Sheet1

Unnamed: 0

Unnamed: 1

管理人员绩效考核

公司名称：

员工姓名

张1

张2

张3

张4

张5

张6

张7

评分项目

评分

业绩目标

沟通效果

工作分配

员工发展

管理力度

Unnamed: 2

xxxx科技销售有限公司

所属部门

销售部

销售部

销售部

销售部

销售部

销售部

销售部

超出目标

>=90

业绩完成超标

与员工沟通顺畅，工作关系和谐，员工遇到问题主动与领导沟通

合理分配工作，充分发挥下属的潜能，对下属工作中的重要问题给予指导

帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属的认同，随时指出下属的改进点

下属行为成为其他部门员工效仿的榜样

Unnamed: 3

岗位名称

销售主管

销售主管

销售主管

销售主管

销售主管

销售主管

销售主管

Unnamed: 4

业绩目标

65

85

95

75

98

85

72

达到目标

80-90

刚刚完成业绩

与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通......