Sheet1

成本管理组主管绩效表（BY月度考核）

考评内容

财务总监满意度 （20%）

实际业绩 （50%）

内部管理(15%)

互评(10%)

其他(5%)

说明:

1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；

2．成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、

较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；

3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;

4．产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规范的且重要的数据每出现1次,扣减0.5分;

5．定期分析、揭示成本变动的原因的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为10、

8、6、4、2；

6、制度和工作指令执行情况的评分标准：按实际效果分为好、中、差,评分依次为3、2、1；

Unnamed: 1

指标类型

财务管理指标

下属管理情况

管理费用控制

评议得分

个人出勤率

Unnamed: 2

具体指标

见满意度评分表

成本管理达到的成本降低程度

各种报表的及时性和准确性

产品计划成本计算的准确性和数据的规范性

定期分析、揭示成本变动的原因

下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）

下属培训、能力发展（评分标准见附表）

部门出勤率

实际费用/费用预算

根据每月部门互评结果