公司绩效考核管理办法

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1.目的：

长期、稳定、统一和规范地推行公司绩效考核工作。

2.范围：

本集团公司级考核均属之。

3.指导原则：

NO

1

2

3

4

5

6

7

8

4.图例/表例/事例：

无

5.附加信息:

无

6.相关文件:

无

7.附件:

无

Unnamed: 1

必要事项/流程简图

Unnamed: 2

公司绩效考核管理办法

Unnamed: 4

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Unnamed: 7

担当人

经营委员会

各公司负责人

企管中心 各公司负责人

各中心 相关单位

经营委员会

总裁 经营委员会 企管中心 人力资源中心

人力资源中心

人力资源中心

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重点说明/计算公式

1.1 集团经营委员会制定集团战略规划书。

2.1 根据战略规划书结合SWOT分析，制定公司单位战略计划。

3.1 分解各公司KPI考核指标，形成考核协议； 3.2 签定公司考核协议。

4.1 平时做好数据的收集统计分析； 4.2 提供考核数据支持。

5.1 对提交之考核数据进行核定。

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