员工绩效管理卡

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一、员工基本信息

工号：

姓名：

二、20XX年重点工作完成情况

评价规则

序号

1

2

3

4

三、能力与态度

评分规则：各指标单项最高得分为5分，优秀:4-5分； 良好:3-4分； 胜任:2-3分； 待改进:1-2分； 不胜任:0-1分

能力与态度（各单项得分最高为5分）

专业知识及技能

沟通协作

学习和创新能力

工作计划

组织认同

能力与态度总得分=（∑单项得分*单项权重）

四、历史业绩评价

时间

考核结果

五、年度综合考核

项目

权重

考核结果

注：评价得分与等级：优秀：4-5分； 良好：3-4分；胜任：2-3分； 待改进：1-2分； 不胜任：0-1分。

Unnamed: 3

员工年度绩效管理卡

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某某某

1.完成状态：未做、完成很差、完成较差、基本完成、较好完成、出色完成。 2.各指标单项最高得分为5分，其评价标准为：0分：未做；0--1分：完成结果与既定目标差距非常大；1--2分：完成结果既定目标有一定差距；2--3分：基本达成既定目标或稍有差距；3--4分：完成既定目标；4--5分：非常出色的完成既定目标。

重点工作（KPI）

成本月结及成本差异分析

年度预算编制汇总及材料成本预算编制

制造费用控制及差异分析

领导临时交待需完成的重点事项

合......