Sheet1

项目成员考评表

所在部门：

一、基本信息（由被考评人填写，如在考核期间未参与项目或无需项目经理考核，则不用填写与项目相关信息，如参与项目超过1个，可自行插入行填写）

岗位

项目名称

二、个人总结（被考评人填写，以事实、数据为依据，对照岗位职责，列举主要业绩、贡献及不足，可另附页）

三、个人半年/年度业绩达成情况

直接上级填写

四、综合表现

评价类别

工作前提

工作协同

工作执行

人员管理

注：项目经理评价时，主要针对项目成员在项目中的上述表现进行评价，部门直接上级进行评价时，主要针对该员工在部门日常工作中的上述表现进行评价。项目成员为项目管理人员或高级经理，需对“人员管理”评价指标进行评定。

评价说明： 1 不填写分数，用“=、+、-”表示评价结果 2 自评结果仅供参考，以最终评定人评定结果为准 3 超过半数在“+ ”，才有资格参与绩效等级为“1”的评定

五、半年/年度考评结果

初评结果：（）（注：最终评定人填写“高”“中”“低”）

最终结果：绩效等级为：（） 注： 等级1：业绩贡献卓著 等级2：业绩贡献在平均水平以上 等级3：业绩贡献在平均水平 等级4：业绩贡献比较少，明显需要提升 等级5：业绩不符合要求

备注：1、绩效面谈时，将此表反馈给员工，作为绩效面谈的参考依据。

2、“1”“4”“5”绩效等级员工的评价表需同时提报人力资源部存档。

Unnamed: 1

1、（KPI+工作目标）得分： 分 （KPI得分： 工作目标得分： ） 注：依据年初制定的《员工绩效计划表》统计,若由于特殊原因无得分，可忽略此项,参照个人业绩贡献及综合表现评价

评价项目

岗位知识

团队合作