产品成本管理表格

产品成本管理excel模板 - 年度生产成本分析表格 年度生产成本分析表 单位名称：蓝天科技有限公司项目期初数直接材料直接人工制造费用其他合计本期转出转出数量单位成本期末数直接材料比重直接人工比重制造费用比重其他合计Unnamed: 1 1月48000605600.649126.4104086.512.58758826.08582000780007.46153846153846224826.080.798075627553550.06473999944756780.1371677947600321.65782388501987e-051Unnamed: 2 2月224826.08631745.5754972.6298573.23270785561.429080001000009.08102387.50.8041962778671080.06997876754181740.1254812513577870.00034370323328760

2025产品生产成本管理表 - 生产成本 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 统计查询Statistics and query数据汇总成本总额3199317直接人工1065920直接材料1565417制造费用444839其他成本123141生产数据生产记录完成核算进 行 中未 开 始编码查询SC0005核算状态投产日期品 名规 格数 量总 成 本单位成本直接人工直接材料制造费用其他成本查询辅助当前月份按钮数值查询月份月份查询月份2022-01-01 00:00:002022-02-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-04-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:00U

2025成本管理组主管绩效表（BY月度考核）免费下载 - Sheet1 成本管理组主管绩效表（BY月度考核） 考评内容财务总监满意度 （20%）实际业绩 （50%）内部管理(15%)互评(10%)其他(5%)说明:1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2．成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;4．产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或

2025年财务管理成本计算表 - Sheet1 Unnamed: 0 成本计算表 制造命令：制造方式材料成本记录Unnamed: 2 材料名称Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4 预计用量Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 设备器具名称：设计实际用量Unnamed: 7 金额000000000000000Unnamed: 8 材料名称Unnamed: 9 规格型号Unnamed: 10 数 量 ：负责人预计用量Unnamed: 11 单价Unnamed: 12 实际用量Unnamed: 13 金额000000000000000Sheet2 Sheet3

2025年成本费用支出管理表 - 管理费用 Unnamed: 0 Unnamed: 1 成本费用支出管理表单位:项目1、工资2、福利费3、教育经费4、工会经费5、保险及附加6、办公费7、取暖费8、财产保险费9、劳动保护费10、邮电通讯费11、业务招待费12、低值易耗品13、出国人员经费14、宣传费15、修理费16、排污费17、差旅费18、咨询费19、折旧费20、矿产资源补偿费21、土地使用费22、无形资产摊销23、税金24、水电费25、租赁费26、技术开发费27、试验检验费Unnamed: 2 管理费用明细表本月数22117.27938.42566.24500006943.111091933.6891933.6893210.3222117.27938.466332.7511091933.6893210.3222117.2Unnamed: 3 管理

2025成本核算明细管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序 号123456789101112Unnamed: 2 成本核算明细管理表日 期2022-01-01 00:00:002022-02-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-04-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:002022-12-01 00:00:00Unnamed: 3 产品编码编码01编码02编码03编码04编码05编码06编码07编码08编码09编码10编码11编码12Unnamed: 4 产品名称产品01产品02产品03产品04产品05产品06产品07产品08

2025部门成本费用预算管理表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门成本费用预算管理表部门名称：XXXXXX生产部预算金额合计：序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152Unnamed: 2 预算项目名称设备购置材料1材料2材料3材料4材料5材料6Unnamed: 3 283639.45用途产品生产

2025年产品销售数据分析管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品销售数据分析管理表商品名称批发价格零售价格销售日期2020-12-01 00:00:002020-12-02 00:00:002020-12-03 00:00:002020-12-04 00:00:002020-12-05 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-07 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12-05 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-07 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12-09 00:00:002020-12-10 00:00:002020-12-11 00:00:002020-12-12 00:00:00Unnamed: 2 名称18001380商品编号K001K001K002K002K003K003K001K001K002K002K003K003K002K003K002K003Unnamed: 3 名称290产品成本管理表格

2025年产品（业务）收入成本预算表 - Sheet1 分产品（业务）收入成本预算表 编制单位： 项 目栏 次合 计表内公式：4栏=（3-2）栏；5栏=（4÷2）栏×100%；8栏=（7-6）栏；9栏=（8÷6）栏×100%；12栏=（11-10）栏；13栏=（12÷10）栏×100%；14栏=（6-10）栏；15栏=（7-11）栏；16栏=（15-14）栏=（8-12）栏；17栏=（16÷14）栏×100%；合计行

2025年产品渠道铺货追踪管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 产品渠道铺货追踪管理表渠道零售店直销店批发商经销商微商电商合计Unnamed: 3 家数审核：Unnamed: 4 产品铺货进度10天目标Unnamed: 5 达成率Unnamed: 6 20天目标Unnamed: 7 达成率制表：Unnamed: 8 一个月目标Unnamed: 9 达成率Unnamed: 10 两个月目标Unnamed: 11 达成率日期：Unnamed: 12 一季度目标Unnamed: 13 达成率Unnamed: 14 初始 铺货量Sheet2 Sheet3

