2025人员录用影响因素分析（含各岗位比较分析）
2025年人员录用影响因素分析（含各岗位比较分析） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 人员录用影响因素分析（含各岗位比较分析）说明：本表格主要用于统计分析影响各岗位人员录用的主要因素，数据来源为各岗位预备录用人员的实际反馈数据。使用方法：根据实际情况填入各项数据即可，颜色标注部分为自动生成。如果需要增加影响因素，请在9-16之间插入行（确保图表数据范围有效），然后选择带公式的单元格向下拖动复制，设置新单元格的函数公式。填表日期： 年 月 日 面试通过/合格人数实际录用人数未录用人数影响因素能力考核不达标价值观不匹配认为基
2025年财务表-税前利润影响因素分析 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务表-息税前利润影响因素分析项目预算值各影响因素及影响值实际值Unnamed: 2 数据系列预算息税前利润营业收入营业成本营业税金营业费用管理费用其他业务收支实际息税前利润Unnamed: 3 影响值50002750-2000-8001600-280018135563Unnamed: 4 起点05000775057504950655037500Unnamed: 5 中点2500637567505350575051504656.52781.5Unnamed: 6 末点50007750575049506550375055635563Sheet2 Sheet3
2025人员录用通知单excel模板 - 职员录用通知单 职员录用通知单 熊猫您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持，经过初次面试和复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司销售经理一职，经过考核审查，本公司决定正式录用您为公司员工，请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到，具体要求如下：报到时间报到地点行车路线报到内容说明个人携带资料备注注：1.按本公司规定，新进员工必须先行试用3个月，试用期间暂付月薪1800元。2.接通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。联系人：熊猫小姐 联系电话：0123456Unnamed: 1 先生/女
2025年招聘影响因素分析（含各招聘渠道比较分析） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 招聘影响因素分析（含各招聘渠道比较分析）说明：本表格主要用于统计分析影响招聘效果的主要因素，数据来源为各招聘渠道应聘人员的实际反馈数据。使用方法：根据实际情况填入各项数据即可，颜色标注部分为自动生成。如果需要增加影响因素，请在9-18之间插入行（确保图表数据范围有效），然后选择带公式的单元格向下拖动复制，设置新单元格的函数公式。填表日期： 年 月 日 面试人数面试通过人数最终录用人数影响因素简历与实际不相符实际学历不合符要求实际工作经
2025年财务表-利润影响因素分析 - 利润图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务表-利润影响因素分析备注：蓝色表格不用填利润Unnamed: 2 期初15151515-515Unnamed: 3 影响1-11414001015-5-1Unnamed: 4 影响2-12220012014-5-12Unnamed: 5 影响3-3-10002-12-5-3Unnamed: 6 影响4-3-4-1000-3-1-5-3Unnamed: 7 影响57303-4003-5
2025年前三季度部门业绩分析（含各季度、部门比较，自动数据 - 统计分析表 营销实战工具——销售业务管理 前三季度部门销售业绩综合分析（含各季度、部门比较分析，自动获取数据）说明：本工具主要用于系统分析前三季度各部门销售业绩达成情况，其中包括各季度业绩对比分析、部门之间业绩对比分析以及前三季度业绩总体分析。此分析表根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中输入部门名称（要求与明细表一致）即可，其他数据及图表为自动生成。（注：名称列的空格为预留单元格，目前可设置10个部门，空格对应的数据单元格都已经设置好了自动
2025年年底与双11各平台促销效果比较分析（投入产出比比较）免费下载 - 促销分析工具 营销实战工具——销售业务管理 年底与双11各平台促销效果比较分析（投入产出比比较）注：本工具用于比较分析年底与双11各平台的促销成效，其中分析数据包括：各促销期的总销售额、日均销售额、投入产出比、平台排名以及两个促销期的销售额、投入产出比比较分析。使用方法：需填入促销时长、投入费用、总销售额，其他数据及图表均为自动生成，请勿随意录入数据。本工具既可以分析整体产品的促销情况，也可以分析单个产品的促销情况，从而帮助营销管理者高效利用促销期以及各类销售平台。促销平台当当京东1号店天猫平台5平台6平台7平台8平2025人员录用影响因素分析（含各岗位比较分析）
