 2 销售部销售业绩新客开发货款回收退货率客户投诉Unnamed: 3 Unnamed: 4 姓名:评分标准>=80万>=2家>=95%Unnamed: 5 小王评分依据100万3家0.890.050Unnamed: 6 月份:依据来源销售部销售部财务部仓库售后部Unnamed: 7 11月小刘小周小杨小明小花Unnamed: 8 项目 配分100100100100100Unnamed: 9 绩效评分:业绩 评分1001......

2025节目评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 节目评分表表演时间08:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:00:0018:00:0019:00:0020:00:00Unnamed: 2 节目类型类型1类型2类型3类型4类型5类型6类型7类型8类型9类型10类型11类型12类型13Unnamed: 3 节目名称节目1节目2节目3节目4节目5节目6节目7节目8节目9节目10节目11节目12节目13Unnamed: 4 表演人表演1表演2表演3表演4表演5表演6表演7表演8表演9表演10表演11表演12表演13......2025党员评分表内容

2025通用评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 10.06.02.05.04.08.09.01.07.03.0Unnamed: 1 通用评分表基本信息序号12345678910Unnamed: 2 合计人数:姓名12345678910Unnamed: 3 10评分项目曲目1曲目2曲目3曲目4曲目5曲目6曲目7曲目8曲目9曲目10Unnamed: 4 评委评委163787285629551856565Unnamed: 5 评分满分:评委2659785

2025考核评分表免费下载 - 评分表 考核评分表(3月) 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9Unnamed: 1 职位普通员工普通员工普通员工普通员工普通员工普通员工普通员工普通员工普通员工Unnamed: 2 评分项目劳动纪律(15分)迟到早退555555555Unnamed: 3 出勤455555545Unnamed: 4 违纪违规555554555Unnamed: 5 工作质量/执行力(20分)日工作项554445

2025教师评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师评分表教师姓名:考核项目职业道德教育过程教学质量教学态度考核评价教师自我评价教师签字:Unnamed: 2 考核内容1、依法治教,爱岗敬业,团结协作2、计划总结3、备课4、上课5、作业指导与批改6、教学反思与总结7、辅导学生8、教研教改9、组织考试与考试成绩质量分析10、日常教学检测11、学生期末考试成绩12、态度端正13、课堂仪表Unnamed: 3 Unnamed: 4 教学科目:Unnamed: 5 权重55510101010101051055Unnamed: 6 考核要求热爱学生,尊重家长,对待所有学生一视同仁授课计划规范完整,设计科学合理,教学容量适中科学处理授课

2025面试评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试评分表面试姓名:面试要素分值评 分 标 准面 试 要 素面试官1评分面试官2评分面试官3评分合计分数面试官1:Unnamed: 2 优良中差Unnamed: 3 赵倩倩仪表举止109-106-83-50-2仪容仪表端庄,服饰得体大方、举止稳重,精神面貌好8101230王晓丽Unnamed: 4 性别:语言表达能力109-106-83-50-2表达清晰简洁、准确,叙述流畅有条理87924Unnamed: 5 女组织协调能力109-106-83-50-2具有较强的计划、控制、组织协调能力。计划周密可行77822面试官2:Unnamed: 6 面试日期:应变能力15

2025教师评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 2.03.01.011.08.012.010.06.09.05.04.07.0Unnamed: 1 序号123456789101112Unnamed: 2 教师评分表评分教师数:教师姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12Unnamed: 3 12教学科目语文数学英语英语化学语文语文数学英语物理化学地理Unnamed: 4 所属阶段:教学目标准确99589875

2025比赛评分表 - Sheet1 比赛评分表 选手选手1选手2选手3选手4选手5选手6选手7选手8选手9选手10选手11选手12选手13选手14选手15选手16选手17Unnamed: 1 评委18889909194707889909192939495969798Unnamed: 2 评委29091908890748090919293949596979899Unnamed: 3 评委389908987898081878889909192

2025通用评分表格 - 通用评分表格 Unnamed: 0 通用评分表格序号12345Unnamed: 1 参评明细作品/项目作品1作品2作品3作品4作品5Unnamed: 2 Unnamed: 3 参演人稻小壳1、稻小壳2稻小壳1、稻小壳3稻小壳1、稻小壳4稻小壳1、稻小壳5稻小壳1、稻小壳6Unnamed: 4 Unnamed: 5 评委(每人/20分)评委18586878889Unnamed: 6 评委29091929394Unnamed: 7 评委395801008384Unnamed: 8 评委496979899100Unnamed: 9 评委510087888990Unnamed: 10 平均分93.288.2

2025教师评分表免费下载 - 教师评分表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 教师评分表考评总人数评估优秀良好一般合格较差教师编号编号-001编号-002编号-003编号-004编号-005编号-006编号-007编号-008编号-009编号-010编号-011编号-012Unnamed: 4 12人数24132教师姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12Unnamed: 5 所在校区校区1校区2校区3校区4校区5校区6校区7校区8校区9校区10校区11校区12Unnamed: 6 评分指标教学理念教学方法2025党员评分表内容

2025教师评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师评分表教师姓名教学科目教学年级考核项目教学目标教学内容教学过程教学方法教学效果教师素质Unnamed: 2 稻小壳数学1年级所属权重0.10.10.20.20.30.1Unnamed: 3 考核指标目标明确,切合教材要求和学生实际情况,符合新课程标准教学目标对不同层次学生有不同达标要求认知和行为目标结合和谐,可操作,能落实知识正确,容量适当,学生能接受把握教材内在联系和重点,突破重点以教材为例,训练学生能力,指导学法课堂结构严谨,逻辑性强,教学过程流畅教学节奏、密度适当,时空分配合理学生兴趣浓厚,思维活跃,积极参加教

2025员工评分表(绩效考核表)免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工评分表(绩效考核表)考核人:项目工作 能力工作 态度遵纪 守法等级说明 1.90分及以上为优秀。 2.80分-90分为合格。 3.80分以下为不合格。Unnamed: 2 小评分内容工作不偷赖、不倦怠。工作无差错,速度快,做事敏捷,效率高。精通职务内容,具备处理事务的能力。在既定的时间内完成工作任务。可以独立并正确完成新的工作任务。虚心地听取他人建议,意见并可以改正自己的缺点。与同事配合,和睦地工作,且乐于帮助同事。积极参加公司举办的活动。热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满。责任感强,完成交付的工作。以长期的展望

2025员工评分表-绩效考核表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工评分表-绩效考核表考核项目1234567891011121314合计得分Unnamed: 2 不迟到、早退、缺勤,工作态度认真。工作不偷赖、不倦怠。工作无差错,速度快,做事敏捷,效率高。遵守上级的指示,遇事及时,正确地向上级报告。精通职务内容,具备处理事务的能力。在既定的时间内完成工作任务。可以独立并正确完成新的工作任务。虚心地听取他人建议,意见并可以改正自己的缺点。即使是分外的工作,也能做出思考及提案。与同事配合,和睦地工作,且乐于帮助同事。积极参加公司举办的活动。热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满。责任感强,完

人事行政主管绩效考核评分表 - Sheet1 员工绩效考核评定表 绩效成果专业技能工作态度Unnamed: 1 员工基本信息姓    名分数员工自我评分评定标准:(此部分标准为以下所有考核项目标准,100分制。总分部分有公司自动换算)A 90~100 杰出   —超出预计要求非常令人满意完成工作B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标,但需改进E 60以下 不满意 —低于期望值备注:公司主管从全局角度考虑,权衡各个项目的差异和员工的职

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