2025品质体系部对潜在供方评估表

2025年品质体系部对潜在供方评估表 - 品质体系 品质体系部对潜在供方评估表 厂商名称评审项目质量体系20分品保评估： 签字： 评估总分： 等级： □不合格 □ 合格 □ 良好 □优秀总体评估：副总：Unnamed: 1 内 容1.质量方针是否被全员理解并贯切执行2.从事质量有关之人的职责、权限、关系是否有规定3.有否定期管理评审？4.有否质量管理手册及相应支持程序？5.有否控制计划及质量计划？6.文件与资料控制有无文

2025年采购对潜在供方评估表 - 采购 采购对潜在供方评估表 厂商名称评审项目管理体系 （16分）价格水平 （4分)采购部评估： 签字：Unnamed: 1 内 容1.经营状况2.管理人员是否重视品质要求3.现场管理4.商业信誉5.管理人员是否有降低成本计划让客户受益6.对供应商有否进行质量能力评价与控制？7.有无最新版本合格供应商清单？8.有无要求供应商100%交付？9.对客户之标书、合同、订单、有无评审并记录？10.有否顾客满意度之趋势调查分析？1.协作厂产品价格状况2.

2025年潜在供方评价表 - 潜在供方评价表 潜在供方评价表 潜在供应商全称法人代表TEL、FAX序号能力评审结论 签名/日期结论： 审核：Unnamed: 1 拟开发产品件号Unnamed: 2 拟开发产品名称Unnamed: 3 Unnamed: 4 所属部品Unnamed: 5 报价Unnamed: 6 质量评审结论 签名/日期Unnamed: 7 企业性质业务联系人该产品现行供方Unn

2025职能部门基层岗位面试评估表免费下载 - 职能部门基层岗位面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX有限公司职能部门基层岗位面试评估表姓名询问事项评估项目开场白重点关注问题结束问题期望待遇： 可接受的最低待遇： 其他待遇或福利要求：用人规划说明（业务区）：HR意见：填表说明：1、该表仅适用于安徽国力物流外部招聘 职能部基层 岗位；

2025年个人（家庭）资产配置合理性评估表 - 个人资产配置 个人管理工具 个人（家庭）资产配置合理性评估表说明：本工具主要用于评估上一年度个人或家庭资产（不含固定资产）配置的合理性。所采用理论：通用的家庭资产合理配置比例：4321定律，合理值区间为标准值前后5%范围内。（此定律仅供参考，建议个人根据实际情况略作调整，例如个人房贷较高者或者部分是为了投资的，应适当调低目前设置的投资比例）。使用方法：填入实际收入以及各项目实际支出费用金额即可，其他数据、图表及合理性评估结果皆为自动生成，需要注意的是：年度资产配置总额应该等于年度实际收入。本年度资产实际配置总额序号

2025年应急演练组织与实施过程评估表 - 应急演练组织与实施过程评估 应急演练组织与实施过程评估表 应急演练科目： 演练地点： 评估单位： 评估日期： 年 月 日评估项目12345678应急演练 结束与终止演练评估演练总结成功运用评估意见及建议评估人员签字Unnamed: 1 应急演练 目标制定应急演练 原则应急演练分类应急演练计划（方案）应急演练组织机构应急演练情景设置应急演练保障应急演练实施Unnamed: 2 人员保障经费保障场地保障＊物资器材 保障通信保障安全保障演练启动演练指挥与行动演练过程控制演

2025汽车4S店售后机电技师能力评估表免费下载 - Sheet1 XX汽车销售服务有限公司售后机电技师能力评估表 基本信息A：具备指导能力 B：完全能够按照标准完成 C：能按照要求完成，但不熟悉 D：不能完成12345Unnamed: 1 发动机底盘车身及电气高难度故障专用工具的使用Unnamed: 2 姓名岗位工龄岗位名称培训认证国家资格检查员资格发动机总成拆装（吊装发动机）发动机大修（各车型）正时链（皮带）更换各系统拆装（进气、燃油、润滑、冷却、排气系统）系统诊断（故障代码）悬架拆装（包括空气悬架）悬架故障诊断（包括空气悬架）（故障代码）转向机构拆装转向机构故障诊断（故障代码）制动器拆装制动器故障诊断（故障代

2025清新简约风招聘会集体面试评估表免费下载 - 招聘会集体面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘会集体面试评估表Unnamed: 2 面试时间2022-01-05 00:00:002022-01-05 00:00:002022-01-05 00:00:002022-01-05 00:00:002022-01-05 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-07 00:00:002022-01-08 00:00:002022-01-09 00:00:002022-01-10 00:00:002022-01-11 00:00:00Unnamed: 3 应聘岗位行政人事财务销售设计后勤秘书助理文员行政人事财务销售设计后勤秘书助理Unnamed:2025品质体系部对潜在供方评估表