2025年年度员工流失率比较分析图表模板（含同比分析） - 《人力资源流动分析工具》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 年度人力资源流动率比较分析图表模板（以员工流失率为例，含各月度同比分析）说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度与上年度员工流失率情况，具体包括每个月的流失率数据、同比分析、年度比较分析。（后面的两个表格为基础数据表格，填入一些基础数据可得出你想要的关键指标数据，此模板也可以用于表格中其它关键数据年度比较分析，但需要替换一下分析对象对应的表格数据即可，颜色标注部分无需录入数据）需要注意的是：年度员工流失率不是简单的每月流失率累加，
2024年年度各部门薪酬费用比较分析图表 - 薪酬管理 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 年度各部门薪酬费用比较分析图表模板说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度与上年度各部门薪酬费用的变动情况，具体包括各部门薪酬费用总体占比、年度差异、增长率以及总体费用的变动情况。（内含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据）年度各部门对比分析年度各部门薪酬费用比较分析图表部门总经办财务部人资部营销部生产部研发部采购部行政部年度统计Unnamed: 1 2015年19151225201285116Unnamed: 2 2016年20171550461598180Unnamed: 3 增长率0.052631578947368420.1333
招聘渠道比较分析图表 - 招聘渠道比较分析 人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——招聘渠道评估 招聘渠道比较分析图表说明：此图表主要用于比较分析不同招聘渠道投入及回报情况，具体对比评估项目包括：收到的简历总量、合格简历数量及其成本、合格应聘者数量及成本、总体人才素质水平、招聘周期、招聘成本费用等。（表格中含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据，图表为自动生成）招聘渠道招聘渠道1招聘渠道2招聘渠道3招聘渠道4招聘渠道5合计Unnamed: 1 收到简历总数15826812032098964Unnamed: 2 有效简历数量（通知应聘人数）5669486235270Unnamed: 3 本渠道有
2024年各部门人均薪资比较分析图表（自动计算各部门） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 各部门人均薪资比较分析图表说明：本图表模板用于统计和分析企业各部门人均薪资情况。具体包括各部门的最低工资、最高工资、人均薪资以及公司整体最低工资、最高工资以及人均工资水平。只需要在以下员工工资信息表中录入相关数据与信息，即可自动生成各部门薪资数据分析结果。需要注意的是：填入基本信息时，部门分类请按照以下图表中所列标准填写，如果要调整，再填入基本信息后，请修改分析表格中的部门名称即可。总额164500总人数20人均8225员工工资信息表姓名员工1员工2员工3员工4员
2025年年度各部门人力成本比较分析 - 未名潮管理工具 人力资源管理工具——薪酬福利 年度各部门人力成本比较分析 说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度各部门人力成本数据，具体包括各部门每项人力成本项目的数据、年度总计、年度各项人力成本占比以及各分析项目的总计数据。内含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据，图表为自动生成。右侧图表可以对比分析任意两个部门的人力成本数据，修改部门名称即可。费用项目（单位：万元）基本工资绩效工资津贴及奖金加班费社保医疗福利教育培训福利其他福利其他人工成本合计部门占比版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何
2025年不同招聘渠道数据统计与比较分析 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 不同招聘渠道数据统计及比较分析（含图表分析）说明：本表格主要用于统计各招聘渠道的招聘效果、成本有关数据，并进行比较分析。数据通常是以某一个时间周期内各招聘渠道实际数据为准。使用方法：颜色标注部分及合计全部为自动计算，图表也是自动生成的，其他数据需要填入。如果需要增加招聘渠道，请在6-13之间插入行（确保图表数据范围有效），然后选择带公式的单元格向下拖动复制，设置新单元格的函数公式。填表日期： 年 月 日 招聘渠道名称招聘渠道1招聘渠道2招聘