2025年产品分项分步成本测定表免费下载 - Sheet1 产品分项分步成本测定表 产品名称： 盘点日期： 年 月 日工序步骤合计在产品成本测定是产品成本计算的重点，运用约当产量法测定在产品成本是比较通行的办法。Unnamed: 1 盘点数量Unnamed: 2 材料约当量Unnamed: 3 材料费Unnamed: 4 人工约当量Unnamed: 5 人工费Unnamed: 6 分摊制造费Unnamed: 7 成本合计

2025产品（业务）收入成本预算表 - Sheet1 分产品（业务）收入成本预算表 编制单位： 项 目栏 次合 计表内公式：4栏=（3-2）栏；5栏=（4÷2）栏×100%；8栏=（7-6）栏；9栏=（8÷6）栏×100%；12栏=（11-10）栏；13栏=（12÷10）栏×100%；14栏=（6-10）栏；15栏=（7-11）栏；16栏=（15-14）栏=（8-12）栏；17栏=（16÷14）栏×100%；合计行

分产品业务收入成本预算表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 分产品（业务）收入成本预算表 编制单位： 年度 金额单位：元项 目栏 次合 计表内公式：4栏=（3-2）栏；5栏=（4÷2）栏×100%；8栏=（7-6）栏；9栏=（8÷6）栏×100%；12栏=（11-10）栏；13栏=（12÷10）栏×100%；14

产品（业务）收入成本预算表 - Sheet1 分产品（业务）收入成本预算表 编制单位： 项 目栏 次合 计表内公式：4栏=（3-2）栏；5栏=（4÷2）栏×100%；8栏=（7-6）栏；9栏=（8÷6）栏×100%；12栏=（11-10）栏；13栏=（12÷10）栏×100%；14栏=（6-10）栏；15栏=（7-11）栏；16栏=（15-14）栏=（8-12）栏；17栏=（16÷14）栏×100%；合计行

2025年销售订单成本利润统计管理 - Sheet1 销售订单成本利润统计管理 销售日期20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xxUnnamed: 1 品名小米变频空调Redmi手环小米手环4小米旅行箱Unnamed: 2 规格2匹NFC20寸Unnamed: 3 进货数量40050001000Unnamed: 4 单位台台个Unnamed: 5 进货单价1499100200Unnamed: 6 销售单价1799139249Unnamed: 7 进货金额599600500000200000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

2024年电商销售财务成本管理可视化系统 - 使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 一月份报表Unnamed: 4 总销售额206000总销售额206000人力成本23400产品成本75000尾货滞销损利20000营销成本35000固定成本5100平台扣点费用11400Unnamed: 5 -=======Unnamed: 6 人力成本23400平台1销售额89000运营工资6000出仓69000批次货物费用89000线上推广费用35000租金4500平台1扣点5500Unnamed: 7 -+++-+++Unnamed: 8 产品成本75000平台2销售额68000设计工资8000......产品成本管理表格

2025年成本费用预算管理流程图 - 成本费用预算管理流程图 成本费用预算管理流程图 经营层年度经营目标年度经营计划公司预算执行通报Unnamed: 1 是否同意？授权审批Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 各职能部门/成本中心编制本部门费用预算同意预算部门审核意见申请补充部门预算部门预算执行通报Unnamed: 9 费用报销部门审核Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 预算部门编制费用预算日程费用预算总额分解费用总额(部门)审核部门费用预算沟通部门费用预算修订部门费用预算

2025年基础设施投资成本管理流程图 - 附件五（投资成本管理指南） 基础设施投资成本管理流程图

2025进货成本管理系统 - 看到此界面时，您可能未安装VBA插件，或没有启用宏，我们一起检查一下吧~如果您的表格未安装VBA插件，那么会出现下方截图中红框的字样，放大一些看看吧~下方是VBA插件的下载链接，自行下载安装就好啦，安装在哪里都可以运行哦~链接：https://pan.baidu.com/s/1cjIo3q7cGztZDk-2-l2jYQ提取码：hfym安装完成后，重启WPS软件，记得点击“启用宏”按钮。点击左图跳转下载链接如果您的表格没有启用宏，那么会出现下放截图红框的字样，放大一些看看吧~点击红框中的“启用宏”按钮，就可以啦~当您启用宏之后，这个界面会自动隐藏~我是设计师：灰飞烟灭祝您工作生活愉快

2025年物业公司管理成本预算基本情况表 - Sheet1 物业公司管理成本预算基本情况表 项 目土地面积建筑面积管理费结算时间管理费收取方式公司费用分摊比例室外游泳池有效利用时间(月或天/年)项 目入住时间入住面积入住户数保修截止时间坏帐损失率管理费收缴率电梯部数其中：kw/部 运行时数/天水泵台数其中：kw/台运行时数/天中央空调台数其中：kw/台 运行时数/天绿化面积水体个数其中：用水量/个次 换水次数/月·个 运行时间/天·个车库个数车位个数会所个数幼儿园个数游泳池个数其中：室内 室外网球场个数其中：室内