2025年质量保证部对潜在供方评估表 - 质量保障 Unnamed: 0 质量保证部对潜在供方评估表厂商名称评审项目质量保证品保部评估： 签字： Unnamed: 1 内 容1.检验工具、试验设备是否齐全？2.有关量具与试验设备有无校验计划，记录？3.检验与试验状态有无控制程序？4.有无对进料、制程、最终进行检验控制5.质量记录有无保存、标识、管理？6.质量记录的保存期限有无规定？7.有无不合格品控制程序与纠正预防措施？8.对不合格品之原因有无采取纠正措

2025年品质管理部工具台帐 - 打印版 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质管理部工具台帐序号12345678910111213141516注：带编码的工具帐．以后请按这个编码进行编号． １．有报废的工具，号码不删除，在备注注明，新工具顺序编号 ２．气动和电动工具必须打号． ３.所有的工具领用单＼报废单等在设备科备案．　　　　　　Unnamed: 2 工具名称钳子扳手斜嘴钳十字改锥Unnamed: 3 工具编号PB/QZ/001PB/BS/001PB/XZQ/001PB/SZGZ/001Unnamed: 4 工具类型普通工具普通工具普通工具普通工具Unnamed: 5 数量1111Unnamed: 6 单位把把把把Unnamed: 7 入账时间2018-05-31 00:00:002018-06-01 00:00:002018-06-0

2024年采购部供应商考核评估表 - Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验

2025潜在客户跟进表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 潜在客户跟进表顾客情况未成交原因第一次跟进跟进人Unnamed: 2 顾客姓名：顾客电话：顾客性别：到店次数：陪同关系：顾客年龄段：购买用途：销售过程记录：具体意向货品：顾客性格分析：顾客喜好/偏爱备注：□款式不喜欢 □价格太贵 □折扣不满意 □去其他品牌对比 □征求家人的意见 □未到购买时间是否成交□是 □否具体跟进过程及结果Unnamed: 3 第二次跟进Unnamed: 4 是否成交□是 □否具体跟进过程及结果Unnamed: 5 建表日期：第三次跟进店长确认Unnamed: 6 是否成交□是 □否具体跟进过程及结果

2025潜在客户跟进表 - 潜在客户跟进表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 潜在客户跟进表序号12345678910111213Unnamed: 2 销售员1234567891091010Unnamed: 3 客户名称客户1客户2客户3客户4客户5客户6客户7客户8客户9客户10客户9客户10客户10Unnamed: 4 潜在客户13客户联系方式138000000113800000011380000001138000000113800000011380000001138000000113800000011380000001138000000113800000011380000001......

2025年安全生产目标与指标考核评估记录 - Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完

2024年部门周工作计划及完成情况评估表exce表格 - 部门周工作计划及完成情况评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门周工作计划表部门：序 号1234567891011计划制定：计划完成 ：Unnamed: 2 计 划周计划工作疏散演练西侧外围摄像头维修监控电脑维护除尘西侧外围摄像头维修监控电脑维护除尘疏散演练Unnamed: 3 计划完成时间本周本周本周本周本周本周Unnamed: 4 可提交成果季度消防演练故障设备定期维护故障设备定期维护季度消防演练Unnamed: 5 直接责任人刘辉刘辉贝宁刘辉贝宁刘辉Unnamed: 6 自 评计划工作完成情况完成时间本周未完成本周本周本周本周计划审核：完成评估：Unnamed: 7 ......

2025年销售部月度绩效考核评估表 - 销售部月度绩效考核评估表 销售部月度绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项 （±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额2025品质体系部对潜在供方评估表

2025年公司销售部月绩效考核评估表 - 后勤绩效 Unnamed: 0 公司销售部月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unnamed: 3 考核

2025年部门员工绩效评估表 - 年终绩效评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评估表部门/项目：xxxx业绩 (70分)价值观行为表现 （30分）总计备注条线负责人评分：Unnamed: 2 序号12345678910总分序号1234567总分1、绩效总分为100分，由业绩分（70分）及价值观行为表现分（30分 ）构成； 2、业绩完成情况需在评估标准之上重点阐述各项工作是否完成、进度状态或对部门/项目整体产生的影响等； 3、本评估表由员工、所属条线（核算/资金）负责人、不同条线互评分、部门领导评分，根据考评办法确定的权重进行相应结算。 Unnamed: 3 重要业绩指标账务处理系统更新及维护对外报表报送价值观Unnamed:

2025年公司采购部供应商考核评估表 - 供应商评估表 Unnamed: 0 公司供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质（40分） 交货期（20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因

2025年品管部员工绩效评估表 - IQC 品管部员工绩效评估表 部门绩效计划与评估序号12345678备注：1.各项KPI数据必须真实准确，如数据虚假该项得分为0； 2.绩效奖金发放参照《绩效管理制度》执行。任职者签字：Unnamed: 1 品管部指标名称检验及时率产线投诉来料异常 次数客户投诉报表的填写正确性、及时性违纪违规上级评价区域5S安全事故Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位名称目标值0.95≤0次/月≤ 0单/月110分10分90分0次Unnamed: 4 IQC考核要点人为因素影响检验效率的情况；以主管确认及仓库、生产反馈进行统计（实际完成批次/计划达成批次）*100%平均每月制程反馈来料异常次数（投诉不