2025年上半年各部门员工流失率比较分析（三张表格，自动专业 - 新进员工明细表 人力资源管理工具——人力资源分析 2016上半年新进员工明细表说明：本表格主要用于记录新入职员工明细，是本分析工具的基础数据表格之一。要求日期录入格式标准、统一，部门名称、职级等关键分析数据与信息与其它表格保持一致。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 入职日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-08 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-04 00:00:002016-02-05 00:00:002016-03-0
2025年双11各促销平台投放效益预测比较分析(依据明细表自动 - 预测分析 营销实战工具 双11促销平台投放效益预测比较分析（自动生成）说明：本工具主要用于预测和分析各平台投放效益情况，具体分析数据包括预计销量、预计销售额、毛利、毛利率、各项经营成本以及预计利润、利润率。表格中所列成本选项仅供参考，可适当进行调整。使用方法：1.先在预计销售明细表中完善相关数据，要求列出各商品的详细投放计划以及销售预测数据；2.在投放平台所在列填入平台名称，要求与明细表一致（表格中已经多预留了一些，如果不需要，直接删除名称即可，但不要删除右侧带有函数公式的单元格）；3.分别填入平台投放成本、物流成本、人2025人员录用影响因素分析（含各岗位比较分析）
2025年单位成本比较分析 - 计划单位成本与实际单位成本比较图表 Unnamed: 0 计划单位成本与实际单位成本比较图表 成本项目变动成本固定成本合计计划单位成本实际单位成本单位产品成本降低率Unnamed: 2 计划数产量500588538.66666666666660.09866666666666674Unnamed: 3 成本金额23500059000294000Unnamed: 4 百分比0.79931972789115650.200680272108843541Unnamed: 5 实际数产量600Unnamed: 6 成本金额27520048000323200Unnamed: 7 百分比0.85148514851485150.14851485148514851Unnamed: 8 完成百分比产量1.2Unnamed: 9 成本1.1710638297872340.81355932203389841.0
2025年双11各促销平台投放效益预测比较分析(简易填入版)免费下载 - 预测分析 营销实战工具 双11促销平台投放效益预测比较分析（简易填入版）说明：本工具主要用于预测和分析各平台投放效益情况，具体分析数据包括预计销量、预计销售额、毛利、毛利率、各项经营成本以及预计利润、利润率。表格中所列成本选项仅供参考，可适当进行调整。使用方法：预计毛利、毛利率、预计应缴税额、预计利润、预计利润率为自动计算，其中应缴税额是按照6%计算的，可以适当进行调整。其他数据需要手工录入。图表是自动生成的。如果需要增加行数，建议从5-14行之间插入行，以确保图表数据有效。序号12345678910版权所有：北京未名潮管理顾问有限
2025年年底各平台促销比较分析图表（专业计算和呈现投入产出免费下载 - 促销分析工具 营销实战工具——销售业务管理 年底各平台促销比较分析图表（专业计算和呈现投入产出比）注：本工具用于比较分析某一短期促销阶段各平台的促销成效，其中最具参考价值的分析数据是：总体销量及销售额、日均销量、日均销售额、投入产出比。使用方法：请填入促销起止日期、投入费用、总销量、总销售额，其他数据及图表均为自动生成，请勿随意录入数据。本工具既可以分析整体产品的促销情况，也可以分析单个产品的促销情况，从而帮助营销管理者高效开发和利用各种平台。平台当当京东1号店天猫平台5平台6平台7平台8平台9平台10合计版权所有：
2025上半年各职级员工流失率比较分析（三张表格，自动专业免费下载 - 新进员工明细表 人力资源管理工具——人力资源分析 2016上半年新进员工明细表说明：本表格主要用于记录新入职员工明细，是本分析工具的基础数据表格之一。要求日期录入格式标准、统一，部门名称、职级等关键分析数据与信息与其它表格保持一致。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 入职日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-08 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-04 00:00:002016-02-05 00:00:002016-03-0
